重構平颱與生態——誰能掌控未來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉學 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 數字生態
• 重構
• 未來趨勢
• 商業模式
• 技術創新
• 産業變革
• 戰略管理
• 競爭格局
• 生態係統

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301282502

商品編碼：15583026975

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-05-01

基本信息

書名：重構平颱與生態——誰能掌控未來

：45.00元

作者：劉學

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787301282502

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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《重構平颱與生態——誰能掌控未來》：
　　涉及平颱生態係統與商業模式創新熱點問題。
　　涵蓋、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。
　　案例、故事、理論相互穿插，可讀性強。

內容提要

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*近十餘年來，互聯網平颱型企業毫無疑問是商業舞颱的**主角。“平颱”“生態”等全新概念修飾後的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。
　　《重構平颱與生態——誰能掌控未來》的主要貢獻與特色：
　　清晰地界定瞭平颱及生態係統、生態係統的戰略勢能、生態係統健康管理等概念，重點介紹瞭平颱設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態係統的結構與勢能。
　　為投資者、創業者構建瞭一種評價新的商業模式（平颱）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。
　　圍繞平颱與生態係統演進、傳統企業的平颱化轉型兩個主題，剖析瞭包括、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。

目錄

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第1章　平颱、生態係統與互聯網思維
1.1　什麼樣的平颱能夠“贏者通吃”？
1.2　平颱之間的關係
1.3　生態係統的勢能、演進與健康管理
1.4　平颱思維 vs 互聯網思維：互為錶裏，異麯同工

第2章　平颱設計與生態係統的結構
2.1　商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2　設計屬於你的平颱模式
2.3　OnStar：的創意，輝煌的起點，淒涼的結局

第3章　模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
3.1　商業模式及其價值評估
3.2　、滴滴、……潛力幾何？

第4章　的平颱包抄及生態係統演進
4.1　帝國的根基：
4.2　從到遊戲：成功包抄
4.3　從到拍拍：摺戟沉沙
4.4　從到微信：再下一城
4.5　從微信到微信電商：下一個補充平颱？

第5章　樂視的平颱包抄戰略：成敗幾何？
5.1　樂視的野心
5.2　傳統電視業：綫性産業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4　樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布

第6章　實體平颱：萬達商業地産的演進
6.1　購物廣場階段：同邊效應
6.2　商業廣場階段：同邊效應 跨邊效應
6.3　城市廣場階段：同邊與跨邊效應的交互作用
6.4　未來，萬達能否繼續笑傲江湖？

第7章　傳統企業的平颱化轉型
7.1　海爾轉型：企業平颱化、員工創客化、用戶個性化
7.2　GE轉型：迴歸産業，重塑平颱
7.3　盈科律師事務所的平颱化曆程

結語　生態係統的戰略勢能：誰能掌控未來？

作者介紹

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劉學，北京大學光華管理學院組織與戰略管理係教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師奬、安子介國際貿易研究奬、北京大學教學成果奬、北京市教育創新工程創新標兵等。主要研究領域為戰略創新與商業模式轉型、戰略網絡、戰略思維與決策分析、組織成長管理等。任多傢上市公司獨立董事。

文摘

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序言

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聚焦數字轉型與産業升級的變革浪潮 本書深入剖析瞭當代企業在數字化轉型浪潮中所麵臨的復雜挑戰與前所未有的機遇。在全球經濟格局深刻調整的背景下，技術驅動的創新正以前所未有的速度重塑著各行各業的競爭範式。我們不再僅僅討論“是否轉型”，而是聚焦於“如何有效地、可持續地轉型”這一核心議題。 第一部分：數字化轉型的底層邏輯與戰略重構 本部分將首先構建一個清晰的理論框架，用以理解當前驅動企業變革的關鍵力量。我們探討的不僅僅是雲計算、大數據、人工智能等前沿技術本身，更重要的是這些技術如何被整閤進企業的核心業務流程，從而實現效率的飛躍和商業模式的創新。 一、技術驅動下的組織敏捷性： 成功的數字化轉型並非單純的技術堆砌，而是組織文化、管理流程與技術工具的深度融閤。企業必須建立起能夠快速響應市場變化、持續學習和迭代的“敏捷組織”。我們將分析，在快速迭代的環境中，傳統自上而下的管理模式如何嚮賦能型、網絡化的協作結構轉變，以及如何通過精益（Lean）和敏捷（Agile）方法論重塑研發、運營和市場營銷的每一個環節。 二、數據資産化與決策智能： 在數據爆炸的時代，數據已成為企業最寶貴的資産之一。本書詳細闡述瞭如何從海量數據中提煉齣具有商業價值的洞察。我們關注數據治理的實踐，確保數據的準確性、一緻性和安全性。更重要的是，我們將深入研究如何利用先進的分析技術（如描述性、診斷性、預測性和規範性分析）來支撐高層決策，實現從經驗驅動到數據驅動的根本性轉變。這包括構建企業級的數據中颱，打破“數據孤島”，確保數據能夠在業務鏈條中自由、高效地流動。 三、業務流程的再設計與自動化： 數字化轉型的核心在於優化和重塑業務流程。本書將詳細剖析如何運用流程挖掘、機器人流程自動化（RPA）和智能自動化技術，實現端到端的流程再造。我們將通過一係列案例研究，展示企業如何在供應鏈管理、客戶服務、財務共享服務等領域實現超預期的效率提升和成本節約，同時提升客戶體驗的個性化和及時性。 第二部分：生態係統思維與價值共創 進入數字經濟時代，競爭的主戰場已從企業內部的效率提升，轉嚮企業間構建和參與的生態係統。單打獨鬥的時代已經過去，互聯互通和協同創新成為獲取競爭優勢的關鍵。 四、從供應鏈到價值網絡： 我們將分析現代商業網絡（Value Networks）的復雜性。這不僅僅是傳統供應鏈的延伸，而是涉及技術、數據、標準和商業規則的深度集成。本書探討瞭企業如何識彆並構建其在生態係統中的定位，無論是作為核心平颱提供商，還是作為關鍵的價值貢獻者。重點將放在如何通過開放API、標準化接口和共享治理機製，實現跨組織的信任建立和價值的公平分配。 五、平颱經濟的治理與演進： 平颱已成為連接生産者和消費者的核心基礎設施。本書細緻考察瞭不同類型的商業平颱（交易型、創新型、混閤型）的構建邏輯和治理挑戰。我們探討瞭平颱增長的飛輪效應（Flywheel Effect），以及如何平衡生態係統參與者之間的利益衝突，維護平颱的健康和活力。對於希望構建或加入平颱的企業而言，理解平颱的所有權、控製權和規則製定權至關重要。 六、跨界融閤與新物種的誕生： 技術融閤正在模糊傳統行業的界限。金融科技（FinTech）、醫療科技（HealthTech）、工業互聯網（IIoT）等跨界創新是當前最活躍的領域。本書將剖析這些融閤如何催生齣全新的産品形態和服務模式，並探討傳統企業如何通過戰略投資、閤資閤作或內部孵化機製，在新興的跨界賽道中占據一席之地。 第三部分：應對變革的領導力與人纔戰略 任何宏大的戰略都必須由人來執行。數字化轉型對領導力和人纔結構提齣瞭前所未有的要求。 七、變革型領導力的修煉： 領導者需要在不確定性和高速變化中保持戰略定力。本書強調，未來的領導者必須是“雙速”的：既要維持核心業務的穩健運行（Exploit），又要積極探索新興機會（Explore）。我們將探討如何培養具備數字素養、能夠驅動跨職能協作、並勇於承擔試驗失敗風險的領導風格。 八、麵嚮未來的技能重塑： 人纔是轉型的核心瓶頸。本書提齣瞭一套係統性的人纔戰略，涵蓋瞭“獲取、培養、保留”三個維度。重點關注如何識彆未來所需的核心技能（如數據科學、用戶體驗設計、係統架構能力），並設計高效的內部再培訓和技能提升（Upskilling/Reskilling）計劃。我們還將討論如何在組織內部建立一個鼓勵終身學習和知識共享的文化環境。 九、風險管理與韌性構建： 數字化帶來的風險也空前增加，包括網絡安全威脅、算法偏見、監管不確定性以及技術依賴性風險。本書強調將風險管理融入設計之初，建立端到端的安全防護體係，並構建業務連續性計劃（BCP），以確保企業在麵對突發衝擊時能夠快速恢復和適應，增強整體的係統韌性。 通過對上述三大維度的係統性梳理與深入分析，本書旨在為企業高管、戰略規劃師以及技術領導者提供一套清晰、可操作的路綫圖，指導他們穿越技術迷霧，成功駕馭數字經濟時代的變革浪潮，最終實現企業的可持續增長和産業地位的鞏固。

評分☆☆☆☆☆

宏大的時代命題，引發強烈共鳴 《重構平颱與生態——誰能掌控未來》這本書，用一種宏大而深刻的視角，探討瞭我們這個時代最核心的命題之一。我讀這本書，不是為瞭尋找一個具體的答案，而是為瞭參與到這場關於未來走嚮的思考之中。我深切地感受到，我們正身處一個巨變的時代，舊有的商業模式和競爭格局正在被以前所未有的速度瓦解和重塑。而“平颱”與“生態”的崛起，正是這種變革的標誌性特徵。我開始反思，為什麼有些企業能夠迅速適應變化，甚至引領潮流，而有些企業卻在時代的洪流中步履蹣跚？這背後，究竟是技術的原因，是管理的原因，還是更深層次的生態構建能力的原因？本書的探討，讓我看到瞭平颱的力量，它不僅能夠整閤資源，更能夠驅動創新，連接用戶，最終形成一種強大的網絡效應，讓跟隨者難以企及。同時，我也看到瞭生態的魅力，一個健康、開放、共贏的生態係統，能夠激發所有參與者的創造力，共同推動整個商業生態的繁榮。這本書，就像一次思想的洗禮，讓我對未來的商業世界有瞭更清晰、更深刻的認識，也讓我對自己所處的時代有瞭更強烈的共鳴和使命感。

評分☆☆☆☆☆

深刻的行業反思，顛覆固有認知 《重構平颱與生態——誰能掌控未來》這本書，如同一麵鏡子，映照齣我長期以來對許多行業運行模式的模糊認知。我一直認為，科技巨頭之所以強大，是因為它們擁有先進的技術和海量的用戶。然而，本書卻將目光聚焦在“平颱”和“生態”這兩個更為本質的概念上。我開始意識到，真正的力量並非僅僅在於技術的先進性，而更在於構建一個能夠吸引、連接、賦能無數參與者，並從中持續創造價值的生態係統。這讓我聯想起一些曾經輝煌一時的公司，它們或許擁有令人艷羨的技術，卻因為未能建立起強大的生態壁壘，最終被新興的平颱型企業所顛覆。比如，在移動互聯網時代，操作係統、應用商店、內容平颱等構成的生態，成為瞭新的戰場。書中對於平颱演進的梳理，從最初的封閉係統到如今的開放互聯，讓我對“生態”的內涵有瞭更深層次的理解。它不再僅僅是簡單的閤作關係，而是一種共生共榮、利益共享的復雜網絡。這種顛覆式的反思，讓我開始重新審視我所處的行業，思考如何從單一的産品思維轉嚮平颱思維，如何構建自己的生態，甚至如何利用現有平颱的生態機會，實現彎道超車。

評分☆☆☆☆☆

前瞻性的戰略眼光，指明未來航嚮 《重構平颱與生態——誰能掌控未來》這本書，與其說是一本讀物，不如說是一份指引未來的航海圖。作者以其敏銳的前瞻性，精準地捕捉到瞭當下乃至未來商業世界的核心驅動力——平颱與生態的重構。我一直在思考，在這個快速變化的時代，如何纔能不被淘汰，如何纔能抓住新的發展機遇。這本書提供瞭一個全新的視角。它不僅僅是在描述現象，更是在剖析現象背後的深層邏輯和演變規律。我仿佛看到瞭一個由無數個相互連接的平颱和生態組成的巨大網絡，在這個網絡中，資源、信息、價值在不斷地流動和重塑。那些能夠構建更具吸引力、更有效率、更開放包容的平颱的組織，將擁有掌控未來發展方嚮的決定性力量。我開始對那些在各自領域內建立起強大生態壁壘的企業充滿瞭好奇，它們是如何做到的？它們又將如何應對新的挑戰？本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣日常的瑣碎工作，從宏觀層麵去理解商業世界的演變趨勢，從而為個人的職業發展和企業的戰略規劃提供清晰的指引。它不是一本讓你學會具體操作的書，而是一本讓你擁有戰略眼光的書。

評分☆☆☆☆☆

初探重構之路，心生無限遐想 拿到《重構平颱與生態——誰能掌控未來》這本書，我內心湧動著一股莫名的興奮。書名本身就帶著一種宏大的敘事感，仿佛預示著一場席捲而來的變革。我並非技術專傢，對“重構”二字最初的理解僅停留在代碼層麵，但本書的標題卻將它拔高到瞭平颱與生態的高度，這讓我意識到，這遠不止是一本技術指南，更是一部關於未來商業格局的洞察之作。想象一下，那些曾經固若金湯的行業壁壘，是否真的會因為一次次的“重構”而土崩瓦解？那些掌握瞭核心平颱和構建瞭強大生態的企業，又將以怎樣的姿態，笑傲江湖？我開始在腦海中勾勒齣一幅幅畫麵：小小的創業公司如何憑藉顛覆式的創新，撬動巨頭的根基；成熟的平颱如何通過開放與閤作，吸引無數開發者和生態夥伴，形成滾雪球效應；而那些反應遲鈍、固步自封的傳統巨頭，又將在這股浪潮中麵臨怎樣的命運？這本書，就像一本未知的藏寶圖，我迫不及待地想跟著作者的筆觸，去探尋那些隱藏在“重構”背後的邏輯、機遇與挑戰，去理解那個“誰能掌控未來”的終極命題。我堅信，無論我身處哪個行業，理解平颱與生態的重構邏輯，都將是洞察時代脈搏、把握未來方嚮的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

對未來趨勢的深刻洞察，激發無限思考 《重構平颱與生態——誰能掌控未來》這本書，讓我對未來商業世界的運行邏輯産生瞭全新的認識。我一直以為，企業之間的競爭主要集中在産品和技術層麵，但本書卻將“平颱”和“生態”置於瞭戰略的核心位置。我開始意識到，那些能夠構建起強大平颱，並吸引眾多參與者形成繁榮生態的企業，纔是真正站在瞭行業金字塔的頂端。這種認知上的轉變，讓我開始重新審視我所接觸到的各種商業案例。那些曾經被視為“巨無霸”的企業，是否因為未能及時擁抱平颱化、生態化戰略而麵臨危機？而那些曾經不起眼的小公司，又是否因為抓住瞭平颱紅利，實現瞭指數級的增長？本書的分析讓我深感，未來並非屬於擁有最多資源的個體，而屬於能夠整閤最多資源、創造最多協同效應的生態締造者。這種對趨勢的深刻洞察，不僅拓寬瞭我的視野，更激發瞭我對未來商業模式的無限思考。我開始想象，未來是否會齣現更多跨界融閤的平颱，打破傳統行業的界限，創造齣全新的價值鏈？這本書，無疑為我提供瞭一個思考這一切的絕佳起點。