會計模擬速成教學法培訓教材：企業會計速成（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐顯珍 著

圖書標籤:

• 會計
• 企業會計
• 速成
• 教材
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• 財務
• 實務
• 入門
• 第3版
• 模擬

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505892019

版次：1

商品編碼：10095192

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：282

正文語種：中文

編輯推薦

　　資深會計師40餘年工作實踐經驗的傳授，發明“會計模擬速成教學法”並辦學16年的結晶江蘇省電視颱報道瞭 “會計速成學習班”的學習效果：一星期勝任記賬工作；兩星期勝任齣納工作；三星期勝任主管會計工作。“會計模擬速成教學法”的發明者徐顯珍特彆提示：請反復閱讀本教材，特彆是常用的、重點的章節和每一科目的核算範圍。按本教材要求，從編製記賬憑證、登記賬簿到編製會計報錶全過程再重復做一遍。在實際工作中隻需模擬《企業會計速成：會計模擬速成教學法培訓教材(第3版)》例題做，就可解決問題。

內容簡介

　　“會計速成學習班”自1995年創辦，由於學期短、學習效果好，每期四周業餘時間就可學會主管會計，因而紛紛慕名來學，至今已14年，連續辦班160期，培養瞭六七韆名實用會計人纔。
　　“會計模擬速成教學法”，就是以會計實際操作為主，會計怎麼做賬，就怎麼教學，從編製記賬憑證、登記賬簿到編製會計報錶，全部真實地做一遍。特彆是針對難學難懂的三個重點基礎知識，通過此次修訂，已經通俗易懂，可以做到自學成纔。
　　《企業會計速成：會計模擬速成教學法培訓教材(第3版)》是按照現行的《小企業會計製度》及2009年新稅法修訂的，特彆是將各種稅的減免優惠規定都作瞭詳細介紹，為企業閤理避稅提供有利的幫助。

作者簡介

　　徐顯珍，資深會計師，財務科長，從1951年起就一直從事財務會計工作，退休後憑藉40多年的豐富實踐經驗，發明瞭“會計模擬速成教學法”。於1995年創辦“會計速成學習班”，公開嚮社會招生，由於四周即可學會主管會計、學習效果好、學瞭就能用而受到社會各界的歡迎和好評，紛紛慕名來學，截止2009年，已連續辦班160期，培養瞭六七韆名社會需要的實用會計人纔。受到會計界及媒體的廣泛關注。江蘇省電視颱曾對“會計速成學習班”進行瞭專門采訪和報道。

內頁插圖

目錄

第一章 會計基礎知識
第一節 會計的定義及職能
第二節 會計核算應遵循的基本原則
第三節 會計要素
第四節 會計的職業道德
復習題

第二章 會計科目、賬戶及核算方法
第一節 會計科目
第二節 賬戶
第三節 會計核算方法
復習題

第三章 藉貸記賬法
第一節 藉貸記賬法及其理論基礎
第二節 藉貸記賬法的三個特點
第三節 會計分錄與賬戶對應關係
復習題

第四章 會計憑證與賬簿
第一節 會計憑證
第二節 會計賬簿
第三節 記賬方法
復習題

第五章 企業組建與投資核算
第一節 資本投入的核算
第二節 籌建期間的費用核算
復習題

第六章 貨幣資金的核算
第一節 貨幣資金概述
第二節 現金的管理與核算
第三節 銀行存款的管理與核算
第四節 其他貨幣資金的管理與核算
復習題

第七章 商品購進的核算
第一節 商品購進核算的賬戶設置
第二節 增值稅的核算
第三節 商品購進的核算
第四節 零售商品的調撥核算與管理
第五節 儲存商品的管理與核算
第六節 存貨的清查盤點
復習題

第八章 材料、低值易耗晶的核算
第一節 材料的核算
第二節 低值易耗品的核算
復習題

第九章 工業産品成本的核算
第一節 建立成本核算的基礎工作
第二節 區分成本、費用的範圍和界限
第三節 成本計算方法和成本項目
第四節 成本費用的匯集和分配
第五節 在産品成本的核算
復習題

第十章 商品銷售的核算
第一節 商品銷售的界定與賬戶設置
第二節 商品批發銷售的核算
第三節 零售商品銷售的核算
第四節 商品銷售成本的計算與結轉
復習題

第十一章 其他存貨的核算
第一節 委托加工物資的核算
第二節 委托代銷商品的核算
第三節 存貨跌價準備的核算
復習題

第十二章 固定資産、無形資産的核算
第一節 固定資産的標準、分類與計價
第二節 固定資産的賬戶設置
第三節 固定資産增加的核算
第四節 固定資産摺舊的核算
第五節 固定資産修理的核算
第六節 固定資産減少的核算
第七節 無形資産的核算
復習題

第十三章 對外投資的核算
第一節 對外投資概述
第二節 短期投資的核算
第三節 短期投資跌價準備的核算
第四節 長期投資的核算
復習題

第十四章 負債的核算
第一節 負債的概念與分類
第二節 負債的核算方法
第三節 待轉資産價值的核算
復習題

第十五章 所有者權益的核算
第一節 所有者權益的概念及特徵
第二節 所有者權益的分類與核算
復習題

第十六章 費用的核算
第一節 費用概述
第二節 費用的劃分與核算範圍
第三節 費用的審核與控製
第四節 費用核算的賬戶設置
第五節 費用的發生與支付核算
第六節 工資及福利費的核算
第七節 統籌退休金和醫療保險金的核算
第八節 工會經費和職工教育經費的核算
第九節 壞賬準備的核算
復習題

第十七章 稅金的核算
第一節 納稅人的權利與義務
第二節 企業和個人應納的稅金
第三節 企業應納稅金的核算及減免規定
第四節 個人所得稅的核算及減免規定
復習題

第十八章 其他損益類科目的核算
第一節 主營業務稅金及附加的核算
第二節 其他業務收支的核算
第三節 投資收益的核算
第四節 營業外收支的核算
復習題

第十九章 利潤及利潤分配的核算
第一節 利潤的概念及構成
第二節 利潤的核算
第三節 企業所得稅的核算
第四節 利潤分配的核算
復習題

第二十章 賬簿的登記與對賬
第一節 日記賬的登記
第二節 明細賬的登記
第三節 科目匯總底稿的編製
第四節 總賬的登記
第五節 對賬
第六節 記賬憑證的裝訂

第二十一章 會計報錶
第一節 會計報錶概述
第二節 資産負債錶
第三節 利潤錶
第四節 現金流量錶
第五節 應交增值稅明細錶
第六節 會計報錶附注
第七節 會計報錶的分析
復習題

精彩書摘

　　一、儲存商品的盤存方法儲存商品的盤存方法，就是如何確定庫存商品實物數量的方法。主要有永續盤存製和實地盤點製兩種方法。
　　（一）永續盤存製
　　永續盤存製，又稱賬麵盤存製，是指通過賬簿隨時反映每種商品的收入、發齣、結存的數量和金額的一種方法。這一方法要求按每一種商品設立一個賬戶，對收入、發齣的數量和金額逐筆進行登記，隨時反映每一種商品的結存數量和金額，故稱永續盤存製。
　　永續盤存製的優點是，可以隨時反映商品的收、發、存情況，便於檢查和監督賬麵結存與實際庫存是否相符，有利於對存貨的管理控製和企業的經營決策，為多數企業所普遍采用。本書模擬公司即采用這一方法。
　　（二）實地盤點製
　　實地盤點製，又稱倒擠法，是指平時賬麵隻記載期初結存數額和本期購人數額，而不記發齣數額，到會計期末，通過對商品的實地盤點來確定存貨的數量，再乘以存貨的單價，計算齣期末實際存貨的金額，再用賬麵結存金額減實存金額，即等於發齣商品的金額。
　　這一方法的缺點是，不能隨時反映商品的收、發、存情況，發齣數額是倒擠齣來的，這就無形中把被盜、丟失等統統隱藏在發齣數內，因而不利於對庫存商品的管理控製。所以這種方法隻適用於小商品及數量不穩定的鮮活商品。二、庫存商品明細賬的計價方法庫存商品明細賬的計價方法，常用的有兩種：一是進價數量金額核算；二是售價總金額核算。
　　進價數量金額核算是指對倉庫儲存商品以實物數量和進價來控製商品收、發、存的一種方法。采用這一方法時，由於每次購進商品的價格很可能不一緻，這就齣現瞭用哪一次進貨單價計算發齣商品成本的問題。按《企業會計製度》的規定，可以采用加權平均法。

前言/序言

　　本書是我發明“會計模擬速成教學法”、創辦“會計速成學習班”10年、辦班100餘期的總結。
　　我一直在大中型企業從事財務會計工作，憑藉40多年的豐富實踐經驗，在國內發明瞭“會計模擬速成教學法”，創辦瞭“會計速成學習班”，並於1995年首次嚮社會公開招生。由於易學易懂、學瞭就能用，學期又短（隻用四周業餘時間），因而受到社會各界的歡迎和好評，紛紛慕名來學。截至2005年年底，已辦學習班114期，為社會培訓瞭數韆名實用的會計人纔。
　　為瞭推廣這一行之有效的“教學法”，我在總結10年來100餘期學習班教學經驗和修訂原有《會計模擬速成教材》的基礎上，按照現行的最新會計製度編成此書。
　　模擬教學使會計通俗易懂
　　“會計模擬速成教學法”是對現行傳統會計教學的改革，采用的是理論與實際相結閤並以實際為主的教學方法，將枯燥乏味、難學難懂的會計基礎知識和會計理論融會到實際操作中，即會計怎樣做賬就怎樣教學。例如，新組建一個公司，從資本投入籌建核算開始，到建成開業，再經過一個營業周期即一個會計循環，進行全過程模擬。所教內容涵蓋瞭會計製度規定的所有會計核算業務。在講述這些會計業務時，通過全麵模擬的方法，真實再現瞭會計的實際操作。如編製真正的記賬憑證、登記真正的賬簿、月終進行利潤結轉核算、編製會計報錶等，都與企業會計實際操作完全一緻。讀者通過全麵、翔實、係統地模仿企業會計業務，學習會計相關知識，既易學易懂，又激勵瞭學習興趣，從而取得事半功倍的學習效果。僅摘三名學員的學習體會如下：
　　“在我一生所上過的課中，從來沒有過現在這樣的感覺，一個半小時是在輕鬆、愉快、和諧的氣氛中不知不覺度過的，坐在課堂中感覺不到是在上課，而好像是在熱烈地探討問題，使人感到興奮激動，這種教學方法是我前所未見的。”
　　“會計學對我來說，一直是復雜繁瑣的學科，工作七八年來，一直沒有信心學，最近由於工作需要，抱著試試看的想法，參加瞭‘會計速成學習班’。一個月下來，我發現這種模擬教學法，由淺到深，由易到難，循序漸進，非常見效。

精誠所至，金石為開：掌握現代企業運營的脈絡與實踐 書名： 現代企業管理精要與戰略決策：從理論基石到實戰應用 本書簡介 在當前快速變化的全球商業環境中，企業管理者所麵臨的挑戰與機遇前所未有地復雜與多元。本教材，《現代企業管理精要與戰略決策：從理論基石到實戰應用》，旨在為有誌於在企業管理領域深耕的專業人士、高潛能的管理儲備人纔以及希望係統提升自身領導力的中高層管理者，提供一個全麵、深入且極具實操性的知識框架。 本書摒棄瞭空泛的理論說教，聚焦於現代企業運營的核心驅動力、關鍵流程優化以及前瞻性戰略製定。我們相信，真正的管理智慧來源於對商業規律的深刻洞察與在真實環境中的有效應用。 --- 第一部分：管理學的基石與現代組織架構重塑 本部分深入剖析瞭管理學的經典理論，並將其置於當代技術革新與全球化背景下進行批判性審視與重構。 第一章：管理學的演進與當代企業形態 古典理論的繼承與揚棄： 探討科學管理、行政管理理論在今天的信息化管理中的局限性與轉化點。重點分析瞭組織效率的內涵如何從“時間與動作研究”轉嚮“知識流與價值創造”。 復雜性科學視域下的組織： 引入復雜適應係統（CAS）理論，解析現代企業如何作為開放的、自組織的係統進行動態平衡。探討扁平化、網絡化、平颱化等新型組織結構的優劣勢及適用場景。 文化的力量： 深入分析企業文化在戰略落地中的決定性作用。探討如何構建和維護一套適應性強、能驅動創新的內在文化體係，而非僅僅停留在口號層麵。 第二章：人力資源管理的戰略轉型 本章著重探討人力資源如何從行政支持部門升級為核心戰略夥伴。 人纔獲取與“雇主品牌”的塑造： 細緻拆解吸引頂尖人纔的現代招聘策略，包括數據驅動的候選人畫像構建、利用社交媒體進行雇主品牌敘事，以及如何量化品牌對人纔吸引力的貢獻。 績效管理的閉環構建： 摒棄傳統的年度考核模式，聚焦於OKR（目標與關鍵成果）及持續反饋機製的實施細則。強調績效管理應是驅動員工成長的工具，而非僅僅是奬懲依據。 員工發展與繼任計劃： 闡述如何通過定製化的學習路徑（LXP）與導師製（Mentorship）加速管理梯隊的建設。構建清晰的、透明的內部晉升通道，確保關鍵崗位的無縫銜接。 --- 第二部分：核心運營流程的優化與效率提升 本部分關注企業日常運營的“發動機”，探討如何通過流程再造和技術賦能實現效率的最大化。 第三章：供應鏈與運營管理的前沿視角 敏捷供應鏈的構建： 在不確定性增加的環境下，如何設計能夠快速響應市場變化的柔性供應鏈。討論“最後一公裏”的物流優化與逆嚮物流體係的建立。 精益生産（Lean）在服務業的應用： 將精益思想從製造業拓展到知識密集型服務業，識彆和消除知識工作中的“浪費”（如過度會議、信息冗餘）。 質量管理與六西格瑪的數字化升級： 介紹如何利用物聯網（IoT）和大數據分析對運營環節進行實時質量監控，實現預防性維護和主動缺陷消除。 第四章：市場營銷與客戶體驗（CX）的深度融閤 本章不再停留於傳統的“4P”模型，而是轉嚮以客戶為中心的價值共創。 全渠道（Omni-Channel）戰略實施： 規劃綫上、綫下、移動端無縫銜接的客戶旅程。重點剖析數據孤島的打破與統一客戶視圖的構建。 內容營銷與社群運營： 探討如何通過高質量的專業內容建立行業權威，以及如何通過精細化的社群管理，將客戶轉化為品牌的忠實擁護者和推廣者。 客戶生命周期價值（CLV）最大化： 基於數據分析，識彆高價值客戶群體，設計差異化的服務與增值策略，實現長期盈利能力的提升。 --- 第三部分：戰略製定、創新與風險控製 本部分是本書的重中之重，涵蓋瞭企業生存與發展的頂層設計。 第五章：戰略分析與環境掃描 超越波特五力模型： 引入價值網絡分析和生態係統理論，幫助管理者識彆跨界競爭的威脅與閤作機遇。 宏觀環境的PESTEL+T分析： 特彆加強對“技術（Technology）”和“倫理/監管（Ethics/Regulation）”維度的深度解讀，預測政策與技術前沿對業務的顛覆性影響。 競爭優勢的可持續性： 探討如何構建難以模仿的動態能力，而非僅僅依賴靜態的資源稟賦。 第六章：戰略選擇與落地執行 增長戰略的類型選擇： 詳細對比市場滲透、産品開發、多元化等戰略的風險收益比。重點解析“藍海戰略”在具體行業中的應用場景與挑戰。 平衡計分卡（BSC）的高效應用： 闡述如何將高層戰略目標層層分解至部門與個人，確保戰略的透明度與可衡量性。強調戰略執行中的反饋循環與動態調整機製。 企業數字化轉型中的戰略對齊： 探討IT投資如何服務於業務目標，避免為技術而技術，確保技術投入真正轉化為市場競爭力。 第七章：企業創新管理與風險韌性 雙元化組織（Ambidexterity）： 如何在維持現有業務效率（Exploitation）的同時，有效孵化顛覆性創新（Exploration）。介紹內部創業（Intrapreneurship）的激勵機製。 創新流程管理： 從創意産生到原型測試（MVP）再到規模化落地的全流程管理，強調快速失敗、小步快跑的原則。 企業韌性（Resilience）與危機管理： 麵對突發事件（如供應鏈中斷、網絡攻擊），建立前瞻性的風險地圖，設計快速決策和資源調配的預案，確保業務連續性。 --- 結語：麵嚮未來的管理者 本書的每一章都融入瞭豐富的案例分析（涵蓋科技、製造、金融、消費品等多個領域）和實踐工具包，旨在培養讀者“學以緻用”的能力。它不是一份速成的指南，而是一套係統性的思維訓練，幫助您構建起駕馭復雜商業環境的知識體係，真正成為驅動企業持續成功的戰略決策者。 適閤讀者： 渴望係統提升管理知識體係的企業中高層管理者。 正在進行或計劃進行企業戰略轉型和組織變革的領導者。 商學院學生及對現代企業運營有深入研究需求的專業人士。 有誌於提升決策質量和運營效率的職場精英。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實讓人眼前一亮，尤其是“會計模擬速成教學法”。我想象著，這會不會是一本能夠讓我們在短時間內，通過大量的模擬練習，就掌握企業會計核心技能的書籍？我一直覺得，學會計最怕的就是死記硬背，那些晦澀難懂的會計準則和科目分類，很容易讓人失去學習的興趣。如果這本書能夠通過生動的模擬場景，讓我們在實踐中理解這些概念，那將是極大的福音。我希望它能夠涵蓋企業會計的各個重要環節，從原始憑證的填製到財務報錶的編製，都有清晰的指引和練習。而且，“速成”二字也暗示瞭它的高效性，這對於那些時間有限，但又急需提升會計能力的讀者來說，無疑是一個巨大的吸引力。我期待它能夠提供一種全新的學習模式，讓會計學習不再枯燥乏味，而是充滿趣味和成就感，並且能夠在相對較短的時間內，就讓讀者具備處理實際企業會計問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠快速提升企業會計技能的教材，而《會計模擬速成教學法培訓教材：企業會計速成（第3版）》這個名字，尤其是“模擬速成教學法”的提法，立刻引起瞭我的注意。我過去嘗試過一些會計書籍，但總覺得理論性太強，實踐性不足，學起來有些吃力。我更希望能夠通過一種更直觀、更具操作性的方式來學習，就像是身臨其境地參與到企業的會計流程中。如果這本書真的能提供一套創新的“模擬教學法”，讓我能夠在虛擬環境中進行反復練習，那麼我相信這將是一個非常高效的學習方式。我期待它能夠詳細地解析企業會計的各個關鍵環節，並提供大量的模擬練習，讓我能夠親自動手去處理各種會計業務，從而加深理解，鞏固記憶。我希望這本書能夠幫助我迅速建立起對企業會計的全局觀，並且掌握實際操作的本領，為我未來的工作打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我最近在考慮是否要係統地學習一下企業會計方麵的知識，畢竟對公司運營的財務狀況瞭解得越深入，越能做齣更明智的決策。當我看到這本書的標題《會計模擬速成教學法培訓教材：企業會計速成（第3版）》時，我感到一絲好奇。這裏的“速成”和“教學法”聽起來很有吸引力，但又讓我有些疑慮。我擔心它是否會過於簡化一些復雜的問題，導緻學習到的知識不夠深入，或者隻停留在錶麵。我更傾嚮於一種既能快速入門，又能打下堅實基礎的學習方式。如果這本書真的能做到這一點，那它將是一個非常寶貴的資源。我想知道的是，它在“模擬”方麵是如何設計的？是通過軟件模擬，還是通過大量的練習題和案例分析？而“教學法”又體現在哪些方麵？是強調互動性，還是有配套的視頻講解？畢竟，對於我這樣的新手來說，清晰易懂的講解和能夠反復練習的機會至關重要。我希望這本書能讓我對企業會計有一個全麵的、係統性的認識，而不僅僅是掌握一些零散的技巧。

評分☆☆☆☆☆

在眾多會計學習資料中，《會計模擬速成教學法培訓教材：企業會計速成（第3版）》這個書名，以其鮮明的“模擬”和“速成”標簽，吸引瞭我。我對於那些傳統的、偏重理論闡述的書籍，常常感到難以深入。我的學習風格更偏嚮於“動手實踐”，也就是在解決實際問題的過程中去理解和掌握知識。因此，我非常好奇這本書是否真的能提供一套有效的“模擬教學法”，讓我在一個接近真實的企業會計環境中，通過反復的操作和試錯，來快速提升我的會計技能。我希望這本書能夠包含大量來自實際企業運營的案例，並且這些案例能夠貫穿始終，幫助我理解不同業務場景下會計處理的邏輯和方法。同時，“速成”也意味著這本書應該有清晰的學習路徑和高效的學習方法，能夠幫助我在有限的時間內，最大限度地吸收和掌握核心的會計知識和操作技巧，而不是被繁瑣的細節所睏擾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就像是專為那些想快速掌握企業會計精髓的人量身打造的。我一直覺得會計這東西，雖然重要，但有時候確實讓人望而卻步，各種概念、科目、流程，學起來得花不少時間和精力。但“模擬教學法”和“速成”這兩個詞，一下子就抓住瞭我的眼球。這是否意味著書中會提供大量實際操作的案例，讓我在模擬的環境中邊做邊學，而不是枯燥地背誦理論？我特彆期待能看到一些貼近真實企業經營場景的模擬練習，比如如何處理一筆銷售業務、如何進行成本核算、如何編製財務報錶等等。如果能有詳細的步驟解析，並且能及時反饋我的操作是否正確，那學習效果肯定會事半功倍。畢竟，理論知識再紮實，最終還是要落實到實際工作中，而“模擬”恰恰是連接理論與實踐的絕佳橋梁。我希望能從中找到那種“豁然開朗”的感覺，讓會計不再是高不可攀的學科，而是我手中的得力工具。