李嘉诚再谈做人 做事 做生意(全新修订版 港台原版 王祥瑞 大都会文化事业有限公司 商业理财 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王祥瑞 著

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出版社： 大都会文化事业有限公司

ISBN：9789865719524

商品编码：15649026444

《李嘉誠再談做人.做事.做生意（全新修訂版）》

作者：王祥瑞                  出版社：大都會文化事業有限公司  

出版日期：2017/01/01    語言：繁體中文

ISBN：9789865719524  叢書系列：SUCCESS

規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：台灣

內容簡介

知識改變命運，打拚造就領袖格局

做人：「一生中，重要的是守信，『誠』是成功的必要條件。」

做事：「投入工作十分重要，你要對你的事業有興趣；你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」

做生意：「……要緊的是提出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到確實的資料，這是不能錯的。」

作者簡介

王祥瑞

企業管理專家、知名作家，著有《李嘉誠談做人．做事．做生意（全新修訂版）》、《話不投機半句多（全新修訂版）》、《就定位：屁股管理學》、《先做人，後做事 全集》等多本暢銷書籍。

目錄

做人篇

一個體面的人，一個有尊嚴的人，一個彬彬有禮的人，一個和善可親的人，到處都會受到人們的歡迎，凡是與他們交往的人，也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有了這種品格，無疑是為自己增添了無窮的成功之機緣。這就是李嘉誠成功做人的奧祕。

第一章  未學做事，先學做人

第二章  適合做生意的人

第三章  成功需要自我修煉

做事篇

一個聰明機智的人，一個做事有板有眼的人，一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人，一個虛心勤奮肯於鑽研的人，必定會在人生、事業的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的奧祕。

第四章  締造自己的成功網路

第五章  成功者都是樂天派

第六章  養成做事的好習慣 

做生意篇

一個有生意頭腦的人，一個能洞察行情的人，一個有著良好的人際關係的人，一個具有良好的經商心態的人，一定會在商場上左右逢源，穩步發展，財源廣進。這就是李嘉誠成功做生意的奧祕。

第七章  生意場待人之道

第八章  擁有良好的經商心態

第九章  練就一雙生意眼

《商道智鉴：领航时代的商业哲学与管理智慧》 一、 序言：时代的呼唤与格局的重塑 在瞬息万变的全球商业格局中，传统经验往往难以应对颠覆性的挑战。本书并非对既有商业巨擘的传记式复述，亦非对单一成功案例的机械模仿。它是一部深度聚焦于现代商业环境复杂性、组织变革驱动力以及领导者心性修炼的理论与实践相结合的指南。我们深知，任何成功的商业行为都根植于对人、事、道的深刻理解。本书旨在提供一套全新的分析框架，帮助决策者穿越信息迷雾，构建适应未来需求的商业思维体系。 本书的视角立足于宏观经济周期的精准洞察，结合微观组织效能的精细打磨，探讨如何在不确定性中寻找确定性的增长路径。我们不提供“灵丹妙药”，而是致力于解构成功的底层逻辑，激发读者自身的商业洞察力。 二、 核心篇章一：全球化视域下的战略定位与市场重构 当前，全球化进程进入了新的阶段，地缘政治、技术迭代与消费者行为的碎片化，对企业的战略定位提出了前所未有的要求。 1. 宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”应对： 本篇深入分析了当前全球经济面临的主要结构性风险，包括去全球化趋势下的供应链韧性构建、人口结构变化对消费市场的影响，以及绿色转型对传统产业带来的颠覆性机遇。我们摒弃了简单的新闻事件罗列，转而聚焦于如何将这些外部冲击内化为企业长期战略的变量。例如，如何通过“区域化深耕”策略，有效对冲单一市场过度依赖的风险；如何构建能够快速响应政策变化和技术突破的“敏捷战略规划”体系。 2. 价值链的再定义与生态系统构建： 在平台经济和协作创新的时代，企业不再是孤立的竞争者，而是生态系统中的关键节点。本书详细阐述了如何识别和构建高价值的商业生态系统。这不仅包括上下游的整合，更重要的是知识产权、数据流和用户体验的跨界融合。我们将剖析那些成功实现从“线性价值链”向“网络化价值网络”转型的案例，重点探讨知识产权的战略布局和核心技术标准的制定权如何转化为持久的市场壁垒。 3. 市场进入与退出的艺术： 高效的资本配置要求企业具备精准的市场判断力。本书提供了一套系统的“市场吸引力-企业匹配度”评估模型，指导管理者判断何时应果断进入高潜市场，何时应战略性地剥离低效资产。我们强调“退出”作为战略的一部分，其设计复杂度不亚于“进入”，需要预先规划好人员安置、品牌延续和技术沉淀的路径，以确保企业资源的净增值。 三、 核心篇章二：组织效能的进化与人才的磁场效应 企业的核心竞争力最终体现为组织应对复杂问题的能力。本篇专注于探讨如何在快速变革中保持组织的活力与执行力。 1. 组织架构的“去中心化”与决策的“分布式智能”： 传统的层级制组织正在成为创新的阻碍。本书探讨了如何构建扁平化、网络化的组织形态，特别是如何利用数字化工具实现决策的“分布式智能”。核心在于清晰界定决策权责的边界，并通过内部市场机制激励跨部门协作。我们着重分析了如何平衡授权的效率与管控的必要性，避免“失控的自由”。 2. 人才管理的“吸引力法则”与绩效重塑： 在人才稀缺的今天，薪酬已不再是唯一的吸引力。本书引入了“组织文化磁场”的概念，强调愿景感、使命感和成长空间对顶尖人才的长期黏合作用。在绩效管理方面，我们侧重于过程管理与结果导向的平衡，强调构建基于“赋能”而非“考核”的反馈机制，鼓励容错文化，从而激发员工的长期创造力。 3. 变革管理的“心流”通道： 重大的战略转型往往遭遇组织的惰性和抵触。本书提供了一套循序渐进的变革管理方法论，着眼于理解变革对不同层级员工心理带来的冲击。关键在于通过“小胜利”（Quick Wins）建立信任，并通过透明且持续的沟通，将变革的痛苦转化为共同的成就感，确保组织在转型期仍能保持“心流”状态。 四、 核心篇章三：商业伦理、领导心性与长期主义的实践 在追逐短期利益的诱惑面前，坚守原则和保持清醒的头脑，是商业领袖最稀缺的品质。 1. 商业伦理的“非谈判底线”： 本书超越了合规性层面，探讨了商业伦理在构建品牌信任和抵御系统性风险中的核心作用。我们将分析在利益冲突面前，如何坚定执行“非谈判底线”的决策，以及这种坚持如何转化为长期的市场声誉和客户忠诚度。这不是道德说教，而是风险管理和品牌资本积累的必要投资。 2. 领导者的“心性修为”：从反应到洞察： 优秀的商业决策往往源于沉稳的内心。本篇将领导力修炼提升到哲学高度，探讨如何在高压环境中保持情绪稳定，如何区分“噪音”与“信号”。我们强调自我认知的清晰度是有效领导的前提，包括对自身局限性的深刻认识，以及对权力边界的敬畏。 3. 资本与使命的平衡：长期主义的投资哲学： 本书反对将“长期主义”简单等同于“不计回报的投入”。真正的长期主义，是建立在对未来价值链的准确预判之上，并愿意为之投入超越竞争对手的耐心资本和人力资源。我们探讨了如何设计激励机制，使管理者和股东的利益与企业的长远发展目标保持一致，确保企业的每一步扩张都是稳健且有意义的价值创造。 五、 结语：面向未来的实践导向 《商道智鉴》的核心价值在于其实践导向和深度思辨。它要求读者不仅要理解“是什么”（What），更要探究“为什么”（Why）和“如何做”（How）。本书旨在成为管理者工具箱中的指南针，引导他们在复杂的商业海洋中，锚定方向，稳健前行。阅读本书，即是开启一次对现代商业世界底层运行逻辑的系统性重构之旅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类商业人物的传记或谈话录一直抱持着一种审慎的态度，总怕它们是经过过度美化的“成功神话”。然而，这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它最打动我的地方在于其坦诚，那种不回避困难、不粉饰太平的态度，反而让其中的“做事”之道显得格外真实可信。它没有给我们描绘一个轻轻松松就能抵达顶峰的蓝图，而是详细剖析了在关键时刻需要具备的韧性、对细节的掌控力，以及面对失败时如何快速调整心态。这种实操层面的经验分享，对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的人来说，比任何空洞的理论都来得有价值。我尤其欣赏作者在描述决策过程时所展现出的那种缜密的思维结构，它教会我们如何系统性地分析问题，而不是凭感觉做判断。每一次翻阅，都能从中汲取到一股强大的内在驱动力，让人更愿意去迎接挑战，去把手头的事情做到极致。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体编排和文字的力量感非常具有感染力。不同于那些被碎片化信息淹没的当代读物，它有一种让人沉下心来、进行深度思考的魔力。我特别喜欢那种行文间流淌出的那种东方哲学的韵味，它让“商道”不再仅仅是冰冷的数字和利润，而是融入了人伦和远见的宏大叙事。每一次阅读，都像是一次精神上的洗礼。它不仅仅是关于成功人士的经验，更像是一本关于如何成为一个完整的人的指南。在快节奏的生活中，我们常常为了追求速度而牺牲了深度，这本书则像一个有力的提醒，告诉我们慢下来，把根基打牢，事业才能走得更远。那种对长期主义的坚持，那种对核心价值的守护，是当下浮躁环境中极其稀缺的精神食粮。

评分☆☆☆☆☆

关于“做生意”的部分，简直就是一本微缩版的商业战略教科书，但它的语言风格却比任何学术著作都要生动有趣得多。它没有使用过多的专业术语，而是用一系列贴近实际的案例和场景，将复杂的市场运作规律娓娓道来。让我印象深刻的是，书中对于风险管理的探讨，那种未雨绸缪、步步为营的思维方式，让我重新审视了自己过去对“冒险”的理解。真正的商业智慧，似乎并非鲁莽的冲刺，而是在充分计算和准备后的稳健前行。读完这部分，我感觉自己对商业世界的理解不再是雾里看花，而是有了一副清晰的骨架。它不仅仅是教你如何赚钱，更是教你如何建立一个可持续、有生命力的商业体系。对于有志于创业或希望提升企业管理水平的读者来说，这些经验的价值是无法估量的，是真正能落地生根的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人耳目一新，尤其是在这个信息爆炸的时代，能找到一本如此真诚且富有洞察力的作品实属难得。我一拿到手就被它那种沉稳却不失锐利的气质吸引住了。阅读过程中，我仿佛置身于一个充满智慧的导师的课堂，他没有高高在上的说教，而是通过一个个看似平实的叙述，揭示了许多关于人生哲理和商业逻辑的深刻见解。那些关于“做人”的篇章，触动了我内心深处对品格和立身之道的思考。它不是那种空泛地谈论成功学，而是深入到如何在一个复杂的社会环境中保持本真、赢得尊重。文字的打磨非常到位，逻辑清晰，层层递进，读起来一点也不费力，反而让人忍不住想要一口气读完，然后合上书本，细细回味其中的精髓。对于任何一个在职业道路上感到迷茫，或者在人生十字路口寻求方向的朋友来说，这本书无疑是一盏指路明灯，它提供的视角是如此的独特和宝贵，绝对值得反复品读。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的装帧和排版也做得相当考究，拿在手里有分量感，阅读起来视野开阔，不会产生压迫感。更重要的是，书中对不同议题的阐述，呈现出一种极佳的平衡性——既有高屋建瓴的战略高度，又不失脚踏实地的细节描摹。我发觉，作者在谈论任何一个话题时，都不会轻易地下绝对论断，而是展现出一种开放性的思辨空间，鼓励读者根据自身的具体情况去消化、去吸收、去形成自己的判断。这种启发式的引导，远比直接灌输结论要有效得多。读完之后，我感觉自己多了一种处理复杂人际关系和商业挑战的“底层代码”，那是建立在清晰的价值观和坚实的人生观之上的能力，这比单纯学习某种技巧要重要得多。