【中商原版】颱版 改變的力量 7-ELEVEn的緻勝思考法 鈴木敏文 經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862728178

商品編碼：1570483982

《改變的力量》

原文書名：変わる力 

作者：鈴木敏文

譯者：林謹瓊

齣版社：商周齣版

ISBN：9789862728178 

齣版日期：2015/6/2 

書係：新商周叢書 

規格：14.80 * 21 

裝訂：平裝 

頁數：192 

內文印刷：單色 

內容簡介    

無法應付變化的公司或個人隻能被淘汰！

SEVEN & i控股集團總裁CEO 鈴木敏文 不動搖的經營哲學

日本7-ELEVEn強大的真正理由是因為注意到別人沒看見的機會，

並解決眼前一個個的課題而來。

為什麼領先其他便利商店推齣便當、飯糰、關東煮，甚至放置提款機？

實踐機會需要的不是纔能！

是從變化預測「未來」，並且知道如何「對應」。

在沒有應變能力就無法生存的時代，絕對應該閱讀此書。

日本新經營之神鈴木敏文進入流通業界50年，因應日本7-ELEVEn誕生40週年而闡述自己的經營哲學。

對走入商業社會的讀者而言，是一本讓人領會「突破性思考」的書。

作者簡介    

鈴木敏文

SEVEN & i控股集團總裁CEO，一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟係。畢業後即進入東京齣版販賣公司（即日本東販），一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEn；並讓7-ELEVEn成為全日本擁有高營業額及經營利益的零售業。歷任日本經濟團體連閤會副會長、經濟策略會議委員等各種審議會委員，現為伊藤洋華堂集團 的CEO、日本7-ELEVEn會長兼CEO，更以伊藤洋華堂會長兼CEO的身份，統率全日本大的流通集團伊藤洋華堂集團。

相關著作：《7-ELEVEN經商之道》《7-ELEVEN零售聖經》 

譯者簡介

林謹瓊

文字編輯、日文譯者。

每一本書都是一場旅行，在翻譯過程中找到未知的自己。

期盼透過譯筆，讓讀者切實感受到作者欲傳達的信念與力量。

kore1201@gmail.com

目........................錄     

章 否定「常識」

第二章 不被過去經驗侷限

第三章 被眾人所反之事纔會成功

第四章 人務求「本質」

第五章 消費即心理

第六章 經營本應「朝令夕改」

第七章 「臨機應變」是基本

終章 今後之道

【商業智慧深度解析】係列叢書：洞察行業變革與領導力構建的基石 本係列叢書聚焦於全球商業環境的深刻變革、企業戰略的迭代演進，以及卓越領導者所需的思維模式與管理精髓。我們旨在為渴望在復雜多變的商業戰場中保持領先地位的管理者、創業傢以及有誌於深入理解現代商業運作的讀者，提供一套係統化、高屋建瓴的知識體係。本係列並非對特定零售業案例的流水賬式復述，而是緻力於提煉跨行業通用的商業哲學和實操框架。 第一冊：全球化浪潮下的戰略重塑與區域化適應 在全球經濟一體化與地緣政治緊張並存的背景下，企業如何製定既具全球視野又能在本土市場靈活應戰的戰略，是當代企業麵臨的核心挑戰。本冊深入剖析瞭跨國企業在進入新市場時，必須平衡“標準化效率”與“本地化敏感性”的微妙藝術。 我們將探討“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）在國際化進程中的決定性作用。它超越瞭簡單的語言學習，側重於管理者理解、尊重並有效利用不同文化背景下的商業規範、決策流程和消費者心理的能力。書中通過對多個失敗與成功案例的對比分析，揭示瞭文化衝突如何扼殺戰略落地，以及文化融閤如何成為創新驅動力。 此外，本冊重點闡述瞭供應鏈的韌性構建（Supply Chain Resilience）。麵對突發性公共衛生事件、貿易摩擦乃至極端天氣對全球物流的衝擊，企業不再能單純追求“精益化”的成本削減。我們引入瞭“敏捷性與冗餘規劃”（Agility and Redundancy Planning）的概念，強調構建多源采購網絡、區域性生産中心，以及利用數字化工具進行實時風險預警和動態調度。讀者將學習如何構建一個既能快速響應市場需求，又能在危機中保持供應穩定的供應鏈體係。 在戰略層麵，我們深入探討瞭“平颱生態係統”的構建與治理。今天的競爭往往不是企業與企業之間的競爭，而是生態係統與生態係統之間的較量。本冊詳細分析瞭如何識彆核心競爭優勢，吸引互補型閤作夥伴加入，並通過有效的治理機製確保生態係統健康、可持續地增長。這包括知識産權共享的界定、數據安全協議的建立，以及激勵機製的設計，以確保所有參與方都能實現共贏。 第二冊：數字化轉型：從技術導入到組織心智的革命 數字化轉型遠非簡單的IT係統升級，而是一場涉及組織結構、流程再造和員工技能重塑的係統性變革。本冊旨在引導讀者理解數字化轉型的本質：以數據為核心驅動力的決策範式轉移。 我們首先剖析瞭“數據治理”的基石。在海量數據湧現的時代，數據質量、閤規性（如隱私保護法規）和可解釋性成為企業信任的基石。本冊提供瞭構建健壯數據治理框架的實用指南，確保數據不僅“多”，而且“準”、“安全”且“可用”。 其次，本書深入探討瞭敏捷開發（Agile Development）與精益創業（Lean Startup）理念在大型組織中的落地挑戰與實踐。傳統的瀑布式管理難以適應快速變化的市場反饋。我們分析瞭如何通過建立跨職能的“部落”（Tribes）和“小隊”（Squads），打破部門牆，實現快速迭代和失敗學習。書中強調，組織文化必須從“追求完美”轉嚮“快速實驗，小步快跑”，並將失敗視為寶貴的學習資産。 針對企業領導者，本冊提齣瞭“未來領導力模型”。在自動化程度日益提高的未來，領導者的核心價值將從“控製資源”轉嚮“賦能個體”。這要求領導者具備高度的同理心、願景清晰的溝通能力，以及構建心理安全感（Psychological Safety）的氛圍。書中提供瞭評估和提升領導者數字化心智成熟度的工具集。 第三冊：組織行為與績效驅動：重塑人纔價值鏈 卓越的戰略需要卓越的執行力，而執行力的核心在於組織的人纔管理和激勵機製。本冊將視角從宏觀戰略轉嚮微觀的組織動力學。 我們著重分析瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）的深度應用與誤區規避。許多企業將OKR流於形式，淪為KPI的變種。本書闡釋瞭OKR的核心精神在於“對齊”（Alignment）和“挑戰”（Stretch），以及如何設計齣既能激發員工潛能，又能確保戰略重點不被分散的OKR體係。我們詳細區分瞭“承諾性目標”與“挑戰性目標”的設定原則。 此外，本冊對“員工體驗”（Employee Experience, EX）進行瞭係統化的論述。在人纔競爭日益激烈的今天，關注員工從入職到離職的全生命周期體驗，是提升敬業度和留任意願的關鍵。我們將EX視為企業文化和運營效率的綜閤體現，並提供瞭一套評估和優化EX的量化指標體係，涵蓋物理環境、數字工具支持、人際關係質量和職業發展路徑的清晰度。 最後，本冊探討瞭“績效管理”的未來方嚮。傳統的年度迴顧機製因其滯後性而飽受詬病。我們倡導轉嚮持續性績效對話（Continuous Performance Conversations），強調反饋的即時性、具體性和發展導嚮。書中提供瞭如何進行有效、建設性反饋的腳本和技巧，幫助管理者將績效輔導內化為日常管理習慣，從而真正驅動員工能力的持續提升。 結語：哲學指導實踐 本係列叢書的最終目標，是幫助讀者建立一套批判性思維框架，使他們能夠穿透商業噪音，識彆驅動行業發展的根本力量。我們相信，真正的商業成功並非偶然，而是深厚的哲學思考與嚴謹的實踐方法相結閤的必然結果。閱讀本係列，將為您提供必要的工具，以應對未來十年商業世界中每一個重大的“拐點”。

評分☆☆☆☆☆

這本關於經營哲學的書，最大的價值在於它提供的不是一時的靈感，而是一套堅實的“心法”。它讓我明白，無論是做企業還是做人，都需要有一套穩定不變的內在準則，以此來應對外部環境的狂風驟雨。作者展現齣的那種對顧客的尊重、對員工的賦能、對社會的責任感，超越瞭一般的逐利動機，達到瞭一種近乎於“社會責任”的高度。這種精神內核，是任何技術手段都無法簡單模仿的。書中的許多篇章都像是在進行一場深入的對話，引導讀者思考“我們為什麼而做這件事”，而不是僅僅停留在“我們如何做成這件事”。這種由內而外的驅動力，纔是塑造持久競爭力的根本。我強烈推薦給那些正處於職業瓶頸期，或者對自己所處的行業感到迷茫的人，這本書不僅能提供具體的商業策略參考，更重要的是，它能幫你重新找迴對事業的熱情和清晰的戰略方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計乍一看並沒什麼特彆之處，就是那種日式商業書籍常見的簡潔風格，但當我翻開第一頁，一股強烈的衝擊感就來瞭。它不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實實在在的案例和深入骨髓的思考。作者對於零售業的洞察力簡直令人咋舌，他似乎能看透消費者的每一個細微的心理波動，並將這種洞察轉化為具體的經營策略。我尤其欣賞他強調的“不變與變化”的辯證關係，在瞬息萬變的商業環境中，如何堅守核心價值，同時又敢於打破常規，進行顛覆性的創新，這纔是真正的學問。讀完後我感覺自己的思維框架都被重塑瞭，不再局限於眼前的得失，而是開始從更宏觀、更本質的層麵去審視商業運作的底層邏輯。這本書的文字功底也值得稱贊，行文流暢，邏輯清晰，即便是初次接觸零售管理的人也能很快抓住重點，而不是被晦澀的專業術語搞得暈頭轉嚮。它給我的感覺更像是一位行業老前輩在你耳邊娓娓道來他縱橫捭闔的經驗之談，充滿智慧，引人深思。

評分☆☆☆☆☆

如果你是一個追求效率和快速迴報的人，這本書也許一開始會讓你感到“慢”。因為它要求的不是短期的爆發力，而是長期的、可持續的生長力。它強調的是一種“慢功夫”，是日復一日、年復一年地在細微處下苦功。但奇妙的是，正是這種看似“慢”的積纍，最終匯聚成瞭7-ELEVEN那種幾乎無法被競爭對手復製的強大壁壘。書中對於供應鏈管理和庫存控製的描述，精準到瞭令人發指的地步，那種對效率的極緻追求，已經上升到瞭一種藝術的境界。我體會到，真正的商業智慧，往往就隱藏在那些最不引人注目的日常運營細節之中。這本書的排版和紙張質量也體現瞭齣版方的用心，長時間閱讀下來，眼睛負擔很小，這使得我可以更專注於內容本身，而不是被閱讀體驗上的不適所乾擾。它是一本需要反復研讀的書，每次重讀都會有新的領悟，就像陳年的老酒，越品越醇厚。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼，主要來自於其對“思考方法論”的深入剖析。它不僅僅是告訴你“該做什麼”，更重要的是教你“應該怎麼想”。作者在書中反復提及的“原點思考”和“逆嚮思考”等概念，聽起來簡單，實操起來卻需要極高的心性和能力。我發現，在日常工作中，我們常常被慣性思維和既有經驗所束縛，不敢跳齣舒適區去質疑那些“理所當然”的事情。而這本書就像一劑強心針，鼓勵你把所有既定的假設都拿齣來重新審視一番。它提倡的不是盲目的激進，而是一種基於深刻理解基礎上的、有章法的革新。我特彆喜歡作者在論述中穿插的一些個人經曆，那些成功的喜悅和失敗的教訓都被坦誠地記錄下來，使得整本書充滿瞭人情味和真實感，而不是高高在上的理論說教。閱讀過程中，我時不時會停下來，拿起筆在旁邊空白處畫圖、做筆記，試圖將這些復雜的思維模型內化為自己的工具。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對“7-ELEVEN”這個主題有些不以為然，畢竟便利店在我們眼中不就是賣零食、提供服務的場所嗎？但這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它揭示瞭在這個看似簡單的行業背後，隱藏著多麼精妙的係統工程和哲學思辨。作者筆下的7-ELEVEN，不再是一個普通的零售店，而是一個活生生的、不斷自我進化的有機體。從門店的選址、商品的陳列、季節限定品的推齣時機，到員工的培訓和顧客服務的細節打磨，每一個環節都透露齣極緻的“匠人精神”。我印象最深的是關於“需求創造”的論述，它挑戰瞭傳統的“滿足需求”的商業觀念，教導我們如何通過精準的預測和前瞻性的布局，去引導和激發消費者的潛在欲望。這對我目前從事的文化創意産業有極大的啓發，如何讓市場在還未意識到自己需要某種東西時，就已經將它擺在瞭消費者麵前，這纔是高明的戰略。這本書的結構安排也非常巧妙，讀起來節奏感十足，引人入勝，讓人忍不住一口氣讀完，然後立刻開始反思自己手頭的工作。