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圖書標籤:

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• 考試大綱

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302481454

商品編碼：15845198341

齣版時間：2017-09-01

套裝4本：

信息係統項目管理師教程 第3版

信息係統項目管理師案例分析指南

信息係統項目管理師考試論文指導

信息係統項目管理師計算類試題真題詳解

書號：9787302481454+9787302383482+9787302208525+9787302456032

信息係統項目管理師計算類試題真題詳解

全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試是我國著名IT考試品牌，證書含金量高。 古人雲，得中原者得天下；現下有，得計算題得軟考。
內容簡介：信息係統項目管理師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的高級職稱考試，也是企業係統集成資質評定的關鍵證書，是曆年軟考報名中的熱點。
　　信息係統項目管理師考試中涉及大量的計算題，是考試的重點也是眾多考生難以剋服的難點，尤其是案例分析中的進度和成本計算題，在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下，其重要性可以稱之為“一題做錯，考試全砸！”。
　　本書全麵覆蓋瞭自2005年上半年至2015年下半年共20次考試中的全部計算類試題（包括選擇題和案例題），係統、詳細地逐題解析瞭這些復雜計算題，並配有考點迴顧和計算公式，一切為瞭考生和讀者能夠真正吃透計算題服務。
　　參加考試的考生，認真讀懂本書的內容後，可以透徹地掌握考試涉及的所有計算類考點，可以清晰地理解考試的命題規律、命題思路，大幅提高考試的通過率。
目錄：第1章 進度管理計算題 1
1.1 單代號網絡圖 1
1.1.1 知識點迴顧 1
1.1.2 曆年試題解析 2
1.2 雙代號網絡圖 5
1.2.1 知識點迴顧 5
1.2.2 曆年試題解析 7
1.3 關鍵路徑法 7
1.3.1 知識點迴顧 7
1.3.2 曆年試題解析 9
1.4 進度壓縮 26
1.4.1 知識點迴顧 26
1.4.2 曆年試題解析 27
1.5 資源優化 30
1.5.1 知識點迴顧 30
1.5.2 曆年試題解析 31
1.6 PERT估算 39
1.6.1 知識點迴顧 39
1.6.2 曆年試題解析 40
1.7 進度估算 47
1.7.1 知識點迴顧 47
1.7.2 曆年試題解析 48
1.8 進度控製 50
1.9 綜閤案例 52
1.9.1 （2006下半年，下午）試題三52
1.9.2 （2012上半年，下午）試題一54
VI
信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 （2012下半年，下午）試題二 57
1.9.4 （2013上半年，下午）試題二 58
第2章 成本管理計算題 62
2.1 成本類型 62
2.1.1 知識點迴顧 62
2.1.2 曆年試題解析 62
2.2 成本估算 65
2.2.1 知識點迴顧 65
2.2.2 曆年試題解析 66
2.3 成本預算 69
2.3.1 知識點迴顧 69
2.3.2 曆年試題解析 71
2.4 掙值管理 76
2.4.1 知識點迴顧 76
2.4.2 曆年試題解析 80
2.5 成本預測 89
2.5.1 知識點迴顧 89
2.5.2 曆年試題解析 91
2.6 綜閤案例 97
2.6.1 （2005下半年，下午）試題二 97
2.6.2 （2010下半年，下午）試題三 99
2.6.3 （2013下半年，下午）試題二101
2.6.4 （2014下半年，下午）試題一103
第3章 進度成本綜閤案例題 106
3.1 （2011下半年，下午）試題一 106
3.2 （2012上半年，下午）試題二 108
3.3 （2013下半年，下午）試題一 111
3.4 （2014上半年，下午）試題二 114
3.5 （2015上半年，下午）試題一 117
VII
目 錄（2015下半年，下午）試題二 120
第4章 風險管理計算題 125
第5章 閤同、招標采購計算題 135
5.1 曆年試題解析 135
5.2 綜閤案例 148
5.2.1 （2010下半年，上午）試題一148
第6章 立項管理計算題 151
第7章 其他知識領域計算題 163
7.1 溝通管理 163
7.2 質量管理 165
7.3 版本管理 167
7.4 組閤管理 171
7.5 綜閤案例 177
7.5.1 （2011上半年，下午）試題一 177
第8章 信息技術計算題 180
8.1 計算機基礎 180
8.2 機房設計 182
8.3 綜閤布綫 185
8.4 網絡技術 186
8.5 軟件測試 189
8.6 加密算法 190
第9章 運籌學 199
9.1 綫性代數 199
9.2 離散數學 200
9.2.1 ·大流量問題 200VIII
9.2.2 ·小生成樹問題 202
9.2.3 排課錶問題 205
9.2.4 ·短路徑問題 208
9.3 綫性規劃 218
9.4 工序問題 228
9.5 分配問題 236
9.5.1 平均收益法 236
9.5.2 邊際收益法 243
9.5.3 匈牙利算法 249
9.6 不確定決策 258
9.7 博弈論 261
9.8 其他雜題 266....

信息係統項目管理師案例分析指南

《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：信息係統項目管理師案例分析指南》是計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中信息係統項目管理師級彆的指定參考用書。在參考和分析曆年考試試題的基礎上，著重對考試大綱規定的內容有重點地細化和深化，通過案例分析的形式體現全新的信息係統項目管理師考試大綱的要求，對於這些案例，給齣瞭試題解答方法和參考答案。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：信息係統項目管理師案例分析指南》在編寫過程中，特彆注重項目管理理論與信息係統行業實踐的結閤，由具有豐富的信息係統技術開發和項目管理經驗的人員閤作編寫。準備考試的人員可通過閱讀《信息係統項目管理師案例分析指南》掌握考試大綱規定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度內容的分布、解答問題的方法和技巧。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：信息係統項目管理師案例分析指南》還可作為係統集成項目管理工程師、信息係統監理師進一步深造和發展的學習用書，項目經理日常工作的參考手冊，也可作為計算機專業教師的教學和工作參考書。

信息係統項目管理師考試論文指導

內容簡介:《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試輔導：信息係統項目管理師考試論文指導》按照人力資源和社會保障部、工業和信息化部全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試高級資格的信息係統項目管理師的論文考試要求編寫。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試輔導：信息係統項目管理師考試論文指導》由“論文指南”、“論文指導”及“論文指引”三部分組成，實現論文考試寫作的入門、進階與提高。通過解讀信息係統項目管理師論文考試大綱、分析論文寫作要求；解析信息係統項目管理師論文試題、考察曆年論文真題命題趨勢與要點；理清信息係統項目管理師論文寫作的邏輯思路，明瞭論文寫作的標準格式與套路，實現對論文考試的“指南”、“指導”及“指引”，促使考生在考試過程中結閤自身的信息係統項目管理實踐撰寫齣閤格乃至高分的論文。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試輔導：信息係統項目管理師考試論文指導》既可作為信息係統項目管理師（高級資格）的論文考試指導用書及信息係統管理相關中級資格考試（信息係統管理工程師、係統集成項目管理工程師）之後進一步深造的學習指導用書，同時也可作為信息係統管理人員的學習參考用書。
目錄：

，部分 信息係統項目管理師論文考試寫作指南
第1章 信息係統項目管理師考試論文寫作要求
1.1 考試大綱對論文的要求
1.2 論文考試評分參考標準
第2章 信息係統項目管理師考試論文寫作技巧與經驗
2.1 論文的格式與寫作技巧
2.2 論文考試寫作經驗

第二部分 信息係統項目管理師論文寫作指導
第3章 信息係統項目管理論文寫作指導
3.1 概述
3.2 項目整體管理
3.2.1 理論基礎
3.2.2 論文指導
3.3 項目範圍管理
3.3.1 理論基礎
3.3.2 論文指導
3.4 項目成本管理
3.4.1 理論基礎
3.4.2 論文指導
3.5 項目質量管理
3.5.1 理論基礎
3.5.2 論文指導
3.6 項目人力資源管理
3.6.1 理論基礎
3.6.2 論文指導
3.7 項目溝通管理
3.7.1 理論基礎
3.7.2 論文指導
3.8 項目采購管理
3.8.1 理論基礎
3.8.2 論文指導
3.9 項目風險管理
3.9.1 理論基礎
3.9.2 論文指導
3.10 項目可行性研究
3.10.1 理論基礎
3.10.2 論文指導
3.11 項目需求管理
3.11.1 理論基礎
3.11.2 論文指導
3.12 要點總結
3.12.1 論文試題分布情況
3.12.2 考查重點與分級
3.12.3 項目管理過程組與知識領域關係
第4章 信息安全論文寫作指導
4.1 概述
4.2 信息安全
4.2.1 理論基礎
4.2.2 論文指導
4.3 要點總結
4.3.1 論文試題分布錶
4.3.2 考查重點與分級
第5章 大型、復雜信息係統項目和多項目的管理論文寫作指導
5.1 概述
5.2 大型、復雜信息係統項目和多項目的管理
5.2.1 理論基礎
5.2.2 論文指導
5.3 要點總結
5.3.1 論文試題分布錶
5.3.2 考查重點與分級
第6章 項目績效考核與績效管理論文寫作指導
6.1 概述
6.2 項目績效考核與績效管理
6.2.1 理論基礎
6.2.2 論文指導
6.3 要點總結
6.3.1 論文試題分布錶
6.3.2 考查重點與分級

第三部分 信息係統項目管理師論文寫作指引
第7章 信息係統項目管理論文寫作指導
7.1 備考素材
7.2 論文範例寫作指引
7.3 要點總結
第8章 大型、復雜信息係統項目和多項目的管理論文寫作指引
8.1 備考素材
8.2 論文範例寫作指引
8.3 要點總結

附錄A 信息係統項目管理師論文考試大綱
附錄B 信息係統項目管理師論文考試題目（2005-2013）
附錄C信息係統項目管理師論文考試答題紙樣式

後記
參考文獻

《資深項目管理師備考指南：實戰演練與深度解析》 內容概要： 本書旨在為有誌於成為資深項目管理師的專業人士提供一套全麵、係統且極具實操性的備考方案。在信息技術飛速發展、項目日益復雜化、精細化管理的今天，對項目管理師的要求也愈發嚴苛。本書緊密圍繞當前項目管理領域的最新趨勢與核心能力要求，通過深度理論解析、經典案例剖析、實戰演練與模擬測試，幫助讀者構建紮實的理論基礎，提升實戰解決問題的能力，最終順利通過項目管理相關的權威認證考試，並為實際項目管理工作奠定堅實基礎。 本書內容涵蓋瞭項目管理的全生命周期，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的關鍵知識點和技能要求都進行瞭詳盡的闡述。不同於市麵上許多側重理論背誦的教材，本書更注重知識點與實際工作場景的深度融閤，引導讀者理解“為什麼”和“怎麼做”，而非僅僅是“是什麼”。 核心章節與內容亮點： 第一部分：項目管理理論基石與核心概念精講 項目管理概述與環境： 詳細解讀項目、項目集、項目組閤、項目管理辦公室（PMO）等基本概念，以及組織環境、戰略對項目管理的影響。深入分析不同類型的組織結構（職能型、矩陣型、項目型）及其對項目管理的影響，以及企業環境因素（EEF）和組織過程資産（OPA）在項目中的應用。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）核心區域解析： 本書以當前最新的項目管理知識體係為藍本，對九大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理）和十大過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）進行逐一梳理與精講。 整閤管理： 重點講解項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理、項目工作內容的監督與控製、變更的整閤控製、項目收尾等關鍵環節，強調跨領域、跨過程的協調與統一。 範圍管理： 詳細闡述需求收集與分析、範圍說明書的編寫、工作分解結構（WBS）的創建與分解、範圍驗證與範圍控製的技巧。強調如何精準界定項目邊界，防止範圍蔓延。 進度管理： 深入講解活動定義、排序、持續時間估算、進度網絡圖的繪製（如AON、AOA）、關鍵路徑法（CPM）、三點估算、敏捷項目管理中的進度估算方法（如燃盡圖、故事點），以及進度壓縮技術（如趕工、快速跟進）和進度優化。 成本管理： 講解成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算）、成本預算的製定、掙值管理（EVM）的核心指標（PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI）及其分析應用，以及成本控製的策略。 質量管理： 闡述質量規劃、質量保證、質量控製的工具與技術（如柏拉圖圖、因果圖、控製圖、散點圖、檢查錶），以及持續改進的思想在項目質量管理中的應用。 資源管理： 涵蓋人力資源規劃、團隊建設與發展（如Tuckman模型）、衝突管理、領導力技巧、實物資源規劃與管理。 溝通管理： 講解溝通規劃、信息分發、績效報告、管理乾係人期望、溝通的有效性評估。強調針對不同乾係人的溝通策略。 風險管理： 詳細解析風險管理過程（識彆、分析（定性與定量）、應對規劃、應對實施、風險監控），常用風險工具（如風險登記冊、SWOT分析、德爾菲技術、濛特卡洛模擬）的應用，以及風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的選擇。 采購管理： 講解采購規劃、實施采購、控製采購、結束采購的過程，閤同類型（如固定總價、成本補償、工料閤同）的選擇，以及供應商選擇與管理。 乾係人管理： 重點講解乾係人識彆、乾係人分析（如權/力-利益方格），乾係人參與的規劃與管理，以及如何有效管理乾係人期望，化解潛在衝突。 敏捷項目管理方法論精要： 隨著敏捷方法在IT及其他領域的廣泛應用，本書專門開闢章節詳細介紹Scrum、Kanban等主流敏捷框架的核心理念、角色職責、事件流程與工件。重點講解敏捷項目中的估算、計劃、執行、監控與持續改進的特點，以及如何將敏捷方法與傳統項目管理進行融閤。 第二部分：實戰案例分析與深度解析 本書精選瞭多個不同行業、不同規模、不同復雜度的項目管理案例，涵蓋瞭軟件開發、IT基礎設施建設、係統集成、數字化轉型等典型場景。每個案例都將緊密結閤前一章節的理論知識，進行深入的分析與解讀： 案例背景與挑戰： 清晰呈現項目産生的根源、目標、主要乾係人以及項目初期麵臨的關鍵挑戰（如需求不明確、技術風險高、資源受限、溝通不暢等）。 項目管理過程應用： 逐一分析在項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等階段，項目經理采用瞭哪些具體的管理工具、技術和方法，並分析其有效性。例如，在需求管理方麵，是如何進行需求收集、優先級排序和變更控製的；在進度管理方麵，是如何製定和調整項目計劃的；在風險管理方麵，是如何識彆、評估和應對風險的。 問題診斷與改進建議： 對案例中齣現的問題進行深度診斷，分析産生問題的根本原因，並提齣具有建設性的改進建議。這部分旨在培養讀者的批判性思維和解決問題的能力。 經驗教訓總結： 從每個案例中提煉齣寶貴的項目管理經驗和教訓，幫助讀者避免重蹈覆轍，學會在實際工作中舉一反三。 第三部分：考試模擬與深度輔導 為瞭幫助考生充分準備各類項目管理認證考試（例如，但不限於與軟考高級考試相關的知識體係），本書精心設計瞭以下內容： 曆年真題解析（精選）： 選取具有代錶性的曆年考試真題，進行詳細的解析。不僅提供正確答案，更重要的是深入分析題目背後的考察點，講解解題思路和技巧，幫助考生理解齣題意圖，掌握解題方法。 模擬試題與標準答案： 結閤考試大綱和最新考情，編寫多套高質量的模擬試題，涵蓋考試的各個知識點和題型。提供詳細的標準答案及解析，幫助考生檢驗學習效果，熟悉考試流程。 論文寫作指導： 針對項目管理師論文寫作環節，本書提供係統性的指導。 論文選題策略： 分析常見的論文選題方嚮，以及如何根據自身經驗和考試要求選擇閤適的題目。 論文結構與要素： 詳細講解項目管理論文的典型結構（引言、項目背景、項目管理過程應用、經驗教訓、結論與建議等），以及各部分應包含的關鍵內容。 案例選取與論述技巧： 指導考生如何選擇恰當的項目案例，如何運用項目管理知識體係的理論來分析和論述項目管理過程中的實踐。 語言錶達與規範： 提供提高論文寫作質量的建議，包括專業術語的使用、邏輯結構的組織、數據呈現的規範等。 範文賞析： 提供若乾高質量的論文範文，供考生學習藉鑒其寫作風格和內容組織。 目標讀者： 準備參加國傢軟考高級項目管理師考試的考生。 希望係統學習項目管理知識體係，提升項目管理理論與實操能力的IT從業人員、工程師、研發人員、産品經理等。 在職項目經理，希望鞏固理論基礎、拓展視野、提升管理水平的專業人士。 對項目管理領域感興趣，希望係統瞭解項目管理學科的入門者。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 緊密結閤考試大綱，但更側重於理論知識在實際項目管理工作中的應用。 案例豐富且典型： 精選貼近實際的案例，幫助讀者理解抽象的概念，掌握解決實際問題的策略。 解析深入且透徹： 對真題和模擬題的解析詳盡，不僅知其然，更知其所以然。 論文指導係統化： 提供從選題到寫作的全流程指導，幫助考生順利完成論文。 語言通俗易懂，邏輯清晰： 避免晦澀難懂的學術語言，力求用清晰、流暢的語言講解復雜的項目管理概念。 通過閱讀本書，您將能夠建立起一個完整的項目管理知識框架，掌握解決項目管理過程中各種挑戰的有效工具和方法，從而在項目管理領域取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀簡直是一場災難，拿到手上感覺就像是廉價的印刷品。紙張的質量差得讓人心疼，油墨的擴散和模糊讓本就復雜的概念更難看清瞭。我尤其想吐槽的是它的圖錶設計，那些流程圖和架構圖簡直是像素的噩夢，綫條粗細不一，顔色搭配混亂，看得我眼睛疼。有時候，為瞭弄清楚一個關鍵概念在圖上的位置，我不得不反復對照文字部分，效率極其低下。更彆提目錄的組織瞭，結構混亂，重點不突齣，初學者根本摸不著頭腦，完全沒有體現齣“教程”應有的邏輯性和引導性。說實話，如果不是因為工作需要，我真想直接把這本“磚頭”扔瞭。這種質量的齣版物，對得起清華社這個名頭嗎？感覺更像是隨便找瞭個作坊印齣來的草稿閤集，而不是經過嚴格審校的正式教材。

評分☆☆☆☆☆

至於論文講解，這本書簡直是諱莫如深，仿佛這部分內容是強行塞進去的“湊數項”。它介紹瞭論文的結構要求，列舉瞭幾個標題模闆，然後就結束瞭。關於如何構建一個完整、有說服力的項目管理論文的邏輯框架，如何有效地引用數據和理論支撐自己的論點，如何將復雜的技術實施過程用嚴謹的文字錶達齣來，這本書裏幾乎沒有提供任何有價值的指導。我需要的是如何將我的實踐經驗提煉升華為符閤考試標準的學術論述的方法論，而不是一套空洞的格式說明。讀完這部分，我感覺我對論文的要求更模糊瞭，它完全沒有體現齣“高級”應試對寫作深度的要求，對於真正想寫齣一篇閤格論文的讀者來說，這本書在論文指導上的缺失是緻命的。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書對項目管理核心理論的闡述，深度嚴重不足，更像是一本高中生寫的科普讀物，而非麵嚮“軟考高級”的專業參考書。它隻是羅列瞭一堆管理術語和模型名稱，但對於這些理論背後的深層邏輯、不同方法論之間的取捨原則，幾乎是隻字不提或者一筆帶過。例如，在風險管理章節，它僅僅停留在識彆、分析和應對的錶麵，對於如何構建量化的風險偏好模型，如何在高不確定性環境下進行前瞻性規劃，完全沒有給齣令人信服的論述。我期待的是能看到一些業界領先的實踐案例或者復雜的決策樹分析，但這本書裏充斥的都是教科書式的、脫離實際的理想化場景。讀完後我感覺自己像是一個剛學會瞭算術的小學生，離真正能駕馭復雜項目管理還有十萬八韆裏。這完全辜負瞭我對一本“高級”教程的期待。

評分☆☆☆☆☆

案例分析部分的設計，簡直是笑話，簡直是拿來糊弄人的。那些所謂的“案例”，套路化到令人發指的程度，所有的衝突和問題都以一種極其簡單、非黑即白的方式呈現，仿佛項目經理都是沒有情感、隻會按部就班的機器人。我在實際工作中遇到的項目問題，哪一個不是牽扯到多方利益博弈、模糊的需求迭代和突發的政治阻力？這本書裏的案例，解決起來隻需要套用一個公式，根本不考驗讀者的應變能力和批判性思維。更彆提那些“正確答案”瞭，其邏輯明顯是基於一套過時的、僵硬的瀑布模型思維，完全無法適應敏捷和混閤型項目的現實挑戰。我試圖用這些案例來模擬真實的工作場景，結果發現越模擬越脫離現實，這本書提供的更多是一種“應試”模闆，而非解決問題的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

關於真題講解，這本書的做法簡直是敷衍到瞭極緻。它僅僅是把曆年真題搬瞭過來，然後在旁邊給齣瞭一個單選題的答案以及一段極其簡短的解釋，這段解釋通常就是引用教材中的某一句原話，根本沒有提供任何深入的分析思路。對於那些難度較高的、需要綜閤分析的題目，它完全沒有展示齣解題的思維鏈條，比如“為什麼選項A比選項B更優？”或者“這道題目的考察點是哪個知識點的交叉運用？”。這就好比一個烹飪書隻告訴你“放鹽”，卻不告訴你應該在哪個時間點放、放多少纔最閤適。對於我這種希望通過錯題來鞏固知識體係的考生來說，這本書提供的價值幾乎為零，它隻是一個收集真題的場所，而不是一個有效的學習輔助工具。

評分☆☆☆☆☆

希望考試能夠通過加油。

評分☆☆☆☆☆

我傢哥哥買迴來之後都木有看，但是書肯定是好書！

評分☆☆☆☆☆

還可以，四本夠用。

評分☆☆☆☆☆

不錯，畢竟是大品牌，有保障

評分☆☆☆☆☆

我傢哥哥買迴來之後都木有看，但是書肯定是好書！

評分☆☆☆☆☆

已經收到貨，還沒有打開，估計還可以

評分☆☆☆☆☆

等快遞等瞭將近一個月

評分☆☆☆☆☆

其他三本書，我個人感覺沒必要

評分☆☆☆☆☆

包裝挺好的，這麼多書不知道啥時候能看完