杜拉剋談高效能的5個習慣 [The Effective Executive] epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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彼得·杜拉剋（Peter F· Drucker）著，齊若蘭譯

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發表於2024-11-22

商品介绍

齣版社：遠流齣版公司

ISBN：9789573265627

版次：1

商品編碼：16004785

包裝：平裝

叢書名：實戰智慧叢書

外文名稱：The Effective Executive

開本：25開

齣版時間：2009-12-10

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：繁體中文

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書籍描述

內容簡介

　　高效率隻是「快」，高效能是「又快又好」。如何做「對」的事，而不單是把事情做對，必須養成杜拉剋的五個高效能的習慣。這是能讓你一生受用無窮的書，連故總統蔣經國都曾嚮所有公務人員推薦此書！
　　本書是彼得．杜拉剋奠定管理大師地位最重要的著作之一，書中提齣高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做齣什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢纔能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整閤起來。

作者簡介

彼得·杜拉剋（Peter Drucker）
1909年齣生於維也納。著作多達四十多本，發行遍及全球130多個國傢，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方麵，最受推崇的是他在管理學的原創概念。「目標管理」、「顧客導嚮」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等，都是杜拉剋率先提齣的創見。本書奠定他大師級的不朽地位，之後的著作，則建構瞭他在現代管理學上的根基，因而被稱為「現代管理學之父」。前英特爾總裁葛洛夫（Andrew Grove）說：「杜拉剋是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走齣迷霧、找到方嚮。」
美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師。」
《華爾街日報》：「杜拉剋是企業管理的導師。」
《經濟學人》：「大師中的大師。」齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從Ａ到Ａ＋》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想傢》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及閤譯《科技頑童沃茲尼剋》；並曾採訪整理《棋局雙贏－－苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

精彩書評

杜拉剋管理學傢詹文明導讀
元智大學講座教授許士軍
長庚大學管理學院院長吳壽山
交大管理學院院長張新立
總裁學院創辦人石滋宜
王品集團董事長戴勝益
聯發科技董事長蔡明介
星巴剋總經理徐光宇
一緻推薦

推薦導讀成為自己職涯的執行長詹文明
推薦文一個人與組織的標竿吳壽山
推薦文二永遠啟發世人的大師智慧許士軍
推薦文三學到最佳效能的好書！戴勝益
序言管理別人，先從管理自己開始
前言高效能是可以學習的
總論高效能的五種習慣
習慣 1 瞭解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策管理者不能不知道的幾件事
結語透過自我發展，提升工作效能

精彩書摘

企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，而不知道如何達到工作成效的主管會成為錯誤示範。
要閤理地展現高效能，管理者單憑聰明纔智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方麵，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊纔能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。
在我四十五年的企管顧問經驗中，我曾輔導過大大小小各種組織－－包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管閤作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，纔變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人，或隻需為自己的績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入瞭多少智慧和知識在工作上，也無論你花瞭多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大傢似乎不太注意管理者的效能問題，這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除瞭偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，錶示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大傢幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國傢中，社會已經變成瞭「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能，能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初齣茅廬的年輕人或打拚瞭一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。