圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大石哲之 著，林欣怡 译

图书标签:

• 逻辑思考
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• 效率提升
• 自我提升
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出版社： 商周文化

ISBN：9789866369117

商品编码：16019766

包装：平裝

出版时间：2009-08-12

用纸：胶版纸

页数：224

正文语种：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

内容简介

　　你是否還停留在以為邏輯思考只有高階經理人才用得到的錯誤觀念中！？
　　只要是想在工作上、生活中贏得表現的人，邏輯思考都將是你必備的技能！
　　《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》收錄各種邏輯思考法，將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡，讓你在三分鐘內，就能理解所有邏輯精髓、提升思考效率！
　　＊網羅20種以上的邏輯思考理論及方法，從金字塔理論到安索夫的成長矩陣，幫助你擊破思考盲點！
　　＊編整50張架構圖表，層層拆解你的邏輯障礙！
　　＊掌握邏輯3關鍵，切重問題要點，迅速提升問題解決力！
　　本書收錄各種強化邏輯思考能力的理論及方法，以深入淺出的表述形式，透析問題本質，釐清思考、溝通、寫作及實踐上的脈絡，是您在工作職場及生活學習上的必備祕密武器！
　　只要讀完本書，您就能……
　　1.提升邏輯思考力
　　掌握正確因果關係、紮實推理基礎，將您雜亂無章的思緒，迅速結構化。
　　2.增進邏輯溝通力
　　了解因人、因地而異的邏輯溝通原則，創造說服對方、取得他人認同的力量。
　　3.鍛鍊邏輯寫作力
　　以簡明、易懂的邏輯寫作方式，解除對方的疑問，讓對方確實了解你所想要傳達的文書內容。
　　4.貫徹邏輯實踐力
　　將理論具體化。透過目標設定、假設驗證，以自己特有的切入觀點，分析事物本質，找出解決問題的根本能力。
　　說服力的終極手法「金字塔架構」
　　不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
　　30秒內傳達重點的「電梯行銷」
　　超越你思考界限的「As is TO be思考」
　　解決問題的樹，孕育「Issue Tree議題樹狀圖」的方法
　　利用「MECE原則」，防止資訊遺漏或重疊
　　透過「Ansoff Matrix安索夫的成長矩陣」擘畫未來
　　外資與投顧業界所重視的「地頭力」的祕密

作者简介

　　大石哲之
　　Timberline Partners株式會社代表取締役。1945年生，畢業於慶應義塾大學。曾任職於Andersen Consulting（現為Accenture）集團，並創立Net Community Venture公司後，設立Timberline Partners株式會社。為All About「任職於顧問業界」的指導。經營「Consultant Navi」入口網站，協助想要成為企管顧問的人。
　　著有《輕鬆理解企管顧問業》（日本實業出版社）、《Venture業界》（產學社共同著作）等。為中小企業大學講師。

　　譯者簡介
　　林欣怡
　　政大英語系畢業，日本國立大阪大學經濟學科研究，英國威爾斯大學MBA。目前從事英日語口譯及翻譯工作。熱愛音樂、自助旅行及電影欣賞。

目录

三分鐘就可以讀完的「前言」
Part1 具有邏輯的「思考」祕訣
Think 1 小心那些「大家默許的原則」
狹義世界裏的「常識」容易招致誤解
考量對方的「常識」
Think 2 正確的因果關係可以「概略性」思考一下
即使刮大風，修木桶的師傅也不會因此而大發利市
應用到商務場合就會立刻出錯
「謬論」是怎麼冒出來的呢？
Think 3 揭露「邏輯的黑箱」
為什麼碳酸飲料有害健康？
只有頭、尾，無法說服他人
Think 4 區分「肯定後項」、「否定前項」以及「否定後項」的推理方法
「肯定後項」的推理是正確的嗎？
一定成立的「否定後項」原則
「否定前項」的邏輯推理原則並不一定成立
Think 5 歸納法是「理工科的實驗」
累積實驗，導出結論
這是可以說服他人的結論嗎？
Think 6 讓你也能識破「偽裝」成似是而非的話術
沒有把相似的重點歸納在一起
觀察事項本身就有問題
不適當的採樣
Think 7 三分鐘搞懂演繹法．歸納法．驗證法
陷阱多多的演繹法
從多項事實中展開推理的歸納法
從對立衍生出本質的辯證法
Think 8 說服他人的終極武器「金字塔架構」
主張利用不在場證明、凶器、DNA
一項主張中具有三個觀點
Think 9 利用假設性思考決定最初的嫌犯
假設性思考－「古佃任三郎 日本的神探可倫坡」
因為是假設，所以即使錯了也沒關係
不要執著於假設
Think 10 研究調查和分析要做到「Quick & Dirty」
只要找到方向就及格了
「達到90分」和「達到90～95分」所付出的努力是一樣的
調查分析一定要和假設配套使用
Part2 具有邏輯的「溝通」祕訣
Think 1 增加說服力的「CRF原則」
CRF的理由最多不超過三點
不要被當成「一廂情願」
利用CRF作簡報時，最重要的工作就是做好事前萬全的準備
Think 2 一定要避免「空泛的結論」
「應該要解決問題」並不算是結論
企管顧問的結論歸納方式
Think 3 將「事實」和「意見」分開
資料和說明是不一樣的
要判斷這是一廂情願，還是事實
Think 4 不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
利用量化資料
接觸第一手資訊
採用中立的觀點與第三人的評價
Think 5 商業導向的「PREP法」以及直到最後一刻都可吸引眾人目光的「SDS法」
PREP法一開始即說明結論
SDS簡報法附加了「預告」
使用方法因狀況?聽眾而異
Think 6 讓對方聽不下去的「起承轉合」話術
邏輯思考不需要說「故事」
一開頭就先點名「犯人是誰」
Think 7 企管顧問的簡報是出自於邏輯架構
簡單的推論最強而有力
成敗在製作投影片之前就已經決定
Think 8 利用「One Slide, One Message」營造出說服對方的力量
不需要服務奉獻的精神
容易重新製作．便於重新組織
Think 9 重點一目了然的圖表製作方法
將訊息隱含在數字當中
圖表化，淺顯易懂
百分比的魔力
Think 10 企管顧問常用的殺手級圖表（Killer Chart）大公開
配合主張改變圖表
只有企管顧問才會使用的階段型圖表
Part3 「鍛鍊」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 三十秒內就可以完整傳達的電梯行銷（Elevator Pitch）
矽谷就是發源地
電梯行銷就像NHK的歌唱節目「一展歌喉」
邏輯思考的速效練習
Think 2 不管什麼場合或什麼時候，「都要有三個理由」
只有「三個理由」時，可以說服人
強迫自己整理理由
與其魯莽無謀的「揮棒出擊」，不如先舉出「理由有三個」較具效果
Think 3 劃時代的想法必須建立在「一切歸零的思考」上
一件申報案件卻要花上數百萬日圓
為什麼山頂就在眼前卻遇難了呢？
創新的商業模式須從歸零的基礎誕生
「如果只是剪頭髮的話，十分鐘就能搞定」
Think 4 超越發想的界限 As is TO be的思考模式
從理想的一側開始填平與現實間的缺口
利用As is To be描繪出未來的期望
Think 5 阻撓問題解決的三種陷阱
重複上司交代的話當作解決方法
只是空想，卻無計可施
全部都做，搞不清楚為什麼
Think 6 深入探討問題本質的方法
一層一層地抽絲剝繭
探索問題的根本
空房間的原因就是IT系統
Think 7 解決問題的樹 孕育「Issue Tree．議題樹狀圖」的方法
把一個大問題細細分解
利用假設來開枝散葉
Think 8 「愛問為什麼的淘氣孩子」可以解決問題
解決問題的四個步驟
最簡單的就是費用×效果×時間
Think 9 利用MECE原則 防止遺漏或重疊
「二十到三十歲、OL、女性」，不太妙喔！
了解什麼是「遺漏」
MECE是基本工具
Think 10 利用MECE原則思考如何實踐行銷策略
分類之後，再一一加上優先順序
有意義的分類很重要
Part4 「實踐」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 強化邏輯思考的PowerPoint祕密
可以大膽地進行編輯
強制性加入圖表或數據資料
Think 2 不要用條列式！請善用文字框
可以提高生產率的PowerPoint思考模式
整理思緒＝完成簡報
Think 3 利用自創的矩陣來整理事物
重點在於縱軸與橫軸
「愛狗族?愛貓族」這樣的分法並沒有意義
Think 4 利用安索夫的成長矩陣（Ansoff Matrix）可以看見公司的未來
要放入四個象限中的哪個才對呢？
富士軟片公司的策略是「底片式相機
Think 5 利用邏輯思考提高製作問卷方法的成效
比較事前和事後
讓問卷的結果「可以看得見」
Think 6 也可以提高週遭同仁表現的SMART目標設定方法
消除模糊不清的SMART法
設定可能達成的目標
Think 7 利用「超平行式會議」效率可以提高數百個％
決定要決定到什麼程度
會議結束後立刻得到結論
同時作好會議記錄．會議成果．確認許可
Think 8 外資企業重視「地頭力」的祕密
回答「沒有答案的問題」
重要的不是答案，而是回答的方式
地頭力（腦力）的基礎就是邏輯思考力
Think 9 利用費米推理算出未知的數字
計算出芝加哥有幾位調音師的方法
利用適當的假設推算出未知的數字
Think 10 能夠善用費米推理的四項訣竅
自己設定問題
有了Google之後，就不需要費米推理了嗎？

前言/序言

洞悉本质，驾驭未来：复杂系统思维导论 一部超越线性逻辑，直击现代社会核心运行机制的思维革命之作 在信息爆炸、变化加速的今天，我们所面临的问题往往不再是孤立的、线性的，而是交织在一起的复杂网络。传统的、线性的、还原论的思维模式，在面对全球化冲突、气候变化、技术伦理困境以及企业生态系统的动态演变时，显得力不从心。《复杂系统思维导论》并非一本关于“如何快速解决问题”的速成手册，而是一本深刻剖析“世界如何运作”的底层逻辑指南。它旨在革新读者的认知结构，将我们从线性的因果链条中解放出来，拥抱非线性、涌现性和反馈回路的世界观。 本书内容概述： 第一部分：从牛顿世界到复杂世界——思维范式的转型 本部分首先建立基础认知框架，指出传统科学思维（机械论、还原论）的局限性，并引入复杂性科学（Complexity Science）的诞生背景及其核心哲学。 第一章：思维的惯性与时代的挑战 还原论的陷阱： 详细分析将整体分解为部分进行研究的局限性，尤其是在生物学、社会学和经济学中的失效案例。 新科学的曙光： 介绍控制论（Cybernetics）的早期思想，特别是维纳（Norbert Wiener）对反馈机制的早期洞察，为理解自组织现象奠定理论基础。 “复杂性”的定义： 明确区分“混乱（Chaos）”与“复杂（Complex）”。混乱是不可预测的，但复杂系统内部存在着潜在的组织原则和结构，尽管其行为表现出高度的不可预测性。 第二章：复杂系统的基本要素与特征 本章深入剖析构成复杂系统的基本“积木”。 元素与连接： 探讨系统中的关键要素（Agent）及其交互方式（Interactions）。强调连接的强度、频率和非对称性决定了系统的行为模式。 非线性关系： 区分线性增长与指数增长、饱和效应。重点解析“阈值效应”（Tipping Point）——微小输入如何导致巨大、突变的结果。 涌现性（Emergence）： 这是复杂系统思维的核心概念。解释宏观层面的复杂、有序或新颖的模式如何从微观层面简单的规则中自发产生，而这些模式无法从对单个元素的简单叠加中预测出来。例如，鸟群的飞行模式、股票市场的非理性繁荣。 自组织（Self-Organization）： 分析系统如何在缺乏中央控制或外部指令的情况下，通过内部信息传递和适应性调整，形成稳定的结构或功能。 第二部分：反馈回路与系统动力学——理解动态行为 系统行为的根源在于信息如何在系统中循环流动和作用。本部分聚焦于系统动力学（System Dynamics）的核心工具。 第三章：反馈的力量：稳定与失控的边界 正反馈回路（Reinforcing Loops）： 深入解析“滚雪球效应”，即自我强化的过程。探讨在商业扩张、病毒传播或技术采纳中，正反馈如何导致指数级增长，以及其潜在的系统崩溃风险。 负反馈回路（Balancing Loops）： 研究系统如何寻求平衡与稳定。分析目标导向型系统（如恒温器、企业预算控制）的运作机制，以及何时负反馈会因过度补偿而导致振荡。 延迟（Delays）的破坏性： 阐述信息传递、决策制定和执行过程中的时间滞后如何扭曲系统的响应，并经常是导致系统超调（Overshoot）和崩溃的主要原因。 第四章：系统动力学的建模与模拟思维 本章提供将现实问题转化为系统图景的工具。 存量（Stocks）与流量（Flows）： 介绍系统的“水池”与“水管”概念，这是理解系统积累和消耗变化的基础。 因果回路图（Causal Loop Diagrams）： 教授如何绘制图示，清晰地识别系统中关键的反馈结构，将抽象的相互作用可视化。 从因果到行为： 演示如何通过识别关键回路结构，预测系统的长期行为模式，例如“成瘾-崩溃循环”、“资源枯竭循环”等经典模式。 第三部分：适应性、韧性与演化——在变化中生存 复杂系统不是静态的，它们必须不断适应环境的变化才能生存。本部分探讨适应性、鲁棒性与系统演化的原理。 第五章：适应性学习系统：从简单到智能的跨越 代理人模型（Agent-Based Modeling, ABM）导论： 介绍如何通过模拟大量具有简单规则的独立决策者（代理人）的行为，来观察宏观层面的社会或市场行为。 适应性学习： 分析系统如何通过试错、记忆和规则调整来优化其性能。强调学习速度与环境变化速度之间的关系，是系统存活的关键。 稳健性（Robustness）与脆弱性（Fragility）： 探讨一个系统在面对外部冲击时保持其核心功能的能力。过度优化或过度专业化往往会牺牲系统的稳健性，使其在遇到黑天鹅事件时表现出极度的脆弱。 第六章：边缘与临界点：创新与变革的发生地 混沌边缘（The Edge of Chaos）： 探讨系统表现出最大适应性和创造力的状态——既不太僵化（完全稳定），也不太混乱（完全随机）。这是创新和新颖结构最容易“涌现”的地方。 相变与相变理论： 类比物理学中的水结冰或沸腾现象，解释社会、技术和组织结构中发生的不可逆的“相变”（如范式转换、商业模式颠覆）。 干预的艺术： 讨论在复杂系统中进行有效干预的挑战。由于延迟和非线性效应，小的干预可能无效，或产生意想不到的巨大副作用。强调“杠杆点”（Leverage Points）——系统中少数可以产生巨大影响力的微小作用点。 第四部分：复杂性思维的应用与实践 本书的最后一部分将理论工具映射到现实世界的关键领域，指导读者如何运用这套思维方式进行更深刻的分析和决策。 第七章：组织与管理中的复杂性视角 去中心化的优势： 探讨在高度不确定的环境中，分散式决策和权力结构如何比层级结构更具反应速度和韧性。 文化的粘合剂： 分析在缺乏严格控制时，共享的价值观和叙事（Narratives）如何充当“隐形规则”，促成全局的协同。 从“控制”到“培育”： 提出管理者应将自己定位为生态系统的“园丁”，而非机械的“工程师”，关注创造有利于正面反馈和涌现的最佳环境。 第八章：全球议题的系统性诊断 经济系统的反馈陷阱： 分析金融泡沫、债务螺旋等现象如何是金融系统内在的正反馈机制所致，而非简单的个体贪婪。 生态平衡的临界值： 从生态学案例出发，讨论生物圈的复杂互联性，以及人类活动突破关键阈值后，可能导致不可逆转的系统崩溃。 跨尺度思维： 强调理解一个问题时，必须同时考察其微观个体行为、中观组织结构以及宏观环境限制，避免“只见树木不见森林”的错误。 结语：成为系统思考者 本书提供的是一种看待世界的方式，一种持续学习和自我修正的心态。通过掌握复杂系统思维，读者将能够更好地理解世界运行的深层逻辑，提高对未来变化的预判能力，并在不确定的时代中，做出更具前瞻性和适应性的决策。这不是一套简单的公式，而是一套深刻的洞察力，助您驾驭信息时代的复杂浪潮。

评分☆☆☆☆☆

这本《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》给我一种“麻雀虽小，五脏俱全”的感觉。虽然名字里强调“3分钟”，但从它扎实的版式设计和丰富的插画可以看出，编者在内容呈现上是下了功夫的。我平时阅读很多非虚构类书籍，但很多时候会因为作者的论述过于冗长或者缺乏清晰的脉络而感到疲惫。这本书的“圖解”形式，让我预感到它会提供一种非常直观的学习体验，能够快速抓住核心要点，而不是被细枝末节所淹没。我个人非常注重学习的效率，希望能够花最少的时间，获得最大的收获。这本书的“3分钟”理念，让我觉得它可能真的能够做到这一点，让我能够在碎片化的时间里，也能有所学习和提升。我期待它能帮助我构建一个清晰的思维框架，让我能够更自信地面对各种挑战，做出更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对“逻辑思考法”这个词有点敬而远之，总觉得是那种需要大量时间去钻研的学术内容。但是《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》这本书的书名和封面设计，却意外地让我放松了警惕。那种轻松、易懂的氛围，让我觉得这本书的门槛并不高，即使是像我这样平时不太接触这类理论的人，也能轻松上手。我最近在生活中遇到了一些让她感到困惑的事情，总是在原地打转，找不到有效的解决方案。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我跳出固有的思维模式，用更清晰、更有条理的方式去分析问题，从而找到突破口。我对书中的“案例分析”环节特别感兴趣，因为我总觉得理论需要结合实际才能真正落地。如果书中有贴近生活实际的例子，能够让我联想到自己的困境，那我学习起来就会更有动力，也更容易将书中的方法应用到实际生活中。

评分☆☆☆☆☆

翻开《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》这本书，立刻被它充满活力的视觉呈现方式所吸引。我平时就比较喜欢阅读那些设计感强、排版清晰的书籍，因为这样能让我在阅读过程中保持愉悦的心情，并且更容易集中注意力。这本书的“圖解”形式，让我觉得它不像是一本传统的教科书，而更像是一本轻松有趣的指南。我一直认为，学习逻辑思考并不一定需要复杂的公式和抽象的理论，有时候，用直观的图形和生动的例子来解释，反而更能深入人心。我希望这本书能够帮助我打破思维定势，培养一种“审视”和“质疑”的态度，在面对各种信息和观点时，能够更冷静、更理性地进行分析，避免被表面现象所迷惑。我期待它能为我打开一扇新的思维之门，让我看到问题的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

作为一个经常需要思考和表达的人，我一直对提升自己的逻辑能力很感兴趣，但又苦于找不到适合自己的入门书籍。很多介绍逻辑的书籍，要么过于理论化，要么讲解晦涩难懂，很容易让人望而却步。《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》这本书的名字非常吸引人，它传递出的“简单易懂”和“快速掌握”的信号，让我觉得这是一本值得尝试的作品。我非常看重学习过程的趣味性，如果枯燥的理论能够被生动有趣的图解所替代，那无疑会大大提高我的学习兴趣。我希望这本书能够帮助我系统地理解逻辑思考的基本原则，并且提供一些可以立即实践的方法，让我能够在日常交流和工作中，更清晰地表达自己的观点，更有效地解决遇到的问题。我期待这本书能够成为我逻辑思维提升的“敲门砖”。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》的时候，我真的被它封面上的简洁和清晰吸引住了。翻开书页，首先映入眼帘的是那种让人眼前一亮的设计感，大量的图解和清晰的排版，让人立刻就觉得这本书不是那种枯燥乏味的理论书。我平时的工作节奏很快，需要处理的信息量也很大，经常觉得脑子里像一团乱麻，不知道从何下手。这本书的定位“3分钟搞懂”，对我来说简直是救星。虽然我还没有深入阅读，但我已经迫不及待地想尝试里面的方法了。我尤其对那些“图解”的部分充满期待，因为我总觉得把抽象的概念可视化，会更容易理解和记忆。我平时就比较喜欢用思维导图之类的工具来整理思路，这本书的图解风格让我预感会非常契合我的学习方式。希望它能帮助我快速梳理信息，找到解决问题的关键点，提高决策效率。感觉这本书的“魔法”即将解锁，迫不及待想看看它能为我带来怎样的改变。