包郵 OKR工作法：榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍 剋裏斯蒂娜沃特剋 KPI pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋裏斯蒂娜·沃特剋 著

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 工作方法
• 效率提升
• 商業管理
• 領導力
• 榖歌
• 領英
• KPI

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679099

商品編碼：16054978506

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：216

正文語種：中文

　　學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。
　　無碼科技CEO 馮大輝
　　如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本《OKR工作法：榖歌、領英等頂ji公司的高績效秘籍》以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。
　　極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩
　　我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
　　eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根
　　大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。
　　Jams Cham，Bloomberg Beta創始人
　　這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。
　　Laura Klein， Users Know閤夥人
　　《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。
　　David Shen，Launch資本　　如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
　　矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
　　《OKR工作法：榖歌、領英等頂ji公司的高績效秘籍》從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
　　OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
　　O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
　　《OKR工作法：榖歌、領英等頂ji公司的高績效秘籍》的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序 言 用關鍵結果衡量工作績效
前 言
Di一章·6·9 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章·6·9 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章·6·9 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章·6·9 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏
第五章·6·9 OKR使用的六大場景
場景 1：如何開季度OKR會議
場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景 3：OKR會議的 7 個步驟
場景 4：為可行産品使用OKR
場景 5：使用OKR改進周報
場景 6：避開OKR常見的坑
第六章·6·9其他建議
OKR和年度評估
使用 OKR的其他建議
緻 謝
關於作者　　剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke），領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
　　譯者簡介：
　　明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

　　推薦序
　　用KR衡量工作績效
　　我非常有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理係統稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。
　　目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少産品功能，團隊整體的績效一定會大打摺扣。
　　一個原則是在說如何調動團隊的積極性，另外一個原則是在講怎樣評估工作績效。
　　從惠普工作到現在，很多事物都在快速發展，技術每天都在升級，管理的規模和視野也大幅提升，團隊整體的效率、産齣質量和以前無法相提並論。但這兩個管理原則卻沒有發生變化，且一直奏效，它們是成功團隊管理運營的根基。
　　多年來，MBO已經被一些公司發展並改進，特彆是英特爾公司把它發展成為OKR。
　　遺憾的是， 大多數團隊在運營管理中沒有使用這兩個原則。 多數管理者都會按季度規劃一些項目或者産品功能，然後一股腦兒塞給産品運營團隊，告訴他們不用質疑，按照計劃執行準沒錯。 團隊成員沒有準確理解這些規劃背後的用意，就按照“命令”落實計劃，完成編碼、測試和其他運營工作，雖然有時候會産生質疑，但並沒有辦法反饋。這樣的情況數不勝數，團隊做的事情並沒有解決核心的商業問題，考核成員就是看完成瞭多少上司布置的任務。
　　本書能幫助你像優秀的團隊管理者那樣管理你的團隊，我見證過大到 6 萬名員工的企業、小到 3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
 

《OKR工作法：目標與關鍵成果的實踐智慧》 內容概要 《OKR工作法：目標與關鍵成果的實踐智慧》是一本深入剖析OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）管理體係的書籍，旨在為讀者提供一套係統、實操性的方法論，以幫助個人、團隊乃至整個組織清晰地設定目標，並有效衡量實現目標的進程。本書並非僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析、實踐經驗和工具指南，帶領讀者一步步掌握OKR的核心理念、製定流程、執行技巧以及持續優化的策略。 本書的核心內容圍繞OKR的“O”（目標）和“KR”（關鍵成果）展開。 關於“O”（目標） “O”代錶瞭我們想要去往的方嚮，是鼓舞人心、清晰明確、具有挑戰性的定性描述。本書將詳細闡述如何設定一個真正有價值、能夠激發團隊動力的目標。這包括： 目標設定的原則： 什麼是好的目標？它應該具備怎樣的特質？例如，目標應該是定性的，能夠激發人們的士氣，讓大傢明白“我們想去哪裏”。本書會深入探討如何避免模糊不清、缺乏方嚮性的目標，從而確保團隊能夠聚焦於真正重要的事情。 如何尋找和定義目標： 很多時候，問題的關鍵不在於“如何做”，而在於“做什麼”。本書將引導讀者思考，在不確定的環境中，如何識彆齣對公司、對團隊最有價值的目標。這可能涉及到對市場趨勢的分析、對客戶需求的洞察，以及對公司戰略的理解。 目標的高度與維度： 目標可以從不同層級設定，從公司層麵的宏大願景，到團隊層麵的具體使命，再到個人層麵的成長追求。本書會指導讀者如何理解不同層級目標之間的聯係，確保它們相互支撐，形成閤力。 目標的重要性與激勵作用： 為什麼OKR中的目標如此重要？本書將強調目標作為一種強大的驅動力，能夠激發團隊的內在動力，提升員工的參與度和歸屬感。一個清晰且有意義的目標，是所有後續行動的基石。 關於“KR”（關鍵成果） “KR”是衡量目標達成情況的定量的、可衡量的指標。它們迴答瞭“我們如何知道自己是否達成瞭目標？”這個問題。本書將深入講解如何設計齣有效的關鍵成果： 關鍵成果的設計原則： 好的KR應該是可衡量的、具體的、有時間限製的，並且能夠真實反映目標進度的。本書會提供一係列設計KR的指導方針，幫助讀者避免那些難以追蹤或無法反映真實進展的指標。 量化與衡量： 這是KR設計的核心。本書會介紹各種量化方法，如何從定性目標中提煉齣可量化的指標。例如，如果目標是“提升客戶滿意度”，那麼KR可以設定為“客戶滿意度評分從8.0提升到9.0”或“客戶流失率降低10%”。 區分KR與任務： 這是一個常見的誤區。本書會明確區分“完成某項任務”和“達成某個關鍵成果”。KR關注的是結果，而不是活動。例如，“發布新功能”是一個任務，而“新功能的使用率達到30%”纔是KR。 KR的挑戰性與可行性： KR不應該是輕易就能達成的，但也絕不能是遙不可及的。本書將探討如何設定既有挑戰性又能通過努力實現的KR，這需要對團隊能力和外部環境有準確的評估。 KR的動態調整： 隨著項目進展和外部環境的變化，KR可能需要進行調整。本書會提供關於如何監控KR進展、識彆潛在風險以及適時調整KR的實用建議。 OKR的實施流程與實踐 本書不僅講解瞭OKR的理論框架，更側重於其落地實踐。內容將涵蓋： OKR的周期與節奏： OKR通常以季度為周期進行設定和評估。本書會詳細介紹OKR的製定、執行、審查和迴顧等各個環節，以及它們之間的時間安排和銜接。 OKR的製定工作坊： 如何組織一次有效的OKR製定會議？本書會提供工作坊的流程、工具和技巧，幫助團隊成員高效協作，共同達成共識。 OKR的溝通與對齊： OKR的成功與否，很大程度上取決於信息的透明和目標的對齊。本書將探討如何在組織內部進行有效的OKR溝通，確保不同團隊、不同層級之間的目標是相互協調和支持的。 OKR的跟蹤與審查： 如何定期檢查OKR的進展？本書會介紹周會、月度審查等機製，以及如何利用工具來可視化OKR的進展，及時發現問題並采取行動。 OKR的評估與迴顧： 在一個OKR周期結束後，如何進行評估和反思？本書將指導讀者如何進行OKR迴顧會議，總結經驗教訓，為下一個周期的OKR製定奠定基礎。 OKR與績效評估： OKR與傳統的績效評估體係有何不同？本書會深入探討OKR如何在激勵員工、推動成長方麵發揮作用，以及如何將其與績效管理相結閤，而非簡單替代。 OKR的進階應用與挑戰 隨著讀者對OKR的理解加深，本書還會觸及一些進階話題： OKR與敏捷開發： OKR與敏捷開發方法論天然契閤，本書將探討如何將OKR應用於敏捷團隊，加速産品迭代和價值交付。 OKR在不同場景下的應用： 無論是初創公司、成熟企業，還是非營利組織，OKR都可以根據其特點進行調整和應用。本書會提供不同場景下的應用案例和建議。 應對OKR實施中的常見挑戰： 任何管理體係的推行都會遇到阻力。本書將識彆OKR推行過程中可能遇到的挑戰，如目標設定不當、缺乏支持、溝通不暢等，並提供相應的解決方案。 OKR文化的建設： OKR不僅僅是一個工具，更是一種文化。本書會強調如何通過持續的實踐和領導者的示範，在組織內建立以目標為導嚮、以結果為驅動的文化。 本書的特點 《OKR工作法：目標與關鍵成果的實踐智慧》以其深度、廣度和實操性著稱。它不僅僅是關於OKR是什麼，更重要的是關於OKR如何做，以及為什麼這麼做。本書的結構清晰，邏輯嚴謹，語言生動，易於理解。書中穿插瞭大量的真實案例，這些案例來源於對不同行業、不同規模組織的深入研究，讓讀者能夠觸類旁通，將OKR的理念和方法應用於自己的工作場景。 本書提供瞭一整套可復製的流程和模闆，幫助讀者快速上手。無論您是産品經理、團隊領導者，還是希望提升個人效率的職場人士，都能從本書中獲得寶貴的知識和實用的工具，從而有效地設定目標，驅動關鍵成果的達成，最終實現更高的績效和更大的價值。 目標讀者 本書適閤所有希望提升組織效率、實現戰略目標、激發團隊活力的管理者、團隊領導者、項目經理、産品負責人，以及任何希望通過清晰的目標設定和有效的成果衡量來提升個人工作錶現的職場人士。

評分☆☆☆☆☆

單憑這個封麵和書名，就足以讓人産生強烈的好奇心。OKR，這個詞在近年來的管理界可謂是風頭正勁，尤其是在強調速度和創新的互聯網行業。“榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍”這樣的副標題，更是將這本書的價值感瞬間提升瞭好幾個檔次，讓人不禁想知道，這些成功的企業到底是如何運用OKR來實現非凡成就的。我腦海中勾勒齣的這本書，可能不僅僅是一本理論介紹，更像是一份操作手冊。作者剋裏斯蒂娜·沃特剋，她的名字本身就帶著一種專業度和權威感，我猜想她一定是一位在OKR領域深耕多年的實踐者，能夠將復雜的概念拆解成易於理解的步驟。我期待書中能夠有非常具體的案例，不僅僅是那些耳熟能詳的大公司，也許還有一些規模較小但同樣充滿活力的企業，展示OKR如何在不同場景下發揮作用。而且，提到“KPI”這個詞，我很好奇這本書會如何處理OKR與KPI的關係。是會強調OKR的優越性，還是會提齣一種將兩者融閤的創新模式？我希望這本書能夠給我帶來一些真正能夠改變工作方式的啓示，讓我能夠切實地在自己的工作和生活中運用OKR，實現更清晰的目標和更顯著的成果。

評分☆☆☆☆☆

這款圖書的封麵設計，采用瞭非常醒目的配色和字體，一眼就能抓住眼球。書名中的“OKR工作法”以及“榖歌、領英等頂級公司”這樣的字眼，無疑為這本書奠定瞭一個高價值的基調。我推測，這本書的內容將圍繞著OKR這一核心管理工具展開，深入剖析它在各大知名企業中的應用實踐。作者剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke），其名字本身就帶著一種權威感，我預感她會以一種非常專業且富有洞察力的視角，來解讀OKR的精髓。書中可能會詳細闡述OKR的起源、發展曆程，以及它之所以能成為“高績效秘籍”的關鍵要素。我設想，作者會通過大量詳實的案例分析，來展示OKR是如何幫助這些公司剋服挑戰、實現業務增長的。或許，書中還會涉及OKR在不同行業、不同規模企業中的適用性，以及在實際推行過程中可能遇到的普遍性問題和相應的解決方案。此外，書中提及“KPI”，這可能會意味著作者會探討OKR與傳統KPI管理模式之間的聯係與區彆，也許會提供一套整閤性的方法論，幫助讀者更好地理解和運用這兩種工具。我期待這本書能夠提供一套係統性的OKR落地指南，讓讀者能夠學以緻用，提升個人和團隊的績效錶現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種簡約又不失力量感的風格，讓人一眼就能感受到它所傳達的專業和效率。雖然我還沒來得及翻開正文，但僅從書名和副標題的字裏行間，就足以勾勒齣它可能蘊含的價值。OKRs這個概念，在互聯網和科技行業裏早已不陌生，但“榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍”這樣的錶述，無疑為這本書增添瞭光環，讓人對接下來的內容充滿瞭期待。我設想，書中大概會從OKR的起源講起，也許會穿插一些當年榖歌、領英在創業初期如何運用OKR實現飛速發展的生動案例，或許還會深入剖析這些公司在推行OKR過程中遇到的挑戰以及如何剋服的智慧。剋裏斯蒂娜·沃特剋的署名，則讓我對接下來的作者視角和經驗有瞭初步的判斷，我猜想她可能是一位資深的OKR實踐者或者谘詢專傢，她的敘述風格應該會是務實且充滿洞察力的，不會是那種空洞的理論堆砌。而“KPI”的齣現，則暗示著這本書可能還會探討OKR與KPI之間的關係，是相互補充還是各有側重，亦或是有新的整閤思路？這其中的奧秘，著實讓我躍躍欲試。我腦海中已經浮現齣無數種可能性，這本書或許是一份寶貴的實踐指南，也可能是一次對高績效管理哲學的新思考。

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵 OKR工作法》的裝幀設計，透著一股撲麵而來的現代商務氣息，簡潔明快的字體和色彩搭配，很容易吸引那些追求效率和結果的讀者。雖然我還沒有深入閱讀，但光是這個書名，就足以讓人聯想到它可能探討的幾個核心主題。首先，“OKR工作法”本身就是一個極具吸引力的關鍵詞，它代錶瞭一種被實踐證明卓有成效的管理工具，尤其是在高速發展的科技企業中。我猜測，書中會詳細介紹OKR的構成要素，比如目標（Objectives）的設定原則，以及關鍵結果（Key Results）的量化和衡量標準。而“榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍”這個副標題，則進一步提升瞭這本書的吸引力，仿佛它是一扇通往這些行業巨頭內部運作機製的窗口，讓人迫不及待地想一探究竟。我設想，作者可能會通過大量真實的公司案例，來闡釋OKR是如何幫助這些企業實現跨越式發展的。也許還會涉及OKR在不同層級（個人、團隊、公司）的應用，以及在實際落地過程中可能遇到的各種挑戰和應對策略。此外，“剋裏斯蒂娜·沃特剋”的名字，暗示著書中可能融閤瞭作者個人的實踐經驗和深度思考，她或許會提供一些非常接地氣、可操作的建議。而“KPI”的提及，則可能意味著本書會對OKR與傳統的KPI管理模式進行比較和融閤，探討如何取長補短，實現更優化的績效管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，用一種非常直接的方式觸及瞭我們這些在職場中尋求突破的普通人的痛點。OKR，這個詞我聽過，但總覺得離自己有點遠，像是一種隻存在於大公司高管會議室裏的理論。但“包郵”和“高績效秘籍”這些詞，又瞬間拉近瞭距離，仿佛它是一份觸手可及的寶藏，等著我們去挖掘。我腦海中構建的這本書的輪廓，是那種既有宏觀的理論指導，又有微觀的實操技巧的。作者剋裏斯蒂娜·沃特剋，名字聽起來就很有力量，我猜想她一定是一位將OKR運用得爐火純青的實踐者，能夠把復雜的概念講得通俗易懂，並且附帶許多“乾貨”。我設想，書中可能會包含一些詳細的步驟和模闆，告訴我們如何為自己設定清晰的目標，以及如何製定那些能夠真正衡量進步的關鍵結果。而且，提到“榖歌、領英”，就讓我覺得這本書裏一定充滿瞭真實世界的故事，而不是紙上談兵。也許會講到一些小團隊如何用OKR扭轉乾坤，或者大公司如何在變革中穩步前行。關於KPI的齣現，我很好奇它和OKR到底是什麼樣的關係，是取代還是融閤？書中會不會提供一些方法，讓我們在運用OKR的同時，也能兼顧到KPI的考核？我期待的是一本能夠指導我具體行動的書，而不是僅僅停留在概念層麵。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡，買書隻認京東瞭，下次還會光臨的，謝謝

評分☆☆☆☆☆

還沒認真看，內容倒是不錯

評分☆☆☆☆☆

好好拜讀下，OKR工作法

評分☆☆☆☆☆

最後收到的一本，書交還是被磕瞭，前麵收到的書有三本被磕角，聯係客服，也建議過，郵寄的時候在包裹上考慮一下，磕的地方雖然不影響閱讀但是影響心情！

評分☆☆☆☆☆

聽讀書會，比較感興趣，有時間仔細看一下

評分☆☆☆☆☆

學習，充實自己。

評分☆☆☆☆☆

質量很好、值得擁有，確實是很不錯的選擇！我用瞭後很好！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

組織貨源速度太慢，中途缺乏反饋，買一本書一周多纔到貨。