出好你的每一張牌:麻將桌上的商業智慧

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林牧群 著
图书标签:
  • 麻將
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  • 領導力
  • 人際關係
  • 職場技能
  • 博弈論
  • 自我提升
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出版社: 知青頻道
ISBN:9789865699659
商品编码:16074718
包装:平装
出版时间:2015-05-22
用纸:胶版纸
页数:225

具体描述

内容简介

  麻將就是生意場── 有賭必有贏,每個賭局都是博弈; 有贏必有解,每個密碼都有破譯。 做牌桌上的高手, 商場上的贏家, 就看這本書!
  條件不成熟千萬不做清一色;
  有對子儘量全碰,好下雨颳風;
  卡下家、防對家、頂上家,這樣你就可以洗白三家;
  除非你的牌足夠 大,否則好避免單吊一張;胡大胡小要果斷……
  做生意就像打麻?,
  牌好牌壞並不重要,
  重要的"牌技"高超,
  認真出好手中的每一張牌。
  打麻將不僅是化解精神壓力的一種途徑,同時還使人們在「玩」中鍛煉自己觀察問題和分析問題的能力,並從中借鑒了許多在經營上和相處上的道理。
  為了讓你 在實戰中掌握「麻將中的商業智慧」,本書作者經過對大量理論資料和案例的閱讀,以及相關專家的認真篩選,從基礎知識入手,深入淺出地讓你成為商場上的高 手。

前言/序言


书籍简介:棋局的艺术——从牌桌到商界的博弈之道 内容提要 本书深入剖析了现代商业环境中形形色色的竞争格局与决策挑战,并非聚焦于任何特定的娱乐活动或游戏规则,而是旨在提炼出普适性的战略思维框架。全书以“博弈”为核心概念,将复杂的商业世界类比为一场需要精准计算、灵活应变与高超心理素质的持久战。我们将探索企业在资源有限、信息不全的条件下,如何制定和执行最优决策,如何在不确定的未来中构建稳固的竞争优势。 第一部分:洞察局势——看清牌面下的真实世界 商业的起点是对环境的透彻理解。本部分强调了信息搜集与分析的极端重要性。我们讨论的不是如何识别手中的特定标记,而是如何构建一个全面、动态的外部环境模型。 第一章:迷雾中的灯塔:数据与直觉的平衡 在信息爆炸的时代,有效筛选信号与噪音是决策者的首要任务。本章详细探讨了如何从海量市场数据中提炼出关键驱动因素(Key Drivers),并辅以资深从业者的经验和直觉,形成对未来趋势的准确预判。我们将分析“沉没成本谬误”在数据分析中的陷阱,强调决策必须基于对未来价值的评估,而非过去的投入。这部分会涉及如何建立一套可靠的风险评估矩阵,用以量化那些看似难以捉摸的市场波动。 第二章:对手的侧影:竞争者画像与战略定位 商业竞争的本质是相互作用。本章超越了简单的SWOT分析,深入研究了竞争对手的内在动机、资源禀赋与潜在反应路径。我们构建了“反应预测模型”,用以模拟对手在面对我方关键战略调整时可能采取的防御、反击或合作姿态。重点在于理解“非理性行为”的合理性,即竞争对手在特定文化或组织结构下可能展现出的“非标准”反应模式,从而提前布局应对策略。 第二章的实践应用聚焦于“价值网络”的重构,而非单线条的竞争。我们探讨了如何在产业链上下游建立具有粘性的合作关系,将潜在的竞争者转化为价值共创者,从而改变既有的市场格局。 第二部分:策略的构建——布局、弃取与时机的拿捏 战略的制定需要深思熟虑,而执行则考验果断。本部分聚焦于资源配置、风险对冲与机会窗口的捕捉。 第三章:资源有限下的最优解:机会成本的权衡 企业资源——无论是资本、人才还是时间——都是稀缺品。本章核心在于如何进行“高回报率”的资源分配。我们引入了“机会成本优化模型”,用以衡量放弃某项高潜力的A计划所带来的潜在损失,并将其与当前聚焦的B计划的预期回报进行精确比较。这要求管理者具备极强的优先级排序能力,敢于对低效能的领域进行“战略性放弃”。 第四章:弹性防御:构建反脆弱的组织结构 在快速变化的商业环境中,“健壮”已不足够,组织需要具备“反脆弱性”(Antifragility)。本章探讨了如何设计多层次的风险缓冲机制,使得外部冲击不仅不会削弱组织,反而能成为其学习和强化的契机。我们分析了去中心化决策、冗余资源配置(在关键节点)以及建立快速试错反馈循环的必要性。这与简单地购买保险不同,它是一种内生的适应性。 第五章:时机的艺术:等待的哲学与突围的勇气 许多伟大的商业成功都源于对“时机”的精准把握。本章区分了两种重要的市场时机:一是“成熟前的等待期”,需要耐心积累核心能力;二是“拐点爆发期”,需要瞬间集中所有优势资源进行突破。我们分析了“先发优势”与“后发优势”的辩证关系,并探讨了如何通过“模糊化信息”或“先导性发布”来创造有利于己方的市场认知时机。 第三部分:人性的博弈——谈判、领导力与信任资本 商业的终极战场是人与人之间的互动。本部分侧重于心理学在商业决策中的应用,特别是谈判、团队管理与长期信誉的维护。 第六章:无声的语言:高压情境下的心理博弈 谈判不仅仅是筹码的交换,更是对心理预期的管理。本章深入剖析了谈判中的心理锚定效应、损失厌恶倾向以及信任建立的微妙过程。我们提供了如何在信息不对称的谈判中,通过构建“共同的敌人”(如市场挑战)或展示“可验证的承诺”来争取有利地位的方法。重点在于理解对方决策者的行为模式,而非仅仅关注其公开立场。 第七章:团队的协同效应:从个体到整体的效能放大 高绩效团队的运作如同一个精密协作的系统。本章关注如何设计组织结构和激励机制,以最大化团队的集体智慧,避免“群体思维”的陷阱。我们将讨论领导者在信息流动中的“信息过滤”风险,以及如何通过建立心理安全感,鼓励团队成员提出异议和挑战既有假设。 第八章:信誉的复利:长期价值的基石 在快速交易的市场中,信誉看似是软性指标,实则是最坚固的长期壁垒。本章论述了为何在许多关键时刻,坚守承诺、履行对外部世界的责任,即使短期内带来损失,长期来看也是最划算的投资。我们探讨了“声誉资本”的积累过程,以及如何在危机中快速修复受损的信任,强调了透明度在维护企业长期生命力中的核心作用。 结语:从单局思维到全局视野 本书的最终目标是培养读者一种超越具体案例的、系统性的战略思维。商业并非一局定胜负的赌博,而是需要持续学习、适应和优化的过程。通过对博弈论、心理学和组织行为学的综合运用,读者将能够更清晰地洞察商业环境的复杂性,并在每一次决策中,都展现出卓越的智慧与前瞻性。 本书适合对象: 寻求提升战略规划能力的CEO及高层管理者 创业者及寻求突破瓶颈的中小企业主 对商业决策心理学感兴趣的专业人士 任何希望在复杂竞争环境中做出更明智选择的人士

用户评价

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这本书的标题暗示了一种对“出牌时机”的极致追求,这让我联想到经典的“时势造英雄”。我很好奇作者是否会引用历史上的商业案例,比如那些在行业洗牌期准确抓住机会的领导者,他们的决策逻辑是否真的可以用麻将的“清一色”或“字一色”来类比——在特定条件下,少数玩家能以极高的效率和极低的成本获取巨大的回报。我更看重的是,作者如何教导读者去“构建”一个可以“自摸”的局面,而不是被动地等待“发财”。这涉及到对宏观经济环境的敏感度,以及对自身核心竞争力的清晰认知。如果这本书能提供一套从微观操作到宏观洞察的完整体系,帮助读者在日常工作中,无论面对谈判、投资还是团队建设,都能像一个经验丰富的牌手那样,胸有成竹地打出最有利的一张牌,那么它的价值就无可估量了。

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这本书的装帧和排版似乎透露着一种老派的沉稳感,这让我对内容的严肃性有了一定的信心。我注意到封面设计中似乎融入了传统牌谱的元素,这暗示着内容可能不会是浮于水面的鸡汤文。我非常希望看到作者如何处理“信息不对称”这个核心问题。麻将牌局中,你永远不知道对手手里是什么,只能根据他打出的牌以及你的直觉去猜测。这完美映射了商业世界中,我们面对竞争对手的研发方向、财务状况等机密信息时的无力感。这本书如果能提供一套可操作的框架,教人如何在“信息黑箱”中构建最可靠的假设模型,并依据这些模型来规划自己的资源投入,那简直是太棒了。例如,如何区分竞争对手是在“试水”还是在“布局”,这直接关系到我们是否需要迅速跟进或采取防御性措施。

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这本《出好你的每一張牌:麻將桌上的商業智慧》的书名确实很有吸引力,光是看标题,我就对它充满了好奇。我最近正在思考如何将一些看似随机的决策过程系统化,尤其是在面对不确定性的市场环境中。这本书似乎提供了一个独特的视角——用麻将的策略和逻辑来类比商业决策。我尤其期待它能深入探讨的,是如何在信息不完全的情况下,快速评估风险与收益,并做出最优选择。比如,在打麻将时,你总需要在“做大牌”和“安全防守”之间找到平衡点,这和商业中的“激进扩张”与“稳健经营”何其相似?我希望作者能详尽地剖析这种博弈论思维在商业竞争中的应用,不仅仅是停留在表层的比喻,而是有实际的案例支撑,展示如何通过观察对手(竞争对手)的弃张(市场信号)来推断其战略意图,并相应调整自己的“牌面”。这种深度的结合,对我这种既喜欢策略游戏又对商业管理感兴趣的读者来说,无疑具有巨大的吸引力。

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作为一个长期在项目管理领域摸爬滚打的人,我更关注的是“流程优化”和“抗压能力”。麻将的魅力在于其连续性,一局结束,立刻开始下一局,没有过多的追悔时间。这种“快速迭代”的精神,正是现代敏捷开发所强调的。我期待书中能阐述,如何在一次“放炮”(决策失误)之后,迅速调整心态和策略,而不是被一时的挫败感拖垮后续的几局牌。书中或许会提到“留一手”的艺术——在保持竞争力的同时,也要为下一轮的变数预留空间。这在预算紧张、资源有限的项目中尤为重要。如何分配你的“点数”(资源),确保在遭遇突发状况时,仍有足够的“番数”来自救,而不是因为一次孤注一掷的“杠上开花”而导致全盘皆输。

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说实话,我对这类“跨界”书籍总是抱持着一种谨慎的期待。市面上很多打着“XXX的智慧”旗号的书,往往只是借用概念进行空泛的说教。但这本书的切入点非常具体——麻将。麻将的精髓在于概率计算、人情世故以及时机的把握。我更关注的是,作者如何细致地拆解“听牌”这一关键时刻。在商业上,一个“好时机”往往稍纵即逝。这本书如果能清晰地阐述如何判断自己的“牌面”是否已经成熟到可以“放手一搏”,而不是因为贪图“胡大牌”而错失了“和牌”的机会,那它就成功了一大半。我设想它会讲解那些隐藏在牌局背后的“沉没成本谬误”是如何影响牌手决策的,以及如何避免过度执着于手中那些“看起来很美”的边角料牌,转而专注于建立更稳固的结构。这种对心态和决策机制的深刻洞察,远比简单的“赢家哲学”来得有价值。

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