我們這樣改變世界: 賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大衛．友裴（David B. Yoffie），麥可．卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 著，范堯寬/ 沈耿立/ 李宜懃 译

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• 贾伯斯
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• 葛洛夫
• 硅谷
• 成功学

出版社： 商周出版

ISBN：9789862729281

商品编码：16088665

包装：軟精裝

开本：25开

出版时间：2015-12-26

页数：320

内容简介

什麼事蓋茲一出道就懂，賈伯斯卻花了 20 年才想通？
哈佛、MIT 知名教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！

◎Google、Facebook、爭相效法的經典策略
◎企業經營與新創事業必讀的策略經典

英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的知名策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦於以下五項策略原則：

1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平台與生態系統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織

後起之秀如 Google、Facebook、等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的實務，是必讀的策略經典！

◎本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事，因為這是他們三人在經營各自的公司時的合照。令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。

作者简介

■作者簡介

大衛?友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業管理學系傑出教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡知名的董事。

友裴在全球超過三十個國家發表過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺了網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發表超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售出超過三百萬份。

麥可?卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑出教授，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T;、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。

曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大有影響力人物」之一。出版過多本書，包括《軟體產業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平台領導力》（Platform Leadership）、《精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的全新大作《耐力致勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。

■譯者簡介

范堯寬
臺大外文系畢業，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是深層的聆聽，筆譯是親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯絡信箱：parkerfann@gmail.com

沈耿立
臺大外文系、師大翻譯所畢業。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯絡信箱：shenkengli@gmail.com

李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《致勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（合譯）等書。

目录

導讀 「動態平衡」建構策略領導力／邱奕嘉
作者序

前言 如何成為大策略家

第一章 展望未來，回推現在
他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。

第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務困境。

第三章 創造產業平台與生態系統──不只是推出單一產品
科技公司的領導人必須創造產業平台，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平台大幅增加價值。

第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。

第五章 根據自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。

結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課

注釋

科技巨擘的智慧传承：解码硅谷精神与未来商业图景 在这个信息爆炸、技术迭代以光速前行的时代，理解驱动世界变革的核心力量显得尤为重要。本书并非聚焦于特定人物的传记叙事，亦非单纯的技术手册，而是一部深入剖析驱动现代商业格局重塑的底层逻辑、创新哲学与领导力精髓的深度论述。它以宏大的视角审视了过去数十年间，那些定义了我们生活方式、工作模式乃至思维习惯的科技浪潮，并试图从中提炼出可供未来探索者借鉴的、跨越时代界限的商业智慧。 本书的核心关切在于“范式转移”（Paradigm Shift）的发生机制。我们探讨的不是某个产品如何成功，而是何种思维模式促成了这些颠覆性产品的诞生。它将商业世界视为一个复杂的生态系统，在这个系统中，技术、市场需求、资本流动和人性洞察相互作用，共同塑造了新的秩序。 第一部分：洞察时代的脉络——技术变革的底层驱动力 本部分将对过去半个世纪以来，信息技术革命的几个关键阶段进行系统梳理和反思。我们深入探讨了个人计算的普及如何重塑了信息的获取与处理方式，互联网的兴起如何打破了地域和信息壁垒，以及移动计算和云计算如何构建了新的连接范式。 1. 基础设施的演进与机会的窗口： 我们分析了每一次重大技术基础设施的突破——无论是操作系统层面、网络协议层面还是数据存储层面——是如何为新一代创业者开启了“能力边界拓宽”的窗口期。成功的关键往往在于预判下一层基础设施的成熟时间点，并提前布局与之协同的创新应用。 2. 软件定义一切的哲学基础： 本章将深入探讨软件作为核心生产力工具的内在逻辑。我们审视了软件开发的复杂性管理、用户体验设计的优先级设定，以及“快速迭代、小步快跑”的敏捷开发理念如何在不同行业中被有效应用和误用。重点讨论了开源运动对现代技术生态的深远影响，以及企业如何平衡专有技术与开放标准的策略。 3. 数据的洪流与洞察的稀缺： 随着数据量呈指数级增长，本书探讨了从“大数据”到“真知”之间的鸿沟。我们分析了数据采集、清洗、分析和安全存储所面临的工程与伦理挑战。成功的企业不再仅仅是数据的拥有者，更是能够将数据转化为预测能力和个性化服务的构建者。这要求创业者不仅是技术专家，更需具备深厚的社会科学素养，理解数据背后的用户行为模式。 第二部分：构建非凡组织——从愿景到执行的艺术 伟大的产品需要伟大的组织来承载和实现。本部分侧重于探索如何构建一个能够持续创新、抵御市场冲击的组织结构、文化和人才策略。 1. 愿景的穿透力与使命的粘合性： 我们研究了那些具有持久生命力的企业，其共同特征在于拥有一个清晰、激发人心的“北极星目标”。这个目标超越了短期盈利，成为吸引顶尖人才和指导复杂决策的内在指南。本书剖析了如何将宏大的愿景有效地“翻译”成可执行的季度目标，并确保组织在面对诱惑时，不偏离核心使命。 2. 硅谷式的组织设计与权力的分布式： 传统的层级结构在快速变化的环境中往往效率低下。本章对比了不同组织在应对危机和机遇时的反应速度，分析了扁平化管理、跨职能团队的构建原则，以及如何通过明确的责任矩阵（Accountability Matrix）来平衡自主权与协同性。我们着重讨论了“工程师文化”的引入与维护，以及如何在保持技术人员创造力的同时，确保商业化目标的实现。 3. 文化的熔炉：包容性与持续学习： 创新并非一蹴而就，它是无数次试错和学习的结果。本书强调了心理安全感在团队中的关键作用——员工是否敢于提出“愚蠢”的想法或指出现有流程的缺陷，是衡量一个组织学习能力的重要指标。我们探讨了如何通过招聘策略、绩效评估和内部沟通机制，来固化“批判性思考”和“持续改进”的文化基因。 第三部分：商业模式的再定义——价值创造与捕获的动态平衡 成功的企业不仅仅是技术的胜利，更是商业模式的胜利。本部分关注于在技术驱动的背景下，如何设计可持续、可扩展且具有护城河的价值捕获机制。 1. 平台经济的逻辑与网络效应的构建： 现代商业的显著特征是网络效应的崛起。本书详细分析了双边或多边市场（Two-sided/N-sided Markets）的启动策略、冷启动问题（Cold Start Problem）的解决方案，以及如何有效地激励价值的创造者和消费者同时加入生态系统。我们辩证地看待平台方的“抽成”与“价值回馈”，探讨了信任如何成为平台最核心的资产。 2. 盈利路径的非线性探索： 传统“先做大再盈利”的模式正在受到挑战。本书考察了订阅制（Subscription）、“免费增值”（Freemium）模型在不同行业中的适用性，以及如何根据用户生命周期价值（LTV）和客户获取成本（CAC）来动态调整定价策略。特别关注了“隐含价值转移”，即如何通过提供免费或低成本的核心服务，引导用户进入高价值的增值服务环节。 3. 战略防御与生态位的确定： 在一个快速被模仿的行业中，护城河的深度决定了企业的长期生存能力。我们分析了技术专利、品牌资产、独特的数据飞轮（Data Flywheel）以及强大的分销网络如何共同构筑防御壁垒。关键在于提前锁定稀缺资源或关键的用户界面，使竞争者进入的边际成本远高于先行者。 结语：面向不确定的未来 本书的最终目的，是为那些渴望在未来十年中留下印记的创业者和领导者，提供一套分析问题和制定战略的思维工具箱。它强调，技术本身是中立的，真正的颠覆力量源于将技术潜力与深刻的人类需求相结合的远见。成功的旅程充满了不确定性，但通过掌握这些跨越了产品、组织和商业模式层面的核心原则，可以将盲目的试错转化为有目的的探索，最终实现对世界的深刻且持久的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计一下子就抓住了我的眼球，那种简洁而有力的设计风格，仿佛预示着内容本身的干货满满。我原本以为这会是一本充斥着老生常谈、泛泛而谈的创业指南，但翻开之后才发现，它的视角相当独特且犀利。它没有过多纠缠于那些耳熟能详的个人传记细节，而是巧妙地将三位科技巨头的智慧熔铸成一套实用的“方法论”。特别是关于“如何构建一个能自我进化的组织”那部分，简直是醍醐灌顶。我一直困惑于公司在高速扩张期如何保持初创的敏锐度，而书中的某些论述，虽然没有直接给出“A等于B”的公式，但通过对他们决策路径的剖析，让我领悟到保持批判性思维和勇于推翻现有成功的必要性。这不仅仅是关于技术迭代的故事，更是关于组织心智模式转变的深度思考，读起来让人感觉仿佛坐在顶级商业导师的私人课上，每一个论点都经过了无数次市场残酷检验的打磨，绝非纸上谈兵之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常沉稳有力，没有那种煽情的笔触，却有一种久经沙场的智者娓娓道来的气度。对我而言，它最出彩的地方在于对“领导力继承与传承”这一复杂议题的处理。如何确保一家伟大的公司在创始人光环褪去后依然能保持活力？书中对三位巨头在不同阶段对权力结构、人才培养和企业文化的调整进行了细致的对比分析。这种超越个体英雄主义的视角，让我明白了真正的伟大，在于构建一个可以没有“你”也能继续高效运转的系统。它不是简单地赞美他们的成就，而是剖析了他们如何有意识地设计“去自我中心化”的机制。这种对组织生命周期的深刻洞察，让这本书的价值远远超越了单纯的创业技巧手册，更像是一部关于组织生命科学的入门读物，值得反复咀嚼。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它没有落入追捧“成功人士光环”的窠臼，而是着重探讨了“失败的边界”和“决策的权衡”。那些关于产品发布前夜的挣扎、市场预期与现实落差的处理，读起来真实得让人心惊。我特别欣赏作者在叙事中保持的客观冷静，它呈现的不是神话，而是活生生的人在巨大压力下做出的选择。比如，在谈及如何处理核心技术与市场需求的平衡时，书中的分析对比了不同领导者在不同阶段采取的截然不同的策略，这种对比极具启发性。它没有要求读者盲目模仿，而是鼓励我们根据自身情况，去理解每种策略背后的逻辑和代价。这使得这本书更像是一本“反成功学”的教科书，它教你如何识别陷阱，如何预估风险，远比那些鼓吹“只要努力就能成功”的书籍来得有价值和落地性。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我合上书本时，脑海中浮现的不是那些闪耀的财富数字，而是关于“专注的艺术”的深刻体会。全书的节奏感把握得非常好，它不断地提醒读者，在信息爆炸的时代，最大的奢侈品就是“不做无谓的取舍”。那些被认为是最具颠覆性的创新，往往源于对某个细微点的极致深挖和反复打磨。书中的论述让我反思了自己过去在项目推进中过于追求“广度”而牺牲了“深度”的弊病。它不是教人如何变得更忙碌，而是教人如何变得更有“效力”。这种对核心价值的坚守，以及在面对外界诱惑时如何保持定力的探讨，对于任何身处快速变化行业中的人都具有极强的现实指导意义。它提供了一种看待问题的新透镜，让那些曾经模糊的商业现象变得清晰可见。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业哲学探讨比较感兴趣的读者，这本书在哲学层面的探讨深度远超我的预期。它不仅仅停留在“做什么”的层面，而是深入到“为什么要做”的驱动力层面。书中对创新本质的理解，特别是关于“创造性破坏”在不同规模企业中的具体表现，描述得极为精妙。我特别喜欢其中关于“愿景的语言学”的阐述，即如何用一种既宏大又具备可执行性的语言去凝聚团队。很多创业者都擅长制定宏伟蓝图，但往往在如何将蓝图转化为团队日常可感知、可执行的行动路径上失焦。这本书通过案例的串联，清晰地展示了优秀领导者如何做到这一点，他们如何用一套持续不断的叙事来校准整个组织的航向，这种对底层驱动力的挖掘，实在让人受益匪浅。