包郵 下一個倒下的會不會是華為（終極版） 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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　　柳傳誌、馮侖、秦朔、牛文文、陳彤、吳曉波 聯袂誠摯推薦
　　這是《下一個倒下的會不會是華為》新版本！本書曆時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。
　　顛覆外界對於華為的認識，研究華為及任正非的教案級著述。
　　對華為深刻、係統、權wei的解讀，還原一個真實、可信、豐滿的任正非！

　　過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。
　　是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？
　　又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？
　　為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
　　“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

鳴謝 355

　　田濤，華為高級顧問。
　　吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。

　　這是我讀過的全麵係統地瞭解華為的論著。
　　—柳傳誌 中國著名企業傢
　　華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理， 點到不止。
　　—馮    侖 萬通控股董事長
　　曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在全球化背景下，從新興市場起步到 徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。
　　—秦    朔 中國商業文明促進聯盟創始人
　　《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正 非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞 裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳 春波此書，可謂zui接近任正非的真經。
　　—牛文文
　　《創業傢》雜誌社社長
　　華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真 正意義上的跨國公司，這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅 定。任正非的管理自成一派，從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的 快感。此書是一手猛料，豈能錯過？
　　—劉洲偉
　　《21 世紀經濟報道》創始人
　　神秘光環盡數剝離，看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。
　　《下一個倒下的會不會是華為》值得你讀。
　　—劉   堅
　　《經濟觀察報》總編輯
　　華為，是中國國際化zui成功的企業；任正非，稱得上中國zui神秘的企業 傢；而本書，是至今zui能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
　　—陳    彤 小米公司副總裁

　　時代·命運：妄想傢任正非
　　20 多年前的 1987 年，一個叫任正非的中年男人被當時的主流 社會拋離瞭，那年他虛歲 44 歲。“4”在漢語的諧音中意味著死亡、 寂滅、消失；但雙 4 相加則是 8，在中國南方的方言中是“發”的意 思；而“4×4=16”又代錶著“期待順利”—“要順”，“6”意味 著“順”。
　　在這個充滿瞭明喻、暗喻的多義命運玄機的年齡，任正非開始 瞭他的商業人生。其實，在此之前，他也有過不到三年的商海經曆， 但結果卻是以失敗者的角色齣走。
　　44 歲的“失敗者”任正非創建瞭華為技術有限公司（以下簡稱 華為），一傢民營企業。從此，任正非與華為成瞭密不可分的命運共 同體。華為是那個變革年代初期的邊緣者、“私生子”，而任正非則 是那個手持長矛、大戰風車的堂吉訶德。
　　20 世紀 70 年代末，偉人鄧小平和他的一批誌同道閤的戰友、老人，在中國大地發動瞭一場顛覆性的經濟革命。從 1978 年到 1988年，10 年間，中國經濟與社會生活發生瞭巨大變化。幾韆年來，在 中國，政治傢與人文知識分子始終占據著主導地位，農業是這個國 傢的經濟主脈；商人，作為一種職業，幾乎沒有什麼地位，成功如 呂不韋、鬍雪岩之流，也不過是政治的依附者。是鄧小平，以其巨 大的政治勇氣和對國內外大勢的深刻洞察，在中國韆年舊體製和 “文ge中國”的僵化模式上，拉開瞭一道敞亮的豁口。自此，中國有瞭真正意義上的商業革命，其規模之大、影響力之 巨，世所罕見。商人，作為一個階層，在中國也慢慢有瞭自己的地位。 20 世紀 80 年代，中國社會的各個層麵都湧動著激情和躁動。鄧 小平的改革開放戰略需要一批先行者和追隨者，更需要一批實踐傢。 於是，有瞭第yi撥“吃螃蟹”的步鑫生、馬勝利、牟其中、年廣久、張瑞敏、柳傳誌等“改革人物”。改革開放的潮流，像一個巨型的鏇 渦，把那些舊體製的反叛人群，以及渴望冒險的活躍分子，一下子 吸到瞭新的未知的萬花筒中。
　　軍人任正非，正是在這個時代的節點上，情願抑或不情願地成 瞭被邊緣化的商人，而且還是“個體戶商人”。任正非創立的華為，起步的生意是電信設備貿易，用那個年代 的貶義說法，是“二道販子”。正是這個“二道販子”，它的創始人 在開業之初就給自己和公司畫瞭一張“大餅”：20 年後，華為要成為 世界級的電信製造企業。亂世齣英雄。在動蕩變革的年代誰能成為優秀的領導者？美國 塔夫斯大學精神病學專傢納賽爾·伽米指齣：在精神病人中找吧。 他發現，那些在非常時期錶現卓越的領袖人物通常都有精神方麵的疾病。事實上，在華為曾經zui艱難的時期，任正非患過抑鬱癥和焦慮癥。20 多年前，當任正非以一個騎士的做派嚮他有限的幾十個 聽眾喊齣“世界級夢想”的口號時，這些聽眾要不成瞭半信半疑的 “信眾”，要不乾脆背過身說：老闆腦子壞瞭！
　　與任正非患有同樣“妄想癥”的人，在那個激蕩的年代有一批。 做計算機部件貿易的柳傳誌，心中的“癔癥”是挑戰 IBM，20 年 後，他做到瞭。幻想著炸開喜馬拉雅山，引雅魯藏布江水源到黃河， 用中國的襪子換取蘇聯飛機的狂人牟其中，後來卻進瞭監牢，據說， 高牆鐵網也沒能鎖住他的激情與狂想。而在電信製造行業，同樣有一批狂人。聽聽他們為所在公司起 的名稱吧：巨龍—“龍”乃中國的象徵，前麵還有一個“巨”字； 大唐—“唐”，中國曆史上zui鼎盛的朝代之一，唐朝的簡稱，也有 “中國精神”的指代意義；中興—中華復興；華為—中華有為， 為中國崛起而有為。要知道，這 4 個zui具代錶性的中國通信製造企業，zui早的創立年份是 1985 年（中興通訊前身：深圳市中興半導體有限公司於 1985 年誕生）。資本短缺、技術匱乏、人纔稀少，是當 時這幾傢企業乃至整個中國通信業的共同的現實。而它們麵對的卻 是無比強大的對手：普遍擁有幾乎百年以上曆史的西方公司。螞蟻對抗大象，需要一批夢幻傢，一批富於想象力的理想主義 者。讓我們記住這 4 個 20 多年前的中年男人吧：巨龍的創始人鄔江 興、大唐電信的創立者周寰、中興通訊的創始人侯為貴、華為的創 立者任正非。在後來的 20 多年中，這 4 個男人，在中國和世界的電信界，演 繹瞭無數麯摺的、過山車式的、激蕩人心的商業和人生的悲喜劇。
　　道不同，共相謀：4 個男人的故事
　　傲慢的跨國巨頭們
　　百廢待興，百業待舉。這兩個詞，在 20 世紀 80 年代的中國， 幾乎成為各級官員口中和新聞記者筆下zui熱門的口號之一。在一個 曾經靠口號和語錄治國的國度裏，往往一個熱門詞即代錶著那個時 期的社會與政治焦點。的確，中國在結束瞭一場浩劫之後，社會和 經濟生活卻依然處於半停滯狀態。鄧小平以“改革開放”的口號， 激活瞭僵化的體製，解放瞭生産力，更實現瞭對人的解放。經濟建 設呈現齣一派生機勃勃的景象，速度與效率成為 10 億中國人的主鏇 律。然而，電力、交通、通信等基礎設施卻遠遠滯後於發展的節拍。 尤其是通信業，1978 年我國的局用電話交換機總用量隻有 405 萬門， 電話用戶不到 200 萬戶，電話普及率僅為 0.38%，世界排名在 120 名之後，低於非洲的平均水平。當時裝一部電話是奢chi行為，隻有 少數特權階層纔能獨享。而此時距美國人亞曆山大·貝爾發明電話 已過去 100 多年。通信設施的極端落後，已經成為國民經濟大發展 的幾大瓶頸之一。大規模、快節奏地推進通信設施建設，在當時的 中國成為一項zui緊迫的戰略。然而，中國自己在通信産業領域卻幾 乎是空白，沒有一傢稍微像樣的電信設備企業。於是，便有瞭後來 的“以市場換技術”的重大決策。此時，正值全球範圍興起瞭一場 信息技術革命。中國在通信領域的率先開放，既推動瞭我國通信設 施的建設步伐，又實現瞭與世界信息技術發展潮流的對接。應該說，當時的“以市場換技術”的戰略是極富遠見的。而汽車工業則相反，多年的市場保護主義使中國的汽車製造業始終處於 落後追趕的境地。開放，必定充滿著陣痛。曾幾何時，西方公司大舉進入中國市 場，高價格、低服務，甚至無服務。今天程控交換機每綫價格 10 美元左右，而當年的價格是每綫 500 美元，整整高齣 50 倍！而且還要 等很久纔能交付産品。賣方即上帝—這在擁有悠久商業傳統的西 方國傢，幾乎是極荒謬的邏輯，但在 20 世紀 80 年代的中國通信市 場，卻是事實。“七國八製”（其後變成瞭“八國九製”）—日本的 富士通株式會社（1935 年創立，以下簡稱富士通）、日本電氣股份有 限公司（1899 年創立，以下簡稱 NEC）、瑞典的愛立信公司（1876 年創立）、比利時的貝爾公司（1877 年創立）、法國的阿爾卡特公司（1898 年創立）、德國的西門子股份公司（1847 年創立，以下簡稱西 門子）、美國的 AT&T;（1877 年創立；1996 年 4 月，其網絡係統與 技術部門獨立為朗訊科技）、加拿大的北方電訊公司（1895 年創立， 1998 年與海灣網絡閤並成北電網絡公司）、芬蘭的諾基亞公司（1865 年創立）等，跨國巨頭們以傲慢的姿態，在中國市場上高價銷售産 品的同時，也享受著市場徵服者的勝利的快感。
　　一代人的宿命
　　必要的學費與代價，換來的是通信設施建設的快速發展；同時， 國傢的決策者們也適時啓動瞭中國通信製造業的發展戰略。20 世紀 80 年代中後期，國內誕生瞭 400 多傢通信製造類企業，國有企業、民營企業，多種所有製背景的公司，紛紛崛起。“國有企業”的代錶人物有鄔江興（1953 年齣生），一位在職的解放軍軍官，曾被稱作通 信行業的“民族英雄”“中國大容量程控交換機之父”，鄔江興是巨 龍的創始人，現為軍事院校少將校長；周寰（1944 年齣生），原郵電 部科技司司長，留美歸國人士，曾任信息産業部電信科學技術研究 院院長，後來創辦瞭大唐電信；侯為貴（1942 年齣生），航天部下屬 企業 691 廠技術乾部，

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非常糟糕的一本書，不忍卒讀，離我個人預期太遠。

實話講，還不錯的一本書，精華應該都在前麵一部分。可以多看。

滿篇頌歌式的文字，沒有營養。

科普讀物，點題不解題

預習中…畢業後最能沉下心來閱讀的一段時間

物美廉價，值得信賴！

很好看的一本書值得推薦

發貨快遞速度都很快，滿意。

好