The Lean Startup 精益创业 英文原版 [精装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中图儿童书店

出版社： Random House

ISBN：9780307887894

商品编码：16194913369

编辑推荐

　　《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。
　　精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。今天，《精益创业》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。

内容简介

Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched. 

Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business. 

The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute. 

Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.

　　我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。
　　创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
　　埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以小的成本、在短时间里找到有价值的认知。

作者简介

ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco.

　　埃里克·里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

精彩书评

"Even though most startups and new products fail, we're still entranced as a culture with the rags-to-riches romance of entrepreneurial stories of solitary striving, perseverance, and creative genius. The 30-something founder and CTO of the startup IMVU, Ries developed the strategy he calls the Lean Startup: the application of lean thinking to the process of innovation. His theory of the Lean Startup works according to five principles: entrepreneurs are everywhere; entrepreneurship is management; validated learning; build-measure-learn; and innovation accounting. He recounts his successes and failures, analyzes the success of startups Groupon and Dropbox, and suggests ways to help people develop techniques that allow startups to grow without sacrificing the speed and agility that are their lifeblood. Ultimately, his goal is to both reduce waste in innovation and to keep the startup industry independent and not merely a feeder system for giant media companies and investment banks. While his ideas are solid, the topic long overdue, the writing is almost prohibitively dry and pedantic."
--Publishers Weekly

　　埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
　　——马克·安德烈森安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人

　　企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
　　——丹·西斯《瞬变》及《粘住》作者

　　莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
　　——汤姆·艾森曼哈佛商学院企业管理学教授

　　希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的指南，无出其右者！
　　——米切尔·卡普尔莲花发展集团创始人

　　埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
　　——达斯汀·莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人

改变世界的新范式：精益创业 (The Lean Startup) 一部颠覆传统商业思维的开创性巨著，重新定义了创新、产品开发与企业增长的底层逻辑。 在信息爆炸、技术迭代加速的二十一世纪，传统的商业计划和漫长的产品开发周期已成为企业增长的巨大桎梏。本书并非一本空洞的商业口号集，而是一套经过实践检验、系统化的科学方法论，它指导着从硅谷顶尖科技公司到全球每一个角落的初创企业，如何以更少资源、更快速度、更高确定性地将创意转化为有价值的产品与服务。 《精益创业》的核心洞察在于：在高度不确定的市场环境中，最好的战略不是制定完美计划，而是快速学习和验证假设。 作者艾瑞克·里斯（Eric Ries）基于他在科技创业领域的深厚经验，提出了一个全新的、以“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环为驱动的创新框架。 一、 告别“史诗级”的浪费：构建-测量-学习循环 传统的产品开发流程往往是“瀑布式”的：投入大量时间与资金设计、开发一个被认为“完美”的产品，然后将其推向市场，寄希望于用户会喜欢。这种模式的风险在于，如果最初的假设是错误的，那么所有的投入都将付诸东流。 精益创业模式彻底颠覆了这一路径。它倡导从最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）开始，快速将其推向早期采用者。MVP不是一个粗糙或半成品，而是包含了实现核心价值假设的最小功能集合。 构建 (Build): 快速开发MVP，将资源集中于测试最关键的风险点。 测量 (Measure): 部署指标（尤其是“可行动指标”，而非“虚荣指标”）来量化用户行为和市场反应。 学习 (Learn): 根据测量结果进行分析，决定下一步是坚持 (Persevere) 还是转向 (Pivot)。 这个循环的精髓在于“加速”：缩短反馈回路的时间，意味着企业可以更早地发现错误，并以更低的成本进行修正。 二、 核心概念的深度解析：不确定性中的罗盘 本书系统性地阐述了一系列革命性的概念，它们共同构成了精益创业的知识体系： 1. 最小可行产品 (MVP) 的艺术 MVP的真正价值不在于“最小”，而在于“可行性”——它必须能够完成一个最小的闭环反馈。作者深入探讨了如何区分哪些功能是必需的，哪些是“锦上添花”的。MVP不是一个产品阶段，而是一个实验过程。它帮助创业者在投入大规模资源前，获得关于用户需求、技术可行性和商业模式的真实数据。 2. 创新会计学：超越虚荣指标 传统的财务指标在早期创新阶段往往具有误导性。精益创业引入了创新会计学，其核心在于如何科学地衡量进步。本书严厉批判了那些看起来很美但无法指导决策的“虚荣指标”（如总下载量、页面浏览量），转而强调“可行动指标”（Actionable Metrics）——那些能够清晰展示用户行为、验证假设的因果关系的数据点。例如，衡量留存率比总用户数更能说明产品是否真正解决了用户问题。 3. 转向 (Pivot) 的战略必要性 “转向”是精益创业中最具勇气和战略性的决策。它不是失败的代名词，而是经过验证的、有组织的战略修正。作者详细分类了不同类型的转向（如放大转向、缩小转向、客户细分转向等），指出只有当数据明确表明当前路径无法实现可持续增长时，转向才是最佳选择。每一次转向都基于前一轮实验所学到的知识。 三、 规模化的引擎：可持续增长的秘密 精益创业的应用并不仅限于早期初创公司，它同样适用于成熟企业的内部创新部门——即“内部创业家”或“创新者”。 1. 可持续增长引擎 企业需要找到能够驱动持续增长的引擎。作者区分了三种主要的增长引擎： 粘性引擎 (Sticky Engine): 依赖高留存率，通过减少客户流失来推动增长。 病毒式引擎 (Viral Engine): 依赖现有用户的口碑推荐，通过网络效应实现传播。 付费引擎 (Paid Engine): 依赖有效的市场营销投入与产出比（LTV/CAC）。 理解当前产品主要依靠哪种引擎，可以帮助创业团队将精力集中在优化最关键的增长驱动力上。 2. 批次大小与创新文化 精益创业要求组织在批次大小 (Batch Size) 上进行优化。小批次的开发和部署意味着更快的反馈和更低的风险。更重要的是，它要求组织层面建立起一种“持续学习”的文化，鼓励员工将每一次产品发布都视为一次科学实验，而不是对个人能力的最终审判。 结语：面向未来的企业运作方式 《精益创业》不仅仅是关于如何创建一家科技公司，它提供了一套普适性的管理哲学——一种将不确定性系统化、将创新流程化的科学方法。它教会管理者和创业者如何在一个充满未知数的商业世界中，保持敏捷、聚焦于客户价值，并通过严谨的验证来驱动真正的、可持续的增长。这本书是所有渴望在快速变化的市场中占据先机的人士，案头必备的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计确实让人眼前一亮，拿到手的时候就能感受到那种沉甸甸的质感，精装版的封面设计简约而不失格调，那种低饱和度的色彩搭配，即便是放在书架上，也显得非常专业和有品位。内页的纸张质量也相当不错，触感细腻，油墨印刷清晰锐利，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。我尤其欣赏它在排版上所下的功夫，段落之间的留白恰到好处，使得整个阅读过程既流畅又不会感到拥挤。那种注重细节的处理，从书脊的装订工艺到章节标题的字体选择，都透露出出版方对知识载体的尊重。对于像我这样喜欢收藏纸质书的读者来说，一本优秀的书籍不仅仅是内容的传递者，更是一种值得拥有的艺术品，而这本精装版无疑达到了这个标准。它不仅仅是一本工具书，更像是一件可以长久珍藏的桌面艺术品，每次翻阅都能带来一种仪式感和对知识的敬意。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常引人入胜，它不像传统商业书籍那样枯燥说教，反而充满了故事性和案例分析。作者巧妙地将复杂的管理学理论融入到一个个鲜活的创业故事之中，使得那些原本抽象的概念变得具体可感。阅读过程中，我感觉自己就像是坐在一个经验丰富的创业导师的身边，听他娓娓道来那些在残酷市场竞争中摸爬滚打的心得体会。这种娓娓道来的叙述风格，极大地降低了学习门槛，即便是对创业流程不甚了解的职场人士，也能快速抓住重点并理解其背后的逻辑。更重要的是，它教会的不仅仅是“如何做”，更是“为什么这么做”，这种深层次的原理阐述，保证了知识的持久价值，而不是转瞬即逝的时效性技巧。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度和实用性的角度来看，这本书为任何试图将创新思维融入商业实践的人提供了一个极其坚实的基础框架。它并非那种空泛地谈论“愿景”和“激情”的鸡汤读物，而是深入探讨了如何在资源有限、信息不完全的环境下，系统性地验证商业假设并快速迭代产品。作者提出的那些核心概念，例如“最小可行性产品”（MVP）和“构建-测量-学习”的循环，已经被业内无数成功和失败的案例所反复验证其价值。我个人在实际操作中尝试运用其中的一些方法论时，立刻感受到了效率的显著提升，它强迫你去直面市场反馈，而不是沉溺于内部的臆想。这种注重实证、强调快速失败并从中吸取教训的思维模式，彻底颠覆了我过去那种“完美主义”的开发路径，让人学会用更务实、更贴近市场真实需求的方式去驱动创新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其普适性和前瞻性。尽管它诞生于科技创业的浪潮中，但其核心方法论——即如何处理不确定性、如何通过反馈循环来优化决策——早已超越了技术领域，渗透到各种需要创新和效率的组织管理之中。我发现，无论是市场营销活动、产品迭代，还是内部流程改进，都可以借鉴书中的原则进行优化。它提供了一套结构化的思维工具箱，可以应对各种复杂的商业难题。阅读完毕后，我感觉自己获得了一种新的“操作系统”，能够更有效地处理信息流、管理风险，并以更具韧性的态度面对商业环境的波动。这本书不愧为当代商业思想的经典之一，它提供的是一套方法论，而非一时的答案，这才是它最宝贵的财富所在。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书对我个人职业观念的冲击是巨大的。在我接触它之前，我一直信奉的是“先计划，后执行”的传统模式，认为只有详尽周密的商业计划书才能确保项目的成功。然而，这本书残酷地揭示了在快速变化的现代市场中，计划往往在接触到第一个真实客户时就变得毫无意义。它倡导的“持续实验”和“动态调整”才是生存之道。这不仅适用于初创公司，对于大型企业内部的创新项目同样具有颠覆性意义。它鼓励内部团队打破层级壁垒，敢于挑战既有的流程和假设，用一种更敏捷、更贴近用户反馈的姿态去推进工作。这种思维的转变，让我开始重新审视我过去所有项目中的“确定性”偏见，转而拥抱不确定性，并将其视为创新的源动力。