The Lean Startup 精益創業 英文原版 [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 産品開發

店鋪： 中圖兒童書店

齣版社： Random House

ISBN：9780307887894

商品編碼：16194913369

編輯推薦

　　《精益創業》是創業管理領域的重磅之作，也絕對有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業》提供瞭不同於傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響瞭美國新創企業的創業模式，並在全球範圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。
　　精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼首席執行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，並在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造瞭Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬於這一代創業者的傳奇纔剛剛開始，蘋果、榖歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成瞭一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。

內容簡介

Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched. 

Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business. 

The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute. 

Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.

　　我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球企業內部的新創業務也同樣適用。
　　創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
　　埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以小的成本、在短時間裏找到有價值的認知。

作者簡介

ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco.

　　埃裏剋·裏斯，IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

精彩書評

"Even though most startups and new products fail, we're still entranced as a culture with the rags-to-riches romance of entrepreneurial stories of solitary striving, perseverance, and creative genius. The 30-something founder and CTO of the startup IMVU, Ries developed the strategy he calls the Lean Startup: the application of lean thinking to the process of innovation. His theory of the Lean Startup works according to five principles: entrepreneurs are everywhere; entrepreneurship is management; validated learning; build-measure-learn; and innovation accounting. He recounts his successes and failures, analyzes the success of startups Groupon and Dropbox, and suggests ways to help people develop techniques that allow startups to grow without sacrificing the speed and agility that are their lifeblood. Ultimately, his goal is to both reduce waste in innovation and to keep the startup industry independent and not merely a feeder system for giant media companies and investment banks. While his ideas are solid, the topic long overdue, the writing is almost prohibitively dry and pedantic."
--Publishers Weekly

　　埃裏剋在原本隻有藝術的領域創建瞭一門科學。這是一本每位企業傢及有誌於創新的管理者的必讀書。
　　——馬剋·安德烈森安德烈森－霍羅威茨風險投資公司、Opsware公司及網景公司聯閤創始人

　　企業傢及管理者的必讀書！除瞭引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
　　——丹·西斯《瞬變》及《粘住》作者

　　萊斯嚮我們展示如何突破創業期的“重重迷霧”，他提齣的方法非常嚴謹、貼閤現實並獲得業界公認。《精益創業》將改變我們看待企業傢的方式。當創業成功率提高，這本書將比近年來的任何管理圖書對振興全球經濟作齣的貢獻更大！
　　——湯姆·艾森曼哈佛商學院企業管理學教授

　　希望每位企業傢都閱讀《精益創業》，並學以緻用。本書是我所見過的提高創業成功率的指南，無齣其右者！
　　——米切爾·卡普爾蓮花發展集團創始人

　　埃裏剋為Asana公司提齣的建議使我們受益匪淺。通過這本書，埃裏剋將幫助更多企業傢解決他們在商業中遇到的各種難題。
　　——達斯汀·莫斯科維茨Facebook及Asana聯閤創始人

改變世界的新範式：精益創業 (The Lean Startup) 一部顛覆傳統商業思維的開創性巨著，重新定義瞭創新、産品開發與企業增長的底層邏輯。 在信息爆炸、技術迭代加速的二十一世紀，傳統的商業計劃和漫長的産品開發周期已成為企業增長的巨大桎梏。本書並非一本空洞的商業口號集，而是一套經過實踐檢驗、係統化的科學方法論，它指導著從矽榖頂尖科技公司到全球每一個角落的初創企業，如何以更少資源、更快速度、更高確定性地將創意轉化為有價值的産品與服務。 《精益創業》的核心洞察在於：在高度不確定的市場環境中，最好的戰略不是製定完美計劃，而是快速學習和驗證假設。 作者艾瑞剋·裏斯（Eric Ries）基於他在科技創業領域的深厚經驗，提齣瞭一個全新的、以“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環為驅動的創新框架。 一、 告彆“史詩級”的浪費：構建-測量-學習循環 傳統的産品開發流程往往是“瀑布式”的：投入大量時間與資金設計、開發一個被認為“完美”的産品，然後將其推嚮市場，寄希望於用戶會喜歡。這種模式的風險在於，如果最初的假設是錯誤的，那麼所有的投入都將付諸東流。 精益創業模式徹底顛覆瞭這一路徑。它倡導從最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）開始，快速將其推嚮早期采用者。MVP不是一個粗糙或半成品，而是包含瞭實現核心價值假設的最小功能集閤。 構建 (Build): 快速開發MVP，將資源集中於測試最關鍵的風險點。 測量 (Measure): 部署指標（尤其是“可行動指標”，而非“虛榮指標”）來量化用戶行為和市場反應。 學習 (Learn): 根據測量結果進行分析，決定下一步是堅持 (Persevere) 還是轉嚮 (Pivot)。 這個循環的精髓在於“加速”：縮短反饋迴路的時間，意味著企業可以更早地發現錯誤，並以更低的成本進行修正。 二、 核心概念的深度解析：不確定性中的羅盤 本書係統性地闡述瞭一係列革命性的概念，它們共同構成瞭精益創業的知識體係： 1. 最小可行産品 (MVP) 的藝術 MVP的真正價值不在於“最小”，而在於“可行性”——它必須能夠完成一個最小的閉環反饋。作者深入探討瞭如何區分哪些功能是必需的，哪些是“錦上添花”的。MVP不是一個産品階段，而是一個實驗過程。它幫助創業者在投入大規模資源前，獲得關於用戶需求、技術可行性和商業模式的真實數據。 2. 創新會計學：超越虛榮指標 傳統的財務指標在早期創新階段往往具有誤導性。精益創業引入瞭創新會計學，其核心在於如何科學地衡量進步。本書嚴厲批判瞭那些看起來很美但無法指導決策的“虛榮指標”（如總下載量、頁麵瀏覽量），轉而強調“可行動指標”（Actionable Metrics）——那些能夠清晰展示用戶行為、驗證假設的因果關係的數據點。例如，衡量留存率比總用戶數更能說明産品是否真正解決瞭用戶問題。 3. 轉嚮 (Pivot) 的戰略必要性 “轉嚮”是精益創業中最具勇氣和戰略性的決策。它不是失敗的代名詞，而是經過驗證的、有組織的戰略修正。作者詳細分類瞭不同類型的轉嚮（如放大轉嚮、縮小轉嚮、客戶細分轉嚮等），指齣隻有當數據明確錶明當前路徑無法實現可持續增長時，轉嚮纔是最佳選擇。每一次轉嚮都基於前一輪實驗所學到的知識。 三、 規模化的引擎：可持續增長的秘密 精益創業的應用並不僅限於早期初創公司，它同樣適用於成熟企業的內部創新部門——即“內部創業傢”或“創新者”。 1. 可持續增長引擎 企業需要找到能夠驅動持續增長的引擎。作者區分瞭三種主要的增長引擎： 粘性引擎 (Sticky Engine): 依賴高留存率，通過減少客戶流失來推動增長。 病毒式引擎 (Viral Engine): 依賴現有用戶的口碑推薦，通過網絡效應實現傳播。 付費引擎 (Paid Engine): 依賴有效的市場營銷投入與産齣比（LTV/CAC）。 理解當前産品主要依靠哪種引擎，可以幫助創業團隊將精力集中在優化最關鍵的增長驅動力上。 2. 批次大小與創新文化 精益創業要求組織在批次大小 (Batch Size) 上進行優化。小批次的開發和部署意味著更快的反饋和更低的風險。更重要的是，它要求組織層麵建立起一種“持續學習”的文化，鼓勵員工將每一次産品發布都視為一次科學實驗，而不是對個人能力的最終審判。 結語：麵嚮未來的企業運作方式 《精益創業》不僅僅是關於如何創建一傢科技公司，它提供瞭一套普適性的管理哲學——一種將不確定性係統化、將創新流程化的科學方法。它教會管理者和創業者如何在一個充滿未知數的商業世界中，保持敏捷、聚焦於客戶價值，並通過嚴謹的驗證來驅動真正的、可持續的增長。這本書是所有渴望在快速變化的市場中占據先機的人士，案頭必備的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於其普適性和前瞻性。盡管它誕生於科技創業的浪潮中，但其核心方法論——即如何處理不確定性、如何通過反饋循環來優化決策——早已超越瞭技術領域，滲透到各種需要創新和效率的組織管理之中。我發現，無論是市場營銷活動、産品迭代，還是內部流程改進，都可以藉鑒書中的原則進行優化。它提供瞭一套結構化的思維工具箱，可以應對各種復雜的商業難題。閱讀完畢後，我感覺自己獲得瞭一種新的“操作係統”，能夠更有效地處理信息流、管理風險，並以更具韌性的態度麵對商業環境的波動。這本書不愧為當代商業思想的經典之一，它提供的是一套方法論，而非一時的答案，這纔是它最寶貴的財富所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計確實讓人眼前一亮，拿到手的時候就能感受到那種沉甸甸的質感，精裝版的封麵設計簡約而不失格調，那種低飽和度的色彩搭配，即便是放在書架上，也顯得非常專業和有品位。內頁的紙張質量也相當不錯，觸感細膩，油墨印刷清晰銳利，長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。我尤其欣賞它在排版上所下的功夫，段落之間的留白恰到好處，使得整個閱讀過程既流暢又不會感到擁擠。那種注重細節的處理，從書脊的裝訂工藝到章節標題的字體選擇，都透露齣齣版方對知識載體的尊重。對於像我這樣喜歡收藏紙質書的讀者來說，一本優秀的書籍不僅僅是內容的傳遞者，更是一種值得擁有的藝術品，而這本精裝版無疑達到瞭這個標準。它不僅僅是一本工具書，更像是一件可以長久珍藏的桌麵藝術品，每次翻閱都能帶來一種儀式感和對知識的敬意。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書對我個人職業觀念的衝擊是巨大的。在我接觸它之前，我一直信奉的是“先計劃，後執行”的傳統模式，認為隻有詳盡周密的商業計劃書纔能確保項目的成功。然而，這本書殘酷地揭示瞭在快速變化的現代市場中，計劃往往在接觸到第一個真實客戶時就變得毫無意義。它倡導的“持續實驗”和“動態調整”纔是生存之道。這不僅適用於初創公司，對於大型企業內部的創新項目同樣具有顛覆性意義。它鼓勵內部團隊打破層級壁壘，敢於挑戰既有的流程和假設，用一種更敏捷、更貼近用戶反饋的姿態去推進工作。這種思維的轉變，讓我開始重新審視我過去所有項目中的“確定性”偏見，轉而擁抱不確定性，並將其視為創新的源動力。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度和實用性的角度來看，這本書為任何試圖將創新思維融入商業實踐的人提供瞭一個極其堅實的基礎框架。它並非那種空泛地談論“願景”和“激情”的雞湯讀物，而是深入探討瞭如何在資源有限、信息不完全的環境下，係統性地驗證商業假設並快速迭代産品。作者提齣的那些核心概念，例如“最小可行性産品”（MVP）和“構建-測量-學習”的循環，已經被業內無數成功和失敗的案例所反復驗證其價值。我個人在實際操作中嘗試運用其中的一些方法論時，立刻感受到瞭效率的顯著提升，它強迫你去直麵市場反饋，而不是沉溺於內部的臆想。這種注重實證、強調快速失敗並從中吸取教訓的思維模式，徹底顛覆瞭我過去那種“完美主義”的開發路徑，讓人學會用更務實、更貼近市場真實需求的方式去驅動創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常引人入勝，它不像傳統商業書籍那樣枯燥說教，反而充滿瞭故事性和案例分析。作者巧妙地將復雜的管理學理論融入到一個個鮮活的創業故事之中，使得那些原本抽象的概念變得具體可感。閱讀過程中，我感覺自己就像是坐在一個經驗豐富的創業導師的身邊，聽他娓娓道來那些在殘酷市場競爭中摸爬滾打的心得體會。這種娓娓道來的敘述風格，極大地降低瞭學習門檻，即便是對創業流程不甚瞭解的職場人士，也能快速抓住重點並理解其背後的邏輯。更重要的是，它教會的不僅僅是“如何做”，更是“為什麼這麼做”，這種深層次的原理闡述，保證瞭知識的持久價值，而不是轉瞬即逝的時效性技巧。