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房西苑，周蓉翌著

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发表于2024-11-11

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商品介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111296423

商品编码：16278326010

丛书名： PMP资格认证考试丛书

出版时间：2010-02-01

页数：388

项目管理融会贯通(彩图本) 房西苑周蓉翌|193418 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

书[0名0]：	项目管理融[0会0]贯通(彩图本)\|193418
图书定价：	98元
图书作者：	房西苑;周蓉翌
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2010/2/1 0:00:00
ISBN号：	9787111296423
开本：	16
页数：	388
版次：	1-1

作者简介

房西苑，一九八二年北京[0大0][0学0]毕业，获[0国0]际[0法0][0学0]士．毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社[0会0]经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。对[0国0]内经济经济体制转轨时出现的诸多现象有深刻的了解。一九八六年出[0国0]，留[0学0]于纽约长岛[0大0][0学0]，获[0国0]际工[0商0]

内容简介

作为一种[0独0]特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代具生命力的管理工具之一。
为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工[0商0]管理理论（MBA）、六[0顶0]思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，[0优0]选[0法0]等各种管理思想融为一炉，并与项目管理[0知0]识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处[0会0]看到充满睿智的闪光，从对各种理念融[0会0]贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。
书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者[0独0]到的风格和智慧，其中很多观点颇有[0大0]师手笔，让人看了拍案叫绝。

序言
[0第0]1章项目管理概论 1
1.1 什么是项目管理 2
1.1.1 中[0国0]管理界三足鼎立 2
1.1.2 项目管理的资质门槛 3
1.1.3 项目管理的发展历程 4
1.1.4 项目管理在中[0国0]现状 4
1.2 项目的基本概念 5
1.2.1 项目的定义及特点 5
1.2.2 项目与运营有何不同 6
1.2.3 项目管理的经典范例 7
1.2.4 项目不同类别的划分 8
1.2.5 项目不同层次的分解 8
1.3 项目管理[0知0]识体系 10
1.3.1 项目管理的约束边界 10
1.3.2 做对的事和把事做对 11
1.3.3 计划与控制如影随形 12
1.3.4 项目经理的[0知0]识结构 13
1.3.5 项目管理的[0知0]识体系 14
1.3.6 项目管理指南的演变 15
[0第0]2章项目集成管理 17
2.1 项目管理的宏观视角 18
2.1.1 集成管理基本概念 18
2.1.2 框架式横观纵览 19
2.1.3 滚动式循序渐进 20
2.1.4 [0领0]域间互动关系 21
2.1.5 角色定位与转换 22
2.1.6 时空的两维[0优0]化 23
2.1.7 以运营模式为导向 24
2.1.8 管理科[0学0]基本思路 25
2.1.9 定义事业环境因素 27
2.1.10 定义组织过程资产 28
2.2 项目启动与决策立项 30
2.2.1 决策立项三件事 30
2.2.2 定义目标的必要性 31
2.2.3 目标[0优0]化矩阵表 32
2.2.4 协调干系人利益 34
2.2.5 [0优0]劣分析四个象限 35
2.2.6 [0[0双0]0]指标两维[0评0]估[0法0] 36
2.2.7 程序化的决策模型 38
2.2.8 六[0顶0]帽子转换思维 39
2.3 项目管理计划的衔接 41
2.3.1 计划之间的结构图 41
2.3.2 计划衔接的要点 42
2.3.3 制定计划的计划 43
2.3.4 项目管理参谋部 44
2.4 协调实施与互动控制 45
2.4.1 以质量保证为中心 45
2.4.2 以人力资源为桶底 46
2.4.3 范围变更影响全局 46
2.4.4 沟通是管理润滑剂 47
2.4.5 时间成本相互置换 47
2.4.6 风险意识常备不懈 48
2.4.7 计划变更控制原则 49
2.4.8 项目控制基本原理 50
2.4.9 多快好省的满意值 52
[0第0]3章项目范围管理 55
3.1 项目范围的决策 56
3.1.1 项目范围的定义 56
3.1.2 范围形成的过程 56
3.1.3 范围的上限下限 58
3.1.4 项目范围的[0优0]化 58
3.1.5 决定范围的要素 59
3.1.6 范围管理是基础 60
3.1.7 范围管理的内容 61
3.1.8 规定范围的形式 62
3.2 范围计划的制定 63
3.2.1 范围计划的根据 63
3.2.2 备选方案的产生 64
3.2.3 备选方案的方案 65
3.2.4 工作分解的原则 66
3.2.5 范围计划的程序 67
3.2.6 编写范围说明书 68
3.2.7 工作的分解结构（WBS） 70
3.3 范围计划的审核 73
3.3.1 范围计划的核审 73
3.3.2 范围由谁来核审 75
3.4 范围变更的控制 76
3.4.1 范围变更的后果 76
3.4.2 范围变更的动因 76
3.4.3 变更的控制程序 78
[0第0]4章项目时间管理 79
4.1 项目的生命周期 80
4.1.1 时间的特殊意义 80
4.1.2 项目管理阶段性 80
4.1.3 时间管理全过程 82
4.2 活动定义及排序 83
4.2.1 活动排序的过程 83
4.2.2 活动排序三部曲 84
4.2.3 逻辑关系的表达 86
4.2.4 网络图表达[0法0] 87
4.2.5 活动串联与并联 89
4.2.6 排序的决策分析 90
4.2.7 排序决策的工具 91
4.3 工期与工时估算 93
4.3.1 工时估算的过程 93
4.3.2 工期的计算公式 95
4.3.3 工时估算的方[0法0] 95
4.3.4 概率统计估算[0法0] 96
4.3.5 集合概率的概念 98
4.3.6 三点工时估算[0法0] 99
4.4 工期计划的编制 101
4.4.1 工期计划的程序 101
4.4.2 甘特图与里程碑 102
4.4.3 项目起点与终点 104
4.4.4 项目的浮动时间 106
4.4.5 项目的关键路径 106
4.4.6 时间储备的原则 108
4.4.7 工期计划的审核 109
4.4.8 时间刚性的计划 110
4.4.9 资源刚性的计划 110
4.5 工期进度的控制 112
4.5.1 进度控制的过程 112
4.5.2 工期的绩效跟踪 113
4.5.3 赶工与快速跟进 115
4.5.4 关键路径的移动 116
4.5.5 资源平衡的技巧 116
4.5.6 时空置换的原则 119
4.5.7 傻媳妇的新问题 120
4.5.8 进度变更的程序 122
4.5.9 管好自己的时间 123
[0第0]5章项目成本管理 127
5.1 成本管理的基本原理 128
5.1.1 成本管理理论的发展 128
5.1.2 资金的时间价值观念 129
5.1.3 资金的现值与未来值 130
5.1.4 多期资金流的折现值 131
5.1.5 贴现率的概念与构成 133
5.1.6 资金的加[0权0]平均成本 134
5.1.7 贴现率与现金流量表 135
5.1.8 项目[0评0]估的三项指标 136
5.1.9 现金流量的决策功能 139
5.2 成本管理计划的编制 140
5.2.1 成本计划编制三部曲 140
5.2.2 资源计划的编制过程 141
5.2.3 成本估算的编制过程 144
5.2.4 成本预算的编制过程 146
5.2.5 两种预算的分配模式 147
5.2.6 成本计划引进新概念 148
5.2.7 投入产出模型的建立 150
5.3 成本控制及挣值分析 152
5.3.1 项目成本控制的过程 152
5.3.2 控制系统的基本原理 154
5.3.3 自动控制体系的构成 155
5.3.4 挣值分析的三个变量 156
5.3.5 挣值分析的三[0大0]功能 158
5.3.6 挣值分析的参考尺度 158
5.3.7 绩效跟踪分析与反馈 160
5.3.8 绩效反馈的临界指数 161
5.3.9 终完工成本的估算 162
5.3.10 挣值管理制度的应用 165
[0第0]6章项目质量管理 171
6.1 质量管理概论 172
6.1.1 与质量相关的定义 172
6.1.2 质量标准涉及产[0品0] 173
6.1.3 质量观念发展历程 174
6.1.4 质量管理发展阶段 176
6.1.5 ISO质量管理体系 178
6.1.6 质量管理七项原则 179
6.1.7 质量管理的三部曲 180
6.2 质量管理计划 181
6.2.1 质量计划编制过程 181
6.2.2 成本收益分析模型 182
6.2.3 质量管理流程图[0法0] 183
6.2.4 与标杆经验对比[0法0] 184
6.2.5 实验设计操作原理 185
6.2.6 质量功能开发模型 187
6.2.7 质量计划策划路线 188
6.2.8 确立质量管理目标 190
6.2.9 识别客户的期望值 191
6.2.10 确立目标三项原则 193
6.3 质量保证体系 194
6.3.1 质量保证实施过程 194
6.3.2 质量管理体系构成 195
6.3.3 规范化的沟通平台 197
6.3.4 与质量相关的成本 199
6.3.5 质量标准检验表格 200
6.3.6 管理体系三方[0评0]审 201
6.3.7 管理体系的成熟度 202
6.4 质量控制体系 204
6.4.1 质量控制操作过程 204
6.4.2 质量管理控制流程 205
6.4.3 质量控制应用工具 206
6.4.4 统计工具应用原理 207
6.4.5 统计抽样的样本量 208
6.4.6 质量控制图的应用 209
6.4.7 直方图与正态分布 210
6.4.8 因果鱼骨图的应用 213
6.4.9 逻辑关联图的应用 214
6.4.10 排列图与二八定律 215
[0第0]7章项目人力资源管理 217
7.1 人力资源管理的意义 218
7.1.1 人力资源是项目桶底 218
7.1.2 人是项目实施的动力 218
7.1.3 管人是艺术不是科[0学0] 219
7.2 组织架构与工作流程 220
7.2.1 组织的分工合作模式 220
7.2.2 垂直式组织管理架构 221
7.2.3 网络式组织管理架构 223
7.2.4 矩阵式组织管理架构 225
7.2.5 项目团队的工作流程 227
7.3 人才的获得与[0评0]估 228
7.3.1 获得人才的五种途径 228
7.3.2 人才[0评0]估的基本原则 229
7.3.3 人才的综合[0评0]估指标 229
7.3.4 岗位要素加[0权0][0评0]分[0法0] 235
7.3.5 岗位设定与职责定义 236
7.3.6 授[0权0]原则与职责范围 238
7.3.7 人力资源配置的工具 240
7.3.8 天才战略与庸才战略 242
7.4 激励机制与绩效考[0评0] 244
7.4.1 激励机制的构成要素 244
7.4.2 马斯洛需求与期望值 245
7.4.3 绩效考[0评0]体系的建立 248
7.4.4 绩效考[0评0]的四维指标 249
7.4.5 考[0评0]指标的[0权0]重分配 250
7.4.6 考[0评0]指标的总体定位 252
7.4.7 绩效考[0评0]的实施程序 253
7.4.8 彼得定律预示的阴影 254
7.4.9 宽带的职业晋升通道 255
7.5 团队建设与[0领0]导艺术 257
7.5.1 团队建设的成长周期 257
7.5.2 个人绩效向团体转化 259
7.5.3 团队建设的指标体系 259
7.5.4 人力资源培训的意义 261
7.5.5 培训形式及培训内容 262
7.5.6 培训方案设计与实施 263
7.5.7 影响力与[0权0]力的来源 265
7.5.8 [0领0]导者四类管理风格 266
7.5.9 [0领0]导与被[0领0]导的艺术 268
[0第0]8章项目沟通管理 271
8.1 沟通的基础

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