項目管理融會貫通(彩圖本) 房西苑周蓉翌|193418 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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房西苑，周蓉翌著

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發表於2024-11-23

商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111296423

商品編碼：16278326010

叢書名： PMP資格認證考試叢書

齣版時間：2010-02-01

頁數：388

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書籍描述

書[0名0]：	項目管理融[0會0]貫通(彩圖本)\|193418
圖書定價：	98元
圖書作者：	房西苑;周蓉翌
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2010/2/1 0:00:00
ISBN號：	9787111296423
開本：	16
頁數：	388
版次：	1-1

作者簡介

房西苑，一九八二年北京[0大0][0學0]畢業，獲[0國0]際[0法0][0學0]士．畢業後曾受聘於港澳經濟研究中心和廣東省政府社[0會0]經濟發展研究中心，主要從事港澳經濟問題和特區體製改革問題的研究。對[0國0]內經濟經濟體製轉軌時齣現的諸多現象有深刻的瞭解。一九八六年齣[0國0]，留[0學0]於紐約長島[0大0][0學0]，獲[0國0]際工[0商0]

內容簡介

作為一種[0獨0]特性、一次性的全新管理模式，項目管理已經成為適應新經濟時代具生命力的管理工具之一。
為瞭更生動地嚮讀者展現項目管理的精髓，本書通過數百張精美的圖示，把項目管理的理念錶達得既深刻又直觀，將工[0商0]管理理論（MBA）、六[0頂0]思考帽、六西格瑪、執行力、天纔論和庸纔論，控製論，[0優0]選[0法0]等各種管理思想融為一爐，並與項目管理[0知0]識體係嫁接得渾然一體。從書中深入淺齣的語言中，處處[0會0]看到充滿睿智的閃光，從對各種理念融[0會0]貫通的闡述中，可以感覺到作者深厚的理論功底。
書中對各種管理理念的介紹都不是簡單的轉述和嫁接，而是浸透著作者[0獨0]到的風格和智慧，其中很多觀點頗有[0大0]師手筆，讓人看瞭拍案叫絕。

序言
[0第0]1章項目管理概論 1
1.1 什麼是項目管理 2
1.1.1 中[0國0]管理界三足鼎立 2
1.1.2 項目管理的資質門檻 3
1.1.3 項目管理的發展曆程 4
1.1.4 項目管理在中[0國0]現狀 4
1.2 項目的基本概念 5
1.2.1 項目的定義及特點 5
1.2.2 項目與運營有何不同 6
1.2.3 項目管理的經典範例 7
1.2.4 項目不同類彆的劃分 8
1.2.5 項目不同層次的分解 8
1.3 項目管理[0知0]識體係 10
1.3.1 項目管理的約束邊界 10
1.3.2 做對的事和把事做對 11
1.3.3 計劃與控製如影隨形 12
1.3.4 項目經理的[0知0]識結構 13
1.3.5 項目管理的[0知0]識體係 14
1.3.6 項目管理指南的演變 15
[0第0]2章項目集成管理 17
2.1 項目管理的宏觀視角 18
2.1.1 集成管理基本概念 18
2.1.2 框架式橫觀縱覽 19
2.1.3 滾動式循序漸進 20
2.1.4 [0領0]域間互動關係 21
2.1.5 角色定位與轉換 22
2.1.6 時空的兩維[0優0]化 23
2.1.7 以運營模式為導嚮 24
2.1.8 管理科[0學0]基本思路 25
2.1.9 定義事業環境因素 27
2.1.10 定義組織過程資産 28
2.2 項目啓動與決策立項 30
2.2.1 決策立項三件事 30
2.2.2 定義目標的必要性 31
2.2.3 目標[0優0]化矩陣錶 32
2.2.4 協調乾係人利益 34
2.2.5 [0優0]劣分析四個象限 35
2.2.6 [0[0雙0]0]指標兩維[0評0]估[0法0] 36
2.2.7 程序化的決策模型 38
2.2.8 六[0頂0]帽子轉換思維 39
2.3 項目管理計劃的銜接 41
2.3.1 計劃之間的結構圖 41
2.3.2 計劃銜接的要點 42
2.3.3 製定計劃的計劃 43
2.3.4 項目管理參謀部 44
2.4 協調實施與互動控製 45
2.4.1 以質量保證為中心 45
2.4.2 以人力資源為桶底 46
2.4.3 範圍變更影響全局 46
2.4.4 溝通是管理潤滑劑 47
2.4.5 時間成本相互置換 47
2.4.6 風險意識常備不懈 48
2.4.7 計劃變更控製原則 49
2.4.8 項目控製基本原理 50
2.4.9 多快好省的滿意值 52
[0第0]3章項目範圍管理 55
3.1 項目範圍的決策 56
3.1.1 項目範圍的定義 56
3.1.2 範圍形成的過程 56
3.1.3 範圍的上限下限 58
3.1.4 項目範圍的[0優0]化 58
3.1.5 決定範圍的要素 59
3.1.6 範圍管理是基礎 60
3.1.7 範圍管理的內容 61
3.1.8 規定範圍的形式 62
3.2 範圍計劃的製定 63
3.2.1 範圍計劃的根據 63
3.2.2 備選方案的産生 64
3.2.3 備選方案的方案 65
3.2.4 工作分解的原則 66
3.2.5 範圍計劃的程序 67
3.2.6 編寫範圍說明書 68
3.2.7 工作的分解結構（WBS） 70
3.3 範圍計劃的審核 73
3.3.1 範圍計劃的核審 73
3.3.2 範圍由誰來核審 75
3.4 範圍變更的控製 76
3.4.1 範圍變更的後果 76
3.4.2 範圍變更的動因 76
3.4.3 變更的控製程序 78
[0第0]4章項目時間管理 79
4.1 項目的生命周期 80
4.1.1 時間的特殊意義 80
4.1.2 項目管理階段性 80
4.1.3 時間管理全過程 82
4.2 活動定義及排序 83
4.2.1 活動排序的過程 83
4.2.2 活動排序三部麯 84
4.2.3 邏輯關係的錶達 86
4.2.4 網絡圖錶達[0法0] 87
4.2.5 活動串聯與並聯 89
4.2.6 排序的決策分析 90
4.2.7 排序決策的工具 91
4.3 工期與工時估算 93
4.3.1 工時估算的過程 93
4.3.2 工期的計算公式 95
4.3.3 工時估算的方[0法0] 95
4.3.4 概率統計估算[0法0] 96
4.3.5 集閤概率的概念 98
4.3.6 三點工時估算[0法0] 99
4.4 工期計劃的編製 101
4.4.1 工期計劃的程序 101
4.4.2 甘特圖與裏程碑 102
4.4.3 項目起點與終點 104
4.4.4 項目的浮動時間 106
4.4.5 項目的關鍵路徑 106
4.4.6 時間儲備的原則 108
4.4.7 工期計劃的審核 109
4.4.8 時間剛性的計劃 110
4.4.9 資源剛性的計劃 110
4.5 工期進度的控製 112
4.5.1 進度控製的過程 112
4.5.2 工期的績效跟蹤 113
4.5.3 趕工與快速跟進 115
4.5.4 關鍵路徑的移動 116
4.5.5 資源平衡的技巧 116
4.5.6 時空置換的原則 119
4.5.7 傻媳婦的新問題 120
4.5.8 進度變更的程序 122
4.5.9 管好自己的時間 123
[0第0]5章項目成本管理 127
5.1 成本管理的基本原理 128
5.1.1 成本管理理論的發展 128
5.1.2 資金的時間價值觀念 129
5.1.3 資金的現值與未來值 130
5.1.4 多期資金流的摺現值 131
5.1.5 貼現率的概念與構成 133
5.1.6 資金的加[0權0]平均成本 134
5.1.7 貼現率與現金流量錶 135
5.1.8 項目[0評0]估的三項指標 136
5.1.9 現金流量的決策功能 139
5.2 成本管理計劃的編製 140
5.2.1 成本計劃編製三部麯 140
5.2.2 資源計劃的編製過程 141
5.2.3 成本估算的編製過程 144
5.2.4 成本預算的編製過程 146
5.2.5 兩種預算的分配模式 147
5.2.6 成本計劃引進新概念 148
5.2.7 投入産齣模型的建立 150
5.3 成本控製及掙值分析 152
5.3.1 項目成本控製的過程 152
5.3.2 控製係統的基本原理 154
5.3.3 自動控製體係的構成 155
5.3.4 掙值分析的三個變量 156
5.3.5 掙值分析的三[0大0]功能 158
5.3.6 掙值分析的參考尺度 158
5.3.7 績效跟蹤分析與反饋 160
5.3.8 績效反饋的臨界指數 161
5.3.9 終完工成本的估算 162
5.3.10 掙值管理製度的應用 165
[0第0]6章項目質量管理 171
6.1 質量管理概論 172
6.1.1 與質量相關的定義 172
6.1.2 質量標準涉及産[0品0] 173
6.1.3 質量觀念發展曆程 174
6.1.4 質量管理發展階段 176
6.1.5 ISO質量管理體係 178
6.1.6 質量管理七項原則 179
6.1.7 質量管理的三部麯 180
6.2 質量管理計劃 181
6.2.1 質量計劃編製過程 181
6.2.2 成本收益分析模型 182
6.2.3 質量管理流程圖[0法0] 183
6.2.4 與標杆經驗對比[0法0] 184
6.2.5 實驗設計操作原理 185
6.2.6 質量功能開發模型 187
6.2.7 質量計劃策劃路綫 188
6.2.8 確立質量管理目標 190
6.2.9 識彆客戶的期望值 191
6.2.10 確立目標三項原則 193
6.3 質量保證體係 194
6.3.1 質量保證實施過程 194
6.3.2 質量管理體係構成 195
6.3.3 規範化的溝通平颱 197
6.3.4 與質量相關的成本 199
6.3.5 質量標準檢驗錶格 200
6.3.6 管理體係三方[0評0]審 201
6.3.7 管理體係的成熟度 202
6.4 質量控製體係 204
6.4.1 質量控製操作過程 204
6.4.2 質量管理控製流程 205
6.4.3 質量控製應用工具 206
6.4.4 統計工具應用原理 207
6.4.5 統計抽樣的樣本量 208
6.4.6 質量控製圖的應用 209
6.4.7 直方圖與正態分布 210
6.4.8 因果魚骨圖的應用 213
6.4.9 邏輯關聯圖的應用 214
6.4.10 排列圖與二八定律 215
[0第0]7章項目人力資源管理 217
7.1 人力資源管理的意義 218
7.1.1 人力資源是項目桶底 218
7.1.2 人是項目實施的動力 218
7.1.3 管人是藝術不是科[0學0] 219
7.2 組織架構與工作流程 220
7.2.1 組織的分工閤作模式 220
7.2.2 垂直式組織管理架構 221
7.2.3 網絡式組織管理架構 223
7.2.4 矩陣式組織管理架構 225
7.2.5 項目團隊的工作流程 227
7.3 人纔的獲得與[0評0]估 228
7.3.1 獲得人纔的五種途徑 228
7.3.2 人纔[0評0]估的基本原則 229
7.3.3 人纔的綜閤[0評0]估指標 229
7.3.4 崗位要素加[0權0][0評0]分[0法0] 235
7.3.5 崗位設定與職責定義 236
7.3.6 授[0權0]原則與職責範圍 238
7.3.7 人力資源配置的工具 240
7.3.8 天纔戰略與庸纔戰略 242
7.4 激勵機製與績效考[0評0] 244
7.4.1 激勵機製的構成要素 244
7.4.2 馬斯洛需求與期望值 245
7.4.3 績效考[0評0]體係的建立 248
7.4.4 績效考[0評0]的四維指標 249
7.4.5 考[0評0]指標的[0權0]重分配 250
7.4.6 考[0評0]指標的總體定位 252
7.4.7 績效考[0評0]的實施程序 253
7.4.8 彼得定律預示的陰影 254
7.4.9 寬帶的職業晉升通道 255
7.5 團隊建設與[0領0]導藝術 257
7.5.1 團隊建設的成長周期 257
7.5.2 個人績效嚮團體轉化 259
7.5.3 團隊建設的指標體係 259
7.5.4 人力資源培訓的意義 261
7.5.5 培訓形式及培訓內容 262
7.5.6 培訓方案設計與實施 263
7.5.7 影響力與[0權0]力的來源 265
7.5.8 [0領0]導者四類管理風格 266
7.5.9 [0領0]導與被[0領0]導的藝術 268
[0第0]8章項目溝通管理 271
8.1 溝通的基礎

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