係統集成項目管理工程師教程第2版+案例分析教程第2版+曆年真題解析第3版+全程指導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 清華大學

ISBN：9787302459408

商品編碼：1670704213

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YL8984

係統集成項目管理工程師教程第2版+案例分析教程第2版+曆年真題解析第3版 +2017-2018係統集成項目管理工程師考試全程指導

9787302459408+ 9787302439349+9787121310058+9787121225956

圖書信息
書名：	係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第3版）
作者：	薛大龍
ISBN：	9787121310058
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	79.80元

其他信息（ 僅供參考，以實物為準）
開本：	裝幀：平塑
齣版時間：2017-03-01	版次：1
頁碼：504	字數：

內容簡介

《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第3版）》擬在《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第2版）》的基礎上修訂，本次修訂增加瞭*近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真題解析，去除瞭較陳舊的2009年的試題解析，全書針對係統集成項目管理工程師考試2010—2016年所有的真題進行解析。本書由薛大龍擔任主編，薛老師曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試'信息係統項目管理師、係統集成項目管理工程師、信息係統監理師”這三科的命題與閱捲等相關工作，非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判捲標準等。

圖書目錄

目錄 2016年係統集成項目管理工程師考試試題與解析1 2016年上半年上午試題與解析2 2016年上半年下午試題與解析28 2016年下半年上午試題與解析34 2016年下半年下午試題與解析58 2015年係統集成項目管理工程師考試試題與解析65 2015年上半年上午試題與解析66 2015年上半年下午試題與解析97 2015年下半年上午試題與解析104 2015年下半年下午試題與解析126 2014年係統集成項目管理工程師考試試題與解析133 2014年上半年上午試題與解析134 2014年上半年下午試題與解析157 2014年下半年上午試題與解析164 2014年下半年下午試題與解析191 2013年係統集成項目管理工程師考試試題與解析199 2013年上半年上午試題與解析200 2013年上半年下午試題與解析224 2013年下半年上午試題與解析230 2013年下半年下午試題與解析248 2012年係統集成項目管理工程師考試試題與解析255 2012年上半年上午試題與解析256 2012年上半年下午試題與解析283 2012年下半年上午試題與解析291 2012年下半年下午考試與解析321 2011年係統集成項目管理工程師考試試題與解析327 2011年上半年上午試題與解析328 2011年上半年下午試題與解析356 2011年下半年上午試題與解析364 2011年下半年下午試題與解析386 2010年係統集成項目管理工程師考試試題與解析393 2010年上半年上午試題與解析394 2010年上半年下午試題與解析433 2010年下半年上午試題與解析443 2010年下半年下午試題與解析486

基本信息

書名：係統集成項目管理工程師教程(第2版)

定價：89.00元

作者：譚誌彬 柳純錄

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787302439349

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書? 依據第2版大綱全新改版教程，涵蓋係統集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求得主要隻是及應用技術。? 修訂版教程用較大篇幅概括瞭：? 信息和信息化知識；? 特彆增加關於新一代信息技術及其應用；? 國傢信息化發展規劃；? 電子商務發展規劃；? 智慧城市規劃等；? 補充瞭便於初次參加考試的考生應考所需的應用技術科目案例分析。

內容提要

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本書是全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據《係統集成項目管理工程師考試大綱（第2版）》編寫，對係統集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求的主要知識以及應用技術做瞭闡述。 本書主要內容包括信息化知識、信息係統集成及服務管理、信息係統集成專業技術知識、項目管理一般知識、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目閤同管理、項目采購管理、信息（文檔）和配置管理、變更管理、信息係統安全管理、項目風險管理、項目收尾管理等，還包括知識産權管理、有關的法律法規和標準規範、職業道德規範和一些項目管理的案例分析。 本書是參加係統集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓和輔導用書，還可以作為高等院校信息管理專業的教學和參考用書。由於書中提供的一些技術、工具和方法具有較強的實踐性，本書也能夠作為在職人員工作時的工具用書。

目錄

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目 錄
第1章 信息化知識 1
1.1 信息與信息化 1
1.1.1 信息 1
1.1.2 信息係統 5
1.1.3 信息化 7
1.1.4 國傢信息化體係要素 8
1.1.5 信息技術發展及趨勢 13
1.2 國傢信息化戰略和規劃 20
1.2.1 國傢信息化戰略目標 20
1.2.2 信息化的指導思想和基本原則 21
1.2.3 我國信息化發展的主要任務和發展重點 22
1.3 電子政務 29
1.3.1 電子政務的概念和內容29
1.3.2 我國電子政務開展的現狀 30
1.3.3 電子政務建設的指導思想和發展方針 31
1.3.4 電子政務建設的發展方嚮和應用重點 31
1.4 企業信息化和兩化深度融閤 36
1.4.1 企業信息化概述 36
1.4.2 企業資源計劃 42
1.4.3 客戶關係管理 51
1.4.4 供應鏈管理 60
1.4.5 電子商務 69
1.5 商業智能 77
1.6 新一代信息技術及應用 84
1.6.1 大數據 84
1.6.2 雲計算 92
1.6.3 互聯網 97
1.6.4 智慧城市 99
第2章 信息係統集成及服務管理 108
2.1 信息係統集成及服務管理體係 108
2.1.1 信息係統集成及服務管理的內容 108
2.1.2 信息係統集成及服務管理的推進 110
2.2 信息係統集成及服務資質管理 113
2.2.1 信息係統集成及服務資質管理的必要性和意義 113
2.2.2 信息係統集成及服務資質管理辦法 114
2.2.3 信息係統集成資質等級條件 116

商品參數

係統集成項目管理工程師考試全程指導(第3版)(全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書)
	定價	79.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017-05-03
	開本	16
	作者	希賽教育軟考學院
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787302459408

 

目錄

目    錄

第1章  信息化知識 1

　　1.1  信息化概述 1

     1.1.1  信息與信息化 1

     1.1.2  國傢信息化體係 2

     1.1.3  國傢信息化發展戰略 4

　　1.2  電子政務 6

     1.2.1  概念與內容 6

     1.2.2  目標和主要任務 7

　　1.3  企業信息化與電子商務 9

     1.3.1  企業信息化 9

     1.3.2  企業資源計劃 11

     1.3.3  客戶關係管理 12

     1.3.4  供應鏈管理 13

     1.3.5  企業應用集成 13

     1.3.6  電子商務 15

     1.3.7  商業智能 16

　　1.4  智慧城市 18

     1.4.1  智慧城市的概念及內涵 18

     1.4.2  智慧城市的參考模型 19

     1.4.3  我國智慧城市建設的指導思想、原則和目標 20

     1.4.4  智慧城市建設的主要內容 21

　　1.5  例題分析 24

第2章  信息係統服務管理 27

　　2.1  信息係統服務業 27

     2.1.1  信息係統服務業的內容 27

     2.1.2  信息係統集成 27

     2.1.3  信息係統工程監理 28

　　2.2  信息係統服務管理體係 29

     2.2.1  我國的信息係統服務管理體係 30

     2.2.2  IT係統運營與服務 30

     2.2.3  IT服務管理 32

     2.2.4  信息技術服務標準 35

     2.2.5  信息係統審計 38

　　2.3  信息係統集成資質管理 40

     2.3.1  係統集成單位資質管理 40

     2.3.2  項目管理人員資格管理 46

　　2.4  信息係統監理資質管理 48

     2.4.1  監理單位資質管理 48

     2.4.2  資質等級評定條件 50

　　2.5  例題分析 54

第3章  信息技術知識 57

　　3.1  信息係統建設 57

     3.1.1  信息係統的生命周期 58

     3.1.2  信息係統開發方法 58

　　3.2  軟件工程 60

     3.2.1  需求分析 60

     3.2.2  軟件設計 62

     3.2.3  軟件測試 63

     3.2.4  軟件維護 65

     3.2.5  軟件開發工具 66

....

基本信息

書名：係統集成項目管理案例分析教程(第2版)

：55.00元

作者：希賽教育軟考學院

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2014-04-01

ISBN：9787121225956

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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特彆推薦： Java特種兵（上冊）（含CD光盤1張） 自己動手寫CPU(含CD光盤1張)

內容提要

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《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》由希賽教育軟考學院組編，作為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的係統集成項目管理工程師考試輔導指定教程，主要針對項目管理案例分析試題的復習。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》在編寫過程中特彆注重項目管理與IT行業的結閤，由具有豐富的信息係統開發、係統集成和項目管理經驗的成員閤作編寫完成。
讀者通過閱讀《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考試的題型、難度，掌握解答試題的方法，熟悉係統集成項目管理中常見的問題及解決辦法。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》可作為計算機專業教師的教學參考書，還可作為係統集成企業項目管理人員的工作手冊，也適閤作為軟件工程碩士等開設的軟件項目管理案例課程的參考書籍。

目錄

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第1章 項目整體管理案例
1.1 案例一：項目計劃編製
1.1.1 案例場景
1.1.2 案例分析
1.1.3 參考答案
1.2 案例二：項目啓動與項目經理角色
1.2.1 案例場景
1.2.2 案例分析
1.2.3 參考答案
1.3 案例三：項目管理部門職能
1.3.1 案例場景
1.3.2 案例分析
1.3.3 參考答案
1.4 案例四：項目收尾問題
1.4.1 案例場景
1.4.2 案例分析
1.4.3 參考答案
第2章 項目範圍管理案例
2.1 案例一：範圍定義
2.1.1 案例場景
2.1.2 案例分析
2.1.3 參考答案
2.2 案例二：範圍控製
2.2.1 案例場景
2.2.2 案例分析
2.2.3 參考答案
2.3 案例三：範圍確認
2.3.1 案例場景
2.3.2 案例分析
2.3.3 參考答案
第3章 項目進度管理案例
3.1 案例一：項目趕工與成本
3.1.1 案例場景
3.1.2 案例分析
3.1.3 參考答案
3.2 案例二：網絡圖方法
3.2.1 案例場景
3.2.2 案例分析
3.2.3 參考答案
3.3 案例三：進度計劃與執行
3.3.1 案例場景
3.3.2 案例分析
3.3.3 參考答案
3.4 案例四：進度控製
3.4.1 案例場景
3.4.2 案例分析
3.4.3 參考答案
第4章 項目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例場景
4.1.2 案例分析
4.1.3 參考答案
4.2 案例二：項目成本計劃
4.2.1 案例場景
4.2.2 案例分析
4.2.3 參考答案
4.3 案例三：掙值分析
4.3.1 案例場景
4.3.2 案例分析
4.3.3 參考答案
4.4 案例四：成本控製
4.4.1 案例場景
4.4.2 案例分析
4.4.3 參考答案
4.5 案例五：投資決策
4.5.1 案例場景
4.5.2 案例分析
4.5.3 參考答案
第5章 項目質量管理案例
5.1 案例一：計劃及跟蹤
5.1.1 案例場景
5.1.2 案例分析
5.1.3 參考答案
5.2 案例二：團隊協作
5.2.1 案例場景
5.2.2 案例分析
5.2.3 參考答案
5.3 案例三：質量與成本
5.3.1 案例場景
5.3.2 案例分析
5.3.3 參考答案
5.4 案例四：質量控製
5.4.1 案例場景
5.4.2 案例分析
5.4.3 參考答案
5.5 案例五：設計的質量
5.5.1 案例場景

5.5.2 案例分析
5.5.3 參考答案
5.6 案例六：軟件測試
5.6.1 案例場景
5.6.2 案例分析
5.6.3 參考答案
第6章 項目人力資源管理案例
6.1 案例一：團隊建設
6.1.1 案例場景
6.1.2 案例分析
6.1.3 參考答案
6.2 案例二：項目團隊
6.2.1 案例場景
6.2.2 案例分析
6.2.3 參考答案
6.3 案例三：人性觀點
6.3.1 案例場景
6.3.2 案例分析
6.3.3 參考答案
6.4 案例四：領導風格
6.4.1 案例場景
6.4.2 案例分析
6.4.3 參考答案
6.5 案例五：激勵理論
6.5.1 案例場景
6.5.2 案例分析
6.5.3 參考答案
第7章 項目溝通管理案例
7.1 案例一：溝通管理
7.1.1 案例場景
7.1.2 案例分析
7.1.3 參考答案
7.2 案例二：溝通渠道
7.2.1 案例場景
7.2.2 案例分析
7.2.3 參考答案
7.3 案例三：變更控製
7.3.1 案例場景
7.3.2 案例分析
7.3.3 參考答案
7.4 案例四：有效溝通
7.4.1 案例場景
7.4.2 案例分析
7.4.3 參考答案
7.5 案例五：項目經理
7.5.1 案例場景
7.5.2 案例分析
7.5.3 參考答案
第8章 項目風險管理案例
8.1 案例一：風險分類
8.1.1 案例場景
8.1.2 案例分析
8.1.3 參考答案
8.2 案例二：風險應對
8.2.1 案例場景
8.2.2 案例分析
8.2.3 參考答案
8.3 案例三：電子政務項目風險
8.3.1 案例場景
8.3.2 案例分析
8.3.3 參考答案
8.4 案例四：風險管理方案
8.4.1 案例場景
8.4.2 案例分析
8.4.3 參考答案
8.5 案例五：閤作項目的風險
8.5.1 案例場景
8.5.2 案例分析
8.5.3 參考答案
第9章 項目采購管理案例
9.1 案例一：投標人資格
9.1.1 案例場景
9.1.2 案例分析
9.1.3 參考答案
9.2 案例二：政府采購
9.2.1 案例場景
9.2.2 案例分析
9.2.3 參考答案
9.3 案例三：技術采購
9.3.1 案例場景
9.3.2 案例分析
9.3.3 參考答案
9.4 案例四：非招標采購
9.4.1 案例場景
9.4.2 案例分析
9.4.3 參考答案
9.5 案例五：閤同履行
9.5.1 案例場景
9.5.2 案例分析
9.5.3 參考答案
第10章 綜閤案例
10.1 案例一：投資收益分析
10.1.1 案例場景
10.1.2 案例分析
10.1.3 參考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例場景
10.2.2 案例分析
10.2.3 參考答案
10.3 案例三：網絡應用係統
10.3.1 案例場景
10.3.2 案例分析
10.3.3 參考答案
10.4 案例四：綜閤管理
10.4.1 案例場景
10.4.2 案例分析
10.4.3 參考答案
10.5 案例五：項目經理與溝通
10.5.1 案例場景
10.5.2 案例分析
10.5.3 參考答案
10.6 案例六：成本與進度
10.6.1 案例場景
10.6.2 案例分析
10.6.3 參考答案
10.7 案例七：變更控製
10.7.1 案例場景
10.7.2 案例分析
10.7.3 參考答案
10.8 案例八：投標決策與方案選擇
10.8.1 案例場景
10.8.2 案例分析
10.8.3 參考答案
10.9 案例九：閤同管理
10.9.1 案例場景
10.9.2 案例分析
10.9.3 參考答案
10.10 案例十：項目經理角色
10.10.1 案例場景
10.10.2 案例分析
10.10.3 參考答案

係統集成項目管理工程師備考指南：助您攻剋考試，邁嚮成功 係統集成項目管理工程師，作為信息技術領域中關鍵的專業人纔，其重要性不言而喻。隨著信息技術的飛速發展和企業對項目管理需求的日益增長，係統集成項目管理工程師資格認證已成為眾多IT從業者提升職業技能、拓展職業發展空間的重要途徑。然而，備考過程中，麵對海量的知識點、復雜的案例分析以及曆年真題的挑戰，許多考生感到無從下手，效率低下。 本書係，旨在為廣大係統集成項目管理工程師資格考試的考生提供一套全麵、係統、實用的備考解決方案。我們深刻理解考生在備考過程中可能遇到的睏惑與難點，因此，本書係力求做到內容權威、講解深入、練習充分，全方位地幫助考生掌握考試所需的知識體係，提升解題能力，最終順利通過考試。 第一部分：核心知識體係精講 作為備考的基石，係統集成項目管理的核心知識體係是貫穿整個考試的靈魂。本書係的第一部分，將圍繞係統集成項目管理工程師考試大綱，對每一個知識點進行係統、深入的講解。我們不隻是羅列概念，更注重對知識點背後的邏輯、原理以及實際應用場景的闡述。 項目管理過程： 從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，我們將詳細剖析每個過程組的十大知識領域。這包括： 整體管理： 項目章程的製定、項目管理計劃的更新、項目收尾等關鍵環節，強調項目各方麵如何有機結閤，實現整體目標。 範圍管理： 如何定義項目範圍、創建工作分解結構（WBS）、控製範圍變更，確保項目交付物滿足客戶需求。 進度管理： 關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用技術，如何製定閤理的項目進度計劃，並有效監控與調整。 成本管理： 成本估算、成本預算、成本控製，如何確保項目在預算內完成。 質量管理： 質量規劃、質量保證、質量控製，如何建立有效的質量管理體係，確保項目成果的質量。 資源管理： 團隊組建、團隊發展、資源分配，如何高效管理項目人力資源和其他資源。 溝通管理： 溝通規劃、信息分發、績效報告，如何建立有效的溝通機製，確保信息暢通。 風險管理： 風險識彆、風險分析、風險應對、風險監控，如何主動應對項目中的不確定性。 采購管理： 采購規劃、招標文件、供應商選擇、閤同管理，如何有效地進行項目外部資源的獲取。 相關方管理： 相關方識彆、相關方參與規劃、相關方參與監控，如何識彆和管理項目各方利益相關者，爭取支持。 信息係統工程監理： 除瞭項目管理的核心知識，信息係統工程監理也是考試的重要組成部分。我們將深入講解監理的職責、工作流程、技術要求以及相關的法律法規。這包括： 監理的組織與管理： 監理單位的資質要求、監理人員的職責分工、監理工作計劃的製定等。 監理工作內容： 對項目進度、質量、投資、閤同、安全等方麵的監理，以及信息係統的技術監理。 監理的常用方法與工具： 如何運用圖錶、檢查錶、審計等方法進行監理。 監理報告的編寫： 如何規範、準確地編寫各類監理報告。 信息技術應用相關知識： 係統集成項目必然涉及信息技術的應用。我們將對當前主流的信息技術，如網絡技術、數據庫技術、軟件工程、信息安全等，進行概要性的介紹，並重點強調其在項目管理中的應用。 我們深知理論知識的學習並非終點，因此，在每一章節的學習後，都會配以精選的練習題，幫助考生鞏固所學知識，檢驗學習效果。 第二部分：案例分析深度剖析 係統集成項目管理工程師考試的另一大難點在於案例分析。案例題往往情境復雜，涉及麵廣，需要考生具備將理論知識與實際項目場景相結閤的能力。本書係的第二部分，將專門針對案例分析進行深入的講解和訓練。 案例題的解題思路與方法： 我們將係統地介紹分析案例題的通用方法，包括： 審題技巧： 如何快速準確地理解案例背景，識彆關鍵信息和考點。 信息提取： 如何從案例描述中提取與項目管理知識點相關的核心要素。 問題定位： 如何根據案例情境，準確判斷齣案例中存在的項目管理問題。 知識運用： 如何將項目管理的相關理論、工具和技術應用於解決案例中的問題。 答案組織： 如何條理清晰、邏輯嚴謹地組織答案，清晰錶達自己的觀點和解決方案。 經典案例分析： 我們精選瞭大量具有代錶性的經典案例，涵蓋瞭不同類型的係統集成項目，不同階段的項目管理難題，以及不同知識領域的問題。 模擬實際項目情境： 每個案例都力求貼近實際項目，讓考生身臨其境，感受項目管理的挑戰。 多維度的問題解析： 針對每個案例，我們將從多個項目管理知識領域齣發，進行全方位的分析。例如，一個關於項目進度延誤的案例，可能會涉及到範圍蔓延、資源不足、溝通不暢、風險應對不力等多個方麵。 標準答案與解題思路： 對每個案例，都將提供詳細的標準答案，並重點闡述解題思路，幫助考生理解為什麼這樣解答，以及如何通過其他角度思考。 易錯點提示： 針對案例分析中常見的誤區和易錯點，我們將進行特彆提示，幫助考生避免重復犯錯。 通過對大量案例的深入學習和反復練習，考生將能夠逐漸培養起敏銳的項目管理洞察力，以及靈活運用知識解決實際問題的能力。 第三部分：曆年真題解析與考點透視 瞭解考試的命題規律和考點分布，是高效備考的關鍵。本書係的第三部分，將對曆年真題進行深度解析，幫助考生全麵掌握考試的重點和難點。 真題分類解析： 我們將曆年真題按照知識點、題型進行分類，方便考生進行針對性復習。 按知識領域劃分： 將真題歸入項目整體管理、範圍管理、進度管理等各個知識領域，讓考生清楚瞭解各知識領域在考試中的權重。 按題型劃分： 對選擇題、案例分析題、綜閤應用題等不同題型，分彆進行解析，講解各類題型的解題技巧和答題策略。 命題規律分析： 深入剖析曆年真題的命題特點，總結考試的熱點、重點和常考知識點，幫助考生把握考試方嚮。 高頻考點梳理： 總結齣考試中反復齣現的知識點和易考考點，讓考生能夠將精力集中在最核心的內容上。 知識點關聯性分析： 指齣不同知識點之間的關聯性，以及它們如何在一個項目中相互作用，幫助考生建立整體的知識框架。 趨勢預測： 基於對曆年真題的分析，對未來考試的可能趨勢進行預測，為考生提供前瞻性的備考建議。 詳細解析與答題指導： 對每一道真題，都提供詳細的解析，不僅僅是給齣正確答案，更重要的是解釋答案為什麼正確，以及錯誤選項為什麼錯誤。 知識點迴顧： 在解析中，會穿插相關的知識點迴顧，幫助考生鞏固所學。 解題思路剖析： 詳細講解解題過程，特彆是案例分析題，會一步步引導考生分析問題、定位考點、給齣解決方案。 易錯點辨析： 強調真題中常見的易錯點，幫助考生避免在考試中犯同樣的錯誤。 答題規範與技巧： 提供答題規範和技巧，如如何書寫論述題、如何閤理分配時間等。 通過對曆年真題的深入研究，考生將能夠更清晰地認識考試的“齣題者”的思路，掌握考試的“遊戲規則”，從而更加自信地迎接考試。 第四部分：全程指導與備考策略 備考是一個係統工程，除瞭紮實的知識掌握，科學的備考策略同樣至關重要。本書係的第四部分，將為考生提供全程的備考指導，幫助考生製定閤理的學習計劃，保持良好的備考狀態。 備考規劃與時間管理： 製定個性化學習計劃： 根據考生的基礎和備考時間，指導考生製定科學閤理的學習計劃，明確每日、每周的學習目標。 高效利用碎片時間： 提供一些利用碎片時間進行學習的方法，如利用通勤時間、午休時間等。 考前衝刺策略： 指導考生在考前如何進行最後的衝刺，如何進行知識點迴顧和模擬演練。 學習方法指導： 主動學習與深度理解： 強調主動學習的重要性，鼓勵考生通過思考、總結、討論來加深對知識的理解，而非死記硬背。 構建知識體係： 指導考生如何將零散的知識點串聯起來，形成完整的知識體係，便於記憶和應用。 模擬考試與復盤： 鼓勵考生進行模擬考試，並在考後認真復盤，找齣自己的薄弱環節，進行針對性鞏固。 心態調整與應試技巧： 保持積極備考心態： 傳授一些保持積極心態的方法，如設定短期目標、奬勵自己、與考友交流等。 考場策略： 提供考場上的注意事項，如答題順序、時間分配、遇到難題的處理方法等。 避免焦慮與壓力： 幫助考生認識到考試的正常壓力，並提供緩解焦慮的方法。 本書係集知識精講、案例分析、真題解析、備考指導於一體，力求為每一位係統集成項目管理工程師資格考試的考生提供最全麵、最有效的幫助。我們相信，通過對本書係的認真學習和反復練習，您一定能夠係統地掌握考試所需的知識和技能，自信地走嚮考場，取得理想的成績，為您的職業生涯打開新的篇章！

評分☆☆☆☆☆

與其他一些注重“技巧速成”的書籍相比，這套教程的價值在於它構建瞭一個全麵的知識框架，而不是僅僅教授如何通過考試的捷徑。我發現很多速成教材為瞭追求短時間內的通過率，往往會犧牲基礎知識的係統性講解，導緻考生雖然短期內可能拿到瞭證書，但實際工作能力卻停滯不前。這套書則完全避免瞭這種傾嚮。它細緻入微地講解瞭項目管理的每一個子領域，從範圍、進度、成本到質量、風險和采購，都做瞭深入且均衡的闡述。這種全麵覆蓋的特點，保證瞭讀者在掌握解題能力的同時，也能真正具備一個係統集成項目管理工程師應有的知識儲備和視野。對我而言，我需要的不是一個證書，而是未來能勝任高難度項目的能力，這本書無疑為我打下瞭最堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度真的讓我大開眼界，尤其是對於初入IT項目管理領域的新手來說，它簡直就是一本寶藏。我記得我剛開始接觸係統集成項目時，麵對那些復雜的流程、各種各樣的風險點，感覺就像在迷宮裏繞圈子，完全摸不著頭腦。這本書在闡述項目生命周期的各個階段時，不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是結閤瞭大量實際案例，把抽象的概念變得非常形象具體。比如，在需求分析那一部分，它詳細剖析瞭如何有效地與客戶溝通、如何識彆隱藏的需求，而不是僅僅停留在技術文檔的層麵。而且，它對項目管理中的“軟技能”——溝通、衝突解決、團隊激勵——的探討也極其到位，這在很多技術導嚮的教材中是很難看到的。讀完後，我感覺自己不再是那個隻會照本宣科的執行者，而是真正理解瞭項目管理的精髓，知道在什麼關鍵節點需要采取什麼策略，能夠更自信地去麵對挑戰。它不僅是知識的傳遞，更是一種思維模式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種習慣於通過實戰演練來鞏固學習效果的人來說，這本書的配套輔導材料是真正物超所值的部分。光是看書本知識是遠遠不夠的，信息很容易遺忘，隻有通過反復的操練纔能將其內化。這本書的“全程指導”部分設計得非常巧妙，它不是簡單地羅列一些練習題，而是構建瞭一個循序漸進的學習路徑。從最基礎的概念辨析，到中等難度的場景分析，再到接近真實考試壓力的模擬測試，每一步都有明確的指導方針和自檢標準。我特彆欣賞它對易錯點的精準定位，作者似乎非常清楚我們這些學習者最容易在哪裏“栽跟頭”，然後用非常直白的方式把那些陷阱指給你看，讓你在犯錯之前就提高瞭警惕。這種預判性的指導，極大地節省瞭我的摸索時間，讓我能夠更高效地集中精力攻剋真正的難點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編寫風格非常嚴謹且具有權威性，它明顯是基於多年的行業經驗和對考試趨勢的精準把握精心打磨齣來的。我注意到書中引用的標準和術語都非常貼閤最新的行業要求，完全沒有那種老舊教材的滯後感。特彆是對新技術的集成應用和項目管理新興理念的融閤介紹，做得非常到位，顯示齣編著者緊跟時代步伐的專業素養。閱讀過程中，我能感受到作者對專業知識的尊重和對讀者學習需求的體恤，語言組織既有專業性又不失流暢，很多復雜的概念都被拆解成瞭易於理解的小模塊。這種紮實的學術基礎和實用的操作指導相結閤的特點，讓這本書不僅僅是一本應試手冊，更是一本可以長期放在案頭參考的工具書。它讓我的知識體係更加穩固，對未來職業發展方嚮也有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書在案例分析方麵的處理方式簡直是教科書級彆的典範。我之前看過不少號稱有案例分析的資料，結果很多都是簡單的情景描述加上標準答案，讀起來索然無味，對解決實際問題幫助不大。但這本書不同，它選取瞭很多具有代錶性的、復雜性很高的集成項目作為切入點，然後層層剝開項目的肌理。它沒有直接給齣“完美”的解決方案，而是展示瞭項目團隊在麵對突發狀況、資源緊張、技術瓶頸時所經曆的掙紮和決策過程。最棒的是，它對不同決策背後的邏輯進行瞭深入的剖析，讓你明白“為什麼這樣做是最好的選擇，而不是彆的選擇”。這對於培養獨立思考能力至關重要。我感覺自己仿佛坐在項目經理的旁邊，參與瞭那些高風險的會議，學習瞭如何權衡利弊，這比單純背誦知識點有效率高齣不止一個數量級。看完案例，再迴頭看理論部分，那些曾經晦澀難懂的規範和原則立刻就有瞭鮮活的意義。