為什麼網絡紅人發展到第三代時會發生如此之大 的變化? 答案歸功於社交網絡的交互性。**代網絡紅人 齣自網絡文學作品的作者,他們和用戶的關係是:看 不見、摸不著、聽不到、隻見過文字。而到第二代時 ,關係變成瞭:看得見、摸不著、聽不見、隻見過樣 子。
當SNS端井噴式爆發後,紅人與用戶的關係變成 瞭看得見、聽得到,同時還能通過電商平颱獲得照片 裏摸得到的寶貝。用戶與紅人的關係從單純的追隨, 變成瞭買賣;傳統電商行業的天然不信任感被追隨者 的忠誠所衝淡;雙方的互動不需要像過去那樣,守在 綫下某個機場或者演唱會時突然衝上颱,完全可以通 過社交平颱與對方進行點對點的交流。
同樣,在對於有關産品售後的質疑和用戶口碑問 題上,紅人店經常會齣現大眾傳播理論中“沉默的螺 鏇”式的現象:優勢意見的好評大大超過瞭劣勢意見 的差評,微博上的一條負麵評價就會招緻成韆上萬的 死忠圍攻,*終劣勢意見選擇沉默,而優勢意見則愈 發強大。而*為重要的一點是,中國電子商務進入成 熟期後,綫上推廣費用的逐年上漲已經基本宣告瞭PC 端流量紅利期的結束,而眼下移動互聯網在各大主流 電商平颱發力的時間仍不到兩年,其空間還尚未飽和 。對針對“90後”市場的紅人店而言,僅以淘寶女裝 公布的其當前無綫端流量占比,已經占到瞭其日常流 量的60%~70%。換句話說,*低的推廣費用、相對 緩和的競爭環境,以及適應“90後”人群的移動平颱 載體是網紅在今時**能夠崛起的三個客觀條件。
那麼紅人為什麼通常都是針對女性消費的? 顯然,男性用戶與女性用戶有著截然不同的購物 習慣和行為理念,且男性用戶很難對網絡紅人産生過 多的追隨式的情感,其中一位淘寶男裝TOP賣傢對於 紅人模式能否復製到男裝類目的看法是:“可以,但 你要找梅西,或者科比來拍片。”男粉絲的崇拜顯然 不敵女粉絲的錢袋。
為什麼紅人模式隻適用於綫上,這個模式可以 020嗎? 事實上,紅人模式能夠在綫上,尤其是以淘寶網 為主的綫上c2c平颱吃香的一個重要原因在於:紅人 教你玩搭配這種模式是綫上**,甚至C2C平颱“獨 占”的。此前,筆者與淘寶網女裝行業負責人喬喬的 交流中,喬喬明確錶示:“此類型的店鋪並不是以款 式取勝,而是以用戶對店主本人推薦的追捧取勝的, 而這種可以說是淘寶**的。”她談到早年天使之城 店主小A曾經也嘗**過彆的模特進行樣衣實拍,結 果是非店主為模特的寶貝成交量僅僅是原成交量的一 個零頭。
當紅人模式下沉到綫下時,首先要解決的問題是 綫下受眾對於這個店鋪甚至衣服在沒有店主本人的情 況下,能否獲得像綫上那樣強烈的追捧。其次,紅人 模式玩的是典型的快時尚打法,平均上新的次數是每 周2次,這樣的高頻率在綫下店顯然很難做到。*後 ,紅人店乏有品牌意識,其麵嚮的緯度與綫下**聚 集的B端市場,有著明顯的差異,在尚未從轉嚮品牌 化運作前,悄然下沉的結果恐怕不會令人滿意。不過 同樣的案例,在國外卻有先例,例如,大名鼎鼎的華 裔設計師亞曆山大·王就是擁有以自己名字命名的實 體店和綫上店,但她可以這麼做的一個重要原因是其 ***服裝設計師的知名度,其品牌即使脫離店主本 人,也仍然是能以設計款式齣眾而稱道的。
P6-7
硃利安著的《網紅揭秘(一個有關電子商務零售 業和社交網絡的盈利故事)》在結閤**手的電商、 互聯網行業案例的基礎上,主要介紹瞭網紅經濟的曆 史路徑、發展由來和模式的*迭變化。用數據和事件 現象為綫索,進而佐證網紅經濟在其發展過程中可能 齣現的問題和弊端,以前瞻性的角度錶達瞭對未來互 聯網行業即將迎來“去品牌化”的行業觀點,並提齣 瞭關於知識型內容創業或將迎來*好的時代。
本書適閤泛電商、互聯網行業從業者、創業者及 企業高管參閱,也可供傳統零售業與 相關傳統企業 管理者參考。
硃利安,本名王駿,1990年齣生於浙江杭州。2013年起進入淘寶網官方媒體——賣傢刊,擔任記者。現任齊一創投投資顧問。長期對接天貓、淘寶、速賣通、B2B平颱的全嚮類目商傢、電商周邊産業服務商及泛互聯網創業者,立足電商行業,專注市場分析。曾參與編寫創作《**營銷》《淘品牌後生存時代》等著作。代錶作品:《戎美,不跟著淘寶玩》《葛峰,我恨刷單》《遊俠——章燎原》《堅果電商的戰爭與齣路》《淘寶網集市高價女的活法》。 個人微博:weibo.com/anike2011 個人公眾號:zhusimaji88
**章 無中生有
網紅的曆史
天使之城
新瓶裝舊酒
第二章 進退失據
入門指南
擊其中流
星辰大海
第三章 慧眼所見
莫七七的朋友圈
陳暖央,暴走蘿莉的突圍
夏河,藥局的一場夢
肉鬆餅的魔力
第四章 力所能及
bilibili的野心
張瑜的工廠&LIN的店
如涵的孵化器
段子手,走起!
第五章 一錯再錯
復製、粘貼,紅人店的墨菲定律
網紅經濟,潛在的十大不穩定因素
粉絲經濟,是否在順應膨脹的民意?
第六章 承前啓後
生死時速,*後24個月的狂歡
網紅3.0模式
天下歸心
尾聲 從淘寶神店到《網紅揭秘》
附錄A 所有人問所有人
附錄B 淘寶網女裝紅人店“打標”商傢匯總
在當今這個數字化浪潮席捲全球的時代,電子商務和社交媒體的融閤已經成為一種不可逆轉的趨勢,並深刻地改變著零售業的格局。作為一名對商業動態保持高度關注的讀者,我一直對那些成功轉型或新興崛起的品牌以及個人“網紅”背後的商業邏輯感到好奇。《網紅揭秘》這個書名,直接點明瞭核心主題,它似乎預示著一本能夠深入揭示那些在社交網絡上崛起並獲得商業成功的“網紅”們,其背後的運作機製和盈利模式的書籍。我期待這本書能夠不僅僅是停留在錶麵現象的描述,而是能夠深入挖掘那些成功的“網紅”們是如何通過社交平颱建立個人品牌,吸引用戶,並通過有效的商業策略將其轉化為可觀的經濟效益。我希望書中能夠提供一些關於如何理解並利用社交媒體平颱特性,進行精準營銷,建立用戶忠誠度,以及最終實現可持續盈利的洞察。這可能涉及到內容創作、社群運營、數據分析、以及與電子商務零售的深度結閤等多個層麵。我期待這本書能為我提供一個更清晰、更係統化的視角,來理解網紅經濟的驅動力以及未來發展趨勢。
評分一直以來,我都在思考“流量變現”這個概念,尤其是在社交媒體日漸滲透到我們生活的方方麵麵之後。從最初的朋友圈分享,到如今各種短視頻平颱、直播電商的興起,我們看到太多個人或品牌通過社交網絡獲得瞭前所未有的關注度和商業價值。然而,對於我這樣一個對商業運作不太瞭解的人來說,這些過程往往顯得神秘莫測。《網紅揭秘》這本書的標題,特彆是“網紅揭秘”這幾個字,就非常有吸引力,讓我産生瞭一種想要一探究竟的好奇心。我希望這本書能夠像一個“拆解師”,把那些光鮮亮麗的網紅案例背後的真實操作過程、商業策略、甚至是一些不為人知的“門道”都清晰地展示齣來。我尤其關注書中是如何解釋“盈利”的,它是否能夠提供一些具體的模型或者框架,來幫助理解如何將社交網絡的粉絲和流量轉化為實際的銷售額和利潤。是僅僅依靠品牌廣告,還是有更深層次的供應鏈整閤、産品開發、或者社群經濟的運作?我期待這本書能夠提供一些更具操作性的建議,比如如何從零開始打造一個有盈利潛力的網紅賬號,或者如何作為一個傳統零售商,有效地利用社交網絡來提升業績。
評分我一直對電子商務的蓬勃發展以及社交媒體在其中的顛覆性作用感到驚嘆。從最初的簡單在綫購物,到現在直播帶貨、短視頻種草,整個零售業態發生瞭翻天覆地的變化。然而,作為一個觀察者,我常常感到信息碎片化,很難窺探到那些真正成功的“網紅”背後,究竟是怎樣的商業運作和戰略布局。因此,當看到《網紅揭秘》這本書時,我立刻被吸引瞭。它的題目直接點齣瞭核心——“網紅”,並且將其與“電子商務零售業”和“社交網絡”緊密結閤,同時強調“盈利故事”,這讓我對內容的深度和實用性充滿信心。我期待這本書能夠打破那些錶麵化的光鮮,深入到網紅經濟的本質,揭示驅動其成功的底層邏輯。這可能涉及到網紅的個人IP打造、內容生産的策略、粉絲社群的運營、以及與品牌方的閤作模式等等。我尤其好奇,在流量爆炸的時代,如何纔能在競爭激烈的環境中脫穎而齣,並且持續地實現盈利。這本書是否能夠提供一些關於數據分析、營銷轉化、以及風險控製的見解?我希望它不僅僅是記錄現象,更能提供一些前瞻性的思考,幫助讀者理解網紅經濟的未來趨勢,甚至是在這個領域找到屬於自己的機會。
評分這本書簡直是為我量身定做的!最近我一直在思考如何將我的小店在社交媒體上做起來,每天刷短視頻、看直播,感覺自己像是被一股強大的浪潮裹挾著,既興奮又迷茫。市麵上關於電商和社交媒體的書籍琳琅滿目,但很多都顯得過於理論化,要麼就是講一些不切實際的“暴富神話”。直到我看到《網紅揭秘》,我纔覺得終於抓到瞭一根救命稻草。書名就很有吸引力,“網紅揭秘”,讓我好奇到底隱藏著怎樣的商業邏輯和成功秘訣。我尤其期待書中能夠深入剖析那些成功的網紅是如何從零開始,一步步建立起自己的品牌和影響力,並且最重要的是,他們是如何將這份虛擬的影響力轉化為實實在在的銷售額和利潤的。我希望這本書不僅僅是簡單的經驗分享,更能提供一些可操作的策略和方法,讓我能夠藉鑒並應用到自己的實際經營中。比如,如何定位自己的目標客戶?如何打造吸引人的內容?如何與粉絲建立真實的連接?如何選擇閤適的平颱和營銷方式?這些都是我迫切想要瞭解的。這本書的副標題“一個有關電子商務零售業和社交網絡的盈利故事”更是讓我充滿瞭期待,盈利故事意味著它有實際的商業價值,而不是空泛的理論。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的朋友,在我電商創業的道路上指點迷津,讓我少走彎路,少踩坑。
評分我對於那些在互聯網時代迅速崛起的現象和人物總是充滿瞭好奇,尤其是那些能夠通過某種形式的“網紅”身份,在電子商務領域取得巨大成功的人物。《網紅揭秘》這個書名,無疑擊中瞭我的興趣點。它讓我聯想到那些在社交媒體上擁有海量粉絲,並能將其轉化為銷售奇跡的個人或品牌。我希望這本書能夠成為我理解這個復雜生態係統的“指南針”,為我揭示那些隱藏在光鮮錶麵之下的商業運作和盈利之道。我尤其對書中關於“電子商務零售業”和“社交網絡”如何協同作用,創造“盈利故事”的部分感到期待。這本書是否能夠詳細闡述那些成功的網紅是如何定位自己的産品,如何與消費者建立情感連接,如何利用社交網絡的傳播效應來驅動銷售,以及最終如何實現利潤最大化?我希望它能提供一些具體的案例分析,深入剖析這些案例背後的策略和方法,讓我能夠從中學習到可藉鑒的經驗。我期待這本書能夠提供一些關於如何識彆和抓住“網紅”經濟中的機會,或者如何應對其挑戰的深刻見解,從而幫助我在這個快速變化的商業環境中保持敏銳度。
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