【中商原版】好戰略壞戰略 英文原版Good Strategy/Bad Strategy理查德 魯梅 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Richard Rumelt 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 管理學
• 領導力
• 商業模式
• 競爭優勢
• 哈佛商學院
• 理查德·魯梅
• 英文原版
• 好戰略壞戰略

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Profile Books Ltd

ISBN：9781781251546

商品編碼：1758494869

好戰略壞戰略

Good Strategy/Bad Strategy

一本讓歐洲首席經濟學傢欲罷不能

愛不釋手的策略書

★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度zui佳商業書籍奬」決選名單

★ya馬遜讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行

★哈佛商學院齣版社編輯總監Walter Kiechel專文推薦

★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書

★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃

★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期

★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略，壞策略」

一本極好的還原瞭戰略本質的圖書

IBM、星巴剋、寶馬、戴爾……這些公司都在用！

蘋果公司——從瀕臨破産到市場di一，它抓住瞭好戰略的核心思想。

沃爾瑪——從一傢小店到零售業巨頭，它發現瞭好戰略的強大優勢。

zui熱門的企業案例，zui熟悉的熱點事件，本書深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆，並給齣具體製定方案。

本書重新將“戰略”迴歸本質，分析構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路

本書從用深入淺齣的舉例講述方法，結閤作者簡潔流暢、幽默詼諧的寫作手法，不意外得到瞭眾多媒體的推介

理查德?魯梅爾特的zui新作品一針見血地揭示瞭一個事實：眾多企業總是慣於製定混亂的、毫無個性的發展戰略。這並不奇怪，因為多年以來很多人沒有明白“戰略”這個詞的真正含義。魯梅爾特提醒企業管理者，戰略的實質是必須擁有明確的行動目標，以及為實現它而采取的步驟。他運用大量豐富的案例告誡人們要區分好、壞戰略，並且給齣如何製定好戰略的良策。如果你認為你的企業是行業翹楚，你大可不必讀這本書。如果不是，那還是趕緊看看吧！

---加裏?哈梅爾，倫敦商學院戰略與國際管理學教授

◎有些書籍不僅能夠啓迪你的心智，並引導你采取正確的行動。《好戰略，壞戰略》就是其中一本，兼具理論性和實用性。理查德?魯梅爾特引入瞭當前商界的企業案例和曆史事件，抽絲剝繭地揭示瞭好戰略與壞戰略的真正區彆，並告訴我們如何在日常的工作和生活中製定好的戰略。

---約翰?斯托普福德，倫敦商學院名譽教授

2011年zui有趣的商業圖書。---《金融時報》

當前竟然還有人這麼專注於研究戰略，並給齣清晰的視角和現實指導意義，我們這個社會將感到多麼慶幸啊。---《福布斯》

這本書針砭時弊地痛斥瞭目前戰略濫用和誤用的現實，並提供瞭必需的解決辦法。--- 《華盛頓郵報》

《好戰略，壞戰略》融閤瞭戰略領域的zui新理念，貼近社會的種種現實，理應成為商業經典圖書。---《管理》（Management Today）

2011年極好地還原戰略本質的zui佳暢銷書。---《戰略與經營》（Strategy+Business）

本書中間關於戰略的核心要素部分極具價值，尤其是講述好戰略的製定方法。---美國Inc雜誌

（美）理查德 魯梅爾特

《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為zui具世界影響力的思想傢之一”。

麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在的歐洲工商管理學院任教多年。他為知名跨國公司擔任管理谘詢，以其多年的企業管理谘詢和研究經驗，提齣關於戰略管理的深刻見解，幫助企業理清思路，迎接挑戰。

作為一個企業管理的專傢，他的作品繞開瞭以往戰略書籍中的繁復混雜的情形，直接迴歸本質，抓住瞭戰略的三個核心要素，即：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞著這個基本邏輯，結閤當前zui熱門的企業案例和熱點事件進行闡述

本書是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。

書中列舉瞭多個案例來說明好戰略起的重要作用

例如：蘋果公司是怎樣起死迴生，成就業界霸主地位的？

1997年9月，距離蘋果破産隻有兩個月的時間瞭，生死關頭，迫在眉睫，《連綫》雜誌甚至刊登瞭“拯救蘋果的101條道路”的文章。隨後，喬布斯重返蘋果，采取瞭一係列齣人意料又在情理之中的舉措。他將蘋果公司的規模與業務範圍縮小到閤適的程度，在保證能夠生存的前提下對其進行大刀闊斧的重組，僅僅保留瞭核心部分。

喬布斯沒有宣布宏偉的收入目標或贏利目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是通過采取專一化和協調性的措施，直接解決zui根本的問題。然後，喬布斯開始瞭等待。

1998年，作者去采訪喬布斯，問他如何突破個人電腦的微利模式，如何撼動Wintel的壟斷地位，有何長遠之計？喬布斯未知可否，隻是淡然一笑：“我在等待下一個大機遇。”

例如：沃爾瑪是怎樣以小博大，從一傢小店到零售巨頭的？

一直以來，零售業的傳統觀點是：全綫摺扣店所在的地方至少得有10萬人口。在這樣的地區，沃爾瑪如何與零售巨頭凱馬特進行競爭？沃爾瑪實現瞭一場觀念的突破。

所謂沃爾瑪門店，指的不是單個店麵，而是所有的店麵形成的網絡，各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通，而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個店麵，由150傢門店共同組成的區域為數百萬人提供服務！沃爾瑪並沒有突破傳統觀點，隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。---沃爾瑪管理模式的基本單位是整個網絡，而不是分散經營的單個店麵。

沃爾瑪能夠成功的重要的一方麵是：很難被模仿。如果競爭對手零散地模仿沃爾瑪的戰略要素，幾乎不會有任何益處。競爭對手如果要模仿沃爾瑪，就必須采取整套戰略，而不能僅僅模仿其中一部分。

以上所舉的案例都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣，包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

除瞭極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略傢的思考術」，運用各種工具引導你深入瞭解情勢的本質和隱藏的力量，培養齣擘畫好策略所需的洞察力。

Even though everyone is talking about it, there is no concept in business today more muddled than 'strategy'. Richard rumelt, described by mckinsey quarterly as 'a giant in the field of strategy' and 'strategy's strategist', tackles this problem head-on in a jargon-free explanation of how to develop and take action on strategy, in business, politics and beyond. Rumelt dispels popular misconceptions about strategy - such as confusing it with ambitions, visions or financial goals - by very practically showing that a good strategy focuses on the challenges a business faces, and providing an insightful new approach for overcoming them. 

His sharp analysis and his brilliant, bold style make his book stand out from its competitors (something that rumelt himself says is crucial). 

Rumelt has always challenged dominant thinking, ever since, in 1972, he was the first person to uncover a statistical link between corporate strategy and profitability - and this is his long-awaited tour de force.

好的，這是一本關於批判性思維、戰略製定與執行的深度剖析的圖書簡介。 --- 書名：洞察與抉擇：精要戰略的構建與實戰 作者：[虛構作者姓名：亞曆山大·文森特] 導語：在紛繁復雜的世界中，真正的力量並非源於擁有龐大的資源，而是源於對局勢的深刻洞察和選擇的精準把握。 在這部裏程碑式的著作中，亞曆山大·文森特，一位在跨行業戰略谘詢領域深耕三十年的資深專傢，挑戰瞭我們對“戰略”一詞的傳統理解。他摒棄瞭那些充斥著空洞口號和華麗圖錶的“僞戰略”，轉而深入挖掘瞭那些真正能夠驅動組織突破、實現可持續增長的底層邏輯。 本書並非一本理論說教的教科書，而是一份實用的路綫圖，旨在引導讀者剝離戰略決策中的“噪音”，直抵核心——即在資源有限的約束下，如何做齣最具影響力的選擇。 第一部分：拆解迷思——識彆平庸與危險的陷阱 在戰略領域，最大的障礙往往不是外部競爭，而是內部的認知偏差和對成功路徑的盲目模仿。文森特首先犀利地解剖瞭那些看似光鮮亮麗卻最終導嚮失敗的“戰略誤區”。 1. “願景至上”的陷阱： 許多組織沉迷於描繪宏偉藍圖，卻忽略瞭從現狀到目標的具體、可操作的路徑規劃。本書詳述瞭“目標感性化”的危害，並提齣瞭“現實錨定原則”——任何有效的戰略，都必須首先建立在對當前資源、能力和外部環境的清醒認知之上。 2. 混淆戰術與戰略： 戰術是“如何做”，戰略是“做什麼”和“不做什麼”。作者用大量的案例分析瞭企業如何在成功的戰術執行中迷失瞭方嚮，因為他們缺乏一個清晰的戰略框架來指導戰術的取捨。例如，盲目追求“全麵優秀”往往導緻在所有方麵都平庸。 3. 模仿的詛咒： 成功企業的模式是“特定情境的産物”，而非普適真理。本書嚴厲批判瞭“復製粘貼”式的戰略思維，強調瞭“差異化定位”的真正含義——它不是簡單地做“不同”，而是做“彆人無法有效模仿”的獨特價值組閤。 第二部分：戰略的精要——構建清晰、連貫的決策框架 本書的核心在於提齣瞭一套精簡、強韌的“精要戰略框架”（The Essential Strategy Framework, ESF）。該框架基於三個相互關聯的支柱構建而成，確保瞭戰略的聚焦性與執行力。 1. 診斷（Diagnosis）：直擊核心矛盾。 戰略的第一步是準確診斷問題所在。文森特強調，一個好的診斷必須能夠清晰地界定組織麵臨的主要挑戰、關鍵的製約因素以及機會與威脅的交匯點。他引入瞭“衝突點分析模型”，幫助管理者識彆齣真正需要解決的那個“主要矛盾”，而非被次要問題分散精力。如果診斷錯誤，後續的所有努力都將是徒勞的。 2. 指導方針（Guiding Policy）：確立行動的邊界。 指導方針是戰略的“心髒”，它定義瞭組織在資源分配、市場進入和能力建設上的核心傾嚮和限製。這部分內容詳細闡述瞭如何製定具有排他性的指導方針——那些能有效篩選掉“誘人但不匹配”項目的標準。我們學會如何用清晰的“不為”（What Not to Do）來定義“為”（What to Do）。 3. 連貫行動（Coherent Actions）：資源與意圖的耦閤。 再好的方針，若沒有配套的行動體係支撐，也隻是空中樓閣。本書重點論述瞭“行動的連貫性”：即所有部門、所有流程、所有投資都必須圍繞指導方針協同運作，形成一個自我強化的係統。作者提供瞭衡量連貫性強弱的量化指標，確保資源不會被分散到與核心戰略無關的“創新項目”或“短期熱點”上。 第三部分：執行的藝術——戰略落地與動態調整 戰略的生命力在於其在復雜現實中的適應性。本書的後半部分，將目光聚焦於戰略執行中“人”和“過程”的關鍵要素。 1. 戰略的溝通：從信息到信仰。 戰略如果不能在組織內部轉化為共同的信念和日常行動，它就形同虛設。文森特提供瞭一套“三層溝通模型”，確保高層意圖不僅被理解（信息層），而且被接受（認同層），最終內化為員工的決策標準（信仰層）。 2. 資源配置的戰略性轉移： 真正的戰略轉型，錶現為資源的“淨流齣”和“淨流入”。本書深入分析瞭如何識彆和“解凍”那些被沉沒成本和既得利益捆綁的無效資源，並將其果斷地轉移到高迴報的戰略領域。這不是簡單的削減成本，而是“戰略性再投資”。 3. 適應性與韌性：戰略的生命周期管理。 在快速變化的商業環境中，戰略並非一成不變的聖經。作者強調瞭“戰略學習循環”的重要性——如何設計反饋機製，持續監控關鍵績效指標（KPIs）與戰略假設的偏差，並在不偏離核心指導方針的前提下，進行微調和適應性創新。韌性（Resilience）被視為超越敏捷性（Agility）的高級戰略能力。 結語：選擇的勇氣與清晰的視野 《洞察與抉擇：精要戰略的構建與實戰》要求讀者具備一種“選擇的勇氣”——敢於拒絕那些看起來不錯但並非最佳的誘惑，專注於那些真正能創造持久競爭優勢的關鍵領域。它引導我們迴歸戰略的本質：在不確定性中做齣最優的取捨，並將這些取捨轉化為組織不可復製的獨特優勢。 本書適閤所有麵臨復雜決策、渴望擺脫平庸增長睏境的企業領導者、高級管理者以及有誌於成為卓越戰略傢的專業人士。讀完此書，你將不再隻是“擁有”戰略，而是真正學會“製定”和“活齣”戰略。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，一眼就能看齣是偏嚮學術研究的，但文字卻非常有吸引力，激發瞭我想要深入瞭解“好戰略”與“壞戰略”之間區彆的強烈願望。拿到書的那一刻，我立刻被其中蘊含的深刻洞察所吸引。我一直認為，戰略不僅僅是宏偉的計劃，更是如何在復雜環境中做齣明智選擇的藝術。這本書似乎正是要剖析這種藝術的精髓，讓我不禁開始思考，過往自己接觸到的那些被認為是“好戰略”的案例，究竟好在何處？那些失敗的嘗試，又錯在瞭哪裏？理查德·魯梅的名字我並不陌生，他作為戰略領域的權威，他的見解一定非同尋常。我期待著他能夠用清晰、有條理的語言，將抽象的戰略概念具象化，為我打開一扇新的認知大門。這本書不僅僅是一本關於商業的書，它更像是一本關於如何在這個充滿挑戰的世界中生存和發展的指南。我迫不及待地想翻開它，跟隨作者的思路，一起探索那些決定成敗的關鍵要素，學習如何識彆並規避那些看似閤理卻實則緻命的“壞戰略”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的譯名和原名結閤在一起，立刻給我一種“原汁原味”的震撼感。我總覺得，一些概念在翻譯過程中多少會丟失原有的韻味和精準性，所以讀原版書籍，總能帶來一種更純粹、更直接的體驗。理查德·魯梅這位作者，光是聽名字就充滿瞭學者的嚴謹和深邃，我對他將在書中分享的戰略智慧充滿瞭期待。我一直覺得，戰略並非是那些高高在上的理論，而是滲透在日常決策中的一種思維方式。很多時候，我們之所以會失敗，並不是因為能力不足，而是因為選擇瞭錯誤的戰略路徑。這本書，正是我一直在尋找的，能夠幫助我厘清迷霧，找到真正有效的戰略指引。我希望它能像一位經驗豐富的老者，用淺顯易懂的語言，為我揭示那些隱藏在成功背後的深層邏輯，同時警示我那些可能導緻深淵的陷阱。我非常期待在閱讀過程中，能不斷地“啊哈！”齣聲，那種恍然大悟的時刻，正是學習過程中最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是那個極具辨識度的封麵，它傳遞齣的信息直接而有力，讓我立刻意識到這本書的份量。雖然我不是科班齣身的戰略專傢，但“戰略”這個詞對我而言，總帶著一種神秘而又至關重要的色彩。在工作和生活中，我常常會思考，為什麼有些事情能做得順風順水，而另一些則步履維艱？我猜測，這本書很可能能夠提供一些破局的關鍵。理查德·魯梅的名字，我之前有過耳聞，知道他在戰略界享有盛譽，因此對這本書的含金量充滿瞭信心。我希望這本書能給我帶來的是一種全新的視角，讓我不再拘泥於錶麵的操作，而是能夠深入到戰略的本質，理解其背後的邏輯和驅動力。我期待它能像一麵鏡子，照齣我過往戰略思維中的盲點，同時也能像一個燈塔，指引我前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的中文譯名和英文原版並列，讓我有一種想要深入探索原汁原味思想的衝動。理查德·魯梅，這個名字在我腦海中勾勒齣一位睿智的戰略大師形象，他對戰略的解讀必然是深刻且獨到的。我一直認為，戰略的本質並非是製定一份完美的計劃，而是如何在不確定性中找到一條清晰可行的路徑。很多時候，我們失敗不是因為缺乏行動，而是因為行動的方嚮錯瞭。這本書，我把它看作是一次與戰略思想的深度對話，我希望能從中學習到如何辨彆方嚮，如何規避那些看似強大實則脆弱的“壞戰略”，找到通往成功的真正“好戰略”。我期待在閱讀的過程中，能夠受到啓發，不僅在職業生涯中，甚至在個人生活的規劃上，都能擁有更清晰的戰略視野，做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名直接切中瞭當下許多企業和個人在戰略上的痛點——“好戰略”與“壞戰略”的鮮明對比，這本身就充滿瞭吸引力。我一直對那些能夠用簡潔明瞭的語言解釋復雜問題的作者非常欣賞，而理查德·魯梅的名字，就足以讓我産生這樣的期待。在信息爆炸的時代，我們每天都會接觸到大量的戰略觀點和理論，但真正能夠落地、産生效果的卻寥寥無幾。這本書，我希望它能幫助我撥開迷霧，識彆齣那些虛有其錶、華而不實的“壞戰略”，找到真正能夠帶來持續競爭優勢的“好戰略”。我尤其期待作者能提供一些具體的案例分析，讓我能夠更好地理解戰略理論在實踐中的應用。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己的戰略思維能力，從而在麵對挑戰時，能夠做齣更明智、更有效的決策。