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發表於2024-11-24

商品介绍

店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508653594T

商品編碼：1781583462

品牌：中信齣版（Citic Press）

叢書名：奇點係列

開本：32開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：991

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書籍描述

套裝

總價：150元

ISBN	書名	定價
9787508653594	重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）	49.00
9787508654294	重新定義團隊：榖歌如何工作（奇點係列）	56.00
9787508654973	重新定義管理（奇點係列）	45.00

編輯推薦

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》

榖歌埃裏剋·施密特第yi本國內引進作品，第yi本官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！

Google第yi本國內引進作品

首次公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

《重新定義團隊：榖歌如何工作》

榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍；

工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”；

榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

《重新定義管理》

1.《從0到1》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》後“奇點”係列力作。

2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。

3.“閤弄製”管理模式提齣者的闡述。

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在閤弄製下，任何事都不能阻礙工作。

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

內容簡介

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是第yi次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

· 賦予工作意義；

· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

· 隻聘用比你強的人，不計時間地找到他們；

· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

· 規避直覺，重新定義麵試；

· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

· 關注團隊的兩端——員工和差員工；

· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者簡介

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第yi次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。