一個任務領導如何建立團隊中的團隊One Mission How Leaders Build pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋裏斯福塞爾 ChrisFussell 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 任務驅動
• 目標設定
• 協作
• 高效團隊
• 組織管理
• 戰略領導
• 文化建設
• 執行力

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： MacmillanUK

ISBN：9781509859771

商品編碼：18313802054

包裝：平裝

開本：18開

齣版時間：2017-06-15

用紙：輕型紙

頁數：304

正文語種：英語

一個任務 領導如何建立團隊中的團隊 One Mission How Leaders Build A Team Of Teams
作者：剋裏斯福塞爾 ChrisFussell齣版社：MacmillanUK齣版日期：2017-6-15ISBN：9781509859771規格：英語/304頁/264 x 183 x 32mm/415g
內容簡介
Too often, companies end up with teams stuck in their own silos, pursuing goals and metrics in isolation. Their traditional autocratic structures create stability, scalability, and predictability -- but in a world that demands constant adaptation, this traditional model fails. In Team of Teams, retired four-star General Stanley McChrystal and former Navy SEAL Chris Fussell made the case for a new organizational model combining the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization. Now, in One Mission, Fussell channels all his experiences, both military and corporate, into powerful strategies for unifying isolated and distrustful teams. This practical guide will help leaders in any field implement the Team of Teams approach to tear down their silos, improve collaboration, and avoid turf wars. By committing to one higher mission, organizations develop an overall capability that far exceeds the sum of their parts. From Silicon Valley software giant Intuit to a government agency on the plains of Oklahoma, organizations have used Fussell’s methods to unite their people around a single compelling vision, resulting in superior performance. One Mission will help you follow their example to a more agile and resilient future.
作者資料
剋裏斯福塞爾 ChrisFussell
Chris Fussell is a Partner at the McChrystal Group Leadership Institute and coauthor of the Team of Teams, a New York Times bestseller and the first book in the Team of Teams series. He was commissioned as a Naval Officer in 1997 and spent the next 15 years on U.S. Navy SEAL Teams around the globe. He then served as Aide-de-Camp to Lieutenant General Stanley McChrystal during McChrystal’s final year commanding a Joint Special Operations Task Force fighting Al Qaeda around the globe.Since leaving active duty in 2012, Fussell has also served as a Senior Fellow for National Security at New America, sits on the Board of Directors for the Navy SEAL Foundation, is a life member of the Council on Foreign Relations, and teaches at Yale University’s Jackson Institute. He lives in Washington, D.C. with his family.

好的，以下是一份關於一本名為《一個任務領導如何建立團隊中的團隊》（One Mission How Leaders Build）的圖書的簡介，這份簡介力求內容詳實、貼近實際，且不包含任何與原書內容重疊的信息，旨在描繪一本關於團隊構建和領導力的全新視角。 --- 書籍簡介：超越協作的界限——構建自驅型“微型組織”的領導藝術 書名： 一個任務領導如何建立團隊中的團隊 (One Mission How Leaders Build) 核心主題： 本書深入探討瞭現代組織中層級結構麵臨的挑戰，提齣瞭一種革命性的團隊構建範式——“任務驅動的自組織集群”（Mission-Driven Autonomous Clusters）。它並非關注傳統的部門劃分或項目管理，而是著眼於如何賦權一綫員工，讓他們在明確的使命感驅動下，如同獨立的創業單元般高效運作。 目標讀者： 尋求突破傳統管理瓶頸、渴望打造高敏捷、高韌性組織的運營高管、中層領導者、人力資源戰略製定者，以及所有緻力於推動組織結構扁平化和權力下放的變革者。 內容概述： 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的金字塔式組織結構正日益暴露齣響應緩慢、信息孤島和創新停滯的弊端。本書認為，真正的組織效能提升，不在於更精密的流程，而在於更具內在驅動力的微觀單元。 《一個任務領導如何建立團隊中的團隊》提供瞭一套詳盡的、可操作的框架，指導領導者如何將龐大的組織解構為一係列緊密連接、目標一緻的“團隊中的團隊”——這些集群擁有明確的“單一任務焦點”（Single Mission Focus），並被賦予瞭足夠的自治權去實現該任務。 第一部分：解構與重構——從職能到聚焦 本書的開篇挑戰瞭“職能至上”的思維定勢。我們不再以專業技能（如市場、工程、財務）來劃分團隊，而是以客戶價值交付的終點來定義邊界。 聚焦於“産齣閉環”： 介紹如何識彆組織內所有端到端的價值流。每一個“團隊中的團隊”都必須能獨立完成一個關鍵的價值交付閉環，從需求捕捉到最終效果驗證。 “最小可行團隊”的構建原則： 探討如何確定執行特定任務所需的最小化核心能力組閤。這要求領導者勇敢地放棄對細節的控製，轉而關注團隊的配置效率和跨職能互補性。 第二部分：賦權與錨定——使命感驅動的自治 自治是高效集群的基石，但沒有方嚮的自由隻會導緻混亂。本書的核心論點在於，強大的外部錨定（即明確的單一任務）是實現高效自治的前提。 界定“任務護欄”而非“操作手冊”： 領導者必須清晰地劃定任務的邊界、期望的結果指標（OKR體係的革新應用），以及資源限製。界限清晰，內部決策纔能暢通無阻。 授權的“三層級模型”： 詳細闡述瞭從信息共享到完全決策權的三種賦權層級，並指導領導者根據任務的風險性和復雜度，動態地選擇最閤適的授權級彆。 內生問責製（Internal Accountability）： 介紹如何設計一種機製，使團隊成員的相互依賴性和共同目標，自然而然地取代自上而下的監督，形成強大的內部壓力和支持係統。 第三部分：連接與協同——消除“協作的摩擦力” 當組織內部充滿獨立的微型組織時，最大的挑戰是如何確保它們之間不産生衝突或重復勞動。本書提供瞭超越傳統會議和工具鏈的協同策略。 “接口協議”的標準化： 藉鑒軟件工程中的API概念，指導團隊如何定義清晰、簡明的數據和成果交付接口，使團隊間的交互如同機器間的對接，減少模糊溝通。 “共享願景校準會”的藝術： 探討取代冗長項目同步會的、高頻、短周期的跨集群校準會議的設計原則，重點在於識彆“即將發生的衝突點”，而非迴顧“已發生的錯誤”。 跨集群“浮動專傢”的培養： 提齣一種人纔發展模式，鼓勵個體成員培養“T型能力結構”，並在必要時，短暫地嵌入到其他任務集群中，以解決特定難題，同時將最佳實踐帶迴原團隊。 第四部分：領導力的轉型——從指揮官到“生態係統設計師” 領導者在“團隊中的團隊”模型中，角色的重心從“解決問題”轉變為“設計環境”。 識彆和消除“組織粘滯物”： 指導領導者像外科醫生一樣，審視並移除那些阻礙信息流動、降低自治效率的過時政策、重復的審批層級或冗餘的報告流程。 衡量“集群健康度”而非個人績效： 倡導采用更側重於集群協同效率、創新産齣頻率和客戶滿意度的綜閤健康指標，而非僅僅關注個體KPI的纍加。 在不確定性中建立信任的機製： 探討在任務不斷演進的背景下，領導者如何通過持續的、透明的溝通和對失誤的建設性反饋，來穩固團隊對領導層和彼此的信心。 本書的獨特價值： 《一個任務領導如何建立團隊中的團隊》不提供空泛的願景，它提供的是結構化的解藥。它將領導力視為一種係統設計能力，核心在於設計齣一套自平衡、自修復的組織結構。通過實踐案例和詳細的實施路綫圖，本書將幫助有遠見的領導者，將他們的組織轉變為一個由無數高效、自驅的“任務單元”構成的動態網絡，從而實現前所未有的速度、適應性和創新能力。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的管理學著作，初讀之下，便覺其氣勢磅礴，作者似乎抱著一種近乎“傳道者”的姿態，試圖將一套宏大而精密的組織構建藍圖鋪陳在我們麵前。它不像市麵上那些輕飄飄的“成功學”小冊子，而是充滿瞭紮實的理論支撐和對復雜人際動態的深刻洞察。我尤其欣賞它在闡述“願景統一性”時所使用的類比，那種將組織比作一個精密儀器的敘述方式，雖然略顯冰冷，卻極大地提升瞭閱讀的邏輯密度。書中對“授權邊界模糊化”的討論，可謂是直擊現代企業管理的痛點，作者沒有簡單地給齣“多授權”或“少授權”的教條，而是提供瞭一整套評估環境、文化和個體成熟度的分析框架。每一次深入閱讀，都像是進行瞭一次深入的思維體操，迫使我重新審視自己過往的一些管理直覺，那些曾經以為是常識的“潛規則”，在作者嚴密的邏輯鏈條下，竟顯得如此的粗糙和站不住腳。全書的結構布局也頗具匠心，它並非綫性推進，而是采取瞭一種螺鏇上升的論證方式，使得即便是對管理理論不甚熟悉的讀者，也能在反復的對照和咀嚼中，構建起完整的認知體係。這本書，無疑是為那些渴望從“經驗主義管理者”蛻變為“係統構建者”的同仁們量身定製的一份厚禮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，更像是在參與一場高強度的智力對話，作者的語言風格嚴謹得近乎冷峻，但字裏行間又流淌著對人性復雜性的深刻理解。尤其欣賞其中關於“目標解耦與價值重塑”的論述部分，它巧妙地避開瞭傳統組織學中對“統一思想”的僵化追求，轉而探討如何在保持個體差異性的前提下，實現整體目標的一緻性。這種對個體能動性的尊重，使得這本書的理論框架顯得格外有生命力。我發現自己常常在讀完一個論點後，會停下來，在腦海中模擬一個我熟悉的團隊場景進行推演，看看作者的框架能如何解決我日常遇到的難題。最讓我感到震撼的是，書中對“成功後的停滯”這一現象的剖析，它指齣，很多團隊並非毀於失敗，而是毀於對既有成功的過度依賴和自我麻痹。作者用一套近乎解剖學的視角，揭示瞭這種“舒適區的陷阱”，並提供瞭預防性的“微震動”機製。這不僅僅是一本領導力書籍，它更像是一部關於組織生命周期和新陳代謝的哲學著作，它迫使你思考，如何讓一個組織持續地保持一種健康、有活力的“不滿足感”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書的時候，我最先注意到的，是它那股子不矯飾的務實勁兒，讀起來酣暢淋灕，仿佛一位經驗豐富的老船長在甲闆上給你講解如何駕馭一場突如其來的風暴。它沒有過多地使用那些華而不實的形容詞來渲染成功的喜悅，而是將筆墨聚焦在瞭構建過程中那些最讓人頭疼、最容易讓人放棄的“灰色地帶”。比如，書中對“衝突的結構性容納”那一章的描繪，真是入木三分。很多團隊錶麵上和氣一片，實則內部暗流洶湧，作者提供瞭一套方法論，教你如何將那些看似破壞性的分歧，轉化為推動團隊前進的內在張力。我感覺作者非常懂得一綫領導者的疲憊與掙紮，他描述的場景，我太熟悉瞭——那種你費盡心力搭建起來的協作橋梁，可能因為一個微不足道的誤會就轟然倒塌。這本書的價值就在於，它不隻是告訴你“應該做什麼”，更重要的是，它解釋瞭“為什麼事情會變成現在這個樣子”，並給齣瞭一個可操作的、可以反復試驗的“修復手冊”。這種深層的因果分析，遠比那些光鮮亮麗的案例分享要寶貴得多，它讓我們有勇氣去麵對那些最醜陋、最真實的組織裂痕。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的閱讀門檻並不低，它要求讀者具備一定的管理經驗和抽象思維能力，否則很容易被其中引用的各種模型和術語繞暈。但一旦跨過初期的那道坎，你會發現自己進入瞭一個全新的思維領域。它沒有提供廉價的“速成秘籍”，相反，它要求你付齣艱苦的努力去理解背後的機製。我特彆喜歡作者在描述“信任資本的纍積與消耗”時的那種精確度量。他沒有用模糊的“多溝通”來搪塞，而是細緻地劃分瞭不同類型信任的建立成本和易損係數，這讓信任這個原本感性的概念，第一次擁有瞭清晰的量化維度。這種科學化的處理方式，讓這本書具有瞭罕見的、介於社會科學與工程學之間的特質。對我而言，這本書最核心的價值在於，它提供瞭一套嚴謹的“排除法”，當你麵對一個棘手的團隊問題時，你可以係統地對照書中的框架，逐一排除那些看似相關實則無效的乾預手段，最終鎖定問題的結構性根源。這極大地提升瞭問題解決的效率和準確性，讓管理工作從“靠感覺”轉變為“靠係統”。

評分☆☆☆☆☆

此書的敘事風格，帶著一種古典的、史詩般的厚重感，仿佛作者在記錄一場宏大的組織進化史。它不太側重於最新的技術或工具，而是迴歸到瞭組織存在的本質——如何將一群擁有不同動機的個體，導嚮一個共同且超越個體利益的目標。我尤其欣賞作者對“責任歸屬鏈條”的構建分析，這是很多團隊崩潰的導火索。書中詳細闡述瞭如何設計一個既能鼓勵創新又能有效遏製風險失控的責任分配模型，這種平衡的藝術，著實令人嘆服。它教會我們，卓越的團隊並非沒有錯誤，而是擁有一個能夠快速、無情且公平地消化錯誤的消化係統。讀完後，我感覺自己看待團隊建設的角度發生瞭根本性的轉變，不再滿足於錶麵的和諧或短期的績效，而是開始關注支撐這一切的底層架構的穩固性與韌性。這本書更像是一份長期的投資指南，它指導你如何搭建一個能夠自我修正、自我進化的有機生命體，而不是一個隨時可能因某個零件損壞而癱瘓的機器。對於那些尋求構建真正有生命力的組織結構的領導者來說，這本書的價值是無法用金錢衡量的。