华为管理系列【套装11册】以客户为中心+华为内训+华为工作法+华为管理法+华为人力资源管理书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508680774

商品编码：18540191475

套装数量：11

书名：

1.以客户为中心

2.华为内训

3.华为工作法

4.华为管理法

5.以奋斗者为本

6.华为人力资源管理

7.下一个倒下的会不会是华为

8.华为没有秘密(珍藏版)

9.华为系列故事：厚积薄发

10.枪林弹雨中成长（修订1版）

11.价值为纲：华为公司财经管理纲要

编辑

 怎么成长为一家化科技企业？怎么管理一家化的科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。

内容简介

 作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 
与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在。

作者简介

 主编： 
黄卫伟 
北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司管理顾问至今，现为华为公司管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 

编委：殷志峰、成维华、苏宝华、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳

精彩书评

 柳传志|企业家 
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家搞技术企业成长中对财经管理的度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。 
周其仁|经济学家 
华为走到，长期秉承的核心价值观铸就了其核心竞争力。这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。就靠这么一个铁三角，尊重客户，敬畏质量，开放合作，造就了一支在市场上特别有竞争力的华为铁军。本书细说华为怎样形成核心价值观，又怎样打造核心竞争力，是一本企业真经，值得认真研读。 
杨国安|中欧工商学院管理学教授 
华为是中国有具备竞争力的级企业。在竞争的时候，华为依靠的是为客户创造更多价值，而非低成本。华为还能够借助中国优势创造价值。所谓的中国优势，并不只是廉价劳动力，而是指那些聪明勤奋的研发人员，他们掌握了核心技术。但有了研发人员，企业还不一定能够真正实现他们的价值。更重要的是，华为与员工分享股权，了解如何充分培养和调动人力资源的积极性。华为靠这三点，做到了的成就。 
吴晓波|浙江大学管理学院院长 
连接端、沉到底、顶过边，乱中治、治中乱，迅速建立平衡又主动打破平衡，以客户利益为核心基础上的以奋斗者为本，华为财经管理颠覆了传统的财务管理逻辑，为奋斗中*追赶的中国企业打开了一扇走向新时代更广阔天地的大门。
 

智慧启程：领导力、战略与创新驱动的时代 在这个日新月异、竞争激烈的全球化时代，企业要想屹立不倒，甚至脱颖而出，就必须深刻理解并践行卓越的管理之道。本书系精选了十余册涵盖企业经营管理方方面面的经典著作，旨在为各层级管理者、企业决策者以及有志于提升自身管理能力的读者，提供一套系统、深入且富有实践指导意义的学习资源。我们不约而同地聚焦于能够驱动企业持续发展、应对复杂挑战的核心要素，从宏观战略规划到微观运营执行，从领导力艺术到团队协同智慧，力求勾勒出一条通往卓越的路径。 第一部分：战略引领，洞察未来 在风云变幻的市场环境中，清晰的战略规划是企业乘风破浪的指南针。本系列书籍将带领您走进战略思维的殿堂，深入剖析那些引领行业巨头走向成功的战略决策。 《孙子兵法与现代企业管理》：我们将跳脱古籍的藩篱，探寻孙子兵法中蕴含的制胜智慧，如“知己知彼，百战不殆”的战略洞察，“谋定而后动”的审慎决策，以及“兵贵胜，不贵久”的效率追求。这些军事智慧在现代商业竞争中，同样具有极强的借鉴意义。本书将通过丰富的案例分析，揭示如何将这些古老的战略原则转化为企业应对市场变化、制定竞争策略的有效工具。它将教会您如何在信息不对称的环境下做出最优决策，如何进行有效的竞争对手分析，以及如何构建企业的核心竞争力，实现可持续的竞争优势。 《蓝海战略：如何创造并占领全新市场空间》：本书将颠覆您对于市场竞争的传统认知。它不再强调在已有市场中“你死我活”的红海搏杀，而是引导您去发现和开创“无竞争”的蓝海市场。我们将深入学习如何通过价值创新，打破现有行业边界，重塑价值曲线，从而创造出全新的市场空间，并获得垄断性增长。本书将提供一套系统的分析工具和实践框架，帮助您识别未被满足的客户需求，重构客户价值，并设计出能够吸引全新客户群体的产品或服务。它将激发您的创新思维，引导您跳出思维定势，以全新的视角审视行业格局，发现隐藏的增长机遇。 《增长的极限：颠覆性商业模式解析》：在这个快速变化的时代，固守传统模式往往意味着被淘汰。本书将聚焦于那些打破增长瓶颈、实现指数级增长的颠覆性商业模式。我们将探讨成功的企业是如何通过创新产品、服务、渠道和盈利模式，重新定义行业规则，甚至创造全新的市场。您将学习到识别颠覆性趋势、评估潜在风险，以及如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现企业的高速增长。本书将通过大量生动案例，分析不同行业中涌现出的颠覆式创新，并提炼出适用于不同企业的增长策略和模式创新方法。 第二部分：领导力淬炼，驭才之道 卓越的领导力是企业发展的关键驱动力。本系列书籍将深入探讨如何培养和激发领导者的潜力，打造高绩效团队，并在复杂的人际互动中实现有效管理。 《卓有成效的管理者》：彼得·德鲁克先生的经典之作，将为您揭示“卓有成效”这一管理核心的精髓。本书将聚焦于管理者必备的五种技能：管理时间、注重贡献、善用人才、有效决策和勇于创新。它将教您如何识别并专注于最重要的任务，如何最大限度地发挥自身和他人的优势，如何做出明智而富有远见的决策，以及如何将危机转化为机遇。本书强调实践性和可操作性，为每一位渴望提升管理效能的领导者提供了宝贵的指导。您将学习到如何设定清晰的目标，如何分配资源，如何进行有效的沟通，以及如何不断学习和成长，以应对不断变化的挑战。 《领导者应具备的十种能力》：本书将系统梳理现代领导者所必需的关键能力。从愿景的设定与沟通，到决策的果断与智慧；从团队的激励与赋能，到变革的引领与推动；从危机的应对与化解，到持续的学习与自我超越。它将通过详实的理论阐释和鲜活的案例，帮助您全面认识并提升自身的领导力素质，成为能够凝聚人心、驱动团队、实现组织目标的关键人物。本书将提供一套自我评估和发展框架，帮助您识别自身优势和短板，并制定有针对性的发展计划。 《高效能人士的七个习惯》：史蒂芬·柯维博士的这本书，不仅是关于个人效能的经典，更是构建高效团队和卓越组织的基础。我们将深入学习“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”、“统合综效”和“不断更新”这七个习惯。这些习惯将帮助您从根本上改变思维模式和行为方式，提升个人能力，进而带动团队的整体效能。本书将提供一套系统性的方法论，帮助您在个人生活和职业生涯中培养 Habits，实现从依赖到独立，再到互赖的飞跃。 第三部分：精益运营，效率至上 在激烈的市场竞争中，高效的运营管理是企业赢得利润和客户的关键。本系列书籍将为您揭示如何通过优化流程、提升效率，实现卓越的运营表现。 《精益生产：变革企业的生产管理之道》：本书将深入剖析“精益生产”的核心理念和方法论。您将学习到如何通过消除浪费，优化生产流程，提升产品质量，降低生产成本，从而实现更高的运营效率和客户满意度。本书将重点介绍“看板管理”、“全面质量管理”、“持续改进”等关键工具和技术，并结合大量实际案例，展示精益生产如何帮助企业实现转型升级。您将理解如何构建一个持续改进的文化，如何赋能一线员工，以及如何通过可视化管理来驱动效率提升。 《价值流图：优化企业流程的利器》：价值流图（Value Stream Mapping，VSM）是识别和消除流程中浪费的强大工具。本书将详细介绍价值流图的绘制方法、分析技巧以及应用场景。通过学习本书，您将能够清晰地识别出企业运营过程中存在的非增值活动，并针对性地提出改进方案，从而实现流程的优化和效率的提升。本书将带领您深入理解价值流的概念，掌握绘制现有状态和未来状态价值流图的方法，并学习如何运用工具来识别和消除七种浪费。 《六西格玛管理：实现卓越品质的科学方法》：六西格玛（Six Sigma）是一种以数据为驱动，以减少变异、提升质量为目标的管理方法论。本书将详细介绍六西格玛的“DMAIC”（定义-测量-分析-改进-控制）和“DMADV”（定义-测量-分析-设计-验证）等核心流程，以及贯穿其中的统计工具和分析技术。通过学习本书，您将能够系统地解决运营中出现的质量问题，实现产品和服务的卓越品质，赢得客户的信任。您将学会如何运用统计工具来识别问题根源，如何进行数据分析，以及如何设计和实施有效的改进措施，并建立长期的控制机制。 第四部分：创新驱动，拥抱变革 在知识经济时代，创新是企业保持活力的源泉。本系列书籍将为您提供激发创新思维、构建创新机制的智慧。 《创新者的窘境：当大公司面临颠覆性技术时》：克莱顿·克里斯坦森教授的这本书，深刻剖析了那些曾经辉煌的大公司为何会在颠覆性技术的浪潮中走向衰落。本书将帮助您理解颠覆性创新与持续性创新的区别，以及大型企业在面对颠覆性创新时所面临的组织和文化困境。它将为企业如何识别、评估和拥抱颠覆性技术，找到应对之道提供深刻的洞察。您将学习到如何识别新兴技术和市场机会，如何调整组织结构和流程以适应颠覆性创新，以及如何建立一个能够容忍失败并鼓励实验的创新文化。 《设计思维：创造用户价值的实践指南》：设计思维（Design Thinking）是一种以用户为中心的创新方法论，强调同理心、定义问题、构思创意、原型验证和测试。本书将带领您体验设计思维的完整流程，学习如何从用户的真实需求出发，通过跨领域的协作和迭代式的方法，创造出真正有价值的产品、服务和体验。它将帮助您培养解决复杂问题的能力，并激发团队的创造力。本书将提供一套实用的工具和技巧，帮助您更好地理解用户，更有效地进行头脑风暴，更快速地构建原型，以及更有效地进行用户测试。 汇聚智慧，成就卓越 本套书籍的精髓在于其系统性、实践性和前瞻性。它不仅仅是理论的堆砌，更是无数成功企业管理智慧的结晶。通过深入研读，您将能够： 构建清晰的战略蓝图：理解市场趋势，制定竞争优势，发掘增长蓝海。 提升领导力与团队效能：激发员工潜能，打造高绩效团队，实现组织目标。 优化运营流程与效率：消除浪费，精益求精，实现卓越的运营表现。 拥抱创新与变革：激发创新思维，应对颠覆性技术，驱动企业持续发展。 无论您是身处高位，需要运筹帷幄的企业家，还是肩负重任，力求突破的管理人员，亦或是渴望不断学习和成长的职场新秀，本系列书籍都将是您职业生涯中不可或缺的智慧宝库。让我们一同踏上这段智慧的旅程，在瞬息万变的商业世界中，找到通往卓越管理的坚定航向。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这套书的时候，心情其实挺复杂的。一方面，我对华为这家公司在技术领域的成就感到钦佩，另一方面，我对“管理”这个词本身就带着一些警惕。很多时候，所谓的“管理方法”听起来很动听，但实际操作起来却充满了挑战，甚至可能适得其反。我更感兴趣的是，在华为的成功背后，是否存在一些超越具体管理技巧的、更深层次的驱动力？比如，他们的价值观是如何在日常工作中落地生根的？员工的归属感和主人翁意识是如何培养出来的？我总觉得，一个伟大的企业，不仅仅是靠一套精密的管理系统，更重要的是靠一种精神，一种文化。如果这套书能深入探讨这一点，哪怕只是一部分，我会觉得非常值得。我希望书中能有一些关于华为在危机时刻是如何应对的案例，他们在面临重大战略调整时是如何做出决策的。这些才是真正考验一家企业管理智慧的地方。此外，我也希望看到一些关于华为如何在不同业务领域、不同国家和地区，灵活运用其管理理念的讨论，而不是千篇一律的“华为模式”。毕竟，世界是多元的，管理也应该是灵活的。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计倒是挺有意思的，一看就是那种厚重、专业的感觉。拿到手的时候，感觉份量十足，里面的内容肯定也不轻。虽然我对华为的管理体系一直保持着好奇，尤其是他们是怎么在短短几十年内做到行业巨头的，但具体到这本书的内容，我还是有点保留。我更希望看到的是一些能触及到企业文化深层次的东西，比如华为是如何在激烈的市场竞争中，保持员工的凝聚力和创新力？他们的成功经验中，有哪些是真正可以复制的，又有哪些是与他们的特定历史时期和市场环境紧密相关的？读完一本关于某个企业管理方法的书，我最期待的是能从中提炼出一些普适性的原则，能够指导我自己的工作和思考。比如，在人员管理方面，他们是如何做到既有严格的考核，又能激发员工的潜能？在产品研发上，他们又是如何平衡创新投入和市场风险的？当然，我也希望书中能有一些鲜活的案例，而不仅仅是理论的堆砌，这样才能让读者更容易理解和消化。这套书的定价不算便宜，我希望它的内容能够值回票价，为我带来一些真正的启示，而不是泛泛而谈的陈词滥调。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这套书的时候，第一眼就吸引我的是它在“华为”这个标签下的丰富性。华为的管理体系，在我看来，是它最神秘也最引人入胜的部分之一。这套书涵盖了从“以客户为中心”到“人力资源管理”的方方面面，这让我看到了一个系统性的视角。我希望从中能够深入了解，华为是如何将“以客户为中心”这样一个理念，真正融入到产品设计、市场营销、售后服务等每一个环节的。在“华为内训”的部分，我特别好奇它会有哪些超越传统企业培训的内容。是关于团队建设的独特方法？还是关于如何培养高绩效团队的实践经验？“华为工作法”和“华为管理法”听起来非常务实，我期待看到的是一些具体的工具和方法论，能够帮助我解决日常工作中遇到的实际问题，而不是一些空泛的道理。而“华为人力资源管理”则是我非常关注的领域，我希望从中能看到华为在人才吸引、培养、激励和保留方面的独特之处，尤其是在当前人才竞争日益激烈的环境下。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书，感觉就像打开了一扇通往神秘国度的门。华为作为一家科技巨头，其管理哲学和实践一直都是业界关注的焦点。这套书名为“华为管理系列”，而且包含多达11册，这让我对它内容的深度和广度充满了期待。我尤其对“以客户为中心”这一理念如何在华为的日常运营中得到体现感到好奇，它不仅仅是一个口号，更应该是一种深入骨髓的文化。同时，“华为内训”部分，我希望能够窥探到华为是如何塑造其独特的企业文化和员工价值观的，这对于任何一个追求卓越的企业来说都至关重要。“华为工作法”和“华为管理法”听起来很接地气，我期待的是一些能够直接应用到实际工作中的方法论和工具，帮助我提升工作效率和管理水平。而“华为人力资源管理”则是我最为关注的部分之一，我希望能够了解华为在人才培养、激励机制以及组织发展方面的成功经验，这对于我个人职业发展和企业管理都具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这套书的期待值并没有那么高。我接触过太多关于“成功学”和“管理秘诀”的书籍，很多时候都觉得是“换汤不换药”，只不过是用不同的术语包装了一下。我更倾向于从那些更具普遍性、更根本性的管理理论中寻找答案。比如，彼得·德鲁克的著作，或者一些经典的经济学理论。华为的管理方法，我个人认为，很大程度上是其特定发展阶段和行业特点的产物。虽然非常有借鉴意义，但要完全照搬到其他行业、其他企业，可能会遇到很多问题。我希望这套书至少能帮我理解，华为的成功究竟有哪些核心要素是能够被其他企业吸收的，又有哪些是独特性极强的，不具备复制性。我更关注的是一些关于组织架构、流程优化、技术创新以及风险控制等方面的深度分析，而不是一些停留在表面的“心法”。如果书中能提供一些数据分析，或者对不同管理模式进行比较，我会觉得更有价值。毕竟，理论需要数据支撑，实践也需要科学验证。