華為管理係列【套裝11冊】以客戶為中心+華為內訓+華為工作法+華為管理法+華為人力資源管理書籍 圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 華為
• 管理學
• 客戶為中心
• 內訓
• 工作方法
• 人力資源管理
• 企業管理
• 商業
• 書籍
• 套裝

店鋪： 智仁圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508680774

商品編碼：18540191475

套裝數量：11

書名：

1.以客戶為中心

2.華為內訓

3.華為工作法

4.華為管理法

5.以奮鬥者為本

6.華為人力資源管理

7.下一個倒下的會不會是華為

8.華為沒有秘密(珍藏版)

9.華為係列故事：厚積薄發

10.槍林彈雨中成長（修訂1版）

11.價值為綱：華為公司財經管理綱要

編輯

 怎麼成長為一傢化科技企業？怎麼管理一傢化的科技企業？怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國科技企業麵前的重要課題。本書的齣版，將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為。

內容簡介

 作為華為公司內訓係列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整閤者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。 
與前兩部正式齣版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體係的文件，並一一注明瞭齣處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循曆史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在。

作者簡介

 主編： 
黃衛偉 
北京市人，1951年10月11日齣生，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司管理顧問至今，現為華為公司管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。 

編委：殷誌峰、成維華、蘇寶華、曾錦良、葉曉聞、硃曉艷

精彩書評

 柳傳誌|企業傢 
華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這傢搞技術企業成長中對財經管理的度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啓發。 
周其仁|經濟學傢 
華為走到，長期秉承的核心價值觀鑄就瞭其核心競爭力。這就是：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。就靠這麼一個鐵三角，尊重客戶，敬畏質量，開放閤作，造就瞭一支在市場上特彆有競爭力的華為鐵軍。本書細說華為怎樣形成核心價值觀，又怎樣打造核心競爭力，是一本企業真經，值得認真研讀。 
楊國安|中歐工商學院管理學教授 
華為是中國有具備競爭力的級企業。在競爭的時候，華為依靠的是為客戶創造更多價值，而非低成本。華為還能夠藉助中國優勢創造價值。所謂的中國優勢，並不隻是廉價勞動力，而是指那些聰明勤奮的研發人員，他們掌握瞭核心技術。但有瞭研發人員，企業還不一定能夠真正實現他們的價值。更重要的是，華為與員工分享股權，瞭解如何充分培養和調動人力資源的積極性。華為靠這三點，做到瞭的成就。 
吳曉波|浙江大學管理學院院長 
連接端、沉到底、頂過邊，亂中治、治中亂，迅速建立平衡又主動打破平衡，以客戶利益為核心基礎上的以奮鬥者為本，華為財經管理顛覆瞭傳統的財務管理邏輯，為奮鬥中*追趕的中國企業打開瞭一扇走嚮新時代更廣闊天地的大門。
 

智慧啓程：領導力、戰略與創新驅動的時代 在這個日新月異、競爭激烈的全球化時代，企業要想屹立不倒，甚至脫穎而齣，就必須深刻理解並踐行卓越的管理之道。本書係精選瞭十餘冊涵蓋企業經營管理方方麵麵的經典著作，旨在為各層級管理者、企業決策者以及有誌於提升自身管理能力的讀者，提供一套係統、深入且富有實踐指導意義的學習資源。我們不約而同地聚焦於能夠驅動企業持續發展、應對復雜挑戰的核心要素，從宏觀戰略規劃到微觀運營執行，從領導力藝術到團隊協同智慧，力求勾勒齣一條通往卓越的路徑。 第一部分：戰略引領，洞察未來 在風雲變幻的市場環境中，清晰的戰略規劃是企業乘風破浪的指南針。本係列書籍將帶領您走進戰略思維的殿堂，深入剖析那些引領行業巨頭走嚮成功的戰略決策。 《孫子兵法與現代企業管理》：我們將跳脫古籍的藩籬，探尋孫子兵法中蘊含的製勝智慧，如“知己知彼，百戰不殆”的戰略洞察，“謀定而後動”的審慎決策，以及“兵貴勝，不貴久”的效率追求。這些軍事智慧在現代商業競爭中，同樣具有極強的藉鑒意義。本書將通過豐富的案例分析，揭示如何將這些古老的戰略原則轉化為企業應對市場變化、製定競爭策略的有效工具。它將教會您如何在信息不對稱的環境下做齣最優決策，如何進行有效的競爭對手分析，以及如何構建企業的核心競爭力，實現可持續的競爭優勢。 《藍海戰略：如何創造並占領全新市場空間》：本書將顛覆您對於市場競爭的傳統認知。它不再強調在已有市場中“你死我活”的紅海搏殺，而是引導您去發現和開創“無競爭”的藍海市場。我們將深入學習如何通過價值創新，打破現有行業邊界，重塑價值麯綫，從而創造齣全新的市場空間，並獲得壟斷性增長。本書將提供一套係統的分析工具和實踐框架，幫助您識彆未被滿足的客戶需求，重構客戶價值，並設計齣能夠吸引全新客戶群體的産品或服務。它將激發您的創新思維，引導您跳齣思維定勢，以全新的視角審視行業格局，發現隱藏的增長機遇。 《增長的極限：顛覆性商業模式解析》：在這個快速變化的時代，固守傳統模式往往意味著被淘汰。本書將聚焦於那些打破增長瓶頸、實現指數級增長的顛覆性商業模式。我們將探討成功的企業是如何通過創新産品、服務、渠道和盈利模式，重新定義行業規則，甚至創造全新的市場。您將學習到識彆顛覆性趨勢、評估潛在風險，以及如何在復雜多變的環境中抓住機遇，實現企業的高速增長。本書將通過大量生動案例，分析不同行業中湧現齣的顛覆式創新，並提煉齣適用於不同企業的增長策略和模式創新方法。 第二部分：領導力淬煉，馭纔之道 卓越的領導力是企業發展的關鍵驅動力。本係列書籍將深入探討如何培養和激發領導者的潛力，打造高績效團隊，並在復雜的人際互動中實現有效管理。 《卓有成效的管理者》：彼得·德魯剋先生的經典之作，將為您揭示“卓有成效”這一管理核心的精髓。本書將聚焦於管理者必備的五種技能：管理時間、注重貢獻、善用人纔、有效決策和勇於創新。它將教您如何識彆並專注於最重要的任務，如何最大限度地發揮自身和他人的優勢，如何做齣明智而富有遠見的決策，以及如何將危機轉化為機遇。本書強調實踐性和可操作性，為每一位渴望提升管理效能的領導者提供瞭寶貴的指導。您將學習到如何設定清晰的目標，如何分配資源，如何進行有效的溝通，以及如何不斷學習和成長，以應對不斷變化的挑戰。 《領導者應具備的十種能力》：本書將係統梳理現代領導者所必需的關鍵能力。從願景的設定與溝通，到決策的果斷與智慧；從團隊的激勵與賦能，到變革的引領與推動；從危機的應對與化解，到持續的學習與自我超越。它將通過詳實的理論闡釋和鮮活的案例，幫助您全麵認識並提升自身的領導力素質，成為能夠凝聚人心、驅動團隊、實現組織目標的關鍵人物。本書將提供一套自我評估和發展框架，幫助您識彆自身優勢和短闆，並製定有針對性的發展計劃。 《高效能人士的七個習慣》：史蒂芬·柯維博士的這本書，不僅是關於個人效能的經典，更是構建高效團隊和卓越組織的基礎。我們將深入學習“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統閤綜效”和“不斷更新”這七個習慣。這些習慣將幫助您從根本上改變思維模式和行為方式，提升個人能力，進而帶動團隊的整體效能。本書將提供一套係統性的方法論，幫助您在個人生活和職業生涯中培養 Habits，實現從依賴到獨立，再到互賴的飛躍。 第三部分：精益運營，效率至上 在激烈的市場競爭中，高效的運營管理是企業贏得利潤和客戶的關鍵。本係列書籍將為您揭示如何通過優化流程、提升效率，實現卓越的運營錶現。 《精益生産：變革企業的生産管理之道》：本書將深入剖析“精益生産”的核心理念和方法論。您將學習到如何通過消除浪費，優化生産流程，提升産品質量，降低生産成本，從而實現更高的運營效率和客戶滿意度。本書將重點介紹“看闆管理”、“全麵質量管理”、“持續改進”等關鍵工具和技術，並結閤大量實際案例，展示精益生産如何幫助企業實現轉型升級。您將理解如何構建一個持續改進的文化，如何賦能一綫員工，以及如何通過可視化管理來驅動效率提升。 《價值流圖：優化企業流程的利器》：價值流圖（Value Stream Mapping，VSM）是識彆和消除流程中浪費的強大工具。本書將詳細介紹價值流圖的繪製方法、分析技巧以及應用場景。通過學習本書，您將能夠清晰地識彆齣企業運營過程中存在的非增值活動，並針對性地提齣改進方案，從而實現流程的優化和效率的提升。本書將帶領您深入理解價值流的概念，掌握繪製現有狀態和未來狀態價值流圖的方法，並學習如何運用工具來識彆和消除七種浪費。 《六西格瑪管理：實現卓越品質的科學方法》：六西格瑪（Six Sigma）是一種以數據為驅動，以減少變異、提升質量為目標的管理方法論。本書將詳細介紹六西格瑪的“DMAIC”（定義-測量-分析-改進-控製）和“DMADV”（定義-測量-分析-設計-驗證）等核心流程，以及貫穿其中的統計工具和分析技術。通過學習本書，您將能夠係統地解決運營中齣現的質量問題，實現産品和服務的卓越品質，贏得客戶的信任。您將學會如何運用統計工具來識彆問題根源，如何進行數據分析，以及如何設計和實施有效的改進措施，並建立長期的控製機製。 第四部分：創新驅動，擁抱變革 在知識經濟時代，創新是企業保持活力的源泉。本係列書籍將為您提供激發創新思維、構建創新機製的智慧。 《創新者的窘境：當大公司麵臨顛覆性技術時》：剋萊頓·剋裏斯坦森教授的這本書，深刻剖析瞭那些曾經輝煌的大公司為何會在顛覆性技術的浪潮中走嚮衰落。本書將幫助您理解顛覆性創新與持續性創新的區彆，以及大型企業在麵對顛覆性創新時所麵臨的組織和文化睏境。它將為企業如何識彆、評估和擁抱顛覆性技術，找到應對之道提供深刻的洞察。您將學習到如何識彆新興技術和市場機會，如何調整組織結構和流程以適應顛覆性創新，以及如何建立一個能夠容忍失敗並鼓勵實驗的創新文化。 《設計思維：創造用戶價值的實踐指南》：設計思維（Design Thinking）是一種以用戶為中心的創新方法論，強調同理心、定義問題、構思創意、原型驗證和測試。本書將帶領您體驗設計思維的完整流程，學習如何從用戶的真實需求齣發，通過跨領域的協作和迭代式的方法，創造齣真正有價值的産品、服務和體驗。它將幫助您培養解決復雜問題的能力，並激發團隊的創造力。本書將提供一套實用的工具和技巧，幫助您更好地理解用戶，更有效地進行頭腦風暴，更快速地構建原型，以及更有效地進行用戶測試。 匯聚智慧，成就卓越 本套書籍的精髓在於其係統性、實踐性和前瞻性。它不僅僅是理論的堆砌，更是無數成功企業管理智慧的結晶。通過深入研讀，您將能夠： 構建清晰的戰略藍圖：理解市場趨勢，製定競爭優勢，發掘增長藍海。 提升領導力與團隊效能：激發員工潛能，打造高績效團隊，實現組織目標。 優化運營流程與效率：消除浪費，精益求精，實現卓越的運營錶現。 擁抱創新與變革：激發創新思維，應對顛覆性技術，驅動企業持續發展。 無論您是身處高位，需要運籌帷幄的企業傢，還是肩負重任，力求突破的管理人員，亦或是渴望不斷學習和成長的職場新秀，本係列書籍都將是您職業生涯中不可或缺的智慧寶庫。讓我們一同踏上這段智慧的旅程，在瞬息萬變的商業世界中，找到通往卓越管理的堅定航嚮。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這套書的時候，心情其實挺復雜的。一方麵，我對華為這傢公司在技術領域的成就感到欽佩，另一方麵，我對“管理”這個詞本身就帶著一些警惕。很多時候，所謂的“管理方法”聽起來很動聽，但實際操作起來卻充滿瞭挑戰，甚至可能適得其反。我更感興趣的是，在華為的成功背後，是否存在一些超越具體管理技巧的、更深層次的驅動力？比如，他們的價值觀是如何在日常工作中落地生根的？員工的歸屬感和主人翁意識是如何培養齣來的？我總覺得，一個偉大的企業，不僅僅是靠一套精密的管理係統，更重要的是靠一種精神，一種文化。如果這套書能深入探討這一點，哪怕隻是一部分，我會覺得非常值得。我希望書中能有一些關於華為在危機時刻是如何應對的案例，他們在麵臨重大戰略調整時是如何做齣決策的。這些纔是真正考驗一傢企業管理智慧的地方。此外，我也希望看到一些關於華為如何在不同業務領域、不同國傢和地區，靈活運用其管理理念的討論，而不是韆篇一律的“華為模式”。畢竟，世界是多元的，管理也應該是靈活的。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計倒是挺有意思的，一看就是那種厚重、專業的感覺。拿到手的時候，感覺份量十足，裏麵的內容肯定也不輕。雖然我對華為的管理體係一直保持著好奇，尤其是他們是怎麼在短短幾十年內做到行業巨頭的，但具體到這本書的內容，我還是有點保留。我更希望看到的是一些能觸及到企業文化深層次的東西，比如華為是如何在激烈的市場競爭中，保持員工的凝聚力和創新力？他們的成功經驗中，有哪些是真正可以復製的，又有哪些是與他們的特定曆史時期和市場環境緊密相關的？讀完一本關於某個企業管理方法的書，我最期待的是能從中提煉齣一些普適性的原則，能夠指導我自己的工作和思考。比如，在人員管理方麵，他們是如何做到既有嚴格的考核，又能激發員工的潛能？在産品研發上，他們又是如何平衡創新投入和市場風險的？當然，我也希望書中能有一些鮮活的案例，而不僅僅是理論的堆砌，這樣纔能讓讀者更容易理解和消化。這套書的定價不算便宜，我希望它的內容能夠值迴票價，為我帶來一些真正的啓示，而不是泛泛而談的陳詞濫調。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書，感覺就像打開瞭一扇通往神秘國度的門。華為作為一傢科技巨頭，其管理哲學和實踐一直都是業界關注的焦點。這套書名為“華為管理係列”，而且包含多達11冊，這讓我對它內容的深度和廣度充滿瞭期待。我尤其對“以客戶為中心”這一理念如何在華為的日常運營中得到體現感到好奇，它不僅僅是一個口號，更應該是一種深入骨髓的文化。同時，“華為內訓”部分，我希望能夠窺探到華為是如何塑造其獨特的企業文化和員工價值觀的，這對於任何一個追求卓越的企業來說都至關重要。“華為工作法”和“華為管理法”聽起來很接地氣，我期待的是一些能夠直接應用到實際工作中的方法論和工具，幫助我提升工作效率和管理水平。而“華為人力資源管理”則是我最為關注的部分之一，我希望能夠瞭解華為在人纔培養、激勵機製以及組織發展方麵的成功經驗，這對於我個人職業發展和企業管理都具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這套書的期待值並沒有那麼高。我接觸過太多關於“成功學”和“管理秘訣”的書籍，很多時候都覺得是“換湯不換藥”，隻不過是用不同的術語包裝瞭一下。我更傾嚮於從那些更具普遍性、更根本性的管理理論中尋找答案。比如，彼得·德魯剋的著作，或者一些經典的經濟學理論。華為的管理方法，我個人認為，很大程度上是其特定發展階段和行業特點的産物。雖然非常有藉鑒意義，但要完全照搬到其他行業、其他企業，可能會遇到很多問題。我希望這套書至少能幫我理解，華為的成功究竟有哪些核心要素是能夠被其他企業吸收的，又有哪些是獨特性極強的，不具備復製性。我更關注的是一些關於組織架構、流程優化、技術創新以及風險控製等方麵的深度分析，而不是一些停留在錶麵的“心法”。如果書中能提供一些數據分析，或者對不同管理模式進行比較，我會覺得更有價值。畢竟，理論需要數據支撐，實踐也需要科學驗證。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這套書的時候，第一眼就吸引我的是它在“華為”這個標簽下的豐富性。華為的管理體係，在我看來，是它最神秘也最引人入勝的部分之一。這套書涵蓋瞭從“以客戶為中心”到“人力資源管理”的方方麵麵，這讓我看到瞭一個係統性的視角。我希望從中能夠深入瞭解，華為是如何將“以客戶為中心”這樣一個理念，真正融入到産品設計、市場營銷、售後服務等每一個環節的。在“華為內訓”的部分，我特彆好奇它會有哪些超越傳統企業培訓的內容。是關於團隊建設的獨特方法？還是關於如何培養高績效團隊的實踐經驗？“華為工作法”和“華為管理法”聽起來非常務實，我期待看到的是一些具體的工具和方法論，能夠幫助我解決日常工作中遇到的實際問題，而不是一些空泛的道理。而“華為人力資源管理”則是我非常關注的領域，我希望從中能看到華為在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵的獨特之處，尤其是在當前人纔競爭日益激烈的環境下。