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作  者:吳曉波 等 著 定  價:62 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:332 裝  幀:精裝 ISBN:9787508679457 ●序一
●序二恐懼是變革的動力
●華為管理變革：概述
●1.1引言
●1.2華為曆史簡介
●1.3華為管理哲學和企業文化的主要特點
●1.4建立和打破製度
●1.5本書的章節結構
●第二章高管團隊與組織變革：基於製度化變革視角的解讀
●2.1引言
●2.2變革中的領導力
●2.2.1高管團隊：變革的催化劑
●2.2.2變革循環：先僵化，後優化，再固化
●2.2.3將變革基因融入企業文化
●2.3高管團隊的變革
●2.3.1領導力結構的適度分權
●2.3.2不同高層管理者之間的戰略一緻性
●2.4小結
●附錄華為部分高管履曆
●第三章華為的集成産品開發變革
●部分目錄

內容簡介

四位中澳管理學傢率領一批中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭靠前外大量關手華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談7部分華為前高管和員工，尤其是或參與過華為變革的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化，進而鑄就瞭華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步嚮前發展。更有意義的是，華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨等 吳曉波 等 著 吳曉波，教授，博士生導師。教育部長江學者特聘教授，國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學優選化製造與創新管理聯閤研究中心中方主任。
約翰·彼得·穆爾曼，教授，現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授（2011-2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃燦，教授，博士生導師。現任浙江大學管理學院等

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