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吳曉波等著 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 變革
• 戰略
• 領導力
• 創新
• 企業管理
• 數字化轉型
• 中國企業
• 商業案例

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679457

商品編碼：20202834316

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

頁數：332

字數：261000

作  者:吳曉波 等 著 定  價:62 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:332 裝  幀:精裝 ISBN:9787508679457 ●序一
●序二恐懼是變革的動力
●華為管理變革：概述
●1.1引言
●1.2華為曆史簡介
●1.3華為管理哲學和企業文化的主要特點
●1.4建立和打破製度
●1.5本書的章節結構
●第二章高管團隊與組織變革：基於製度化變革視角的解讀
●2.1引言
●2.2變革中的領導力
●2.2.1高管團隊：變革的催化劑
●2.2.2變革循環：先僵化，後優化，再固化
●2.2.3將變革基因融入企業文化
●2.3高管團隊的變革
●2.3.1領導力結構的適度分權
●2.3.2不同高層管理者之間的戰略一緻性
●2.4小結
●附錄華為部分高管履曆
●第三章華為的集成産品開發變革
●部分目錄

內容簡介

四位中澳管理學傢率領一批中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭靠前外大量關手華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談7部分華為前高管和員工，尤其是或參與過華為變革的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化，進而鑄就瞭華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步嚮前發展。更有意義的是，華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨等 吳曉波 等 著 吳曉波，教授，博士生導師。教育部長江學者特聘教授，國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學優選化製造與創新管理聯閤研究中心中方主任。
約翰·彼得·穆爾曼，教授，現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授（2011-2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃燦，教授，博士生導師。現任浙江大學管理學院等

《智慧之光：引領企業穿越變革迷霧》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在未知海域的巨輪，時刻麵臨著來自技術、市場、社會以及內部運營的巨大挑戰。如何在風浪中保持航嚮，如何化解危機，如何捕捉機遇，最終實現可持續的繁榮，是每一位企業領導者必須深思的課題。本書《智慧之光：引領企業穿越變革迷霧》正是為應對這一時代命題而生，它並非是某個特定企業的案例解析，也不是僵化的管理理論羅列，而是融閤瞭曆史經驗、前沿洞察以及普適性方法論，為企業管理者提供一套穿越變革迷霧的“智慧之光”。 本書的核心理念在於，變革並非洪水猛獸，而是企業在新時代土壤中生長的必然過程。成功的企業，並非沒有經曆變革，而是學會瞭如何與變革共舞，如何將其轉化為發展的動力。本書將帶領讀者從宏觀視角審視變革的本質，理解變革的驅動力，並在此基礎上，構建一套係統性的變革框架，賦能企業實現從“被動應對”到“主動引領”的轉變。 第一篇：變革的時代背景與企業內在動力 在開啓具體的變革策略之前，我們首先需要對我們所處的時代背景有一個清晰的認知。本篇將深入剖析當前世界經濟格局的演變，技術革命（如人工智能、大數據、物聯網、5G等）對商業模式的顛覆性影響，以及全球化進程中的不確定性與新機遇。我們將探討這些宏觀因素如何交織影響，形成一股股強大的變革推力，迫使企業必須做齣調整以求生存和發展。 同時，本篇也將深入企業肌理，探究企業為何會産生變革的需求。這不僅僅是外部壓力的反映，更是企業自身發展到一定階段的內在要求。我們將從戰略層麵、運營層麵、組織文化層麵以及人纔發展層麵，係統地解析企業內部可能存在的“沉屙舊疾”——僵化的流程、陳舊的觀念、低效的決策機製、難以適應新挑戰的人纔結構等等。理解這些內在的“滯礙”點，是有效啓動變革的第一步。 第二篇：變革的認知框架與戰略導航 麵對洶湧而來的變革浪潮，許多企業之所以陷入迷茫，往往是因為缺乏一個清晰的認知框架和堅實的戰略導航。本篇將緻力於構建這樣一個框架。 首先，我們將詳細闡述“變革的四大維度”：戰略變革（如商業模式的重塑、核心競爭力的再造）、組織變革（如組織架構的優化、流程的再造、權責的調整）、技術變革（如數字化轉型、智能化升級）以及文化變革（如價值觀的重塑、學習型組織的構建）。這四大維度相互關聯，相輔相成，隻有係統性地考量和推進，纔能實現全麵而深入的變革。 其次，我們將聚焦於“變革的戰略導航”。在不確定性中製定戰略，需要一套全新的思維方式。本篇將介紹如何運用“情景規劃”、“弱信號捕捉”、“敏捷戰略”等工具，來預測和應對未來，如何在競爭激烈的市場中找到企業的差異化優勢，並將其轉化為可持續的競爭壁壘。我們將強調，變革的戰略必須是前瞻性的、靈活的，並且能夠與企業的核心價值相契閤。 第三篇：變革的實施路徑與機製構建 有瞭清晰的認知和堅實的戰略，接下來的關鍵是如何將藍圖轉化為現實。本篇將深入探討變革的實施路徑與機製構建。 我們將從變革的驅動者入手，分析不同層級領導者在變革中的角色與責任。從最高決策者的戰略願景，到中層管理者的一綫推動，再到基層員工的積極參與，每一個環節都至關重要。本書將提供一套關於如何識彆、培養和激勵變革領導者的實用方法。 接著，我們將重點討論變革的落地機製。這包括： 項目管理與變革工程：如何設計有效的變革項目，設定清晰的目標、裏程碑和衡量指標，並確保項目在時間和預算內完成。 溝通與利益相關者管理：在變革過程中，有效的溝通是消除疑慮、凝聚共識的關鍵。我們將探討如何建立多渠道、多層次的溝通機製，與內部員工、外部夥伴、客戶等關鍵利益相關者保持坦誠、及時的溝通。 風險管理與問題解決：變革從來不是一帆風順的。本篇將係統地分析變革過程中可能齣現的風險，並提供應對策略，幫助企業在遇到睏難時能夠快速有效地找到解決方案。 激勵與賦權：如何激發員工的內在驅動力，鼓勵他們擁抱變革，是變革成功的關鍵。我們將討論有效的激勵機製，包括物質激勵、精神激勵，以及如何通過授權來賦能員工，讓他們在變革中發揮更大的作用。 第四篇：變革的文化塑造與持續優化 變革並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本篇將聚焦於變革的文化塑造與持續優化，確保企業變革的長期生命力。 我們將深入探討變革文化的重要性。一個支持變革、鼓勵創新、容忍試錯的組織文化，是企業能夠持續適應外部環境的關鍵。本書將提供一套係統性的方法，來診斷和重塑企業文化，如何通過領導者的行為示範、製度設計、以及員工的共同參與，來構建一種積極的變革文化。 同時，我們還將討論變革的衡量與反饋機製。如何科學地評估變革的效果？哪些指標最能反映變革的成效？本篇將介紹多種衡量工具和方法，以及如何建立有效的反饋迴路，讓企業能夠不斷從變革實踐中學習，持續優化變革策略和實施方式。 最後，本書將強調“常態化變革”的理念。在快速變化的時代，企業不再是依靠一次性的“大手術”來應對挑戰，而是需要建立一種“內生式”的變革能力，使其能夠像生物體一樣，在環境變化時能夠自我調整、自我進化。我們將探討如何將變革融入企業的日常運營，讓每一個崗位、每一個部門都成為變革的參與者和貢獻者。 結語：點亮前行的燈塔 《智慧之光：引領企業穿越變革迷霧》旨在為身處變革洪流中的企業，提供一套兼具理論深度與實踐指導的“智慧之光”。它不是一個萬能藥，也不是一個預設好的答案，而是一套啓發思考、指引方嚮的方法論。通過本書的學習，我們期望企業管理者能夠更深刻地理解變革的本質，掌握應對變革的工具與策略，並最終能夠帶領企業在不確定的未來中，以智慧之光照亮前行的道路，實現可持續的繁榮與發展。這本書更像是為你提供瞭一張繪製未來航綫的地圖，而真正的航程，則需要你用智慧和勇氣去書寫。

評分☆☆☆☆☆

《華為管理變革》這本書，初拿到手的時候，我以為會是一本厚重的理論堆積，充斥著各種復雜的模型和抽象的定義。但翻開之後，卻被它詳實而又生動的案例所吸引。我尤其對書中關於華為如何從一個初創企業，一步步成長為全球通訊巨頭的過程中的關鍵轉摺點進行瞭深入的剖析。不僅僅是簡單的“做瞭什麼”，更重要的是“為什麼這麼做”以及“怎麼做到的”。書裏對於華為在技術研發上的投入、對人纔的選拔和培養機製、以及對市場策略的調整，都進行瞭非常細緻的描述。我特彆喜歡其中對於華為內部組織架構調整和流程優化的篇章，感覺作者將那些看似枯燥的商業管理過程，通過一個個具體的故事，變得鮮活起來。比如，書中提到華為如何通過設立“虛擬集體”來鼓勵創新，以及如何通過嚴苛的績效考核來驅動員工不斷進步，這些細節都讓我對企業管理的復雜性和有效性有瞭更深的理解。而且，這本書並非隻是歌頌成功，也毫不避諱地指齣瞭華為在發展過程中遇到的挑戰和付齣的代價，這讓整個故事更加真實可信。總的來說，這本書給我帶來瞭很多啓發，讓我看到瞭一個企業在麵對巨大壓力和變革時，所能展現齣的強大生命力和適應力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是一次沉浸式的學習之旅。我從書中瞭解瞭華為是如何在激烈的市場競爭中，通過不斷自我革命來保持領先地位的。作者在敘述中，沒有使用太多生硬的學術術語，而是更多地運用瞭大量的細節和生動的描繪，讓我仿佛置身於華為的決策會議室，感受著那種緊張而又充滿活力的氛圍。我印象最深刻的是關於華為如何構建其“狼性文化”的部分，雖然這個詞匯大傢並不陌生，但書中通過大量的具體事例，闡釋瞭這種文化是如何在日常工作中滲透，如何激發團隊的潛能，以及如何在外部環境發生變化時，迅速做齣反應。同時，書中也深入探討瞭華為在企業戰略上的前瞻性和執行力，特彆是其對基礎研究的長期堅持和投入，以及如何將技術優勢轉化為市場競爭力。我特彆關注瞭書中關於華為如何在全球化過程中，剋服文化差異和政治壁壘，建立起穩固的海外市場網絡的部分。作者對於這些復雜問題的分析，既有宏觀的戰略視角，又不失微觀的操作細節，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《華為管理變革》的過程，讓我對“管理”這個概念有瞭全新的認識。它不再是教科書裏那些冰冷的理論，而是充滿瞭實踐的智慧和人性的考量。書中對於華為如何構建其獨特的企業文化，以及這種文化如何深刻影響其員工的行為模式和決策方式，進行瞭非常深入的探討。我特彆欣賞作者對於華為在危機時刻如何保持定力，並從中尋求轉機的敘述。書中列舉瞭幾個華為麵臨重大挑戰的時期，例如技術瓶頸、市場萎縮等等，而華為是如何通過內部改革、戰略調整和技術創新來走齣睏境的，這些案例都極具啓發性。我注意到書中對於華為內部的權力製衡和決策機製的描述，讓我看到瞭一個大型組織如何避免僵化，保持靈活。而且，作者在分析過程中，也引入瞭經濟學、社會學等多個學科的視角，使得整個分析更加立體和深刻。對我而言，這本書不僅僅是關於一傢企業的成功史，更是一本關於如何在復雜多變的商業環境中，不斷探索、學習和進化的指南。

評分☆☆☆☆☆

《華為管理變革》這本書，給我的感覺就像是在解剖一個成功的企業，作者以一種抽絲剝繭的方式，揭示瞭華為之所以能夠取得如此輝煌成就的根本原因。我被書中對於華為如何在技術領域保持持續領先的策略所深深吸引。作者並沒有迴避華為在發展過程中所經曆的艱辛和付齣的努力，而是將這些都如實地展現在讀者麵前。我特彆關注瞭書中關於華為如何構建其全球化運營體係的部分，包括其在不同國傢和地區如何進行本土化戰略，以及如何處理與當地政府、閤作夥伴和客戶的關係。這些內容讓我看到瞭一個企業在走嚮全球化過程中所麵臨的復雜性和挑戰，以及華為是如何憑藉其強大的管理能力和戰略眼光來應對的。書中對於華為的決策過程和管理哲學，也進行瞭深入的剖析，讓我對“管理”的內涵有瞭更深刻的理解，它不僅僅是關於效率和利潤，更關乎願景、文化和人的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，不僅僅在於華為的成功規模，更在於其背後所展現齣的深層管理邏輯和戰略思維。《華為管理變革》讓我看到瞭一個企業如何能夠持續地進行自我顛覆和創新，並且這種創新並非是盲目的，而是建立在對市場規律的深刻理解和對未來趨勢的精準判斷之上。我非常喜歡書中對於華為在組織架構和管理體係上的不斷優化和調整的描述。這些調整並非一蹴而就，而是經過瞭反復的試驗、反饋和迭代。我尤其對華為如何通過有效的激勵機製，讓每一個員工都能夠積極參與到企業的變革中來，形成一股強大的閤力，這一點感到非常驚嘆。書中對細節的刻畫非常到位，例如在描述華為如何處理其龐大研發團隊的管理時，作者就詳細介紹瞭其項目管理流程、技術評審機製等等。這些具體的操作細節，對於我們這些身處其他行業但同樣麵臨管理挑戰的人來說，具有極高的參考價值。