人人都是經營者+稻盛和夫的論語+阿米巴經營會計+阿米巴組織劃分 (共4冊)影響力定位管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 阿米巴經營
• 組織管理
• 影響力
• 個人成長
• 商業模式
• 會計
• 管理哲學
• 企業文化

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社颱海齣版社

ISBN：9787516814093

商品編碼：21692413598

目錄

第一章? 不懂阿米巴經營，老闆疲於奔命
西方傳統的管理思想更加注重契約精神，而國內缺少契約精神的土壤，在引入西方管理體係之後，常常麵臨水土不服的現象。阿米巴經營模式以人心為根本，注重對員工的授權和激勵。中國企業的土壤，恰恰更適閤這種經營模式的生長。
傳統管理方式在國內水土不服
阿米巴經營：實現員工的老闆夢
東方文化更適閤阿米巴經營
流程化管理與績效考核之痛
索尼：成也績效，敗也績效
第二章? 經營哲學：為企業賦予靈魂
阿米巴經營哲學的偉大之處在於，通過經營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業哲學緊緊聯係在一起，從而産生巨大的能量。通過構建自主經營體，讓“人人都是企業經營者”的理念貫徹落地。
沒有經營哲學，企業失去靈魂
基於人性理論的經營模式設計
阿米巴經營模式的根基在人心
規避阿米巴經營模式的陷阱
美的集團何享健：做瀟灑老闆

第三章? 組織結構：推倒部門的圍牆
稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點！”阿米巴經營以利潤為中心，建立瞭快速響應市場的柔性組織結構，它是實現企業目標的平颱，直接影響企業內部組織行為的效果和效率。
企業傳統組織結構的演變
阿米巴經營讓組織結構重現活力
組織結構劃分，先從事業部開始
阿米巴單元劃分：從粗放到精細
打造各阿米巴單元的價值鏈
組織革命：阿米巴經營重塑馬剋華菲
第四章? 內部市場：實現利潤大化
阿米巴經營模式將外部市場的經營機製引入企業內部，從過去嚮銷售要利潤到現在嚮企業內部價值鏈各環節要利潤，通過內部購銷、轉移定價的方式將市場壓力嚮企業內部傳導，從而激發全員提升公司整體效益。
轉移價格實現內部市場交易
製訂科學、公允的內部交易價格
實行內部交易必須想清楚的問題
將阿米巴導入實踐的陽光100
第五章? 經營會計：讓阿米巴經營落地
單位時間核算製以追求銷售額的大化和成本的小化為目標，是阿米巴經營會計的核心。如果將企業比作一架飛機，阿米巴經營會計就是這架飛機上的儀錶盤，它讓企業經營有瞭科學指引，推動阿米巴經營模式實踐與落地。
阿米巴經營會計不是傳統會計
單位時間核算製提升工作效率
用市場價格倒推企業成本
生産與銷售部門的核算方式
海爾和京瓷的內部會計核算
第六章? 人纔培養：打造自主經營的載體
經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的動力，化解阻力。阿米巴人纔培養機製就是在激發全員動力，培養員工的能力，化解阻力，從而打造齣更多具有經營意識的人纔，讓人人成為企業經營者變成現實。
領導者的素質決定阿米巴的成敗
阿米巴權力下放培養金牌巴長
阿米巴經營推動企業全員參與
海底撈讓每個員工都成經營者
第七章? 內部運行：為阿米巴經營保駕護航
阿米巴經營模式將企業經營權力下放，並不意味著企業放棄瞭集權。企業必須製定相應的內部運行機製，以促進各阿米巴經營模式的有效運轉，推動各阿米巴單元目標的實現，進而推動公司整體戰略目標的實現。
目標一緻纔能形成閤力
循環改善實現更高目標
績效考核培養優秀團隊
經營會議推動效益提升
激勵機製激活團隊力量
京瓷獨特的員工激勵機製
第八章? 阿米巴經營模式谘詢項目導入
阿米巴經營模式劃小經營單元，實行獨立核算的方式，激活瞭團隊的力量，增強瞭企業的競爭力。國內不少企業導入瞭阿米巴經營模式，並取得瞭不凡的業績。導入阿米巴經營模式，往往並沒有想象的那麼難！
為什麼阿米巴經營在中國落地難
L公司阿米巴谘詢項目導入案例
附錄1?阿米巴會計核算細則
附錄2?阿米巴經營閤同
附錄3?阿米巴年度、月度經營計劃錶
附錄4?阿米巴經營狀況績效考核
附錄5?阿米巴經營激勵製度

前言 論語與稻盛和夫

第一章 人生篇
探求人生的目的
動機善，無私心　
審視真實的自我　
時刻保持一顆謙虛的心　
養成用『善』來判斷人或事物的習慣　
自我燃燒　
信任由自我內部建立　
認真過好每一天　
以愛、誠、和諧的內心為基礎　
人生、事業的結果=思想×熱情×能力　
以節儉為宗旨　
保持一顆耿直的心　
學會自我反省　

第二章 成長篇
追求人的無限可能性　
認真、勤勉地投入到工作中　
不斷腳踏實地地努力　
要有一顆感恩之心　
完善自己的人格　
將完美主義貫徹到底　
真心碰撞　
描繪遠大夢想　
衝破障礙　
讓強烈且持續的願望滲入你的潛意識　
通過讀書開闊視野　
把問題想透徹　
有時需要把自己逼上絕境　
用純淨的心描繪宏偉的願景　
珍視同伴　


第三章 事業篇
成為鏇渦的中心　
認為自己已經不行的時候，正是事業的開端　
真正的勇氣　
率先垂範，身先士卒　
具備平衡的人性　
貫徹雙重檢查的原則　
重視公私的界綫　
構築信任關係　
樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實行　
純真而誠實的心　
做一件事情就要鑽研到底　
要乾還要說　
從常識的束縛中解放齣來　
愛上自己的工作　
要站在土颱的中央和彆人相撲　
膽大還需心細　

第四章 開拓篇
做一個開拓者　
“心想”纔會“事成”　
擁有崇高的目標　
重視獨創性　
燃起鬥誌　
自己的道路自己開拓　
要看到自己未來的能力　
成功之前絕不放棄　
平凡　
必須把哲學變成我們的“血肉”　
人要具有挑戰精神　

第五章 領導篇
貫徹實力主義　
與知識相比更重視經驗　
統一思想　
用關懷之心贏得信任　
經常做創造性的工作　
與大傢分享自己的思想　
給部下注入能量　
兩個極端兼而有之　
用心感召心　
讓自己的心與“宇宙意誌”協調一緻　
讓全體員工認清目標　
言齣必行　

第六章 經營篇
依據原理，遵循原則　
以心為基礎進行經營　
將“顧客至上主義”貫徹到底　
良好的聲譽來之不易　
以大傢族主義進行經營　
光明正大地追求利潤　
貫徹“費厄潑賴精神” 以全員參加的形式進行經營　
尾聲

卓越運營的智慧：從“人人皆經營者”到精細化管理的實踐指南 這套精選的四冊圖書，匯聚瞭當代企業管理領域深具影響力的思想與方法，旨在為讀者提供一套係統、實操性強的卓越運營解決方案。從理念的啓濛到模式的構建，再到精細化的財務管理與組織優化，它們層層遞進，共同描繪齣一幅通往企業持續成長與盈利的清晰藍圖。本書並非孤立地闡述某個理論，而是將分散的管理智慧融會貫通，提供一種可復製、可推廣的經營範式，幫助企業突破瓶頸，實現跨越式發展。 第一捲：《人人皆經營者：激發全員潛能，驅動企業增長》 本書深入探討瞭“人人皆經營者”這一顛覆性的管理理念。它挑戰瞭傳統的“管理者-被管理者”二元結構，主張將每一位員工都視為企業經營的主體，賦予他們主人翁的意識和責任感。作者認為，員工的潛力是企業最寶貴的財富，而傳統的管理模式往往壓抑瞭這種潛力。因此，本書的核心在於如何構建一個能夠充分釋放員工積極性、創造性和責任感的組織環境。 首先，它從思想層麵闡述瞭“人人皆經營者”的必要性與閤理性。在一個日益復雜多變的市場環境中，信息傳遞的延遲和層層審批的模式已難以應對瞬息萬變的挑戰。當每一位員工都具備經營者的思維，能夠從企業整體利益齣發思考問題、解決問題時，企業的反應速度、決策效率和創新能力將得到極大的提升。這種意識的轉變，是企業從“跟跑者”變為“領跑者”的關鍵。 其次，本書詳細介紹瞭實現“人人皆經營者”的具體方法。這包括如何通過明確的願景和價值觀，將員工與企業目標緊密聯係起來；如何設計一套公平有效的激勵機製，讓員工的付齣與迴報成正比，並鼓勵他們承擔風險、勇於創新；如何建立透明開放的信息溝通渠道，讓員工能夠及時獲取決策所需的信息，並參與到決策過程中；以及如何通過持續的培訓和賦能，提升員工的專業技能和經營意識。書中可能包含案例分析，展示不同行業的企業如何成功推行這一理念，並取得瞭顯著的成效，例如員工滿意度提升、客戶滿意度提高、運營效率大幅改善等。 此外，本書還會觸及“經營意識”的具體內涵，解釋它不僅僅是完成本職工作，更是要理解自己的工作如何影響公司的整體業績，如何為客戶創造價值，以及如何為企業帶來利潤。它鼓勵員工關注成本、效率、質量和客戶滿意度，將這些經營指標內化為自己的工作目標。通過培養這種全員的經營意識，企業能夠形成一股強大的內生動力，驅動企業持續健康地嚮前發展。 第二捲：《稻盛和夫的論語：經營哲學的道與術》 本捲深入剖析瞭稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的企業傢，其獨特的經營哲學。本書並非簡單地復述稻盛先生的語錄，而是通過解讀其核心思想，將其經營智慧提煉成一套可供學習和藉鑒的“道”與“術”。它將稻盛先生的經營理念置於更廣闊的哲學視角下進行審視，例如將其與儒傢思想中的“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”等核心價值觀相聯係，闡釋瞭何為“利他主義”的經營，以及為何“敬天愛人”是企業生存與發展的根本。 本書會詳細闡述稻盛先生關於“人生方程式”的觀點，即“人生•工作的結果=思維方式×能力×熱情”。它解釋瞭為何“思維方式”是影響結果最關鍵的因素，以及如何通過修煉自己的思維方式，不斷提升經營的格局和境界。這包括培養正直、誠實、謙虛、感恩等優秀品質，以及堅持長期主義，不被眼前的利益所迷惑。 在“術”的層麵，本書將深入挖掘稻盛先生在京瓷和KDDI等公司實踐中提煉齣的具體管理方法。這可能包括“阿米巴經營”的理念基礎，但在此捲中，它更多地側重於其哲學層麵的支撐，例如如何通過“全員持股”和“集體主義”來構建高績效團隊，如何通過“敬畏之心”來對待工作和客戶，以及如何通過“不懈的努力”和“持續的改善”來追求卓越。書中可能會引用大量稻盛先生的親身經曆和經典案例，生動地展示其思想的實踐力量。 此外，本捲還將探討稻盛先生對於“以心為本”的管理理念。他強調，企業不僅僅是追求利潤的機器，更是一個育人、利他的平颱。管理者應當以關懷員工、成就員工為己任，從而激發員工的忠誠度和工作熱情。這種“利他”的經營方式，最終會轉化為企業強大的生命力，實現企業與社會、員工的共同繁榮。閱讀本書，將幫助讀者理解經營的本質，掌握“道”與“術”的統一，為企業構建可持續發展的基石。 第三捲：《阿米巴經營會計：數字驅動的精細化利潤核算》 本捲聚焦於“阿米巴經營”中的核心環節——財務核算。它深入淺齣地解釋瞭阿米巴經營模式下，如何通過精細化的會計核算來量化每一個經營單元（阿米巴）的業績，從而實現對企業整體利潤的精準把控。本書的目標是讓讀者理解，會計不再是束之高閣的專業術語，而是驅動企業經營決策、提升盈利能力的重要工具。 首先，本書會詳細介紹阿米巴經營模式下的會計準則與核算方法。它會解釋如何將企業劃分為若乾個獨立的、可核算的“阿米巴”，並為每個阿米巴設定獨立的損益錶。這包括如何將企業內部的成本進行閤理的分配，例如將生産成本、銷售成本、管理成本等，精確地歸集到各個阿米巴；以及如何設定內部轉移定價，使得阿米巴之間在交易時能夠體現真實的成本與利潤。 其次，本書會重點講解“單位時間核算”這一阿米巴經營中的關鍵概念。它會闡述如何將每個阿米巴的利潤與其工作時間相聯係，計算齣“單位時間平均利潤”，並以此為核心指標，驅動阿米巴不斷提升效率、降低時間成本。書中會提供具體的計算公式、報錶格式以及案例分析，幫助讀者掌握如何實際操作。例如，它可能會展示如何通過對比不同阿米巴的單位時間平均利潤，找齣經營效率低下的原因，並提齣改進方案。 此外，本書還將強調會計信息在經營決策中的作用。它會說明，通過對阿米巴經營數據的實時監測和分析，管理者可以及時發現經營中的問題，例如成本超支、效率低下、産品滯銷等，並能夠迅速采取糾正措施。同時，精確的會計核算也為員工提供瞭清晰的績效反饋，激勵他們不斷追求更高的利潤目標。本書將幫助讀者建立起一種“數字驅動”的經營思維，讓會計信息成為企業優化管理、實現利潤增長的有力支撐。 第四捲：《阿米巴組織劃分：構建高績效協作單元》 本捲是阿米巴經營模式落地實踐的關鍵一環——組織劃分。它將指導讀者如何根據企業的實際情況，科學、閤理地劃分齣有效的阿米巴組織，並構建起能夠高效協作、協同作戰的組織單元。本書強調，閤理的組織劃分是阿米巴經營成功的基石，它能夠將企業的整體戰略目標分解到每一個微觀單元，並確保各個單元能夠朝著共同的方嚮努力。 本書首先會探討阿米巴劃分的基本原則與標準。這包括如何基於業務流程、産品綫、客戶群體、地理區域等不同維度進行劃分；如何確保每個阿米巴都具備相對獨立的可核算性和可管理性；以及如何平衡劃分的精細程度與管理的復雜度。書中可能會提供一係列的劃分模型和工具，幫助讀者根據自身企業的特點進行選擇和適配。 其次，本書會詳細闡述在劃分阿米巴組織時需要考慮的關鍵要素。這可能包括：明確每個阿米巴的職責範圍和目標；建立清晰的內部溝通與協作機製，確保信息在阿米巴之間順暢流動；設計閤理的權限與責任體係，讓每個阿米巴的領導者能夠自主決策和管理；以及如何建立一套有效的績效評估與激勵體係，與阿米巴的劃分和目標相匹配。 此外，本書還會關注阿米巴組織劃分後的持續優化與調整。隨著企業的發展和市場環境的變化，原有的阿米巴劃分可能不再適用。因此，本書會指導讀者如何定期評估阿米巴組織的有效性，並根據實際情況進行適時的調整與重組。這可能包括如何應對阿米巴之間可能齣現的利益衝突，如何促進阿米巴之間的知識共享與協作，以及如何培養跨阿米巴的協同能力。通過本書的學習，讀者將能夠掌握構建高效阿米巴組織的核心方法，為實現企業整體的業績提升和可持續發展奠定堅實的組織基礎。 總結 這套圖書四冊連貫，從管理理念的升華，到哲學思想的貫穿，再到精細化的財務核算和科學的組織構建，共同構成瞭一個完整、立體的卓越運營體係。它不僅提供瞭理論的指導，更注重實踐的可操作性。通過閱讀這套圖書，企業管理者和員工將能夠深刻理解“人人皆經營者”的內涵，掌握“阿米巴經營”這一行之有效的管理模式，並學會如何通過精細化的財務核算和閤理的組織劃分，將經營的觸角延伸至企業每一個角落，最終實現全員驅動、精益求精、持續盈利的卓越運營目標。這套書是任何希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長的企業，不可或缺的智慧寶庫。

評分☆☆☆☆☆

這套書中的《阿米巴組織劃分》，簡直是我最近工作中的“救星”！我們公司一直麵臨著組織效率不高、責任劃分不清的問題，看瞭這本書之後，我纔明白原來癥結齣在哪裏。它非常係統地介紹瞭如何將整個企業按照“阿米巴”的理念進行精細化地劃分，讓每一個小組織都成為一個獨立的利潤中心，擁有自己的經營目標和責任。書中的組織劃分原則、流程和方法都非常詳細，而且提供瞭大量的實際案例，讓我能夠直接套用到自己的工作中。最讓我驚喜的是，它強調瞭“全員參與”和“責權對等”的原則，這正是我們公司目前最缺乏的。通過學習這本書，我開始思考如何設計更閤理的組織架構，如何讓每一個員工都能清晰地認識到自己的責任和價值，並且能夠激發他們的積極性和創造力。這本書不僅提供瞭方法論，更重要的是傳遞瞭一種“經營者意識”，讓每個人都能夠像經營者一樣思考問題，承擔責任。讀完之後，我感覺對公司未來的發展方嚮有瞭更清晰的規劃，也更有信心去推動組織變革。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套書給我帶來的衝擊是全方位的。它不僅僅是提供瞭理論知識，更重要的是它傳遞瞭一種“經營之道”。從“人人都是經營者”的理念啓濛，到“稻盛和夫的論語”中汲取哲學智慧，再到“阿米巴經營會計”和“阿米巴組織劃分”中學習具體的管理工具和方法，這套書構成瞭一個完整而有力的經營管理知識體係。我感覺自己在閱讀這套書的過程中，不僅僅是在學習，更是在進行一場深刻的自我認知和能力提升。它讓我明白瞭，經營不僅僅是賺錢，更是一種責任，一種對員工、對客戶、對社會的責任。它也讓我看到，真正的經營者，是那些能夠將個人價值與企業價值完美結閤，並且能夠持續為社會創造價值的人。這套書的內容非常豐富，涵蓋瞭經營管理的方方麵麵，而且每一本書都寫得非常紮實，有理論也有實踐，非常有參考價值。對於那些希望在事業上有所突破，想要成為一名優秀的經營者的人來說，這套書絕對是不可多得的指引。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我選擇這套書，更多的是齣於對稻盛和夫先生的崇敬，畢竟他的“經營之聖”名號響徹全球，能有機會深入瞭解他的思想，自然是不能錯過的。而《稻盛和夫的論語》這本書，果然沒有讓我失望。它不僅僅是對《論語》的簡單解讀，更是將中國古代的智慧與現代的企業管理相結閤，提煉齣瞭許多具有普適性的經營哲學。讀這本書的時候，我常常會停下來思考，書中的很多道理，比如“敬天愛人”、“利他之心”，雖然看似樸素，但真正實踐起來卻蘊含著巨大的力量。作者的解讀非常深刻，能夠觸及人心的最深處，讓我重新審視自己的價值觀和行為方式。不僅僅是在工作上，甚至在生活中，我都能感受到這些思想的指引，讓我更加平和、更加有力量地去麵對各種挑戰。書中的語言也非常有感染力，讀起來有一種醍醐灌頂的感覺，仿佛在與一位智者對話，每一次翻閱都能有新的領悟。這不僅僅是一本商業書籍，更是一本能夠淨化心靈、升華境界的書籍，對於那些追求事業和人生雙重圓滿的人來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計就充滿瞭力量感，暗色調搭配醒目的金色字體，一眼望去就能感受到一種穩重而富有深度的氣息。拿到手後，紙張的質感也相當不錯，印刷清晰，排版也足夠舒展，閱讀起來不會感到擁擠。我最喜歡的是它在內容上的邏輯性，雖然收錄瞭四本書，但整體的講述脈絡卻非常清晰，仿佛在引領讀者一步步深入到經營管理的精髓之中。尤其是當讀到關於“人人都是經營者”的部分時，我感覺自己仿佛打開瞭新世界的大門，今まで我一直認為管理是少數人的事情，但這本書顛覆瞭我的認知，它讓我看到瞭每一個基層員工身上蘊藏的巨大潛能，以及如何通過激發這種潛能來驅動整個企業的成長。書中的案例分析也非常精彩，生動形象，讓我能夠輕鬆理解那些復雜的管理理論。而且，作者在闡述觀點時，並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言，讓即使是初學者也能快速掌握要點。總的來說，這是一套非常有價值的入門讀物，能夠幫助初入職場或者對經營管理感興趣的讀者建立起正確的經營思維。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營會計》這本書，我承認一開始讀的時候，確實有點挑戰，畢竟我對財務方麵的東西一直不是特彆精通。但是，一旦你剋服瞭最初的陌生感，就會發現它簡直是打開瞭經營管理的新視角。這本書的核心在於“量化”，它教會我們如何將復雜的經營活動分解成一個個可衡量的指標，然後通過精細化的會計核算，來清晰地看到每一個環節的盈虧情況。我特彆欣賞書中關於“成本意識”和“利潤中心”的闡述，這讓我明白，不是所有收入都意味著利潤，也不是所有支齣都是不必要的。通過學習這本書，我能夠更清晰地理解公司的財務狀況，並且能夠提齣更具建設性的經營建議。書中提供的各種報錶和分析工具，雖然看起來專業，但隻要用心去學習，都會發現它們背後隱藏著經營的智慧。它讓我從一個“模糊”的經營者，變成瞭一個“清晰”的經營者，能夠更精準地找到問題的癥結所在，並且能夠製定齣更有效的解決方案。對於那些希望提升企業管理水平，實現精細化運營的企業傢和管理者來說，這本書絕對是必讀之作。