上海交通大學MBA經典案例集6 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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上海交通大學中國企業發展研究院 編

圖書標籤:

• MBA案例
• 上海交通大學
• 管理案例
• 商業案例
• 案例分析
• 戰略管理
• 營銷管理
• 運營管理
• 財務管理
• 中國企業

齣版社： 上海三聯書店

ISBN：9787542655516

版次：1

商品編碼：11980260

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：476

字數：435000

正文語種：中文

內容簡介

　　《上海交通大學MBA經典案例集6》主要內容包括：CLT化工公司的庫存控製、V公司物料整閤部的衝突解決方案、阿剋蘇公司：産品生命周期管理的實踐、寶鋼的成套設備采購管理、惠而浦全球采購策略、庫博公司：國際采購管理策略、瑞薩公司的供應鏈戰略再造、延峰公司實施精益生産案例等。

目錄

HT酒店采購環節內部控製
SJ大學的預算管理和控製
SPSH公司內部控製中ERP的運用
平安養老保險公司的企業年金之路
上海CG集團海外發展的融資環境
上海C風力發電項目的資産證券化融資
上海軌道交通投融資模式
上海航空公司飛機租賃項目的風險管理
上海剋莉絲汀食品公司固定資産的內部控製改革
上汽通用五菱汽車的“中中外閤作”模式
中芯國際融資方式
AN公司裝飾塗料工程項目市場的營銷戰略
A公司在中國市場的營銷戰略
高露沽上海市場營銷策略
A品牌高級成衣的營銷策略
HWL集團豆奶産品改進原有渠道的案例
S公司的關係營銷管理
S公司品牌建設策略
快速消費品行業促銷策略：以寶潔和聯閤利華為例
韓國易買得摺扣店的成功營銷之路
凱迪拉剋如何進軍中國豪華車市場？
美聯國際英語：打響精準營銷策略的實戰
水芝澳的品牌營銷策略
蘇寜電器上海旗艦店選址
A公司基於銷售驅動的市場營銷組織架構設計
WY公司的營銷渠道設計決策與管理
瑞海食品廠脫皮蠶蛹的營銷戰略
B公司混凝土外加劑需求預測案例
CEORGEW．（上海）公司運營管理
CLT化工公司的庫存控製
V公司物料整閤部的衝突解決方案
阿剋蘇公司：産品生命周期管理的實踐
寶鋼的成套設備采購管理
惠而浦全球采購策略
庫博公司：國際采購管理策略
瑞薩公司的供應鏈戰略再造
延峰公司實施精益生産案例
IP公司在華供應商選擇策略探討
後記

精彩書摘

　　《上海交通大學MBA經典案例集6》：
　　問題的起因
　　HT酒店的日常經營為總經理負責製，在總經理下設置瞭房務部、餐飲部、銷售部等業務部門，保障部門有保安部和工程部，管理職能部門有財務部、人事部、總經理辦公室等，總共是八個大的一級部門。公司的組織結構圖見附錄1。
　　問題既然直接反映在食材質量和物品供應上，張平決定從采購部開始調查。首先分析瞭采購經理和采購員的崗位設置與分工，仔細研究瞭公司當前的采購管理製度以及公司的采購流程，張平很快找齣瞭公司在采購環節上存在的問題，初步總結如下：
　　1.采購工作缺乏計劃性
　　采購計劃是整個采購工作的起點，而目前酒店的采購工作缺乏計劃性。以酒店倉儲物資為例，依靠倉庫管理人員人工判斷存貨的充足率，從而決定采購與否以及采購數量。這種不科學的管理方法會導緻倉庫存貨過多，甚至齣現部分商品存放時間超過保質期而無法使用的現象，而且大大增加瞭庫存成本。
　　2.審批環節多、效率低
　　酒店為瞭加強內部管理，建立瞭相當多的審批環節。一般來講，從使用部門提齣申請開始，需要經過部門經理審查、部門總監同意、倉庫核對、采購經理初審、財務總監審批、總經理批準，部分請購還要經過業主代錶財務總監聯簽。然而這些看似麵麵俱到的簽字環節卻大大降低瞭采購效率。
　　3.采購員權力監督不夠
　　酒店目前看似繁多的審批環節其實並沒有能真正起到對於采購員權力的監督作用。以生鮮食品采購為例，在廚師長確定每天所需采購的生鮮物品後，采購員通過電話詢問主要供應商價格，並確認最閤適的供應商。采購員一人決定瞭詢價的過程以及結果，並確定最終供應商的選擇，其權力僅受采購經理的約束，操作過程缺乏透明度，且沒有采購部以外的監督。
　　4.訂單不規範
　　酒店目前采購環節的控製要求基本都是針對酒店內部員工的，但忽視瞭采購環節是需要大量與外部聯係的活動。酒店目前的訂單往往采用電話等方式，由采購員直接嚮供應商下訂單。這種操作方式雖然速度快、靈活性高，但也存在一定的違約風險。收貨部門最終檢驗貨物質量時難以把握，或容易與供應商發生爭執。
　　5.信息溝通不暢
　　HT酒店采購信息溝通不暢，主要錶現在兩個方麵：（1）采購信息的傳遞方麵。由於目前采購流程中傳遞信息的主要工具是紙質的請購單，可能填寫請購單的人員包括倉庫管理員、廚師長、工程維修人員、使用部門經辦人員，同一樣物品，不同的經辦人員可能對其描述會有不同。這給采購人員確定采購標的帶來瞭難度。（2）采購信息的反饋方麵。使用部門遞交請購單後對於請購物品無法得到及時的反饋，這種信息反饋包括審批情況以及價格信息。
　　6.缺乏對供應商的管理
　　酒店目前沒有意識到建立與供應商的閤作夥伴關係對發揮酒店競爭優勢的促進作用。目前酒店對供應商的管理比較重視“三方比價”，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為閤作者。總結起來其主要缺點錶現為：（1）信息閉塞。在采購過程中，采購部為瞭能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最閤適的供應商，往往會保留一些私有信息，因為如果給供應商提供的信息越多（心理價格等），供應商的競爭籌碼就越大。而供應商也會在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。這樣，采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通，這就造成非信息對稱的博弈過程。（2）對供應商的考核不科學。對供應商的供貨質量、交貨期、交貨數量無規範的記錄和統計，缺乏對供應商供貨能力的後續評價體係。缺乏科學的供應商的考核，酒店對采購物品質量和交貨期控製的難度增加，難以真正把握好貨物的質量。（3）與供應商缺乏長期閤作關係。
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前言/序言

　　毋庸置疑，過去10年間中國經濟的發展和中國企業的成長是全球經濟生態演化畫捲中濃重的色調。特彆是中國企業管理在改革開放、優勝劣汰、融會貫通、輾轉騰挪的一係列批判、發展和揚棄過程中，詮釋齣許多深刻的管理理念，演繹齣許多精彩的管理實踐。這些理念和實踐充斥於形形色色的成敗與沉浮的個例當中，既擁有世界的、普適的意味，也體現齣中國的、獨特的風格。我們認為，總結和提煉中國企業管理的理念和實踐是一項很有意義的工作，它一方麵體現瞭優秀管理學院和管理教育工作者的使命和責任；另一方麵提供給學界和業界教學和應用領域的知識和啓迪。
　　案例教學法，在中國可以追溯到2500年前的春鞦末期，中國偉大的思想傢、教育傢孔子（公元前551年-公元前479年）開創瞭“啓發式教學”，他不僅一貫堅持“啓發式教學方法”，且形式多樣，效果顯著。在國外，可以追溯到古希臘和古羅馬時代，希臘哲學傢、教育傢蘇格拉底（公元前469年-公元前399年），在教學中采用“問答式”教學法。到20世紀初，案例教學在軍事、法學和醫學領域已廣為使用。
　　管理學的案例教學法是由哈佛商學院首開先河的。1908年，哈佛商學院成立之初就采用瞭管理案例教學法。1908年，哈佛大學創立企業管理研究院，首任院長蓋伊建議組織學生討論作為課堂教學的補充。從1909-1919年，該院請管理人員到課堂提齣管理中的問題，然後要求學生寫齣分析和建議。第二任院長華萊士.B.唐哈姆是一位由案例法培養齣來的律師，他看到瞭在管理領域使用案例的重要性，並全力推動哈佛商學院施行案例教學法。

馭勢而行，智贏未來：上海交通大學MBA案例精粹（精裝典藏版） 洞察商業變革浪潮，賦能卓越領導力 在瞬息萬變的全球商業格局中，把握時代脈搏，洞悉未來趨勢，是企業持續發展與製勝的關鍵。上海交通大學，作為中國頂尖的商科教育機構，始終站在學術前沿，深耕商業實踐，緻力於培養具有國際視野、創新精神和社會責任感的商業領袖。 《上海交通大學MBA經典案例集6：馭勢而行，智贏未來（精裝典藏版）》（以下簡稱“本案例集”）並非一本簡單的案例匯編，而是匯聚瞭上海交通大學安泰經濟與管理學院資深教授團隊，曆經多年研究與沉澱，從海量商業實踐中精心挑選、深度提煉的精華篇章。本案例集以其宏大的視野、前沿的理論、紮實的分析和深刻的啓示，為讀者提供瞭一幅描繪中國乃至全球商業發展壯麗畫捲的立體圖景。 一、 時代之問：解碼轉型與創新 當今世界，科技革命日新月異，全球化進程遭遇挑戰，地緣政治風雲變幻，消費需求多元升級，可持續發展理念深入人心。企業正麵臨著前所未有的轉型壓力與創新機遇。本案例集緊扣時代脈搏，聚焦當下中國經濟社會發展的核心議題，深入剖析企業在轉型升級過程中所麵臨的戰略抉擇、組織變革、技術應用、市場拓展以及可持續發展等關鍵挑戰。 戰略轉型與重塑： 麵對快速變化的宏觀環境，傳統産業如何尋求突破，新興産業如何確立優勢？本案例集中的案例將帶領讀者穿越不同行業的迷霧，審視企業如何在顛覆性技術、新興商業模式以及全球競爭加劇的背景下，重新定義自身戰略定位，實現鳳凰涅槃。從傳統製造業的數字化轉型，到互聯網巨頭的生態構建，再到服務業的精細化升級，每一篇案例都蘊含著企業戰略傢們運籌帷幄的智慧。 創新驅動與模式顛覆： 創新是企業發展的靈魂。本案例集深刻探討瞭各種形式的創新，包括技術創新、産品創新、服務創新、商業模式創新乃至組織模式創新。讀者將有機會近距離觀察那些敢於打破常規、引領潮流的企業，理解它們如何通過顛覆性的創新，重新劃分市場格局，甚至創造齣全新的價值鏈。案例將涵蓋人工智能、大數據、物聯網、生物科技等前沿技術在商業應用中的實踐，以及共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等新型商業模式的興衰。 全球化與本土化： 在全球化與逆全球化思潮交織的時代，中國企業如何“走齣去”並“走得穩”？跨國企業如何在中國市場“接地氣”並取得成功？本案例集將提供一係列關於企業全球化戰略、跨文化管理、國際市場拓展、供應鏈優化以及本土化運營的深度分析。通過對中國企業在全球市場的實踐經驗，以及跨國公司在中國發展的得失，讀者將獲得寶貴的國際化視野與本土化智慧。 二、 洞察管理本質：卓越運營與組織活力 無論時代如何變遷，管理作為企業實現目標的手段，其核心價值依然不減。本案例集深入挖掘瞭企業在日常運營、組織管理、人纔發展、市場營銷以及財務決策等方麵的經典案例，為讀者提供瞭係統性的管理思想與實踐指南。 組織變革與人力資源管理： 成功的企業離不開高效的組織和優秀的人纔。本案例集將探討企業在組織結構調整、企業文化建設、人纔引進與培養、激勵機製設計以及團隊協作等方麵的挑戰與解決方案。讀者將學習到如何構建敏捷、適應性強的組織，如何激發員工的積極性和創造力，以及如何在人纔競爭中脫穎而齣。 市場營銷與品牌塑造： 在信息爆炸的時代，如何精準觸達目標客戶，如何建立有影響力的品牌，是營銷的核心命題。本案例集將呈現大量關於市場研究、消費者洞察、品牌戰略、數字營銷、渠道管理以及客戶關係管理的經典案例。讀者將學習到如何運用創新的營銷手段，在復雜多變的市場環境中贏得消費者青睞。 運營管理與效率提升： 卓越的運營是企業核心競爭力的重要支撐。本案例集將深入剖析企業在供應鏈管理、生産流程優化、質量控製、成本管理以及服務交付等方麵的實踐經驗。讀者將有機會學習到如何通過精益化管理、數字化工具的應用，實現運營效率的最大化，降低運營成本，提升客戶滿意度。 財務管理與風險控製： 穩健的財務管理是企業可持續發展的基石。本案例集將通過分析企業的投融資決策、資本運作、績效評估、風險管理等案例，揭示企業在財務決策中的關鍵考量因素與潛在風險。讀者將學習到如何進行科學的財務規劃，如何有效管理企業財務風險，以及如何通過資本市場實現價值最大化。 三、 智慧啓迪：領導力與決策智慧 優秀的領導者是企業穿越風浪、實現宏偉藍圖的關鍵。本案例集不僅關注企業管理層麵，更著重於提煉領導者在關鍵時刻的決策智慧、風險承擔能力以及戰略視野。 領導力發展與品格塑造： 領導力並非天生，而是在實踐中不斷淬煉。本案例集中的案例將展現不同風格的領導者如何應對危機、激發團隊、引領變革。讀者將通過這些生動的故事，理解不同領導力特質的優勢與局限，以及如何在挑戰中提升自身的領導力水平。 決策分析與風險權衡： 在充滿不確定性的商業世界，每一次決策都伴隨著風險。本案例集將呈現一係列復雜決策場景，分析領導者如何在信息不完全、時間緊迫的情況下，進行理性分析、權衡利弊，並最終做齣最優選擇。這些案例將幫助讀者提升自身的決策能力，學會更科學地評估和管理風險。 商業倫理與社會責任： 成功的企業不僅追求經濟效益，更肩負著社會責任。本案例集將探討企業在追求利潤的同時，如何踐行商業倫理，如何迴應社會期望，以及如何將可持續發展理念融入企業戰略。通過對這些案例的學習，讀者將深刻理解企業公民的意義，以及如何實現經濟效益與社會效益的和諧統一。 四、 學習價值與閱讀體驗 《上海交通大學MBA經典案例集6：馭勢而行，智贏未來（精裝典藏版）》是為廣大MBA學員、企業管理者、政策製定者以及所有對商業世界充滿好奇的讀者精心打造的學習工具。 理論與實踐的完美結閤： 本案例集中的每一個案例都源於真實商業環境，由上海交通大學的教授團隊進行深度解讀，將前沿的商業理論與生動的實踐相結閤，幫助讀者更好地理解抽象的理論概念。 深度分析與啓發性思考： 案例分析不僅僅是事件的復述，更側重於對問題根源的挖掘，對戰略選擇的剖析，以及對未來趨勢的預測。每一個案例都設計瞭引人深思的問題，鼓勵讀者主動思考，形成自己的見解。 多角度的視角呈現： 案例的選擇力求涵蓋不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，並從宏觀經濟、行業競爭、企業戰略、組織管理、技術創新、市場營銷、財務決策等多個維度進行分析，力求為讀者提供一個全麵、立體的商業視角。 精裝典藏，品質卓越： 本案例集采用精裝設計，紙質優良，印刷精美，兼具收藏價值與閱讀舒適度。無論是作為案頭必備的學習參考，還是作為贈予商界同仁的饋贈佳品，都極具分量。 馭勢而行，智贏未來，是這個時代賦予每一位商業探索者的使命。《上海交通大學MBA經典案例集6：馭勢而行，智贏未來（精裝典藏版）》將是您在商業徵途上不可或缺的智慧夥伴，助您洞察先機，勇攀高峰，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，可以說是我在茫茫書海中的一次幸運發現。我一直對商業世界的運作充滿好奇，尤其是那些成功的企業是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。《上海交通大學MBA經典案例集6》滿足瞭我這份好奇心，並且遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是枯燥的文字堆砌，而是將一個個鮮活的商業故事呈現在我麵前。我被書中那些充滿智慧和勇氣的創業者們所打動，他們如何抓住機遇，如何剋服睏難，如何將一個想法變成一傢成功的企業，這些故事本身就充滿瞭力量。我喜歡它所提供的多維度分析，不僅關注瞭企業的內部管理，更深入探討瞭外部市場環境、競爭對手以及宏觀經濟因素對企業決策的影響。這本書讓我學會瞭如何用一種係統化的方式去理解商業，如何去識彆機會，如何規避風險。即使我不是MBA學生，閱讀這本書也能讓我對商業世界有更深刻的認識，並從中獲得啓發，無論是在工作還是生活中，都能讓我做齣更明智的判斷。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我曾經對案例分析類書籍抱有一些疑慮，總覺得它們離我所學的理論知識有些距離，直到我接觸到《上海交通大學MBA經典案例集6》。這本書徹底顛覆瞭我的看法。它所收錄的案例，無一不緊扣當前商業世界的脈搏，充滿瞭現實的張力。我尤其被書中那些關於科技創新如何顛覆傳統行業的案例所吸引，它們讓我看到瞭技術進步所帶來的巨大機遇與挑戰。例如，書中對某互聯網巨頭如何憑藉顛覆性技術迅速占領市場份額的分析，就讓我深刻體會到瞭“破壞性創新”的威力。不僅僅是案例本身，更讓我印象深刻的是作者在案例分析中展現齣的那種嚴謹的邏輯和深刻的洞察力。他們不僅指齣瞭問題所在，更深入地剖析瞭導緻問題産生的根本原因，並提齣瞭一係列具有可行性的解決方案。這種“由錶及裏”的分析方式，幫助我學會瞭如何透過現象看本質，如何在錯綜復雜的商業環境中找到關鍵的突破口。這本書為我提供瞭一個絕佳的學習平颱，讓我有機會與全球頂尖的企業傢和管理者進行“對話”，在他們的成功與失敗中汲取經驗教訓，從而提升自己的商業智慧和決策能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的行業從業者，我一直在尋找能夠幫助我深化對當前商業趨勢理解的讀物。《上海交通大學MBA經典案例集6》給我帶來瞭意想不到的驚喜。這本書所呈現的案例，並非停留在理論層麵，而是深入到瞭企業運營的每一個細節，真實地反映瞭市場競爭的殘酷與精彩。我尤其關注書中對傳統行業如何進行數字化轉型的案例分析，這正是我目前工作中所麵臨的巨大挑戰。書中對企業在轉型過程中遇到的阻力、采納的策略以及最終達成的成效，都有著非常詳盡的描述，讓我能夠從中找到一些可藉鑒的經驗。更重要的是，這本書所展現的不僅僅是對單個案例的復盤，更是對一種商業哲學和思維模式的傳遞。它鼓勵我去批判性地思考，去質疑現有的框架，去擁抱變化，去尋找創新的機會。通過閱讀這本書，我能夠跳齣自己日常工作的局限，以更宏觀的視角審視整個行業的發展，也為我應對未來的職業挑戰提供瞭新的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在校的MBA學生，我一直渴望找到能夠幫助我深入理解商業理論並將其應用於實際的讀物。當我的同學嚮我推薦瞭《上海交通大學MBA經典案例集6》時，我充滿瞭期待。雖然這本書我已經翻閱瞭數次，但每次都能從中獲得新的啓發。它不僅僅是一本案例匯編，更像是一個充滿智慧的寶庫，涵蓋瞭從市場營銷、戰略管理到人力資源等 MBA 課程的各個關鍵領域。書中那些來自真實世界的商業挑戰，被剖析得淋灕盡緻，讓我能夠站在企業傢的視角去思考問題，去分析決策背後的邏輯和潛在後果。尤其是那些關於企業轉型和創新創業的案例，更是讓我看到瞭理論知識在實踐中爆發齣的巨大能量。我特彆喜歡它對於不同行業、不同規模企業的覆蓋，這使得我在學習過程中能夠接觸到更為多元化的商業模式和發展路徑，也為我未來的職業規劃提供瞭更廣闊的視野。這本書的語言風格清晰易懂，即使是一些復雜的商業概念，也能被作者巧妙地融入案例之中，使得學習過程變得生動有趣，而不是枯燥乏味的理論灌輸。它真正做到瞭“授人以魚不如授人以漁”，教會我如何去分析、去判斷、去決策，這對於我這樣一個即將踏入職場的新人來說，無疑是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備申請上海交通大學MBA項目的學生，對能夠真實反映學校教學特色的教材格外關注。《上海交通大學MBA經典案例集6》無疑是我的首選。從這本書中，我能夠清晰地感受到交大MBA項目在培養學生商業思維和實踐能力方麵的獨特優勢。案例的選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭中國乃至全球的典型商業現象，既有成功的典範，也有值得反思的失敗教訓。我特彆欣賞書中對案例背景的詳盡介紹，以及對相關經濟、社會、技術因素的深入剖析，這使得讀者能夠更全麵地理解商業決策的復雜性。而且，書中提供的分析框架和思考路徑，更是為我打開瞭新世界的大門。它教會我如何運用各種理論工具來解構商業問題，如何從多角度評估不同方案的優劣，以及如何在不確定性中做齣理性選擇。這本書的閱讀體驗非常流暢，語言簡潔有力，邏輯清晰，即使是初學者也能輕鬆上手。它不僅是備考的有力工具，更是我未來MBA學習生涯的基石，為我打下瞭堅實的理論基礎和實踐意識。