2018全国二级建造师执业资格考试用书 建设工程施工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 二级建造师
• 施工管理
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• 考试用书
• 2018
• 教材
• 工程管理
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店铺： 东建图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112213986

商品编码：23757991718

开本：16

出版时间：2018-01-01

• 产品名称：2018全国二级建造师执业资...
• 是否是套装: 否
• 书名: 2018全国二级建造师执业资格考试用书 建设工程施工管理
• 定价: 58.00元
• 出版社名称: 中国建筑工业出版社
• 出版时间: 2018年1月
• 作者: 无
• 书名: 2018全国二级建造师执业资格考试用书 建设工程施工管理
• ISBN编号: 9787112213986

《精通工程项目管理：理论、方法与实践》 内容概要： 本书旨在全面、系统地阐述工程项目管理的理论基础、核心方法与实际应用，为读者提供一个深入理解和掌握工程项目管理全貌的平台。本书不仅梳理了工程项目管理发展的脉络，剖析了其在不同类型项目中的独特性，更着重于介绍现代项目管理工具、技术与最佳实践，旨在帮助读者提升项目规划、执行、监控及收尾的能力，从而有效应对项目过程中的各种挑战，实现项目目标。 第一部分：工程项目管理的基础理论与框架 本部分将深入探讨工程项目管理的核心概念、原理与基本组成要素。我们将从项目生命周期出发，详细解析项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和任务。 项目与项目管理定义： 厘清项目及其管理的基本概念，区分项目与日常运营的区别，强调项目管理的价值与目标。 项目生命周期模型： 介绍不同类型的项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型等），分析其适用场景与特点。 项目管理知识体系（PMBOK）： 详细介绍项目管理协会（PMI）发布的PMBOK指南中的十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）。每个知识领域和过程组将结合实际案例进行讲解，阐述其核心工具、技术和输出。 组织环境与项目管理： 分析不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）对项目管理的影响，探讨项目管理办公室（PMO）的作用与职能。 项目管理职业发展： 介绍项目管理师资格认证体系（如PMP®），以及项目管理在不同行业中的应用前景。 第二部分：工程项目管理的核心过程与工具 本部分将聚焦于工程项目管理中的关键过程，并深入介绍实用的工具和技术，帮助读者掌握如何有效地管理项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方。 项目范围管理： 讲解如何从项目目标和需求出发，进行范围的定义、分解（WBS）、验证和控制，确保项目交付物符合预期。重点介绍需求收集技术、范围说明书、工作分解结构（WBS）的创建方法。 项目进度管理： 探讨如何制定详细的项目进度计划，识别关键路径，预测工期，并进行进度偏差的监控与纠正。介绍活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定（如甘特图、网络图）、进度控制技术。 项目成本管理： 讲解如何进行成本估算、成本预算编制，以及如何对项目成本进行跟踪、控制和预测，确保项目在预算内完成。介绍成本估算方法、成本基准、挣值管理（EVM）及其在成本控制中的应用。 项目质量管理： 阐述如何规划、执行和控制项目质量，确保项目成果满足质量标准和客户期望。介绍质量规划、质量保证、质量控制的工具与技术，如统计抽样、检查、流程图、因果图等。 项目资源管理： 讲解如何识别、获取、分配和管理项目所需的人力、设备、材料等资源，优化资源利用效率。介绍资源估算、资源分配、团队建设、冲突管理等内容。 项目沟通管理： 强调有效沟通在项目成功中的关键作用，讲解如何制定沟通计划，管理信息流动，确保项目相关方及时获得所需信息。介绍沟通渠道、沟通矩阵、会议管理、报告机制等。 项目风险管理： 教授如何系统地识别、分析、应对和监控项目风险，最大限度地降低风险发生的可能性及其负面影响。介绍风险识别技术、风险定性与定量分析、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与实施。 项目采购管理： 讲解如何规划、执行和控制项目中的采购活动，包括合同类型、供应商选择、合同管理等。介绍采购计划、招标文件、合同谈判、合同执行与收尾。 项目相关方管理： 阐述如何识别项目相关方，分析其需求与期望，并制定有效的管理策略，以获得其支持并管理其影响。介绍相关方登记册、相关方参与计划。 第三部分：工程项目管理的实践应用与前沿 本部分将把理论与工具的应用落实在实际工程项目中，并探讨项目管理的前沿发展与趋势。 工程项目管理案例分析： 通过对不同类型（如建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程等）和不同规模的工程项目进行深度案例分析，展示项目管理在实际操作中的应用细节、挑战与解决方案。案例将涵盖项目全生命周期的各个环节，突出对实际问题的解决能力。 项目管理软件应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能与应用，演示如何利用这些工具进行项目计划、进度跟踪、资源分配和沟通协作。 敏捷项目管理在工程领域的应用： 探讨敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在传统工程项目管理中的引入与实践，分析其在应对不确定性、提高响应速度和促进团队协作方面的优势。 项目集成管理： 强调不同项目管理知识领域的整合与协调，讲解如何通过项目管理计划的制定与执行，实现项目目标的整体达成。 项目收尾与经验教训总结： 详细讲解项目收尾的标准流程，包括最终报告、合同收尾、经验教训的收集与分享，为未来的项目积累宝贵经验。 可持续项目管理与绿色工程： 探讨在工程项目管理中融入可持续发展理念，如何实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。 数字化转型与智能工程项目管理： 展望工程项目管理在数字化、智能化时代的未来发展，介绍如BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新技术如何赋能项目管理。 项目管理中的领导力与团队协作： 深入剖析项目经理在领导团队、激励成员、解决冲突、推动合作方面所扮演的关键角色，提升读者的领导力与人际交往能力。 本书特色： 理论与实践深度结合： 紧密围绕工程项目管理的核心知识，并辅以大量的实际案例，帮助读者将理论知识转化为实践能力。 系统全面： 涵盖项目管理从启动到收尾的各个环节，以及PMBOK指南中的所有核心知识领域，为读者构建完整的知识体系。 工具与方法详尽： 详细介绍多种项目管理工具和技术，并指导读者如何选择和应用。 前瞻性视角： 关注项目管理领域的新技术、新趋势，为读者提供面向未来的视野。 语言通俗易懂： 避免使用过于专业的术语，以清晰、简洁的语言阐述复杂的概念，适合不同背景的读者。 目标读者： 本书适合所有希望系统学习和提升工程项目管理能力的专业人士，包括但不限于： 项目经理、项目工程师、项目助理 工程技术人员、施工管理人员 房地产开发商、建设单位、监理单位相关人员 企事业单位中负责项目管理的中高层管理者 对工程项目管理感兴趣的学生及求职者 通过阅读本书，您将能够全面掌握工程项目管理的理论精髓、工具方法，并具备解决实际工程项目管理难题的能力，为您的职业发展和项目成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读体验非常“硬核”，如果你期望的是那种轻松愉快的阅读过程，那你可能要失望了。它几乎没有花哨的装饰，所有的篇幅都紧紧围绕着考试大纲和实际工程的通用要求展开。我个人最欣赏它在“安全管理”这一块的处理方式。它没有简单地堆砌事故案例，而是着重强调了事前预防和过程控制的系统性。比如，对于施工方案审批流程的描述，它不仅列出了各个节点的责任人，还细致地说明了不同方案（比如深基坑、高大模板）在审批过程中需要特别关注的几个关键技术指标，甚至还配有流程图。我对比了其他几本辅助资料，这本书对规范引用的准确性和时效性是最高的，这在法律法规不断更新的建筑行业里，是至关重要的一个优点。我甚至发现，这本书的排版似乎是经过特别优化的，行距和字号的组合，虽然看起来紧凑，但长时间阅读下来眼睛的疲劳度相对较低，这在长时间复习中确实能节省不少精力。它就是那种你需要静下心来，一字一句去啃，才能真正领悟其中精髓的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的感觉，更像是一位经验丰富、不苟言笑的老师傅在跟你手把手地指导工作。它的语言风格非常专业、直接，甚至有些冷峻，但每一个字都充满了重量感。我印象特别深刻的是关于工程变更和计量支付的部分。很多教材对这个环节往往一带而过，但这本书却用了大量的篇幅来解析变更发生时的证据收集、签证流程以及最终定价的原则。它甚至探讨了不同合同条件下，变更对工期和造价产生的连锁反应。我前段时间接手的一个项目正好遇到了复杂的工程签证问题，当时感到束手无策，回去翻阅这本书，书中关于“签证的有效性要件”那几页，简直是及时雨，让我迅速理清了头绪，避免了潜在的经济损失。这本书的价值，已经超越了一张考试文凭，它更像是一本“实战手册”。它不会哄着你，而是直接把行业内的“潜规则”和标准流程用最规范的语言摆在你面前，迫使你接受并掌握这些硬道理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计初看之下，确实是那种非常典型的考试用书风格，规规矩矩，色彩搭配也比较保守，让人一眼就能认出它是来“备战”的工具。我当初选择它，主要是因为身边不少人都推荐了这套“全系列”，说是“镇宅之宝”级别的参考资料。 翻开内页，首先映入眼帘的是密密麻麻的知识点梳理和清晰的章节结构。编排上看得出是用心了的，知识点之间的逻辑衔接还算顺畅，不像有些教材那样东拉西扯，让人抓不住重点。尤其是对于像我这种基础比较薄弱的考生来说，那种一步步引导你构建知识体系的编排方式，确实能给人带来一些安全感。特别是那些图文并茂的解释部分，虽然印刷质量不是顶级的奢华，但胜在实用，能有效地将那些抽象的施工流程具象化。我记得有几个关于进度控制和质量验收的章节，讲解得相当细致，甚至连一些规范条文的来龙去脉都解释了一番，这对于理解而非死记硬背来说，帮助是极大的。不过，说实话，厚度摆在那里，一开始翻起来还是有点让人望而生畏的，感觉自己像是抱着一块砖头在啃。但耐下心来，会发现它构建的知识体系是相当扎实的，绝对是下功夫打磨过的产物，不是那种凑数的草草了事。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，第一次翻阅这本书时，我确实被它的体系性所震慑住了。它不是零散知识点的堆砌，而是一个完整、严密的知识网络。在我看来，这本书最大的亮点在于它对“项目管理目标”之间相互制约关系的阐述。例如，它会深入分析在追求极致工期（进度）时，成本控制和质量保证会面临哪些具体的压力点，以及如何通过科学的资源调配来平衡这些冲突。这种宏观的视角，对于提升一个考生的综合管理思维至关重要。它不仅仅是在教你“记住A等于B”，而是在教你理解“为什么A会影响C”。在材料的选取上，虽然纸张不是那种可以做大量批注后仍保持整洁的道林纸，但它的装订非常结实，可以承受高强度的翻阅和携带，这一点对于经常需要背着它往返于办公室和工地的人来说，是实用性的体现。总而言之，这本书就像是给你的知识体系打地基，虽然过程可能枯燥，但一旦打好了，你在后续学习其他更细分领域时，就会发现所有知识点都能准确地归位，非常踏实可靠。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《施工管理》的书后，我的第一反应是——“这简直是一本字典级别的参考书！” 它的内容深度和广度，远远超出了我对一本“考试用书”的预期。我特别留意了它对风险管理那块的论述。市面上很多资料对风险的分类和应对措施总是写得模棱两可，但这本书里，它把各种工程风险，从技术风险到环境风险，都进行了详尽的案例剖析和应对策略总结。我记得有一个地方专门讲了索赔管理，不是简单地罗列流程，而是深入到了合同条款的解读层面，告诉你“为什么”要这么做，而不是简单地告诉你“怎么”做。这种深度的剖析，对于想要在实际工作中也能运用所学知识的人来说，简直是宝藏。我甚至在做一些工作报告时，都会习惯性地翻阅这本书，去核对一些术语的准确性和逻辑的严谨性。它不像那种只注重应试技巧的“秘籍”，更像是一本正规的、有体系的教材。唯一的缺点，可能就是对于初次接触这个领域的读者来说，有些专业术语的解释不够“小白化”，可能需要借助网络或者其他辅助资料来辅助理解，但一旦跨过这个门槛，它提供的知识框架是无比坚固的。