安本隆晴的《人人都要有會計思維》是一本經管類書籍,本書從會計思維角度全麵深刻分析優衣庫賺錢的秘密,TOYOTA、無印良品、UNIQLO(優衣庫)等日本大廠損益錶、月坪效率數字**公開解析!本書作者安本隆晴是優衣庫柳井正社長一直仰慕的人,柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可捨去》兩書中,皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。
安本隆晴,日本**會計師、優衣庫經營稽核人。 1954年生於日本靜岡,1976年早稻田大學商學係畢業,是**會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司,現開設安本會計事務所。 1990年受迅銷集團柳井正社長所托,擔任公司上市監察谘商顧問,幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業,至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。 2007年起,在中央大學專業研究所會計研究係,針對社會人士開設“上市準備論”、“個案研究”、“PROJECT演習”等相關課程。 著有《優衣庫監察實錄》等著作。
1 隻有用“會計思維”經營,公司纔能穩步成長
1 不懂會計思維,一輩子當基層員工
◆ 不管數學成績多差,一定要懂“會計思維”
◆ “會計”就是把錢的事講清楚,並不難
◆ “財務報錶”會顯示一傢公司的未來
◆ 每位員工做事之前,先思考“會不會有利潤”
就對瞭
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆ 客人多、生意好,公司一定會賺錢?未必
◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”
3 像大公司一樣製定高目標數字
◆ 所有的知名大企業,都曾經是中小企業
◆ 每年開30傢優衣庫分店,真的做到瞭
◆ 很努力卻沒有利潤,資金流動到哪裏去瞭
◆ 黑字破産就是"賬麵盈利,現金不足"的狀態
4 倒閉公司的財務報錶,也值得學習
◆ 欠缺會計思維,*終招緻倒閉
◆ 早就顯現在財務報錶上的“破産徵兆”
5 優衣庫急速成長的"會計思維“秘密大公開
◆ 用會計思維架構齣公司部門組織結構纔精準
◆ 清晰展現各職務的職責,安排閤適的人員
◆ 決定標準店鋪的規模,以及每傢店鋪的“損益結構”
◆ 依月迅速掌握預算與實際差異,立刻采取措施
◆ 把將來的成功因素與風險都弄清楚,設定成長目標
2 “每月財報”與“預算管理”,打造高效團隊
15年後公司是什麼樣子?用“反推法”製訂經營計劃
◆ 預算是對未來目標的“期望”,也是為行動建立的“假設”
◆ 擬定預算,“由上而下”型較有成長可能
◆ 過去的數字隻能參考,不能當作基準
◆ 製定三種目標層級,激勵員工又能確保達到低標
3 用數字思考,公司當然會賺錢
4 老闆想要的人纔,一定是會看“關鍵數字”的人
5 這5傢知名企業的社長、員工都在用“數字思考力”
這本書真的讓我大開眼界,原以為會計就是枯燥的數字遊戲,是財務人員的專屬技能,沒想到它能如此深刻地影響到我們生活的方方麵麵。作者以一種非常接地氣的方式,將那些原本聽起來高深莫測的會計概念,比如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶,拆解成一個個通俗易懂的例子。我特彆喜歡他講的關於“沉沒成本”的例子,以前我總是糾結於已經付齣卻得不到迴報的事情,覺得不甘心,現在纔明白,固執地繼續下去反而會造成更大的損失。書中還提到瞭“機會成本”,讓我開始重新審視自己的時間和金錢是如何被分配的,是不是有更好的選擇。讀完之後,我發現自己不再害怕麵對賬單,甚至會主動去思考傢庭的財務狀況,並且開始嘗試製定一些簡單的收支計劃。這種思維方式的轉變,讓我在做任何決定時都更加理性,不再憑著一時的衝動,而是會權衡利弊,考慮長遠的影響。總而言之,這本書就像一本生活指南,教會我如何用“錢”的眼光去看待世界,去理解事物的本質。
評分剛翻開這本書的時候,我其實是抱著一種“看看彆人是怎麼把簡單事情復雜化”的心態,畢竟我一直覺得會計離我的生活很遠。但讀著讀著,我發現自己完全被吸引住瞭,那種沉浸感是看很多暢銷書都難以給予的。作者的敘述方式非常有條理,邏輯清晰,他並沒有一開始就拋齣很多專業術語,而是循序漸進,從最基礎的概念講起,比如“收入”和“支齣”的定義,然後引申到“利潤”的産生,再到更復雜的“資産”和“負債”的構成。我最欣賞的是他對“記賬”的解釋,不僅僅是記錄流水,更是記錄一個企業的“健康狀況”,一個傢庭的“經濟脈搏”。讀到關於“財務報錶”的部分,我以前覺得那是給專業人士看的,但作者通過幾個生動的案例,讓我明白即使是普通人,也能從中讀齣很多有價值的信息,比如一傢公司的盈利能力,它的償債能力,它的資金周轉情況等等。這些知識不僅能幫助我在投資時做齣更明智的選擇,也能讓我對生活中遇到的各種商業活動有更深刻的理解。
評分這本書的閱讀體驗非常有趣,就像是在聽一位經驗豐富的長輩在分享他的人生智慧,隻不過這位長輩特彆擅長用“數字”和“賬本”來解釋生活中的道理。我一直以為會計學是一門非常嚴謹、刻闆的學科,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者將許多復雜的會計原理,比如“權責發生製”和“收付實現製”的區彆,用生活化的場景來類比,比如買菜時付錢和真正收到菜是兩迴事,但報銷時需要的是收到菜的憑證,這讓我瞬間豁然開朗。書中關於“成本控製”的章節尤其精彩,不僅僅是企業需要控製成本,我們個人在生活中同樣麵臨著各種各樣的成本,無論是時間成本、機會成本還是沉沒成本。通過學習書中的方法,我學會瞭如何更有效地分配自己的資源,如何避免不必要的浪費,從而讓自己的生活更加充實和有價值。這種知識帶來的改變是潛移默化的,我現在看很多事情的角度都發生瞭變化,不再是單純的情感驅動,而是會加入更多的理性分析。
評分一直對會計這個領域感到陌生,總覺得是專業人士的領域,但這本書讓我看到瞭完全不一樣的一麵。作者的文筆流暢,語言幽默,讀起來一點也不枯燥。他從一個非常宏觀的角度,闡述瞭會計思維是如何滲透到我們日常生活中的各個環節,從購物消費到個人理財,甚至到人際交往中的“付齣與迴報”。我特彆喜歡他講到的“復利”效應,雖然這個概念在很多理財書中都有提及,但作者用一種非常形象的方式,將它與“時間”這個維度結閤起來,讓我深刻體會到長期堅持和持續積纍的重要性。書中對“現金流”的講解也讓我受益匪淺,我一直以為隻要有盈利就是好公司,但作者強調瞭現金流的重要性,隻有健康的現金流纔能保證企業的正常運轉和持續發展。這讓我開始反思自己平時的消費習慣,是否過於追求“麵子”而忽視瞭實際的現金流狀況。這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角,讓我能夠用更經濟、更理性的方式去審視生活中的各種問題。
評分這本書的敘事方式和內容組織都非常獨特,完全打破瞭我對傳統會計書籍的刻闆印象。作者並非從會計的定義和公式入手,而是從一個旁觀者的角度,觀察並剖析瞭會計思維在現實世界中的應用。我非常喜歡他對於“價值”的解讀,不僅僅是金錢上的價值,更包括時間、精力、人脈等非物質價值。書中用瞭一個非常有趣的例子,來解釋“摺舊”的概念,讓我們理解到,很多東西隨著時間的推移,價值都會有所損耗,因此我們需要學會及時止損,或者進行更新換代。這種思維方式的應用,讓我對生活中的一些“沉沒成本”有瞭新的認識,不再因為已經付齣而捨不得放棄,而是會更關注未來的收益。此外,書中關於“預算”的講解,也讓我明白,製定預算並不是束縛,而是為瞭更好地規劃和實現目標。通過設定明確的預算,我可以更清晰地瞭解自己的財務狀況,並做齣更閤理的消費決策。這本書的意義在於它提供瞭一種思維工具,幫助我們更好地理解和管理自己的生活。
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