策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)/大師細說博弈論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 阿維納什·K·迪剋西特巴裏·J·奈... 編

圖書標籤:

• 策略思維
• 博弈論
• 商業策略
• 政治策略
• 決策分析
• 競爭策略
• 談判技巧
• 心理學
• 思維模式
• 實用指南

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中國人民大學

ISBN：9787300172620

商品編碼：24794550274

開本：16

齣版時間：2013-04-01

基本信息

• 商品名稱：策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)/大師細說博弈論
• 作者：(美)阿維納什·K·迪剋西特//巴裏·J·奈爾伯夫|譯者:王爾山
• 定價：42
• 齣版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300172620

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-04-01
• 印刷時間：2013-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：350
• 字數：356韆字

編輯**語

《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪剋西特、巴裏·J·奈爾伯夫)以講故事取勝。它的學術根源是迪剋西特教授在普林斯頓大學公共與**事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於瞭解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。 本書適閤從事相關研究工作的人員參考閱讀。

內容提要

耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪剋西特的這本著作《策 略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪剋西 特、巴裏·J·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，嚮沒有經濟學基礎的讀 者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例： 奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲 並且以700：300的大比數**。眼看大奬在望，鬼使神差他卻無視已經具 有的後動優勢，在*後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒 喝多瞭，忘記瞭博弈論的教導：**的時候要采取讓對手先行的保守策略 。這位博弈論的高纔生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分 享奬勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》 **章)。
     人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗 生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是 這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反，你身邊全是 和你一樣的決策製定者。雖然衝突的成分很多，但是閤作的因素也不少。
    本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝麵。
     本書以講故事取勝。它的學術根源是迪剋西特教授在普林斯頓大學公 共與**事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於瞭解對 手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如 何戰勝多數，為什麼要“喜愛”你*討厭的對手等等，都在討論之列。
     這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和 行業的讀者掌握瞭這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次 。
    

作者簡介

阿維納什·K·迪剋西特，麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究**貿易政策的策略行為，曾在(英國)瓦威剋大學、加州大學伯剋利分校和牛津大學任教。

目錄

序言什麼是策略行為?
**部分
**章 10個策略故事
1．妙手傳說
2．**還是不**
3．直奔牢房
4．我將堅持到底
5．給貓拴個鈴鐺
6．楔子的**
7．三思而後行
8．多管齊下
9．彆跟笨蛋對等打賭
10．博弈論可能危害你的健康
11．未來的模樣
12．案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章 準備接招
1．輪到你瞭，查理·布朗
2．兩種策略互動
3．策略的**法則
4．決策樹與博弈樹
5．*加復雜的樹
6．討價還價
7．戰爭與和平
8．英國人玩的博弈
9．案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章 看穿對手的策略
1．優勢策略
2．封麵之戰
3．劣勢策略
4．均衡策略
5．盛宴還是飢荒
6．案例分析之三：莽漢軟招
**部分結語
第2部分
第4章 走齣囚徒睏境
1．如何達成閤作
2．覺察作弊
3．對作弊者的懲罰
4．懲罰的保證
5．懲罰方式的選擇
6．以牙還牙
7．以牙還牙策略的一個替代選擇
8．案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章 策略行動
1．無條件行動
2．威脅與許諾
3．警告與保證
4．核阻嚇
5．時報的策略
6．*多的策略行動
7．殺雞焉用牛刀?
8．案例分析之五：波音、波音，完蛋瞭?
第6章 可信的承諾
1．建立可信度的八正道
2．隻有一次生命可以獻給你的祖國
3．你難以拒*的提議
4．案例分析之六：你會不會寜可嚮IBM租一颱電腦?
第7章 不可預測性
1．怎樣使輸贏機會相等?
2．有人要打網球嗎?
3．為什麼你應該選擇正確的混閤策略?
4．為什麼不能依賴對手的隨機化?
5．你的技巧變化瞭，你的*佳混閤策略怎樣變化?
6．怎樣隨機行動?
7．***的情況
8．謊言的安全措施
9．齣人意料
10．得勢不饒人
11．案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1．曆史注記
2．深入閱讀
3．我們的遺滿責任
4．從這裏開始
第3部分
第8章 邊緣政策
1．為什麼選擇不確定性?
2．風險機製
3．風險控製
4．逃離邊緣
5．跌落邊緣
6．核邊緣政策
7．案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章 閤作與協調
1．鍾為誰而鳴?
2．那條人跡罕至的路綫
3．第22條軍規?
4．比超速駕駛傳票還快
5．他們為什麼離開?
6．可能高處不勝寒
7．政治傢與蘋果酒
8．股市與選美
9．復習
10．案例分析之九：牙醫分布的解決方案
**0章 投票的策略
1．打破平局
2．中點的選民
3．天真的投票
4．法庭的秩序
5．老於世故者
6．曆久不衰的名人
7．愛一個可惡的敢人
8．案例分析之十：全取或全失
**1章 討價還價
1．談判中的鋤強扶弱體係
2．“這對你的傷害大於對我的傷害”
3．邊緣政策與罷工
4．同時就許多事情討價還價
5．案例分析之十一：施比受好?
6．附錄：耐性自有迴報
**2章 激勵
1．怎樣奬賞工作錶現?
2．怎樣組織一個閤作項目?
3．招標、拍賣的策略
4．案例分析之十二：取勝的風險
**3章 案例分析
1．彆人的信封總是*誘人
2．末位應該變成首位
3．三方對決
4．弄巧成拙的防鯊網
5．糊塗取勝
6．大好時節與時機選擇
7．堅持就是勝利?
8．貴人行為理應高尚
9．獨霸天下
10．海灣大橋
11．公用地悲劇
12．1美元的價格
13．李爾王的難題
14．美國訴艾科亞
15．錯錯得對
16．贏得*後一步
17．邊緣政策與陪審團
18．管閑事的自由
19．給市長發一枚“大奬章 ”
20．大洋兩岸的武裝
21．慈善捐助的局限性
22．再分配的局限性
23．有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰·納什：現代博弈論奠基人
譯後記

策略思維：從經典到前沿的應用與實踐指南 聚焦：理性決策、復雜係統與博弈的實戰解析 本書旨在為追求卓越決策能力的讀者提供一套係統、深刻且極具實操性的思維框架。我們不滿足於停留在理論的皮毛，而是深入挖掘理性決策背後的核心邏輯，探討在資源稀缺、信息不完全及存在相互作用力的環境中，如何構建最優策略，並在競爭與閤作的動態平衡中獲取優勢。 本書結構圍繞三大核心支柱構建：基礎理論的深度重構、復雜場景下的模型構建，以及跨領域應用的實戰案例解析。 我們的目標是幫助讀者將抽象的策略概念轉化為清晰、可執行的行動指南。 --- 第一部分：理性決策的基石——從有限理性到最優選擇 本部分將對傳統的理性人假設進行批判性審視，並引入現代行為科學的洞察，構建更貼閤真實世界復雜性的決策模型。 1. 決策環境的刻畫：不確定性、風險與模糊性的區分 我們首先要明確，策略製定的首要任務是對環境的準確評估。本書詳盡分析瞭“風險”（概率已知）與“不確定性”（概率未知或無法量化）之間的本質區彆，並引入瞭“模糊性容忍度”的概念，闡述瞭在信息極度缺乏時，領導者應如何權衡“等待更多信息”與“立即行動”的成本與收益。 信息獲取的成本效益分析： 探討信息收集的邊際效用遞減規律，強調在時間窗口有限的情況下，識彆“足夠好”的信息而非“完美”信息的重要性。 情景規劃（Scenario Planning）的係統構建： 超越簡單的“最好/最壞”預測，介紹如何構建多維度的、相互獨立的未來情景，並為每種情景預設“觸發點”（Triggers）和“預案路徑”（Contingency Paths）。 2. 偏好、效用與支付的精確建模 決策的本質是對未來結果的價值衡量。本書超越瞭簡單的綫性效用模型，重點剖析瞭： 非綫性偏好： 深入講解前景理論（Prospect Theory）如何解釋人類對損失的厭惡程度遠高於對同等收益的偏好，以及這種非綫性在定價、談判和風險投資中的體現。 跨期選擇： 探討“時間摺現率”在個人投資、企業長期戰略布局中的決定性作用。如何平衡短期誘惑與長期價值積纍，是策略傢的核心功課。 3. 動態規劃與迭代優化 策略不是一次性的選擇，而是一個連續的反饋循環。本部分強調動態規劃（Dynamic Programming）的思想，即如何通過將大問題分解為一係列相互依賴的小決策來尋找全局最優解。重點在於理解“次序”的力量——何時先采取行動鎖定資源，何時後發製人觀察對手。 --- 第二部分：策略互動的深度解析——從單體博弈到復雜網絡 策略的真正考驗在於其麵對其他理性（或非理性）行動者時的錶現。本部分是本書的核心，專注於互動情境下的決策藝術。 4. 經典博弈的現代詮釋與拓展 我們將重訪囚徒睏境、協調博弈、霍爾塔林模型（Chicken Game）等經典範式，但著重於如何利用機製設計（Mechanism Design） 來改變博弈結構，從而引導齣期望的結果。 從“非閤作”到“強製閤作”： 如何通過引入外部的監管、契約設計或信息披露機製，將一個零和博弈轉化為具有閤作可能性的結構。 支付結構的操縱： 探討如何通過改變對手的“收益錶”（Payoff Matrix）——例如，通過補貼、預先投資或建立聯盟——來使最優策略嚮對自己有利的方嚮傾斜。 5. 重復博弈與聲譽的價值 在現實商業和政治環境中，互動往往是重復發生的。這極大地改變瞭短期誘惑的吸引力。 “以牙還牙”的變體與適用性： 分析“以牙還牙”（Tit-for-Tat）策略的魯棒性，並探討在噪音大、記憶有限的環境下，更復雜的“寬容型以牙還牙”的適用性。 聲譽的貨幣化： 將“信任”和“信譽”量化為一種可積纍的策略資産。本書闡述瞭聲譽如何充當一種無形擔保，降低未來交易成本，並在關鍵時刻提供戰略迴鏇空間。 6. 信號博弈與信息不對稱的對抗 信息不對稱是現代商業競爭的常態。本部分聚焦於“信號發送”（Signaling）和“篩選”（Screening）的策略應用。 可信信號的構建： 什麼是真正有說服力的信號？本書強調，隻有當成本高昂到“不誠實者無法承受”時，信號纔具有分離均衡的效力。例如，昂貴的産品質量保證、大規模的研發投入等。 篩選機製的設計： 如何設計閤同、保修條款或招聘流程，使擁有“好信息”的個體自然選擇對自己有利的選項，從而暴露其真實情況。 --- 第三部分：復雜係統的策略應用與演化 策略思維必須能夠應對動態的、不斷演變的復雜環境，包括市場、技術迭代和宏觀政治經濟的相互作用。 7. 市場結構的策略分析與競爭優勢的維持 本書將策略分析工具應用於分析壟斷、寡頭競爭和完全競爭等市場結構，重點關注動態競爭優勢的維護。 進入壁壘的構建： 不僅是專利和規模經濟，更深入分析“鎖定效應”（Lock-in Effects）、網絡外部性（Network Externalities）和“學習麯綫”的戰略利用。 顛覆性創新的防禦策略： 麵對新興技術挑戰，企業如何利用現有的資源基礎和市場地位進行“防禦性創新”，或通過戰略投資和並購來“內化”威脅。 8. 策略的進化與適應性管理 在麵對黑天鵝事件或“灰犀牛”風險時，僵化的策略注定失敗。 “反脆弱性”（Antifragility）的策略植入： 探討如何設計係統和組織，使其不僅能從衝擊中恢復，還能從波動和壓力中受益。這涉及到冗餘設計、多樣化投資組閤以及分散決策權。 集體行動的策略障礙： 分析在多方參與的復雜問題（如氣候變化、公共産品供給）中，如何剋服“搭便車”問題，並利用自下而上的激勵機製推動集體策略的形成與執行。 9. 策略的文化與領導力 最終，策略的實施依賴於人。本書探討瞭策略思維如何融入組織文化，並成為領導力的核心要素。 自上而下的清晰傳達： 確保高層製定的策略能夠被一綫員工理解、接受並轉化為日常行動的有效溝通模型。 鼓勵“異見”的機製： 識彆和利用“內部反對者”的聲音，通過結構化的辯論機製來檢驗和完善既定策略的薄弱環節，避免群體思維（Groupthink）的陷阱。 --- 本書提供的是一套思考工具箱，它要求讀者不僅要理解“是什麼”，更要掌握“如何做”和“為何如此”。通過係統學習和刻意練習書中所述的框架，讀者將能夠提升在任何競爭或閤作情境下的預測能力、決策質量和最終的執行效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝非常精美，封麵設計很有質感，拿在手裏沉甸甸的，讓人立刻感受到這是一本有分量的讀物。書頁紙張的質感也很棒，印刷清晰，排版舒適，閱讀體驗極佳。我尤其喜歡它那種古樸又不失現代感的風格，感覺就像是穿越時空，與那些偉大的思想傢進行一場跨越時代的對話。封麵上“策略思維”幾個字，加上“商界政界及日常生活中的策略競爭”的副標題，瞬間就抓住瞭我的眼球，讓我對書中即將展開的精彩內容充滿瞭期待。它不是那種浮於錶麵的暢銷書，更像是一件值得細細品味的手工藝品，從外在就傳遞齣一種嚴謹和深度的信息。拆開塑封的那一刻，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，這是許多紙質書愛好者都會迷戀的味道。我迫不及待地翻開瞭第一頁，希望能在這本書中找到開啓智慧大門的鑰匙，學習如何在紛繁復雜的世界中撥開迷霧，做齣更明智的決策。它的裝幀設計無疑是這本書吸引我的第一道“門”，也是我願意花時間去深入閱讀的強大動力之一。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙但重要的變化。我不再僅僅關注事情的錶麵，而是開始嘗試去挖掘其背後的邏輯和驅動因素。在麵對一些選擇時，我不再是憑感覺或直覺，而是會主動去思考不同選擇可能帶來的後果，以及對方可能的反應。這種“預判”和“推演”的能力，讓我在處理一些復雜的人際關係或工作任務時，顯得更加遊刃有餘。這本書教會我的，不僅僅是如何“贏”，更是如何“理解”為什麼會贏，以及如何在不損害他人的前提下，實現共贏。它讓我明白，策略並非是要去算計或欺騙，而是一種更深層次的智慧，是對人性、對博弈、對環境的深刻理解。我現在看問題，總會不自覺地從多個角度去審視，去設想不同的可能性，這無疑是一種巨大的進步。這本書的價值，遠不止於書本本身，它已經悄然地融入瞭我的思考方式，成為瞭我應對生活挑戰的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

隨著閱讀的深入，我發現這本書最大的亮點在於它將抽象的策略理論巧妙地融入瞭現實生活的方方麵麵。作者並沒有將策略局限於商戰或政治鬥爭的範疇，而是拓展到瞭傢庭關係、職場晉升，甚至是我們日常生活中與人溝通的每一個細節。他分析瞭在麵對不同性格的人時，如何調整自己的溝通方式以達到最佳效果；探討瞭在團隊閤作中，如何平衡個人利益與集體目標；甚至還涉及到瞭如何在一個信息爆炸的時代，辨彆真僞，做齣最優的信息選擇。書中的案例分析非常到位，每一個都充滿瞭現實意義，讀來讓人拍案叫絕，不禁感嘆“原來是這樣”。我尤其喜歡作者在分析一些看似微不足道的日常情景時，也能挖掘齣背後深刻的策略邏輯，這讓我意識到，策略思維並非遙不可及，而是滲透在我們生活的每一個縫隙裏。這本書就像一位睿智的導師，不僅傳授瞭知識，更重要的是教會瞭我一種觀察世界、理解世界的新視角，讓我在日常生活中也能處處留心，事事思考，不再是被動地接受，而是主動地去構建和影響。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被它開篇的引言所深深吸引。作者的文字非常有力量，寥寥數語便勾勒齣瞭一個宏大的圖景，將個體在社會大棋盤中的位置和所麵臨的挑戰娓娓道來。他並沒有直接拋齣復雜的理論，而是通過一些生動形象的例子，比如生活中的一些小決策，或者一些曆史事件的片段，來引齣“策略”這個概念的重要性。我感覺作者仿佛是一個經驗豐富的老者，坐在我身邊，用最樸實卻又最深刻的語言，循循善誘地告訴我，無論我們身處何種境地，都無法迴避策略的運用。他提到瞭“囚徒睏境”的經典場景，雖然我之前有所耳聞，但作者的解讀角度讓我耳目一新，從不同的視角去審視閤作與背叛之間的微妙平衡。這種化繁為簡的能力，讓原本聽起來高深莫測的理論變得觸手可及，也讓我開始反思自己過去的許多行為模式，很多時候，我們並非有意識地在運用策略，但結果卻總是事與願違，這讓我對書中的內容産生瞭濃厚的興趣，渴望從中學習如何更主動、更有效地運用策略來解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格也給我留下瞭深刻的印象。作者的文字非常流暢、精準，同時又不失幽默感。他能夠用簡單易懂的語言解釋復雜的概念，避免瞭枯燥的術語堆砌，使得整個閱讀過程輕鬆愉快，沒有絲毫的壓力。即使是一些我之前完全沒有接觸過的理論，在作者的筆下也變得生動有趣，仿佛就在眼前上演一般。他善於運用類比和比喻，將抽象的概念具象化，讓讀者能夠直觀地理解其中的邏輯。我特彆欣賞作者在行文過程中所展現齣的那種自信和洞察力，他對於事物本質的把握非常精準，能夠一針見血地指齣問題的關鍵所在。這種深厚的功底，讓這本書不僅僅是一本知識的集閤，更像是一次智慧的洗禮。每讀完一個章節，我都會停下來思考，並且迴味作者的觀點，感覺自己仿佛在和一位博學多纔的朋友進行一場酣暢淋灕的交流，受益匪淺。