极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 迈克·费廖洛著，世宜译

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：阳光博客专卖店

出版社：九州出版社

ISBN：9787510859168

商品编码：25343649017

品牌：阳光博客（sunnbook）

包装：平装

外文名称：The Elegant Pitch

开本：16开

出版时间：2018-02-28

用纸：80克轻型

页数：204

字数：260000

具体描述

编辑推荐

　　※来自麦肯锡的高效工作法

　　本书作者迈克·费廖洛是美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司。在本书中，作者告诉我们：你越擅长简化信息，你的想法就越有可能得到支持。而这种解决问题更清晰、简洁、高效的工作法就是"结构化思维过程"。

　　※知乎时间管理优秀回答者战隼推荐

　　在职场上，学会正确沟通的重要性超出你的想象。但最后只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。最后再选择一个合适的沟通方式。

　　※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周推荐

　　如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中"结构化思维"的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。

内容简介

　　●在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。

　　大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。

　　●《极简思考》告诉我们：

　　失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。

　　●本书提供了一种解决问题的简单方法--结构化思维过程。

　　不同于 "从数据得出结论"的传统方法，"结构化思维过程"以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。

作者简介

　　迈克·费廖洛（Mike Figliuolo ）

　　美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。

　　作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。

　　著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。

　　现居美国俄亥俄州。

媒体评论

——赵周（拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者）

——战隼（自媒体人、知乎时间管理优秀回答者）

插图

精彩书摘

　　"很抱歉，你的建议没有被采纳。"

　　我们都听到过这样的话，这句话吞噬过我们的希望，也挫败过我们的信心。下面的场景可以告诉我们方案被否决的原因。

　　试想一下，经过几周的长时间工作、繁复的分析、无数的会议、诚恳的游说之后，你带着你的想法来到了项目委员会。你坚信自己的想法将会为其创造巨大价值。你仔细地整合了相关分析，润色了演讲稿，设计了每一页PPT，直到一切都趋于完美。最终的PPT 中有总计53 页的严谨数据，看到这些，你认为自己一定可以打动委员会成员。

　　会议当天，你难以掩饰自己的兴奋。为了使方案经得起推敲，你已经竭尽全力，你觉得人们已经没有任何理由否决它。你看着你的报告被一本本分发下去，人们开始浏览--看起来像是一个不错的开始，至少大家对这份报告感兴趣！不过仔细一看，你发现他们脸上似乎露出了一些疑惑的神情。有人举起手说："第42 页，我有个问题。"你紧张地翻到这一页，却突然想起来，你还没做自我介绍。沟通对象对你的回答渐渐感到厌倦，有的人质问为什么内容毫无新意。一名委员会成员指出了建议中的每项错误--你的方案都快被他推翻了--他说："我根本看不出你的计划如何能够提高工作效率。"此时，你多希望自己在报告中提出了能提高工作效率的方法，然而你把时间全花在了数据分析上。

　　原本30 分钟的简报被拖成了漫长而痛苦的45 分钟，提问、抱怨和重重的叹气声此起彼伏。终于，委员会的负责人决定结束你的痛苦，她说："很抱歉，我们今天无法通过你的方案，你下个月再进行汇报吧。"你在会议室后排的椅子上瘫坐下来，你"完美"的报告仿佛化作了一列火车的残骸，载着你的想法一直冲到了火焰里--一切都完了。

　　你的同事吉莉安是下一个汇报者，你心里感到有些愧疚，因为你的简报超时，现在她只有15 分钟来完成这次报告了。最重要的是，她现在面对的是一群颇为恼怒的沟通对象。她分发下去的报告也只有短短9页。你心想："完了，她完了。她的报告太短了，根本无法提供足够的信息支撑她的观点。"

　　吉莉安清清嗓子说："请大家翻到内容提要，我想先阐明几个观点。我建议启动沟通培训计划，这个计划能给我们带来的最大好处是：如果我们每个人每月能在沟通上节约1 个小时，员工的工作效率便可以大幅提升，这可以为我们每年节省下来35 万美元的支出。"委员会成员看着她的报告，点着头；而吉莉安就站在那里，并没有多说什么。他们读完摘要，开始把目光转向她。

　　"有什么问题吗？时间有限，我们还是主要讨论一下对这个计划的顾虑吧。"吉莉安问道。

　　"我觉得大部分内容都是可行的，除了第五个要点，关于提高工作效率这一点。"那个刚刚在你做简报时跟你较真工作效率的委员开始向吉莉安提问。你迫不及待地想看看她如何为自己辩护。

　　"我明白您的顾虑，请大家翻到第6 页。"吉莉安将她的PPT 切换到关于节约开支的分析。

　　你摇摇头，完全无法相信她敢这么做--她居然跳过了这么多页！

　　她这样做根本无法让方案得到批准。

　　吉莉安解释了提高工作效率从而节约开支的相关计算，然后问道："还有什么其他问题吗？"每个人都摇摇头。"那好，请大家翻到第9页，我想和大家讨论一下执行层面的问题。"她向委员会展示了资金需求以及培训的时间表。报告结束时，她将目光转向委员会负责人。

　　负责人的回答让你大吃一惊。"这个项目很不错，吉莉安。就我个人而言，我很喜欢提升工作效率这部分，这会对我们有很大的帮助。"

　　她问了问其他人，"大家都同意这个计划，对吗？"

　　所有人都点头表示支持。

　　负责人继续说："我们都支持你的方案。项目进入执行阶段时请向我们汇报。"吉莉安向委员会表示感谢。

　　到她离开房间为止，她只用了14 分钟，只讲了3 页的内容，但方案就这样被通过了！她是怎么做到的？你思考着，同时对她充满了敬佩。

　　答案很简单：吉莉安直截了当地阐明了自己的想法，主导了论证过程，并和听众分享了最相关的信息。她考虑到了她所要达到的目标和听众的诉求，在制作PPT 之前，甚至在进行数据分析之前，就先规划好了方案的结构。吉莉安把重心放在她想要的结果上--让方案得到通过，而不是让分析过程中有漂亮的视觉效果或是令人印象深刻。她以结果为导向，放下自己的目标，根据听众的需求调整内容。

结构化思维过程

　　高效沟通是可以习得的，而且远没有你想象得那么难。我将这种方法叫作"结构化思维过程"。如果做得正确，你可以更有效地、更快地把一个初步想法逐步转化成一个能被批准的方案。为了拥有这样的能力，你必须摒弃固有的习惯，接受那些你还不太习惯的方法。起初，你可能会退缩，认为这根本不可能实现。你遇到了以前从未学过的知识，感到震惊也是非常正常的反应。当你过了这一阶段，忘记了以前的习惯，你会发现这一过程非常直观。我们之所以无法掌握这一方法，只是因为我们以往错误的认知--以为简单的方式不足以解决问题。然而，这一方法的美，正在于它的简洁和精练。

　　描述一个商业方案时，"简练"这个词看来有一点"过时"，而我之所以选择它，是因为我早年职场生涯的一些重要经历。那时我刚进入麦肯锡，并成为几项业务的负责人，执行副总裁希望能够更好地了解她的团队所做的项目，所以要我向她汇报。这次谈话非常重要，因为这是我和她的第一次交流，而她是我老板的老板。

　　首次亮相对我的团队、我的业绩评估、我的职场生涯，都会带来很大的影响--好的以及坏的。

　　我用书中即将介绍的结构化思维过程打磨了我的报告，确保我所要讲的一切都能引人注意，每一个词、每一张图表都不显多余。我和几位项目组成员进行了几次对话，将他们的意见也加入报告中。我向执行副总裁报告的过程非常顺利，让她在较短的时间内了解了我所做的工作。报告结束后，我问她是否还有什么问题，她的回答我到现在依然记得。她说："你解释得非常清楚，你的报告非常简练、非常流畅。我没有什么问题，非常好，谢谢你。"她所说的一切，是我在工作中得到的最高赞赏。从那天起，我决定以"简练"作为方案的风格。我也愿意向你透露其中的窍门，让你的方案也能简洁易懂。

第一章 001 高效工作法：如何正确地传递信息

你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章 011 结构化思维：让工作变得更简单

结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。

第三章 027 正确定义问题：减少无效努力

当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。

第四章 037 核心建议：假设+ 触动点

好的核心建议有两个组成部分，一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。

第五章 049 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论

搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是让沟通对象认同你的核心建议。

第六章 061 搭建框架：将信息结构化

记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。