正版现货 劳阿毛说并购增订版 劳志明 著 2018精装增订版 并购不提劳阿毛整啥名句都枉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 八联法律图书专营店

出版社： 中国法制

ISBN：9787509391051

商品编码：25493830486

开本：16

基本信息

书名：劳阿毛说并购（增订版）

作者：劳志明 著

书号：97875098.0040

出版社：中国法制出版社

出版时间：2018年01月

版次：1

开本：16开

装帧：精装

编辑推荐：据行家说：“并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然”。

内容简介：

作为旁观者，劳阿毛在本书中给读者提供了大量有意思的细节，比如在借壳交易中借壳方会非常关注能否迁址的问题，因为这关系到地方政府的脸面；作为参与者，劳阿毛将自己在方案设计、估值作价等方面的并购经验和盘托出。同时，劳阿毛还反躬自身，对“投行人”进行了自嘲与沉思，并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。这实在是一本深入浅出、面面俱到的并购“大书”，劳阿毛也一如既往地发扬着他“男女不限，老少皆宜”的写作风格。

——《中国证券报》

作者的两副面孔 

    【并购专家 劳志明 】

毕业于中国政法大学，2004年加入华泰联合证券，专注A股上市公司并购重组14年，现为并购部联席负责人 。主持过申银万国换股吸并宏源证券(000562)、中纺投资(600061)发股购买安信证券、利亚德光电发行股份购买资产(300296)、盛运股份发行股份购买资产(300090)、广日股份借壳广钢股份(600894)、鲁能煤电借壳金马集团(000602)、东凌粮油要约收购并借壳广州冷机(000893)、中珠股份借壳潜江制药(600568)、平煤集团借壳重组草原兴发(000780)等数十余起上市公司收购及重大重组收购等操作，数次参与证监会关于并购重组的课题讨论及相关法规修改，在上市公司并购重组领域具有丰富实务操作经验。

【段子手 劳阿毛 】

荣呆会 幽默的严肃问题解答专家和 励志气质的偶像会员。生于烤串省，现居帝都，少年刻苦，学得金融、法律、弹弓、二人转四门 学，在多年并购实践中积累了包括方案设计、交易撮合、吃饭、出差、捏脚、扎金花的丰富经验，其充满忧郁的乡村爱情主题段子往往点出中国私奔市场并购重组的关键所在，作为好人好事和名人名言在业界广受追捧、传播和骚扰，目前身在华泰联合证券，ED了。

 

《中国企业并购实务指南》 作者： （请在此处填写作者姓名，此处为示意性占位符，实际应为真实作者） 出版日期： （请在此处填写出版日期，此处为示意性占位符，实际应为真实出版日期） 装帧： 精装 / 平装 （请根据实际情况填写） 内容梗概： 本书是一部系统、深入探讨中国企业并购（M&A）实务的权威指南。作者以其丰富的实战经验和深厚的理论功底，为读者剖析了中国并购市场的复杂性与机遇，并提供了一套行之有效的操作框架。从并购战略的制定、目标企业的筛选与评估，到尽职调查的开展、交易结构的搭建，再到合同谈判的技巧、交割的执行，本书几乎涵盖了并购全流程的每一个关键环节。 一、 并购战略的顶层设计 在迈出并购的第一步之前，清晰且符合企业长期发展目标的并购战略至关重要。本书首先强调了战略层面的重要性，指出并购绝非简单的“为并购而并购”，而是企业实现跨越式发展、优化资源配置、提升核心竞争力的战略选择。 战略驱动的并购： 作者深入分析了企业为何进行并购，通常可以归纳为以下几种战略动因： 横向并购（Horizontal M&A）： 旨在扩大市场份额，实现规模经济，消除竞争对手，或进入新的细分市场。例如，一家领先的手机制造商收购一家市场份额较小的竞争对手，以巩固其行业领导地位。 纵向并购（Vertical M&A）： 包括向前并购（收购供应商）和向后并购（收购分销商或客户），旨在控制产业链上下游，提升运营效率，降低成本，或增强供应链的稳定性。例如，一家汽车制造商收购一家轮胎生产商，以确保关键零部件的供应。 多元化并购（Conglomerate M&A）： 进入与现有业务完全无关的新领域，以分散经营风险，寻求新的增长点，或利用现有资源（如品牌、技术、资金）拓展新业务。例如，一家科技公司收购一家食品饮料公司，尽管业务跨度很大，但可能看中了其品牌价值或分销渠道。 混合并购（Concentric M&A）： 收购与现有业务具有一定协同效应但又不完全相同的企业，例如，一家软件公司收购一家专注于特定行业应用的软件公司，以拓展产品线或增强行业解决方案能力。 战略契合度评估： 如何判断一个潜在的并购目标是否与企业的战略相契合，是本书着重探讨的内容。这涉及到对企业自身战略的深刻理解、对宏观经济环境的准确判断、对行业发展趋势的敏锐洞察，以及对目标企业业务模式、市场地位、技术能力、组织文化等多维度的全面考量。作者提供了一系列评估框架和工具，帮助读者辨别“战友”而非“负担”。 整合战略的预设： 并购的成功与否，很大程度上取决于并购后的整合。本书认为，并购战略的制定应当与整合战略同步，甚至预先考虑。在战略层面就应思考如何将目标企业融入现有体系，如何实现协同效应，以及如何管理整合过程中可能出现的风险。 二、 目标企业的搜寻与筛选 明确了战略方向后，便进入了寻找合适“猎物”的阶段。这一过程需要系统性的方法和细致的分析。 多种搜寻渠道： 作者介绍了多种发现潜在并购目标的方法，包括： 行业分析与梳理： 通过对整个行业的深入研究，识别出在特定领域具有潜力的企业。 投资银行与中介机构： 利用专业机构的资源网络，获取市场上待售项目的机会。 竞争对手分析： 关注竞争对手的动态，有时也能发现潜在的整合机会。 战略伙伴关系： 与潜在的合作方建立联系，有时会转化为并购机会。 企业内部的业务发展部门： 建立专门的团队负责搜寻和评估潜在的并购目标。 多维度筛选标准： 目标企业的筛选并非易事，需要建立一套科学的评价体系。本书强调了以下几个关键维度： 财务健康状况： 评估目标企业的盈利能力、偿债能力、现金流状况以及增长潜力。 市场地位与竞争力： 分析其在市场中的份额、品牌影响力、客户基础以及核心竞争力。 业务协同效应： 评估收购后能产生的成本协同、收入协同或管理协同效应。 管理团队与组织文化： 考察目标企业管理团队的素质、稳定性以及与收购方企业文化的匹配度。 法律与合规风险： 提前识别可能存在的法律纠纷、知识产权问题、环保问题等。 战略匹配度： 再次强调其与收购方战略的契合程度。 初步尽职调查（Pre-Diligence）： 在正式启动尽职调查前，进行初步的评估至关重要。作者指导读者如何通过公开信息、初步访谈等方式，快速判断一个目标是否值得深入考察，从而节省时间和资源。 三、 尽职调查的深度与广度 尽职调查是并购流程中的“体检”，其严谨程度直接关系到并购决策的成败。本书提供了详尽的尽职调查流程与方法。 财务尽职调查（Financial Due Diligence）： 收入的真实性与可持续性： 审核财务报表，分析收入的构成、增长趋势，识别潜在的虚增收入或不可持续的收入来源。 成本的准确性与合规性： 审查各项成本的核算是否准确、合理，是否存在潜在的财务操纵。 资产的真实性与估值： 对企业的所有资产（固定资产、存货、应收账款等）进行核实，评估其真实价值。 负债的真实性与潜在风险： 审查所有负债（显性与隐性），特别是或有负债，评估其对企业价值的影响。 现金流的生成与使用： 分析企业的经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流，判断其现金流的健康程度。 财务预测的合理性： 评估目标企业提供的财务预测是否基于合理的假设，并进行敏感性分析。 法律尽职调查（Legal Due Diligence）： 股权结构与产权清晰度： 审查目标企业的股权结构是否清晰，是否存在股权纠纷或瑕疵。 合同的有效性与履约情况： 评估与供应商、客户、员工签订的合同是否有效，以及是否存在违约风险。 知识产权的保护与侵权： 审查其拥有的知识产权（专利、商标、著作权等）是否得到有效保护，是否存在侵权风险。 诉讼与仲裁： 调查是否存在未决或潜在的诉讼、仲裁案件。 合规性审查： 评估企业在环保、安全生产、税务、劳动用工等方面的合规情况。 监管审批： 识别并购过程中可能需要的政府审批事项，并进行提前规划。 业务尽职调查（Business Due Diligence）： 市场与行业分析： 深入了解目标企业所处的市场环境、行业竞争格局、产品生命周期等。 客户与供应商分析： 评估其客户群体的稳定性、议价能力，以及供应商的可靠性。 运营与生产： 考察其生产流程、技术水平、设备状况、管理效率等。 产品与服务： 评估其产品或服务的质量、创新能力、市场接受度。 人力资源： 评估关键人才的留存、组织架构的合理性、企业文化等。 技术尽职调查（Technical Due Diligence）： 核心技术的评估： 审查其核心技术的先进性、成熟度、独特性以及潜在的替代风险。 研发能力与创新管道： 评估其研发投入、研发团队、产品线规划等。 知识产权的技术保护： 结合法律尽职调查，从技术角度评估知识产权的壁垒。 IT系统与数据安全： 审查其信息技术系统的稳定性和安全性。 管理与文化尽职调查（Management & Culture Due Diligence）： 管理团队的评估： 考察核心管理层的能力、经验、稳定性以及其对未来发展的愿景。 组织架构与流程： 评估其组织架构是否高效，流程是否顺畅。 企业文化契合度： 探讨收购方与目标企业的文化是否存在冲突，以及如何弥合差异。 四、 交易结构的设计与谈判 成功的交易结构设计是实现并购利益最大化的关键，而高效的谈判技巧则是推动交易达成的必要条件。 常见的交易结构： 股权收购： 收购方直接购买目标企业的所有者权益，通常较为直接。 资产收购： 收购方只购买目标企业的特定资产，可以规避部分负债。 合并： 两个或多个企业合并为一个新企业，或由一个企业吸收合并其他企业。 分立与吸收： 目标企业将部分业务分立出去，或被其他企业吸收。 换股交易： 收购方用自己的股票来交换目标企业的股权。 杠杆收购（LBO）： 主要依靠债务融资来完成收购。 交易结构的关键考虑因素： 税务筹划： 选择最有利的交易结构以实现税收优化。 法律与监管要求： 满足相关的法律法规和行业监管要求。 风险分担： 如何在交易双方之间合理分配风险。 融资的可行性： 评估不同交易结构对融资的影响。 交易的便利性与效率： 选择结构简单、流程高效的交易方式。 谈判策略与技巧： 充分的准备： 深入了解对方的底线、利益诉求，制定详细的谈判方案。 信息不对称的利用与管理： 在谈判中如何有效地利用信息，同时规避被对方利用。 价值创造与分配： 关注如何通过并购创造价值，并就价值分配达成公平的协议。 解决僵局的策略： 学习应对谈判中的各种挑战和僵局。 利益相关者的沟通： 有效管理与公司董事会、股东、员工、政府部门等利益相关者的沟通。 五、 合同的签订与交割的执行 严谨的合同文本和有序的交割执行是并购交易的最后一道防线。 并购协议的核心条款： 交易标的与交易价格： 明确收购的对象和支付方式。 支付机制： 如现金、股权、期权、信托等。 陈述与保证（Reps & Warranties）： 收购方对目标企业情况的承诺。 承诺事项（Covenants）： 交易双方在交割前后的行为约束。 交易条件（Conditions Precedent）： 交易生效需要满足的前提条件。 补偿条款（Indemnification）： 违约后的赔偿机制。 终止条款（Termination）： 双方解除协议的条件。 交割的流程与管理： 交割条件的满足： 确保所有交割前置条件都已满足。 文件签署与交付： 准确无误地签署和交付各类法律文件。 款项支付： 按照协议约定完成款项的支付。 资产的转移： 确保资产所有权顺利转移。 监管审批的完成： 获得所有必要的政府部门的批准。 通知与备案： 完成相关通知和备案手续。 六、 并购后的整合与协同效应的实现 并购的价值最终体现在并购后的整合与协同效应的实现。本书对此进行了深刻的剖析。 整合的挑战与关键要素： 文化整合： 如何融合不同企业的文化，避免冲突。 组织架构整合： 优化重组后的组织结构，提高效率。 人员整合： 妥善处理员工的安置、激励与留任。 业务流程整合： 统一和优化各业务环节的流程。 信息系统整合： 整合IT系统，实现数据互通。 品牌与市场整合： 统一品牌策略，整合市场渠道。 协同效应的识别与实现： 成本协同： 通过规模经济、采购集中、裁撤重复部门等降低成本。 收入协同： 通过交叉销售、捆绑销售、拓展新市场等增加收入。 管理协同： 引入先进的管理经验、技术和流程，提升管理水平。 财务协同： 优化资本结构，降低融资成本。 绩效评估与风险管理： 并购后的绩效评估： 建立科学的评估体系，衡量并购是否达到了预期目标。 持续的风险管理： 识别并应对并购后的各种潜在风险。 结论 《中国企业并购实务指南》不仅是一本操作手册，更是一部关于战略思考、风险控制和价值创造的实践教科书。它为中国企业在日趋激烈的市场竞争中，提供了一套系统性的方法论和实操工具，帮助决策者在纷繁复杂的并购交易中，做出明智的决策，实现企业的战略转型与可持续发展。本书的价值在于其深刻的洞察力、详实的案例分析以及对中国并购市场特点的精准把握，能够帮助读者规避常见陷阱，抓住机遇，最终成为并购领域的驾驭者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我。那种质朴而又透露着专业感的设计，让我觉得它并非市面上那些哗众取宠的商业读物。封面上“劳阿毛说并购”几个字，透着一股亲切感，又似乎藏着一种深入骨髓的洞察。我一直对企业并购这个话题很感兴趣，但又觉得很多书籍过于理论化，或者过于偏重案例分析，缺乏一种系统性的梳理和独到的见解。拿到这本书，我迫不及待地翻阅起来。书页的纸质和印刷都相当不错，阅读体验很舒服，不会有刺眼的感觉。作者的笔名“劳阿毛”也很有意思，让人联想到一位经验丰富、接地气的前辈，能够不藏私地分享自己的心得。我期待的是一种能够真正理解并购的本质，掌握并购的逻辑，而不是仅仅停留在表面的操作技巧的书籍。这本书的增订版，意味着它在原有基础上进行了更新和完善，这一点非常重要，因为并购的市场和环境总是不断变化的，能够跟上时代的步伐，才能提供更具时效性和价值的信息。我特别希望书中能有一些作者基于实际经验总结出来的“干货”，能够帮助我拨开并购中的迷雾，找到关键的着力点。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，完全是被它所蕴含的“大师级”的知识和经验所吸引。我一直认为，在任何一个专业领域，真正能够让你脱颖而出的，并非是那些泛泛而谈的理论，而是那些经过实践检验、凝练而成的真知灼见。“劳阿毛”这个名字，本身就带有一种江湖的智慧和深厚的功底，让我相信这本书里一定藏着不少“真经”。“增订版”更是表明了作者在知识上的不断迭代和精进，这对于像我这样希望在复杂商业环境中保持敏锐洞察力的人来说，是极具价值的。我迫切地希望能够通过这本书，系统地学习并购的精髓，理解其中的逻辑和规则，甚至能够触及到那些不为人知的“潜规则”。我期望书中能够揭示并购背后那些决定成败的关键因素，以及如何在复杂多变的商业战场中，运用并购这把利器，实现企业的战略目标。这本书的精装版本，也从侧面反映了出版方的重视和对内容的信心。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会了解到这本书的，当时我正在寻找能够帮助我理解企业并购复杂性的书籍。市面上关于并购的书籍很多，但要么过于理论化，要么过于案例化，很难找到一本能够系统性地梳理并购逻辑，并且兼具实践指导意义的书。当看到“劳阿毛说并购 增订版”这个书名时，我立刻被吸引了。首先，“劳阿毛”这个笔名给我一种亲切感，似乎是一位经验丰富、愿意分享的行业前辈。其次，“增订版”意味着这本书在原有基础上进行了更新和完善，这对于一个快速变化的领域来说非常重要。我希望这本书能够从宏观到微观，全面地讲解并购的各个环节，包括并购前的战略分析、并购中的谈判技巧、并购后的整合策略等等。我更期待的是，作者能够分享一些独到的见解和实用的方法论，能够帮助我更清晰地认识并购的本质，规避潜在的风险，并有效地推动并购项目的成功。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的兴趣，源于我对企业战略和资本运作的浓厚兴趣。我一直认为，并购是企业实现跨越式发展和战略转型的重要手段。然而，并购的复杂性和风险性也让许多企业望而却步。市面上关于并购的书籍五花八门，但真正能够让我感受到“醍醐灌顶”的却不多。“劳阿毛说并购 增订版”这个书名，让我觉得它可能蕴含着作者多年来在并购领域的实践智慧和独到见解。我尤其看重“增订版”这个标签，它意味着作者对内容进行了更新和完善，能够反映最新的市场趋势和理论发展。我希望这本书能够系统地介绍并购的整个流程，从战略决策到尽职调查，从交易谈判到投后整合，都能有深入的讲解。我更希望作者能够分享一些在实践中总结出来的“秘诀”，能够帮助读者理解并购的深层逻辑，掌握关键的决策技巧，并有效地应对并购过程中可能遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我关注这本书，很大程度上是因为我对并购这个领域有着深深的职业好奇心。在工作中，我经常会接触到与并购相关的信息，但总感觉隔靴搔痒，无法深入理解其背后的逻辑和策略。市场上关于并购的书籍确实不少，但我总觉得它们要么过于宏大叙事，要么过于技术细节，很难找到一个既有广度又有深度的平衡点。当我看到“劳阿毛说并购”这个书名的时候，一种直觉告诉我，这本书或许能提供我所寻找的答案。特别是“增订版”的字样，说明作者并没有止步于过去的成就，而是持续地在学习和思考，并且愿意将最新的见解分享出来。这种精益求精的态度，本身就让我对这本书充满了期待。我希望这本书能够给我带来一种全新的视角，让我能够从不同的维度去理解并购的复杂性，包括但不限于战略规划、尽职调查、交易结构、风险控制以及并购后的整合等等。我希望作者能够用清晰易懂的语言，结合生动的案例，来阐释那些看似高深莫测的并购原理。