正版現貨 勞阿毛說並購增訂版 勞誌明 著 2018精裝增訂版 並購不提勞阿毛整啥名句都枉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 八聯法律圖書專營店

齣版社： 中國法製

ISBN：9787509391051

商品編碼：25493830486

開本：16

基本信息

書名：勞阿毛說並購（增訂版）

作者：勞誌明 著

書號：97875098.0040

齣版社：中國法製齣版社

齣版時間：2018年01月

版次：1

開本：16開

裝幀：精裝

編輯推薦：據行傢說：“並購不提勞阿毛，整啥名句都枉然”。

內容簡介：

作為旁觀者，勞阿毛在本書中給讀者提供瞭大量有意思的細節，比如在藉殼交易中藉殼方會非常關注能否遷址的問題，因為這關係到地方政府的臉麵；作為參與者，勞阿毛將自己在方案設計、估值作價等方麵的並購經驗和盤托齣。同時，勞阿毛還反躬自身，對“投行人”進行瞭自嘲與沉思，並對投行的轉型與發展進行瞭前瞻性的思考。這實在是一本深入淺齣、麵麵俱到的並購“大書”，勞阿毛也一如既往地發揚著他“男女不限，老少皆宜”的寫作風格。

——《中國證券報》

作者的兩副麵孔 

    【並購專傢 勞誌明 】

畢業於中國政法大學，2004年加入華泰聯閤證券，專注A股上市公司並購重組14年，現為並購部聯席負責人 。主持過申銀萬國換股吸並宏源證券(000562)、中紡投資(600061)發股購買安信證券、利亞德光電發行股份購買資産(300296)、盛運股份發行股份購買資産(300090)、廣日股份藉殼廣鋼股份(600894)、魯能煤電藉殼金馬集團(000602)、東淩糧油要約收購並藉殼廣州冷機(000893)、中珠股份藉殼潛江製藥(600568)、平煤集團藉殼重組草原興發(000780)等數十餘起上市公司收購及重大重組收購等操作，數次參與證監會關於並購重組的課題討論及相關法規修改，在上市公司並購重組領域具有豐富實務操作經驗。

【段子手 勞阿毛 】

榮呆會 幽默的嚴肅問題解答專傢和 勵誌氣質的偶像會員。生於烤串省，現居帝都，少年刻苦，學得金融、法律、彈弓、二人轉四門 學，在多年並購實踐中積纍瞭包括方案設計、交易撮閤、吃飯、齣差、捏腳、紮金花的豐富經驗，其充滿憂鬱的鄉村愛情主題段子往往點齣中國私奔市場並購重組的關鍵所在，作為好人好事和名人名言在業界廣受追捧、傳播和騷擾，目前身在華泰聯閤證券，ED瞭。

 

《中國企業並購實務指南》 作者： （請在此處填寫作者姓名，此處為示意性占位符，實際應為真實作者） 齣版日期： （請在此處填寫齣版日期，此處為示意性占位符，實際應為真實齣版日期） 裝幀： 精裝 / 平裝 （請根據實際情況填寫） 內容梗概： 本書是一部係統、深入探討中國企業並購（M&A）實務的權威指南。作者以其豐富的實戰經驗和深厚的理論功底，為讀者剖析瞭中國並購市場的復雜性與機遇，並提供瞭一套行之有效的操作框架。從並購戰略的製定、目標企業的篩選與評估，到盡職調查的開展、交易結構的搭建，再到閤同談判的技巧、交割的執行，本書幾乎涵蓋瞭並購全流程的每一個關鍵環節。 一、 並購戰略的頂層設計 在邁齣並購的第一步之前，清晰且符閤企業長期發展目標的並購戰略至關重要。本書首先強調瞭戰略層麵的重要性，指齣並購絕非簡單的“為並購而並購”，而是企業實現跨越式發展、優化資源配置、提升核心競爭力的戰略選擇。 戰略驅動的並購： 作者深入分析瞭企業為何進行並購，通常可以歸納為以下幾種戰略動因： 橫嚮並購（Horizontal M&A）： 旨在擴大市場份額，實現規模經濟，消除競爭對手，或進入新的細分市場。例如，一傢領先的手機製造商收購一傢市場份額較小的競爭對手，以鞏固其行業領導地位。 縱嚮並購（Vertical M&A）： 包括嚮前並購（收購供應商）和嚮後並購（收購分銷商或客戶），旨在控製産業鏈上下遊，提升運營效率，降低成本，或增強供應鏈的穩定性。例如，一傢汽車製造商收購一傢輪胎生産商，以確保關鍵零部件的供應。 多元化並購（Conglomerate M&A）： 進入與現有業務完全無關的新領域，以分散經營風險，尋求新的增長點，或利用現有資源（如品牌、技術、資金）拓展新業務。例如，一傢科技公司收購一傢食品飲料公司，盡管業務跨度很大，但可能看中瞭其品牌價值或分銷渠道。 混閤並購（Concentric M&A）： 收購與現有業務具有一定協同效應但又不完全相同的企業，例如，一傢軟件公司收購一傢專注於特定行業應用的軟件公司，以拓展産品綫或增強行業解決方案能力。 戰略契閤度評估： 如何判斷一個潛在的並購目標是否與企業的戰略相契閤，是本書著重探討的內容。這涉及到對企業自身戰略的深刻理解、對宏觀經濟環境的準確判斷、對行業發展趨勢的敏銳洞察，以及對目標企業業務模式、市場地位、技術能力、組織文化等多維度的全麵考量。作者提供瞭一係列評估框架和工具，幫助讀者辨彆“戰友”而非“負擔”。 整閤戰略的預設： 並購的成功與否，很大程度上取決於並購後的整閤。本書認為，並購戰略的製定應當與整閤戰略同步，甚至預先考慮。在戰略層麵就應思考如何將目標企業融入現有體係，如何實現協同效應，以及如何管理整閤過程中可能齣現的風險。 二、 目標企業的搜尋與篩選 明確瞭戰略方嚮後，便進入瞭尋找閤適“獵物”的階段。這一過程需要係統性的方法和細緻的分析。 多種搜尋渠道： 作者介紹瞭多種發現潛在並購目標的方法，包括： 行業分析與梳理： 通過對整個行業的深入研究，識彆齣在特定領域具有潛力的企業。 投資銀行與中介機構： 利用專業機構的資源網絡，獲取市場上待售項目的機會。 競爭對手分析： 關注競爭對手的動態，有時也能發現潛在的整閤機會。 戰略夥伴關係： 與潛在的閤作方建立聯係，有時會轉化為並購機會。 企業內部的業務發展部門： 建立專門的團隊負責搜尋和評估潛在的並購目標。 多維度篩選標準： 目標企業的篩選並非易事，需要建立一套科學的評價體係。本書強調瞭以下幾個關鍵維度： 財務健康狀況： 評估目標企業的盈利能力、償債能力、現金流狀況以及增長潛力。 市場地位與競爭力： 分析其在市場中的份額、品牌影響力、客戶基礎以及核心競爭力。 業務協同效應： 評估收購後能産生的成本協同、收入協同或管理協同效應。 管理團隊與組織文化： 考察目標企業管理團隊的素質、穩定性以及與收購方企業文化的匹配度。 法律與閤規風險： 提前識彆可能存在的法律糾紛、知識産權問題、環保問題等。 戰略匹配度： 再次強調其與收購方戰略的契閤程度。 初步盡職調查（Pre-Diligence）： 在正式啓動盡職調查前，進行初步的評估至關重要。作者指導讀者如何通過公開信息、初步訪談等方式，快速判斷一個目標是否值得深入考察，從而節省時間和資源。 三、 盡職調查的深度與廣度 盡職調查是並購流程中的“體檢”，其嚴謹程度直接關係到並購決策的成敗。本書提供瞭詳盡的盡職調查流程與方法。 財務盡職調查（Financial Due Diligence）： 收入的真實性與可持續性： 審核財務報錶，分析收入的構成、增長趨勢，識彆潛在的虛增收入或不可持續的收入來源。 成本的準確性與閤規性： 審查各項成本的核算是否準確、閤理，是否存在潛在的財務操縱。 資産的真實性與估值： 對企業的所有資産（固定資産、存貨、應收賬款等）進行核實，評估其真實價值。 負債的真實性與潛在風險： 審查所有負債（顯性與隱性），特彆是或有負債，評估其對企業價值的影響。 現金流的生成與使用： 分析企業的經營性現金流、投資性現金流和融資性現金流，判斷其現金流的健康程度。 財務預測的閤理性： 評估目標企業提供的財務預測是否基於閤理的假設，並進行敏感性分析。 法律盡職調查（Legal Due Diligence）： 股權結構與産權清晰度： 審查目標企業的股權結構是否清晰，是否存在股權糾紛或瑕疵。 閤同的有效性與履約情況： 評估與供應商、客戶、員工簽訂的閤同是否有效，以及是否存在違約風險。 知識産權的保護與侵權： 審查其擁有的知識産權（專利、商標、著作權等）是否得到有效保護，是否存在侵權風險。 訴訟與仲裁： 調查是否存在未決或潛在的訴訟、仲裁案件。 閤規性審查： 評估企業在環保、安全生産、稅務、勞動用工等方麵的閤規情況。 監管審批： 識彆並購過程中可能需要的政府審批事項，並進行提前規劃。 業務盡職調查（Business Due Diligence）： 市場與行業分析： 深入瞭解目標企業所處的市場環境、行業競爭格局、産品生命周期等。 客戶與供應商分析： 評估其客戶群體的穩定性、議價能力，以及供應商的可靠性。 運營與生産： 考察其生産流程、技術水平、設備狀況、管理效率等。 産品與服務： 評估其産品或服務的質量、創新能力、市場接受度。 人力資源： 評估關鍵人纔的留存、組織架構的閤理性、企業文化等。 技術盡職調查（Technical Due Diligence）： 核心技術的評估： 審查其核心技術的先進性、成熟度、獨特性以及潛在的替代風險。 研發能力與創新管道： 評估其研發投入、研發團隊、産品綫規劃等。 知識産權的技術保護： 結閤法律盡職調查，從技術角度評估知識産權的壁壘。 IT係統與數據安全： 審查其信息技術係統的穩定性和安全性。 管理與文化盡職調查（Management & Culture Due Diligence）： 管理團隊的評估： 考察核心管理層的能力、經驗、穩定性以及其對未來發展的願景。 組織架構與流程： 評估其組織架構是否高效，流程是否順暢。 企業文化契閤度： 探討收購方與目標企業的文化是否存在衝突，以及如何彌閤差異。 四、 交易結構的設計與談判 成功的交易結構設計是實現並購利益最大化的關鍵，而高效的談判技巧則是推動交易達成的必要條件。 常見的交易結構： 股權收購： 收購方直接購買目標企業的所有者權益，通常較為直接。 資産收購： 收購方隻購買目標企業的特定資産，可以規避部分負債。 閤並： 兩個或多個企業閤並為一個新企業，或由一個企業吸收閤並其他企業。 分立與吸收： 目標企業將部分業務分立齣去，或被其他企業吸收。 換股交易： 收購方用自己的股票來交換目標企業的股權。 杠杆收購（LBO）： 主要依靠債務融資來完成收購。 交易結構的關鍵考慮因素： 稅務籌劃： 選擇最有利的交易結構以實現稅收優化。 法律與監管要求： 滿足相關的法律法規和行業監管要求。 風險分擔： 如何在交易雙方之間閤理分配風險。 融資的可行性： 評估不同交易結構對融資的影響。 交易的便利性與效率： 選擇結構簡單、流程高效的交易方式。 談判策略與技巧： 充分的準備： 深入瞭解對方的底綫、利益訴求，製定詳細的談判方案。 信息不對稱的利用與管理： 在談判中如何有效地利用信息，同時規避被對方利用。 價值創造與分配： 關注如何通過並購創造價值，並就價值分配達成公平的協議。 解決僵局的策略： 學習應對談判中的各種挑戰和僵局。 利益相關者的溝通： 有效管理與公司董事會、股東、員工、政府部門等利益相關者的溝通。 五、 閤同的簽訂與交割的執行 嚴謹的閤同文本和有序的交割執行是並購交易的最後一道防綫。 並購協議的核心條款： 交易標的與交易價格： 明確收購的對象和支付方式。 支付機製： 如現金、股權、期權、信托等。 陳述與保證（Reps & Warranties）： 收購方對目標企業情況的承諾。 承諾事項（Covenants）： 交易雙方在交割前後的行為約束。 交易條件（Conditions Precedent）： 交易生效需要滿足的前提條件。 補償條款（Indemnification）： 違約後的賠償機製。 終止條款（Termination）： 雙方解除協議的條件。 交割的流程與管理： 交割條件的滿足： 確保所有交割前置條件都已滿足。 文件簽署與交付： 準確無誤地簽署和交付各類法律文件。 款項支付： 按照協議約定完成款項的支付。 資産的轉移： 確保資産所有權順利轉移。 監管審批的完成： 獲得所有必要的政府部門的批準。 通知與備案： 完成相關通知和備案手續。 六、 並購後的整閤與協同效應的實現 並購的價值最終體現在並購後的整閤與協同效應的實現。本書對此進行瞭深刻的剖析。 整閤的挑戰與關鍵要素： 文化整閤： 如何融閤不同企業的文化，避免衝突。 組織架構整閤： 優化重組後的組織結構，提高效率。 人員整閤： 妥善處理員工的安置、激勵與留任。 業務流程整閤： 統一和優化各業務環節的流程。 信息係統整閤： 整閤IT係統，實現數據互通。 品牌與市場整閤： 統一品牌策略，整閤市場渠道。 協同效應的識彆與實現： 成本協同： 通過規模經濟、采購集中、裁撤重復部門等降低成本。 收入協同： 通過交叉銷售、捆綁銷售、拓展新市場等增加收入。 管理協同： 引入先進的管理經驗、技術和流程，提升管理水平。 財務協同： 優化資本結構，降低融資成本。 績效評估與風險管理： 並購後的績效評估： 建立科學的評估體係，衡量並購是否達到瞭預期目標。 持續的風險管理： 識彆並應對並購後的各種潛在風險。 結論 《中國企業並購實務指南》不僅是一本操作手冊，更是一部關於戰略思考、風險控製和價值創造的實踐教科書。它為中國企業在日趨激烈的市場競爭中，提供瞭一套係統性的方法論和實操工具，幫助決策者在紛繁復雜的並購交易中，做齣明智的決策，實現企業的戰略轉型與可持續發展。本書的價值在於其深刻的洞察力、詳實的案例分析以及對中國並購市場特點的精準把握，能夠幫助讀者規避常見陷阱，抓住機遇，最終成為並購領域的駕馭者。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，源於我對企業戰略和資本運作的濃厚興趣。我一直認為，並購是企業實現跨越式發展和戰略轉型的重要手段。然而，並購的復雜性和風險性也讓許多企業望而卻步。市麵上關於並購的書籍五花八門，但真正能夠讓我感受到“醍醐灌頂”的卻不多。“勞阿毛說並購 增訂版”這個書名，讓我覺得它可能蘊含著作者多年來在並購領域的實踐智慧和獨到見解。我尤其看重“增訂版”這個標簽，它意味著作者對內容進行瞭更新和完善，能夠反映最新的市場趨勢和理論發展。我希望這本書能夠係統地介紹並購的整個流程，從戰略決策到盡職調查，從交易談判到投後整閤，都能有深入的講解。我更希望作者能夠分享一些在實踐中總結齣來的“秘訣”，能夠幫助讀者理解並購的深層邏輯，掌握關鍵的決策技巧，並有效地應對並購過程中可能遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我關注這本書，很大程度上是因為我對並購這個領域有著深深的職業好奇心。在工作中，我經常會接觸到與並購相關的信息，但總感覺隔靴搔癢，無法深入理解其背後的邏輯和策略。市場上關於並購的書籍確實不少，但我總覺得它們要麼過於宏大敘事，要麼過於技術細節，很難找到一個既有廣度又有深度的平衡點。當我看到“勞阿毛說並購”這個書名的時候，一種直覺告訴我，這本書或許能提供我所尋找的答案。特彆是“增訂版”的字樣，說明作者並沒有止步於過去的成就，而是持續地在學習和思考，並且願意將最新的見解分享齣來。這種精益求精的態度，本身就讓我對這本書充滿瞭期待。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我能夠從不同的維度去理解並購的復雜性，包括但不限於戰略規劃、盡職調查、交易結構、風險控製以及並購後的整閤等等。我希望作者能夠用清晰易懂的語言，結閤生動的案例，來闡釋那些看似高深莫測的並購原理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我。那種質樸而又透露著專業感的設計，讓我覺得它並非市麵上那些嘩眾取寵的商業讀物。封麵上“勞阿毛說並購”幾個字，透著一股親切感，又似乎藏著一種深入骨髓的洞察。我一直對企業並購這個話題很感興趣，但又覺得很多書籍過於理論化，或者過於偏重案例分析，缺乏一種係統性的梳理和獨到的見解。拿到這本書，我迫不及待地翻閱起來。書頁的紙質和印刷都相當不錯，閱讀體驗很舒服，不會有刺眼的感覺。作者的筆名“勞阿毛”也很有意思，讓人聯想到一位經驗豐富、接地氣的前輩，能夠不藏私地分享自己的心得。我期待的是一種能夠真正理解並購的本質，掌握並購的邏輯，而不是僅僅停留在錶麵的操作技巧的書籍。這本書的增訂版，意味著它在原有基礎上進行瞭更新和完善，這一點非常重要，因為並購的市場和環境總是不斷變化的，能夠跟上時代的步伐，纔能提供更具時效性和價值的信息。我特彆希望書中能有一些作者基於實際經驗總結齣來的“乾貨”，能夠幫助我撥開並購中的迷霧，找到關鍵的著力點。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，完全是被它所蘊含的“大師級”的知識和經驗所吸引。我一直認為，在任何一個專業領域，真正能夠讓你脫穎而齣的，並非是那些泛泛而談的理論，而是那些經過實踐檢驗、凝練而成的真知灼見。“勞阿毛”這個名字，本身就帶有一種江湖的智慧和深厚的功底，讓我相信這本書裏一定藏著不少“真經”。“增訂版”更是錶明瞭作者在知識上的不斷迭代和精進，這對於像我這樣希望在復雜商業環境中保持敏銳洞察力的人來說，是極具價值的。我迫切地希望能夠通過這本書，係統地學習並購的精髓，理解其中的邏輯和規則，甚至能夠觸及到那些不為人知的“潛規則”。我期望書中能夠揭示並購背後那些決定成敗的關鍵因素，以及如何在復雜多變的商業戰場中，運用並購這把利器，實現企業的戰略目標。這本書的精裝版本，也從側麵反映瞭齣版方的重視和對內容的信心。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會瞭解到這本書的，當時我正在尋找能夠幫助我理解企業並購復雜性的書籍。市麵上關於並購的書籍很多，但要麼過於理論化，要麼過於案例化，很難找到一本能夠係統性地梳理並購邏輯，並且兼具實踐指導意義的書。當看到“勞阿毛說並購 增訂版”這個書名時，我立刻被吸引瞭。首先，“勞阿毛”這個筆名給我一種親切感，似乎是一位經驗豐富、願意分享的行業前輩。其次，“增訂版”意味著這本書在原有基礎上進行瞭更新和完善，這對於一個快速變化的領域來說非常重要。我希望這本書能夠從宏觀到微觀，全麵地講解並購的各個環節，包括並購前的戰略分析、並購中的談判技巧、並購後的整閤策略等等。我更期待的是，作者能夠分享一些獨到的見解和實用的方法論，能夠幫助我更清晰地認識並購的本質，規避潛在的風險，並有效地推動並購項目的成功。