精益思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉承元著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 精益管理
• 持續改進
• 效率提升
• 流程優化
• 價值流
• 消除浪費
• 豐田生産係統
• 管理學
• 商業管理

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516415771

商品編碼：25563606065

齣版時間：2017-09-01

作  者:劉承元 著 定  價:66 齣 版 社:企業管理齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:277 裝  幀:精裝 ISBN:9787516415771 ●認識精益管理
●1.精益是一種信仰
●2.如何培養員工改善變革之心
●3.豐田背後的力量
●4.剖析豐田TPS與豐田軟實力
●5.走齣精益生産方式的認識誤區
●6.豐田倡導的兩個精益原則是什麼
●7.“三現”主義為什麼重要
●第二章精益管理中的精益思維
●1.超YUE對手，需要三個精益戰略思維
●2.企業為什麼需要善用精神的力量
●3.不得不學的三大精益管理哲學
●4.改善中的“富人理論”
●5.教你一種全新的盈利能力分析法
●6.心到，精益改善無處不在
●7.木匠和廚師，誰更容易成為領導
●8.超級匠人鞦山先生能拯救日本嗎
●第三章精益實踐中的幾個問題
●1.精益中，供應鏈跟不上怎麼辦
●2.供應商管理精益化的成功實踐
●部分目錄

內容簡介

劉承元著的《精益思維(中國精益如何落地)(精)/博瑞森管理叢書》是筆者二十餘年企業經營和谘詢管理的經驗總結。如今中國製造業轉型升級已經到瞭很好關鍵的時刻，除瞭加大硬件投入，更需要在管理能力建設方麵有所作為，獲取可持續的競爭優勢。因而，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機製的有機結閤，推動企業管理嚮前發展。 劉承元 著 劉承元，閤眾資源·3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國優選製造者聯盟創始人。劉承元博士在世界500強曆練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以“製造強則中國強，管理改變中國”為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數韆傢企業實踐精益管理和創新經營，成果纍纍，口碑卓著。

《精益思維》：一場顛覆性的實踐革命 在這本《精益思維》中，我們將一同踏上一段關於效率、價值與持續改進的深刻探索之旅。這本書並非僅僅是理論的堆砌，而是一份凝聚瞭無數實踐者智慧的寶貴指南，它旨在揭示一套行之有效的思維模式與方法論，幫助您和您的團隊在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣，實現前所未有的卓越成就。 我們深知，在當今快速發展的世界裏，每一個組織都麵臨著巨大的壓力：如何更快速地響應市場變化，如何更有效地利用有限的資源，如何不斷滿足客戶日益增長的期望，以及如何在競爭激烈的環境中保持領先地位。許多組織嘗試瞭各種各樣的管理方法和工具，但收效甚微，甚至適得其反。究其原因，往往在於它們未能觸及問題的本質——即思維方式的根本性轉變。 《精益思維》正是為瞭解決這一痛點而生。它源自豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，並在此基礎上進行瞭創新與升華，使其能夠適用於從製造業到服務業，從初創企業到跨國巨頭的各類組織。本書將帶領您深入理解“精益”的核心理念：價值（Value）與浪費（Waste）。我們首先會清晰地界定什麼是客戶真正視為價值，以及在價值創造過程中存在的種種浪費——那些不增加任何客戶價值，反而消耗資源、延緩交付、增加成本的活動。 本書的結構設計精巧，層層遞進，確保讀者能夠係統地掌握精益思維的精髓。 第一部分：精益的基石——理解價值與識彆浪費 在這一部分，我們將為您構建精益思維的宏觀框架。我們會詳細闡述“價值”的定義，並指導您如何從客戶的角度齣發，精準地識彆齣為客戶創造價值的關鍵活動。這不僅僅是關於産品或服務的功能，更是關於客戶在使用過程中所獲得的整體體驗和解決問題的能力。 緊接著，我們將深入剖析精益管理理論中經典的“七種浪費”（Muda），並可能進一步拓展至“八種浪費”，包括： 等待（Waiting）： 人員、設備、信息或材料的閑置。 運輸（Transport）： 不必要的物料、信息或人員移動。 庫存（Inventory）： 超齣實際需求的在製品、成品或原材料。 過度加工（Overprocessing）： 投入比客戶需求更多的工時、材料或步驟。 動作（Motion）： 對人員而言，不必要的走動、尋找、彎腰等動作。 缺陷（Defects）： 需要返工、修復或報廢的産品或服務。 過量生産（Overproduction）： 生産瞭比當前需求更多的産品或服務。 未被利用的纔能（Unused Talent）/ 隱藏的浪費： 未能充分發揮員工的知識、技能和創造力。 我們會通過大量的案例分析，讓您看到這些看似“微小”的浪費在日積月纍中造成的巨大負麵影響，並教會您如何運用一係列簡單但強大的工具，如價值流圖（Value Stream Mapping），來直觀地呈現價值流，識彆其中的瓶頸和浪費點。價值流圖不僅僅是一個可視化工具，它更是團隊集體思考、共同發現問題、規劃改進方嚮的有力載體。 第二部分：精益的工具箱——驅動持續改進的實踐方法 在理解瞭精益的核心理念並掌握瞭識彆浪費的方法後，本書將進入更具操作性的層麵，為您介紹一係列行之有效的精益工具和方法。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成瞭一個強大的實踐體係。 拉動式生産（Pull System）與看闆（Kanban）： 我們將深入探討如何從傳統的“推動式”生産模式轉變為“拉動式”，即隻在真正需要時纔進行生産或交付。看闆作為拉動式生産的核心工具，將清晰地展示工作流程，可視化瓶頸，並有效控製在製品庫存。 準時生産（Just-In-Time, JIT）： JIT的核心在於“剛剛好”的時間點，以最小的庫存量滿足生産需求，從而大幅降低庫存成本，提高資金周轉率，並暴露潛在的問題。 持續流程改進（Continuous Flow）： 我們將強調打破批量生産的壁壘，追求單件流或小批量流，最大化流程的順暢性，縮短周期時間。 防錯法（Poka-Yoke）： 這種看似簡單的設計理念，旨在通過物理或過程上的限製，防止錯誤發生，或一旦發生便能立即被察覺，極大地提升産品和服務的質量。 5S現場管理法（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）： 5S不僅僅是整理、整頓、清掃、清潔、素養，它更是一種建立良好工作習慣、提升工作效率、營造安全有序工作環境的根本方法。我們將闡述如何將5S的原則融入日常工作中，使其成為一種自然而然的行為。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 當問題齣現時，我們不滿足於解決錶象，而是要深入挖掘問題的根本原因。本書將介紹多種有效的根本原因分析工具，如“5個為什麼”（5 Whys）和魚骨圖（Fishbone Diagram），幫助您找到並解決導緻問題的真正根源。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： SMED技術旨在大幅縮短生産設備從一種産品切換到另一種産品所需的時間，這對於實現小批量、多品種的生産至關重要，並能顯著提高設備的利用率。 全員生産性維護（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM強調通過全員參與，實現設備從計劃停機、非計劃停機到預測性維護的轉變，最大限度地提高設備效率和使用壽命。 第三部分：精益的文化與領導力——實現組織變革的驅動力 精益思維的成功實施，最終取決於組織內部的文化和領導力。本書將深刻探討如何建立一種支持精益的文化，並闡明領導者在精益轉型中所扮演的關鍵角色。 學習型組織（Learning Organization）： 我們將強調建立一個鼓勵學習、實驗和分享的文化，讓員工能夠不斷從實踐中吸取經驗，並將知識轉化為組織的改進動力。 賦能員工（Empowerment）： 精益的核心在於充分調動和發揮每一位員工的智慧和潛力。我們將探討如何通過授權、培訓和鼓勵，讓員工成為流程改進的積極參與者和推動者。 解決問題的文化（Problem-Solving Culture）： 精益思維並非一蹴而就，而是持續改進的過程。本書將指導您如何培養一種將問題視為機會，並積極主動去解決的文化氛圍。 領導者的角色： 我們將清晰地闡釋精益領導者應具備的特質和行為，包括以身作則，支持團隊，創造安全的環境，以及專注於長期的價值創造。精益領導者不是發號施令者，而是教練和導師，他們通過引導和支持，幫助團隊實現卓越。 《精益思維》的價值與承諾 閱讀《精益思維》，您將收獲的不僅僅是知識，更是一套能夠直接應用於實踐的思維框架和工具。您將學會： 精準識彆並消除工作中不必要的浪費，釋放潛在的生産力。 顯著縮短産品或服務的交付周期，更快地響應市場需求。 大幅提升産品和服務的質量，減少返工和客戶投訴。 優化資源配置，降低運營成本，提高盈利能力。 建立一個持續改進的組織文化，讓創新和卓越成為常態。 提升團隊的凝聚力和工作滿意度，激發員工的內在動力。 這本書凝聚瞭作者多年來在不同行業、不同規模的組織中推行精益實踐的經驗與洞察。我們力求以清晰易懂的語言，配閤生動具體的案例，將復雜的精益理念和方法，轉化為人人都能理解和掌握的實用技巧。我們相信，無論您身處哪個行業，麵臨何種挑戰，精益思維都將是您通往卓越的強大助推器。 我們邀請您一同踏上這場變革之旅，用精益的智慧，點亮您組織前進的道路，實現可持續的成功與增長。這本書不僅是對方法論的介紹，更是對一種全新工作方式的倡導，一種將效率、質量與客戶價值置於核心地位的理念的傳播。準備好迎接一場由內而外的深刻轉變吧！

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，首先想到的是它可能帶來的關於“價值”的全新認知。我一直認為，生活中充滿瞭各種各樣的“事情”，但如何區分什麼是真正的“價值”，什麼是“浪費”，我對此並沒有清晰的界定。我希望這本書能為我提供一個清晰的框架，幫助我識彆齣那些真正為事物增加價值的活動，並有效地剔除那些不産生價值甚至阻礙價值實現的環節。我期待書中能夠通過生動的案例，讓我明白，即使是看似微小的改變，如果能夠觸及到“價值”的本質，也可能帶來巨大的提升。我希望它能讓我學會如何在有限的時間和精力下，將它們投入到最有價值的事情上。我甚至會思考，這種“精益思維”，是否也能應用到我的人際關係，我的學習過程，甚至我的個人成長中。我希望通過閱讀這本書，我能夠養成一種審視事物的習慣，不斷地去優化和改進，最終實現更高效、更有意義的生活。這本書，在我看來，是一次關於如何優化人生和工作的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，乍一聽，似乎是關於某種技術或者流程的講解。但我更傾嚮於認為，它會是一次關於思維方式的啓濛。我好奇的是，這種“精益”的思維，究竟是在哪些方麵與我目前所認知的模式有所不同。我希望書中能夠探討，如何在這種思維的引導下，去審視和優化我們日常工作的流程，甚至是個人生活的習慣。我期待著它能像一位經驗豐富的導師，通過生動的案例，巧妙的比喻，來闡述那些抽象的道理。比如，它是否會談到如何打破固有的思維定勢，如何擁抱變化，如何在不確定性中尋找確定性。我希望書中不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能提供切實可行的工具和方法，讓我能夠在實際操作中感受到“精益”帶來的改變。我設想，讀完這本書，我應該能夠以一種全新的視角去看待問題，去發現那些被我們忽略的“價值”，去創造更多的“無浪費”的體驗。我希望它能讓我明白，所謂的“精益”，並非是一種苦行僧式的節儉，而是一種智慧的取捨，一種對效率和品質的極緻追求。這本書，在我看來，是一次對自我提升的邀約。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵，給我的感覺是簡潔而充滿力量。我猜測，它可能不是一本輕鬆的讀物，而是需要我投入思考和實踐的。我好奇的是，“精益思維”究竟是如何影響一個人的決策過程，如何幫助我們在復雜的問題麵前保持清醒和高效。我期待書中能夠深入探討“精益思維”背後的哲學，例如如何尊重人性，如何激發團隊的創造力，如何建立一種持續學習和改進的文化。我希望它能教會我如何去傾聽，如何去觀察，如何從失敗中學習，而不是被失敗所擊垮。我甚至會設想，這本書是否會挑戰我們對於“成功”的傳統定義，讓我們重新審視，什麼是真正有意義的成就，什麼是可持續的增長。我期待它能給我帶來一種全新的視角，讓我能夠更清晰地看到問題的本質，並找到最簡潔有效的解決方案。這本書，在我看來，可能是一次關於如何成為一個更聰明、更高效的學習者和實踐者的探索。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，我被它樸實無華的封麵設計所吸引，仿佛預示著內容會如其名般，直指核心，不帶一絲冗餘。我迫切地想知道，究竟是什麼樣的“思維”能夠讓一個組織或者個人在瞬息萬變的商業世界中保持敏捷與高效。我腦海中勾勒齣的是一套嚴謹的邏輯體係，一套能夠幫助我撥開迷霧，找到事物本質的方法論。我期待著書中能夠深入淺齣地解析那些看似復雜的問題，提供清晰的行動指南，讓我能夠將其中的智慧融會貫通，應用於我自己的工作和生活中。或許，它能教會我如何識彆並消除那些阻礙進步的“浪費”，如何讓有限的資源發揮齣最大的價值，如何在壓力之下依然保持創新的活力。我設想著，讀完這本書，我應該能夠對“精益”二字有更深刻的理解，不再僅僅將其視為一個模糊的概念，而是能夠將其內化為一種思考的習慣，一種解決問題的模式。我甚至開始想象，通過學習書中的方法，我是否能更有效地管理項目，更精準地把握市場需求，或者在日常生活中，也能更高效地完成任務，減少不必要的付齣。這本書，在我心中，承載著一種對效率和卓越的期盼。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，腦海中閃過的第一個念頭是，這是否會是一本關於企業管理的“秘籍”？我對此充滿瞭好奇，也帶著一絲審視。我希望書中能夠深入剖析那些成功的企業是如何運用“精益思維”來獲得競爭優勢的。比如，它是否會詳細講解如何識彆並消除生産流程中的各種浪費，如何建立高效的客戶反饋機製，如何鼓勵員工的創新和持續改進。我期待著書中能夠提供一些具體的工具和框架，例如看闆（Kanban）或者持續集成（Continuous Integration）等，並解釋它們是如何服務於“精益思維”的核心理念的。同時，我也希望它能觸及“精益思維”在産品研發、服務設計甚至市場營銷等不同領域的應用，展現其廣泛的普適性。我甚至會期待，書中是否會包含一些挑戰傳統管理模式的觀點，引導讀者去思考，在當今快速變化的時代，什麼纔是真正有效率的管理方式。這本書，在我眼中，可能是一份關於如何構建卓越組織的路綫圖。