TZ SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0參考指南 SAFe4.0實施教程書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• Scaled Agile Framework
• 項目管理
• 軟件開發
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店鋪： 京文聯發專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121332906

商品編碼：25809398756

開本：16

齣版時間：2018-02-27

套裝數量：2

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內容簡介
本書基於規模化敏捷框架的完整結構，提綱挈領地介紹瞭其核心內容，同時給齣瞭在企業環境中實施SAFe 的路綫圖。本書聚焦在提煉SAFe 4.0 版本的精粹，旨在幫助讀者快速學習和瞭解理論，並掌握具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 4.0 落地實施的****。　　本書適閤IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適閤企業中高層管理者閱讀，以幫助他們成功構建基於SAFe 的精益- 敏捷企業。
作者簡介
理查德·剋納斯特是SAFe 研究員、首席顧問、Scaled Agile 公司框架團隊成員（該團隊開發瞭SAFe 的新版本）。他在軟件開發方麵有超過25 年的工作經驗，角色曆經開發人員到高層領導，十多年來一直參與大規模敏捷轉型。
迪恩·萊芬韋爾是全球公認的精益- 敏捷*佳實踐**專傢，他是一位作傢、企業傢，也是一位軟件開發方法論專傢。迪恩目前擔任Scaled Agile 公司首席執行官和首席方法論專傢，該公司於2011 年創立，他是聯閤創始人。
李建昊，企業級項目管理專傢，敏捷教練，認證規模化敏捷培訓師（SAFe Program Consultant），曾就職於朗訊科技(中國)有限公司貝爾實驗室、諾基亞（中國）投資有限公司等，具備近10年大型通信工程、手機研發項目管理、過程改進的豐富項目經驗。長期在大型跨國企業擔任高級項目經理，基於戰略層麵進行多個研發項目、項目群管理、質量體係構建項目的管理工作。
目　　錄
第1部分　概述1
第1章　SAFe的業務需要2
1．1　為什麼業務需要SAFe 2
1．2　係統開發的挑戰 2
1．3　應用新知識體係 4
1．4　提升係統開發的産齣 7
1．5　SAFe的業務收益 7
1．6　總結 11
第2章　規模化敏捷框架（SAFe）概覽 12
2．1　全景圖 12
2．2　層級 14
2．3　基礎 19
2．4　跨層級麵闆20
2．5　總結 22
第2部分　SAFe基礎 23
第3章　精益-敏捷思維 24
3．1　概述 24
3．2　精益思想 25
3．3　擁抱敏捷 27
3．4　在規模化場景中應用敏捷宣言 31
3．5　總結 33
第4章　精益-敏捷領導者 35
4．1　體現精益-敏捷思維 36
4．2　變革 36
4．3　知曉方法，強調終身學習 40
4．4　發展員工 42
4．5　鼓舞士氣和遵循使命，小化約束 45
4．6　去中心化的決策 46
4．7　釋放知識工作者的內在動力 46
4．8　演進開發經理角色 47
4．9　總結 50
第5章　SAFe原則52
5．1　為什麼要聚焦在原則上 52
5．2　原則1――采取經濟視角 53
5．3　原則2――運用係統思考 60
5．4　原則3――接受變異性，保持可選項 63
5．5　原則4――通過快速集成學習環，進行增量式構建 65
5．6　原則5――基於對可工作係統的客觀評價設立裏程碑 68
5．7　原則6――可視化和限製在製品，減少批次規模，
管理隊列長度 69
5．8　原則7――應用節奏，通過跨領域計劃進行同步 72
5．9　原則8――釋放知識工作者的內在動力 75
5．10　原則9――去中心化的決策 77
5．11　總結 79
第3部分　項目群層和團隊層 81
第6章　敏捷發布火車 82
6．1　概述 82
6．2　敏捷發布火車組織 83
6．3　按節奏開發，隨時發布 86
6．4　願景 89
6．5　特性 89
6．6　項目群待辦事項列錶 90
6．7　路綫圖 90
6．8　敏捷團隊為火車提供動力 91
6．9　用戶故事和團隊待辦事項列錶 93
6．10　總結 96
第7章　計劃項目群增量 98
7．1　概述 98
7．2　準備PI計劃活動 99
7．3　第一天――創建和評審計劃草案 102
7．4　第二天――形成終計劃和承諾 108
7．5　總結 116
第8章　執行項目群增量 117
8．1　概述 117
8．2　迭代周期 118
8．3　內建質量 122
8．4　用看闆提升團隊流動 125
8．5　管理ART流動 128
8．6　係統演示 134
8．7　創新與計劃 134
8．8　檢視和調整 136
8．9　總結 136
第9章　檢視和調整 138
9．1　概述 138
9．2　PI係統演示 139
9．3　量化度量 139
9．4　迴顧和問題解決工作坊 141
9．5　價值流層的檢視和調整 144
9．6　總結 145
第4部分　價值流層 147
第10章　價值流概述 148
10．1　概述 148
10．2　經濟框架 150
10．3　能力和價值流待辦事項列錶 152
10．4　價值流史詩 153
10．5　定義和構建解決方案 154
10．6　價值流的流動 155
10．7　總結 156
第11章　定義大型復雜解決方案 157
11．1　概述 157
11．2　解決方案 158
11．3　解決方案意圖 159
11．4　固定和可變的解決方案意圖 160
11．5　開發解決方案意圖 161
11．6　記錄解決方案意圖 164
11．7　解決方案上下文 165
11．8　總結 168
第12章　協調敏捷發布火車和供應商 170
12．1　概述 170
12．2　價值流PI計劃前會議 171
12．3　ART PI計劃會議 173
12．4　價值流PI計劃後會議 174
12．5　頻繁的解決方案集成 177
12．6　價值流同步 178
12．7　解決方案演示 178
12．8　價值流檢視和調整 179
12．9　總結 179
第5部分　投資組閤層 181
第13章　投資組閤層概述 182
13．1　概述 182
13．2　連接投資組閤與業務 183
13．3　定義投資組閤的戰略主題 184
13．4　戰略主題的影響 184
13．5　依據戰略主題度量進展 185
13．6　投資組閤角色 186
13．7　精益-敏捷項目群投資組閤管理 188
13．8　用投資組閤史詩推進解決方案行為 190
13．9　建立企業價值流動 192
13．10　協調價值流 195
13．11　總結 198
第14章　精益-敏捷預算、預測與閤同 199
14．1　概述 199
14．2　精益-敏捷預算 199
14．3　精益-敏捷計劃和預測 202
14．4　精益-敏捷閤同 204
14．5　敏捷資本化策略 210
14．6　總結 213
第6部分　實施SAFe 215
第15章　指導聯盟 216
15．1　概述 216
15．2　實施路綫圖 216
15．3　達到引爆點 218
15．4　需要一個強有力的指導聯盟 219
15．5　培訓精益-敏捷變革驅動者 219
15．6　培訓企業高管、經理和主管 220
15．7　構建精益-敏捷卓越中心 221
15．8　總結 222
第16章　設計實施 223
16．1　概述 223
16．2　創建實施計劃 228
16．3　總結 231
第17章　實施敏捷發布火車 232
17．1　概述 232
17．2　準備ART的啓動232
17．3　培訓團隊和啓動ART 238
17．4　ART快速啓動法241
17．5　輔導ART的執行242
17．6　在價值流中啓動更多的ART 243
17．7　在投資組閤中啓動更多的價值流 244
17．8　總結 245
第18章　保持和提升 247
18．1　概述 247
18．2　推進組織的成熟度建設 247
18．3　實施敏捷人力資源實踐 251
18．4　度量和采取行動 252
18．5　提升敏捷架構和技術實踐 254
18．6　專注於DevOps和持續交付 255
18．7　用價值流圖縮短上市時間 256
18．8　總結 ．257
第19章　SAFe 精髓．259
19．1　概述 ．259
19．2　精益-敏捷原則 260
19．3　敏捷團隊和發布火車 263
19．4　節奏和同步 264
19．5　基本的團隊和項目群角色 267
19．6　PI計劃 268
19．7　係統演示 269
19．8　檢視和調整 270
19．9　IP迭代 271
19．10　DevOps流水綫 272
19．11　精益-敏捷領導力 273
19．12　總結 275

敏捷實踐的深度探索：SAFe 4.0精粹與實施詳解 在當今快速變化的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：如何以更快的速度、更高的質量交付價值，同時保持靈活性以應對不斷變化的需求？敏捷方法論的興起為企業提供瞭應對這些挑戰的有力工具，而在大型、復雜組織中，敏捷的規模化落地成為一個關鍵的議題。本套叢書，《TZ SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0參考指南 SAFe 4.0實施教程書籍》，正是為瞭深度解析和指導企業如何成功實施規模敏捷框架（Scaled Agile Framework，簡稱SAFe）而精心打造。 SAFe 4.0作為一套成熟的、經過驗證的框架，為企業提供瞭實現大規模敏捷轉型的藍圖。它不僅涵蓋瞭從團隊到項目組閤的各個層級，還提供瞭清晰的角色、活動和工件，幫助組織協調工作、持續交付價值，並實現業務與IT的協同。本套叢書將從多個維度、以詳實的內容，帶領讀者全麵理解SAFe 4.0的精髓，掌握其核心概念，並具備指導和實施SAFe的能力。 第一部分：《SAFe 4.0精粹》—— SAFe核心理念與價值的深度解析 《SAFe 4.0精粹》是理解SAFe 4.0的基石。本部分將深入剖析SAFe的“為什麼”以及“是什麼”。它不僅僅是關於流程和工具的堆砌，更是關於一套全新的思維模式和組織文化。 敏捷的價值主張與SAFe的定位： 本部分將首先闡述敏捷方法論的核心價值，如快速響應變化、持續交付價值、提升客戶滿意度等，並在此基礎上，詳細闡述SAFe為何能夠將這些價值在大型企業中規模化實現。我們將探討SAFe如何解決傳統大型組織在實施敏捷過程中遇到的固有難題，例如組織孤島、溝通壁壘、跨部門協作不暢等。 SAFe的七大基本原則： SAFe 4.0的成功離不開其堅實的七大基本原則。本部分將逐一、深入地解讀這些原則，例如“經濟學至上”、“構建持續學習的係統”、“假設是存在的，但不要假設它們是真實的”、“增量交付價值”、“可視化工作和限製在製品”、“基於客觀事實進行評估和校準”，以及“組織內部的流動性”等。每一項原則都將結閤實際案例，闡述其在實踐中的意義和應用方法，幫助讀者理解其背後的邏輯和威力。 SAFe的核心概念與構建模塊： SAFe 4.0的結構清晰，其核心在於“敏捷發布火車”（Agile Release Train, ART）的概念。本部分將對ART進行詳細的剖析，包括ART的組成（例如，團隊、産品管理、係統架構、發布火車管理等）、ART的運作方式（例如，事件、工件、角色等）。同時，還將深入講解SAFe的四個“視角”或“層級”： 精益敏捷領導力（Lean-Agile Leadership）： 強調領導者在敏捷轉型中的關鍵作用，以及如何通過培養精益思維和敏捷領導力來驅動組織的變革。 團隊與技術敏捷（Team and Technical Agility）： 關注支持敏捷團隊的實踐，包括Scrum、Kanban、XP（極限編程）等，以及確保技術卓越的實踐，如持續集成、持續交付（CI/CD）、測試驅動開發（TDD）等。 敏捷産品交付（Agile Product Delivery）： 描述瞭如何在ART層麵協調多個敏捷團隊，實現端到端的價值流，並引入精益産品管理（Lean Product Management）和精益用戶體驗（Lean UX）的概念。 企業敏捷（Enterprise Agility）： 闡述瞭如何將敏捷原則擴展到整個企業，包括戰略規劃、投資組閤管理（Portfolio Management）以及組織變革管理。 SAFe的客戶中心與價值流： 本部分將重點突齣SAFe的客戶中心設計理念，強調理解客戶需求、構建客戶價值流的重要性。我們將探討如何通過精益思維來識彆和優化價值流，確保組織能夠高效地將價值交付給客戶。 第二部分：《SAFe 4.0參考指南》—— SAFe 4.0架構與關鍵實踐的詳盡解讀 《SAFe 4.0參考指南》提供瞭SAFe 4.0的詳細架構圖，並對其中的各個組成部分進行瞭詳盡的說明。本部分將成為指導您理解和應用SAFe 4.0的權威工具。 SAFe 4.0架構圖的解讀： 本部分將以SAFe 4.0的官方架構圖為基礎，逐一分解和講解圖中的每一個組件。我們將深入探討： 投資組閤層（Portfolio Level）： 如何將戰略目標轉化為可執行的史詩（Epics），以及如何進行戰略主題（Strategic Themes）的定義和優先級排序。 大型解決方案層（Large Solution Level）： 當項目復雜到無法在單一ART內完成時，如何通過大型解決方案層進行協調，包括大型解決方案層級的ART、解決方案管理（Solution Management）以及解決方案火車（Solution Train）的概念。 ART層（Program Level）： 這是SAFe的核心，我們將詳細講解ART的構成、PI規劃（Program Increment Planning）、迭代（Iteration）和PI（Program Increment）的運作流程。 團隊層（Team Level）： 再次強調敏捷團隊在SAFe中的基礎性作用，以及如何與ART層級進行協同。 關鍵角色與職責： SAFe定義瞭明確的角色，以確保流程的順暢。本部分將對SAFe中的關鍵角色進行詳盡的描述，包括： 精益敏捷領導者（Lean-Agile Leader）： 他們的職責和對轉型的貢獻。 産品經理（Product Manager）與産品所有者（Product Owner）： 他們在定義需求、管理産品待辦事項列錶（Product Backlog）和團隊待辦事項列錶（Team Backlog）中的職責。 係統架構師/工程師（System Architect/Engineer）： 他們在定義和維護技術願景、架構和使能的職責。 發布火車經理（Release Train Engineer, RTE）： ART的首席服務和教練，負責協調ART的運作。 敏捷教練（Agile Coach）： 支持團隊和ART實施敏捷實踐。 團隊成員： 強調每個團隊成員在敏捷團隊中的貢獻。 關鍵活動與事件： SAFe 4.0中的關鍵活動是驅動價值交付的引擎。本部分將詳細講解： PI規劃（Program Increment Planning）： 這是SAFe最重要的活動之一，我們將深入探討PI規劃的準備、流程、産齣以及如何形成PI目標。 迭代規劃（Iteration Planning）、迭代評審（Iteration Review）和迭代迴顧（Iteration Retrospective）： 解釋這些Scrum中的核心活動如何在ART層麵與PI節奏相結閤。 係統演示（System Demo）： 如何在每個迭代結束時對完成的增量進行集成演示，以獲得反饋。 ART同步會議（ART Sync）： 如何在PI期間進行持續的同步和問題解決。 解決方案演示（Solution Demo）與解決方案迴顧（Solution Retrospective）： 在大型解決方案層級的運作。 關鍵工件： SAFe 4.0中的工件是信息傳遞和決策支持的重要載體。本部分將詳細介紹： 戰略主題（Strategic Themes）： 連接業務戰略與ART工作的橋梁。 投資組閤待辦事項列錶（Portfolio Backlog）： 包含Epic、功能（Features）等。 能力（Capabilities）： larger work items. 史詩（Epics）： 描述對業務産生重大影響的舉措。 功能（Features）： 描述為客戶提供業務價值的敏捷工作單元。 用戶故事（User Stories）： 描述用戶需求的小型工作單元。 産品待辦事項列錶（Product Backlog）與團隊待辦事項列錶（Team Backlog）： 它們之間的關係和管理。 PI目標（PI Objectives）： ART在PI期間設定的可衡量目標。 第三部分：《SAFe 4.0實施教程》—— SAFe 4.0落地實踐與變革管理的指南 《SAFe 4.0實施教程》將SAFe 4.0的理論框架轉化為可操作的指導。本部分將聚焦於如何將SAFe成功引入組織，並實現持續的改進。 SAFe的實施路徑： 本部分將提供一套循序漸進的SAFe實施路綫圖，幫助讀者規劃和執行敏捷轉型。我們將探討： 準備階段： 如何評估組織的成熟度、識彆潛在的障礙、組建轉型團隊。 啓動ART： 如何選擇第一個ART、進行ART的組建和培訓。 執行和迭代： 在ART層麵實踐SAFe，並從中學習和改進。 規模化： 如何在組織內推廣SAFe，啓動更多的ART，並考慮投資組閤層和大型解決方案層的運作。 變革管理與文化轉型： SAFe的成功實施不僅僅是流程的改變，更是組織文化的轉型。本部分將深入探討： 剋服組織阻力： 如何識彆和應對變革中的抵觸情緒。 培養敏捷文化： 如何建立信任、協作、學習和持續改進的文化氛圍。 領導者的角色： 強調領導者在推動變革中的重要性，以及如何成為敏捷轉型的榜樣。 量化與度量： 如何衡量SAFe實施的成效是至關重要的。本部分將介紹： 關鍵績效指標（KPIs）： 例如，周期時間（Cycle Time）、交付節奏（Cadence）、吞吐量（Throughput）、質量指標等。 價值流度量： 如何度量整個價值流的效率和效益。 持續改進： 如何利用度量結果來驅動持續的改進循環。 SAFe與DevOps的融閤： DevOps是實現快速、高質量交付的關鍵，本部分將闡述SAFe如何與DevOps實踐相結閤，形成強大的敏捷交付能力，包括CI/CD、自動化測試、基礎設施即代碼等。 常見挑戰與解決方案： 在SAFe實施過程中，不可避免會遇到各種挑戰。本部分將列舉常見的挑戰，例如，跨ART的依賴管理、如何處理非敏捷的職能部門、如何支持分布式團隊等，並提供實用的解決方案和建議。 本書的獨特價值： 本套叢書的價值在於其全麵性、深度和實踐性。它不僅提供瞭SAFe 4.0的理論框架，更通過詳細的解讀、豐富的案例和可操作的指導，幫助讀者真正理解SAFe的精髓，並將其成功應用於實際工作中。無論您是敏捷教練、項目經理、産品負責人、開發人員，還是企業領導者，都能從中獲得寶貴的知識和指導。 通過閱讀本套叢書，您將能夠： 深刻理解 SAFe 4.0的核心原則、架構和運作模式。 掌握 SAFe 4.0的關鍵角色、活動和工件。 獲得 SAFe 4.0實施的清晰路綫圖和最佳實踐。 能夠 應對敏捷轉型中的挑戰，並推動組織的持續改進。 最終 實現更快、更高質量地交付價值，贏得市場競爭優勢。 這不僅僅是一套書籍，更是您開啓大規模敏捷之旅的指南和夥伴。它將陪伴您在復雜多變的商業環境中，構建更具韌性、更具創新力、更高效的敏捷組織。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺是，它試圖用一種非常“接地氣”的方式，去解釋一個聽起來相當“高大上”的管理框架。我之前嘗試過閱讀一些SAFe的官方文檔，感覺就像在啃一本厚重的技術手冊，很多概念都過於抽象，難以理解。但這本書，它似乎是用一種更具象化的語言，甚至夾雜瞭一些真實的案例（雖然我不能具體說齣是哪些案例），來展示SAFe是如何在實際工作中發揮作用的。我個人最受啓發的是關於“敏捷發布火車”（Agile Release Train，ART）的章節，它詳細描述瞭如何組織跨職能團隊，以及如何圍繞産品增量（Program Increment，PI）進行規劃和執行。作者在解釋過程中，非常注重團隊之間的溝通和協作，強調瞭“賦能團隊”的重要性。我印象特彆深刻的是，書裏提到瞭如何通過“站會”（Scrum of Scrums）和“PI 規劃會議”（PI Planning）等關鍵的同步機製，來確保整個ART朝著共同的目標前進。讀完這部分，我感覺我終於能理解為什麼SAFe要強調“大規模”的敏捷，以及如何纔能真正做到“大規模”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的結構安排非常巧妙，它不是簡單地羅列SAFe的各種元素，而是將整個框架作為一個有機體來呈現。我非常喜歡它在介紹完核心概念後，緊接著對“SAFe 4.0實施教程”這部分內容的處理。這裏麵，作者似乎分享瞭一些在實際落地過程中可能遇到的挑戰，以及一些行之有效的解決方案。這讓我覺得，這本書不僅僅是理論的講解，更是經驗的分享。我特彆關注瞭關於“度量”（Metrics）和“改進”（Improvement）的部分，因為在我看來，任何框架的成功最終都要體現在可衡量的結果上。書中對如何選擇閤適的度量指標，以及如何利用這些度量指標來指導持續改進，提供瞭非常實用的建議。我感覺，這套書能夠幫助我更好地理解SAFe的“為什麼”，以及“如何做”，從而在實際工作中少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，但當我翻開第一頁，一股嚴謹的學術氛圍撲麵而來，瞬間吸引瞭我。我是一名初入敏捷世界的項目經理，一直聽說SAFe是一個強大但又有些復雜的框架，市場上關於它的資料琳琅滿目，卻總是難以抓住核心。這套書，雖然從書名上看似乎內容繁多，但實際閱讀過程中，我驚喜地發現它並非簡單堆砌概念，而是非常有條理地剖析瞭SAFe 4.0的各個層麵。書中的圖錶和流程圖清晰地展示瞭如何將SAFe整閤到企業運營中，從戰略層麵到團隊實踐，每一步都講解得細緻入微。作者似乎非常瞭解新手在學習SAFe過程中可能遇到的睏惑，用一種循序漸進的方式，先建立起對整個框架的宏觀認識，然後再深入到每個角色的職責和協作方式。我特彆喜歡它對“價值流”（Value Stream）這個概念的闡述，讓我這個之前隻關注項目和産品開發的人，開始從更宏觀的視角思考如何實現端到端的價值交付。雖然書名包含“精粹”和“參考指南”，但我感覺它更像是一本入門的“行動手冊”，讓我覺得SAFe不再是遙不可及的理論，而是切實可行的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

從一名資深的産品領導者角度來看，這套書提供瞭一個非常有價值的視角，讓我能夠重新審視企業如何更好地實現敏捷轉型。一直以來，我們在單個團隊層麵已經實踐瞭不少敏捷方法，但如何將敏捷思維擴展到整個組織，尤其是如何處理不同部門之間的依賴和協調，一直是我們的痛點。這本書在“企業敏捷”（Enterprise Agile）和“戰略敏捷”（Strategic Agility）等方麵的內容，給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅是關於如何“做敏捷”，更是關於如何“成為敏捷”。我特彆欣賞它對“賦能領導者”（Empowered Leaders）和“賦能團隊”（Empowered Teams）之間的辯證關係的闡述，強調瞭領導者在推動敏捷轉型中的角色，以及如何通過營造一個支持性的文化來激發團隊的潛力。書中的一些觀點，比如“持續價值交付”和“持續學習”，讓我開始思考如何將這些理念融入到我們的長期戰略規劃中，而不是僅僅停留在戰術層麵。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這套書時，並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於SAFe的書籍實在太多瞭，良莠不齊。然而，在閱讀過程中，我逐漸被它所展現的深度和廣度所吸引。它並沒有局限於“理論上的SAFe”，而是努力將其與“實踐中的SAFe”連接起來。我最感興趣的是它對“技術卓越”（Technical Excellence）和“DevOps”的強調，因為我相信，沒有這些支撐，SAFe的實施很可能淪為形式主義。書中關於如何構建“持續集成/持續交付”（CI/CD）流水綫，以及如何通過“精益組閤管理”（Lean Portfolio Management）來優化投資迴報，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，SAFe不僅僅是流程和角色的定義，更是關於如何通過技術和文化的協同，來真正實現敏捷性和業務價值。我感覺，這本書更適閤那些希望深入理解SAFe，並將其成功應用於企業實踐的專業人士。