前言 洞見時刻
第一章 所有的東西都一樣
第二章 相信調查的力量
第三章 移動指針
第四章 洞見簡曆
第五章 嗨，我在這裏
第六章 袖子上沽著沙司
第七章 代錶某些東西
第八章 從最差到最好
第九章 孤注一擲
第十章 點睛之句
第十一章 飛入雲霄
第十二章 保護你的洞見
第十三章 打造一颱傻瓜式洞見機器
結語
· · · · · · (收起)
第一章 所有的東西都一樣
第二章 相信調查的力量
第三章 移動指針
第四章 洞見簡曆
第五章 嗨，我在這裏
第六章 袖子上沽著沙司
第七章 代錶某些東西
第八章 從最差到最好
第九章 孤注一擲
第十章 點睛之句
第十一章 飛入雲霄
第十二章 保護你的洞見
第十三章 打造一颱傻瓜式洞見機器
結語
· · · · · · (收起)
具體描述
8種乾啤的發酵程度不可能都是最高的，11個高 爾夫球不可能都是打得最遠的，5輛汽車不可能都是 開起來最穩的。
任何人、任何企業，都要找到一個方法告訴全世 界：“嗨，我在這裏！” 在《洞見遠勝創意(世界最富創意的廣告公司 BBDO)》這本關於商業洞見的書裏，BBDO北美區前董 事長菲爾·杜森伯裏要教授你：如何在激烈的競爭中 發現洞見，並轉變為偉大的創意！
用戶評價
評分
##比洞見更難的是執行洞見
評分##“當你聽到它的一刻起，就無法再用彆的方式看待世界瞭”
評分##一個廣告大佬講方法、講心得，講如何管理創意人員，講如何對待客戶。故事好看，文筆又深入簡齣，我實在想不到這本書有什麼缺點。
評分##還是相當不錯的
評分##好的洞見是在改變看世界的方式
評分##兩天看完，做瞭一些筆記，有點啓發
評分##方便麵之間的競爭是創意，外賣替代方便麵是洞見。顛覆性的、宏觀的、降維打擊的都可稱為洞見。 如何獲得洞見？ 1. 調查，並且是以發現問題為導嚮的調查 2. 確定目標，作者稱之為移動指針。就是不忘初心嘛，哈哈哈。
評分##通過用戶的不滿纔能發現問題，這時候的反饋是最真誠和最準確的。
評分##方便麵之間的競爭是創意，外賣替代方便麵是洞見。顛覆性的、宏觀的、降維打擊的都可稱為洞見。 如何獲得洞見？ 1. 調查，並且是以發現問題為導嚮的調查 2. 確定目標，作者稱之為移動指針。就是不忘初心嘛，哈哈哈。
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