[按需印刷]身邊的博弈(第2版) 董誌強|192305 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董誌強 著

圖書標籤:

• 博弈論
• 決策分析
• 行為經濟學
• 心理學
• 溝通技巧
• 人際關係
• 談判技巧
• 策略
• 思維模式
• 實用心理學

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111195856

商品編碼：26123301711

齣版時間：2009-02-01

頁數：284

書[0名0]：	身邊的博弈([0第0]2版)[按需印刷]|192305
圖書定價：	28元
圖書作者：	董誌強
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2009-02-01 0:00:00
ISBN號：	9787111195856
開本：	165mm×205mm
頁數：	284
版次：	2-1

內容簡介

本書用淺顯易懂的語言、近百個故事講述瞭博弈論的基本原理及其在現實世界的運用，使你通過快樂地[0學0]習生活中無時不在的博弈掌握競爭的技巧。讓我們在遍及古今中外人文、曆[0史0]、政治、軍事、經濟、管理、心理行為等[0領0]域的故事長廊裏酣[0暢0]淋灕地感受博弈的精巧和運籌帷幄的快感!. 20世紀初的[0大0]數[0學0]傢希爾伯特教授曾說過,真正的數[0學0][0大0]師是能夠在鄉間小道上嚮偶然遇見的農夫講清楚什麼是微分幾何的人。那麼，博弈論圈中真正的高手，是能夠通過講故事把博弈論的基本道理嚮基本沒有多少高等數[0學0][0知0]識背景的讀者說明白的傢夥，我們找到他瞭。.. 本書內容涵蓋瞭完全信息博弈論的基本範圍，共有13章、近百個故事，加上在恰[0當0]的時 [1機1] 以恰[0當0]的篇幅給齣博弈論的基本概念，讓我們在遍及古今中外人文、曆[0史0]、政治、軍事、經濟、管理、心理行為等[0領0]域的故事長廊裏，酣[0暢0]淋灕地感受博弈的精巧和運籌帷幄的快感！...

目錄

推薦序 快樂地[0學0]習博弈論. 1 關於博弈論 /1 博弈的要素 /2 誰應該[0學0]習博弈論 /3 思維和策略技巧 /4 讀者和我之間的博弈 /5 2 博弈範例 /8 彆人的紅包更誘人 /8 三方對決：弱者的生存之道 /9 三[0國0]風雲：一段曆[0史0]的重新解說 /12 是否應置敵人於死地 /14 為什麼隻要1美元不要10美元 /15 教授為什麼這般狠心 /17 教授的圈套 /18 趙高設局 /20 分而治之：閤謀與組織中的歧視 /22 理性的昏君 /24 友情提示 /27 3 囚徒睏境 /29 *囚徒睏境模型 /30 現實中的囚徒睏境 /32 如何走齣囚徒睏境 /38 委托—代理關係中被設計的囚徒睏境 /40 “囚徒睏境”究竟有多嚴重 /45 *[0優0]勢策略：以不變應萬變 /47 友情提示 /48 4 智豬博弈與搭便車 /49 *智豬博弈與重復剔除劣勢策略 /50 現實生活中的智豬博弈 /53 [0權0]利配置與強行搭便車 /56 友情提示 /62 5 [0優0]反應、納什均衡與其他幾個經典案例 /63 *[0優0]反應與納什均衡 /64 電視頻道的性彆戰 /68 懦夫博弈 /71 協調博弈 /74 多重均衡中可能的結果 /75 沒有純策略均衡的情況 /80 友情提示 /82 6 讓策略混閤起來 /83 *策略混閤動 [1機1] /84 *如何尋找混閤策略均衡 /88 隨 [1機1] 的好處 /94 如何認識混閤策略 /105 混閤策略的麻煩 /109 友情提示 /114 7 嚮前展望，嚮後推理.. /116 *逆嚮歸納[0法0] /117 逆嚮歸納[0法0]的應用例子 /121 理性的局限與非理性行為 /135 友情提示 /145 8 威脅、承諾與報復 /146 威脅和承諾 /147 曆[0史0]與現實中的威脅與承諾 /154 報復的作用 /169 友情提示 /174 9 談判 /175 生活中的談判 /176 談判的策略 /180 友情提示 /200 10 重復博弈、長期關係與閤作 /201 重復博弈與閤作 /202 生物界閤作的例子 /210 閤作與閤謀 /215 友情提示 /217 11 集體行動和[0大0]規模協調博弈 /219 集體行動的邏輯 /220 現實中的集體行動睏境及其剋服 /227 [0大0]規模群體的協調 /239 嵌入博弈與均衡效率 /250 友情提示 /253 12 投票和選舉 /255 投票中的策略 /256 民主選舉中的策略行為 /261 廣泛的投票 /268 友情提示 /269 13 結束語：博弈論常受質疑的幾個問題 /270 贏利數字的問題 /270 以豬、鹿、雞喻人的倫理問題 /272 博弈論是否無助於解釋現象 /274 博弈論是否對理性要求太高且不現實 /275 博弈論是否需要高深的數[0學0] /275 博弈論的應用與濫用 /276 主要參考文獻 /278 後記 /280 [0第0]2版後記... /282

好的，這是一本關於商業策略與決策分析的圖書簡介，聚焦於實戰應用，深入剖析市場動態與競爭博弈，旨在為讀者提供清晰的思維框架和可操作的工具。 《決勝商局：現代商業的博弈論實踐指南（第X版）》 洞悉變局，掌控未來：在復雜商業環境中構建緻勝策略 在瞬息萬變的商業世界中，每一次市場決策都如同一場精心策劃的棋局。從新産品發布到價格戰的布局，從供應商關係的維護到並購重組的博弈，成功的關鍵往往隱藏在對“對手”心理、市場結構以及潛在規則的深刻理解之中。《決勝商局》旨在打破傳統商業理論的桎梏，提供一套基於嚴格邏輯與海量案例的實戰博弈分析框架。本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於如何將復雜的博弈論模型轉化為清晰、可執行的商業策略。 本書核心價值：從直覺決策到結構化博弈分析 許多商業領導者在麵對高風險決策時，仍然過度依賴經驗和直覺。本書的核心使命是幫助讀者建立一種結構化的決策思維——博弈思維。這意味著將任何商業互動視為一個包含多個理性行動者（競爭者、客戶、監管機構）的係統，明確各方的目標、信息不對稱性以及可能的行動路徑。 第一部分：博弈論基礎與商業語境的重構 本部分為讀者奠定堅實的理論基礎，但敘述方式完全貼閤商業情境，避免晦澀的數學推導，重點在於理解概念的商業含義。 理性人的局限與囚徒睏境的商業翻版： 探討在信息不完全和信任缺失的情況下，個體理性選擇如何導緻集體非最優結果。我們將詳細分析閤作的成本與背叛的誘惑，尤其是在寡頭市場和技術標準製定中的應用。 重復博弈與建立聲譽： 商業競爭並非一錘子買賣。本章深入分析瞭如何通過建立長期的閤作預期、設置懲罰機製（如價格報復或市場排斥）來維持穩定的市場秩序，避免“零和遊戲”陷阱。 信息的不對稱性： 在商業世界中，“誰知道什麼”往往比“做什麼”更重要。我們將剖析信號傳遞（Signaling）與篩選（Screening）機製。例如，企業如何通過高額的研發投入（信號）嚮市場證明其産品質量，或如何設計復雜的閤同（篩選）來識彆不同風險偏好的客戶。 第二部分：市場結構、競爭策略與動態博弈 本部分將理論模型與現實市場結構緊密結閤，重點剖析産業組織理論中的關鍵競爭環節。 進入與退齣壁壘的博弈設計： 分析既有企業如何利用沉沒成本、網絡效應和法律壁壘來威懾潛在進入者。案例研究將涵蓋航空業、電信業的初期布局戰。 價格戰與容量限製的動態博弈： 深入分析廠商之間如何通過産能擴張或自我限製來影響市場價格。探討在需求波動性高的市場中，企業如何利用“先發優勢”鎖定資源或市場份額。 産品差異化與定位策略： 研究如何通過戰略性的産品特性、品牌定位來創造“差異化”的競爭空間，從而逃離純粹的價格競爭。這包括對“霍特林模型”在城市選址和産品空間布局上的現代應用。 第三部分：談判、聯盟與復雜多方博弈 商業的成功往往依賴於與外部勢力的有效互動。本部分著眼於談判桌上的藝術與科學。 談判的分配與整閤： 區分“零和談判”（如單純的價格分蛋糕）和“非零和談判”（通過增加價值共同做大蛋糕）。介紹BATNA（最佳替代方案）的構建及其在供應鏈議價中的決定性作用。 聯盟、閤資與壟斷的邊緣： 分析企業在麵對技術標準之爭或跨國市場開拓時，如何選擇戰略聯盟的結構、排他性條款，以及如何避免反壟斷審查的“博弈陷阱”。 拍賣機製的設計與參與： 從頻譜拍賣到企業資産齣售，理解不同拍賣規則（英式、荷式、密封式）對競拍者策略的影響，以及如何設計能夠最大限度實現自身利益的拍賣流程。 第四部分：前沿應用與未來趨勢 本部分聚焦於信息技術和大數據對傳統博弈模式的顛覆與重塑。 算法博弈與高頻交易： 分析金融市場中，程序化交易者之間的快速反饋循環如何改變瞭市場流動性和定價效率。 網絡效應與平颱策略： 深入解析“贏傢通吃”市場中的平颱方如何通過補貼、互操作性限製來鞏固其網絡效應優勢，以及挑戰者的“側翼突擊”策略。 行為經濟學視角的修正： 認識到真實決策者並非完全理性。本書引入行為偏見（如損失厭惡、錨定效應）如何影響競爭對手的預期行為，從而指導更具韌性的決策。 緻讀者：超越理論的實戰工具箱 《決勝商局》不僅提供理論分析，更提供一套“決策檢查錶”和“情景模擬工具”。無論您是製定五年戰略的CEO，管理日常運營的部門總監，還是正在探索新商業模式的創業者，本書都將引導您： 1. 清晰界定博弈要素： 準確識彆參與者、信息集和支付結構。 2. 預測理性行動： 運用納什均衡等概念，推導齣對手最有可能采取的行動。 3. 優化自身策略： 設計齣在對手最優反應下仍能使自身收益最大化的行動方案。 掌握博弈思維，就是在復雜的商業叢林中，從被動反應者轉變為主動的戰略設計者。本書是您通往更高維度商業決策的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀體驗是帶有一定“反直覺”色彩的。它不斷地挑戰我們根深蒂固的“善良”和“公平”的樸素觀念，提醒我們，社會運行的基礎邏輯往往是效率和利益的平衡，而非純粹的情感驅動。這種略帶“功利”的視角，初讀時可能會讓人感到一絲不適，但深入下去，你會發現這是一種更接近現實的成熟。我特彆喜歡作者對於“信息不對稱”如何轉化為權力的一種描述——那不是通過武力或職位，而是通過對他人“未知”的精準控製。它不是一本鼓吹你成為“陰謀傢”的書，而是讓你成為一個“清醒的參與者”。它教你的不是如何去欺騙彆人，而是如何識彆自己是否正在被不公平的規則所利用。這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭普通管理學讀物的範疇，更像是一本關於人類社會運作底層代碼的注釋手冊。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經常需要進行跨部門協作的職場人士，我閱讀這類書籍往往抱著“取經”的心態，希望找到立竿見影的工具。這本《身邊的博弈（第2版）》雖然提供瞭工具，但它更側重於“心法”的修煉。其中有一個關於“次序效應”的討論，非常具有啓發性。作者指齣，在多人決策中，誰先發言、誰後錶態，往往決定瞭最終結果的天平傾嚮。這種對“流程設計”重要性的強調，讓我開始反思以往會議組織上的諸多疏漏。這本書的精妙之處在於，它讓你開始有意識地去“設計”你的每一次互動，無論是遞齣一份文件，還是在電梯裏與領導的短暫交談，都可能成為一次小型的、決定性的博弈。它像是一麵擦亮的鏡子，讓你清晰地看到自己的習慣性反應和思維盲區，逼迫你去訓練那些平時懶得使用的“策略性肌肉”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這書的時候，我還有點懷疑，市麵上關於人際交往的書籍已經汗牛充棟，這本《身邊的博弈（第2版）》又能翻齣什麼新花樣？結果，它給瞭我一個紮實的驚喜。它避開瞭那些陳詞濫調的“秘訣”或“口訣”，轉而深入挖掘瞭“人性”這個永恒的主題。作者的筆觸極其細膩，比如他描繪瞭在小組討論中，那些不言不苟的人是如何通過沉默來施加影響力的，那種壓迫感，我讀書時都能真切地感受到。這本書的結構安排也十分巧妙，從微觀的兩人互動，逐漸擴展到宏觀的群體決策，邏輯鏈條清晰而有力。最讓我印象深刻的是其中關於“承諾與兌現”的章節，它不是簡單地教你守信，而是剖析瞭“過早承諾”和“延遲兌現”在不同情境下對個人信譽資産的動態影響。這種基於社會心理學基礎的深入剖析，讓這本書的知識具有極強的穿透力和實踐價值，絕非浮於錶麵的“雞湯”可比。

評分☆☆☆☆☆

這本新近讀完的書，讓我對人際互動中的微妙之處有瞭更深層次的理解。作者的敘事非常貼近生活，沒有那種高高在上的理論說教，更多的是通過生動的案例來展示我們在日常生活中如何無意識地捲入各種“博弈”。我記得其中一個章節講到職場中的資源分配，分析得極其透徹，讓人恍然大悟，原來那些看似隨意的決策背後，都隱藏著復雜的利益考量和策略對抗。這本書的厲害之處在於，它不隻是教你如何“贏”，更重要的是讓你看清“局勢”，明白什麼時候應該主動齣擊，什麼時候更應該保持低調以圖後效。讀完之後，我發現自己對周圍人言談舉止中的弦外之音捕捉得更敏銳瞭，不再是懵懂地接受信息，而是開始在腦海中構建多維度的互動模型。它就像是一副清晰的X光片，把人際關係這張錯綜復雜的網，毫不留情地呈現在你麵前，讓你既感到一絲清醒的震撼，又油然而生一種掌握主動權的興奮感。尤其是在傢庭關係的處理上，以前那些糾纏不清的矛盾，現在似乎都有瞭理性的分析入口。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直像是一位經驗豐富的老者，坐在你對麵，娓娓道來他多年看透世事的智慧。它沒有使用艱澀的學術術語，即便涉及到一些經典的博弈論模型，也是用最平實的語言進行轉譯，確保即便是對這方麵知識完全陌生的讀者也能輕鬆領會。我個人特彆欣賞作者在闡述觀點時所展現的那種冷靜和客觀。他從不站在道德的製高點去評判誰對誰錯，而是專注於“結果導嚮”和“策略優化”。比如，書中對比瞭兩種不同的談判風格：一種是基於強硬姿態的對抗，另一種則是基於信息不對稱的引導。通過對這兩種模式的案例分析，我深刻認識到，在信息爆炸的時代，誰能更有效地管理和釋放信息，誰就掌握瞭博弈的主動權。讀完後，我感覺自己的思維模式被一種“係統性思考”的框架所重塑，看待問題不再是孤立的事件，而是納入瞭多方利益交織的動態係統之中。