商业模式4.0 重塑未来商业逻辑 梁宇亮 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁宇亮 著

图书标签:

• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 未来商业
• 战略管理
• 梁宇亮
• 商业分析
• 增长策略
• 技术创新
• 产业升级

店铺： 义博图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115477910

商品编码：26388180713

1.在传统的商业模式下，企业是价值创造的核心。企业与供应商、经销商以及消费者之间仅仅是产业上下游的关系。例如，供应商作为企业的上游，需要依赖企业的订单生存；经销商作为企业的下游，则需要依赖企业的产品以及营销支持生存；消费者作为产业链的末端，对产品的研发、生产和销售没有任何话语权，只有选择买或不买的权力。
2.随着工业4.0的到来，人们获取信息的方式变得更加便捷高效，人和人、人和机器、机器和产品之间的连接变得更加直接，商业模式也由此产生了深刻的变化——连接、价值、体验、共享、共赢，这些将成为商业模式4.0的关键词。工业4.0时代的来临，传统商业模式被彻底颠覆。一些新的商业模式理念被提出来，如连接经济、体验经济、共享经济、共赢经济等。在这些理念的基础上，商业模式4.0被提出来。
3.当前，越来越多的传统企业以及创业者希望分享这块大蛋糕带来的红利，而能够真正让工业4.0落地并创造价值的，一定是商业模式4.0。随着行业和行业之间、企业和企业之间、部门和部门之间、消费者和生产者之间以及消费者和销售者之间的边界进一步模糊，互联互通、价值共创、利益共享的“生态圈模式”将更加符合工业4.0的要求。商业模式4.0时代，用户需求将是生态圈的核心，以此为中心连接供应商、经销商、企业以及消费者等多方合-作伙伴的参与，形成网状的连接合-作模式。
4.本书作者梁宇亮老师根据多年的企业咨询管理经验，进行了深度思考，通过追踪研究大量企业案例并进行深入分析，由表及里，全面剖析，带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。对传统企业在工业4.0时代的破局以及“大众创业、万众创新”时代的创业者具有极为深远的指导意义。

内容简介

《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介

梁宇亮
中国管理科学研究院创新研究所学术专员
互联网创业导师，商业模式转型专家
西门子管理学院创业导师，中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程网络创业讲师、阿尔卡特大学和皖新大学讲师。目前为电信运营商、电力行业和中石化等各省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。
专注于销售管理与商业模式创业将近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性，现已为五大银行、三大电信运营商，以及国网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供商业模式和营销体系的培训与咨询。

目录

第 一章　新一轮商业模式变革　//1
回归商业模式的本质　//2
从商业模式1．0到商业模式4．0　//6
商业模式4．0的生态优势　//10
商业模式4．0与工业4．0　//14

第 二章　商业模式4．0的颠覆与进化　//17
工业时代的逻辑正在被颠覆　//18
价值链的重构和优化　//22
技术演进引发商业变革　//26
大规模个性化定制　//31
颠覆未来的免费模式　//35
产销者=生产者+消费者+销售者　//39

第三章　商业模式4．0关键词一：连接　//45
大连接时代已经到来　//46
连接时代的消费变革　//51
连接时代的产品变革　//55
连接时代的渠道变革　//60
连接时代的组织变革　//65
连接时代的文化变革　//69

第四章　商业模式4．0关键词二：价值　//75
产能过剩和消费力稀缺　//76
消费全方位升级　//80
消费场景多元化　//85
协同消费的兴起　//89
免费消费的吸引力　//94
未来，消费者到底要什么　//98

第五章　商业模式4．0关键词三：体验　//103
体验消费成为趋势　//104
从服务经济到体验经济　//108
参与是重要的体验　//112
体验营销的设计策略　//116
体验经济的价值创造　//120

第六章　商业模式4．0关键词四：共享　//125
共享经济：你不需要拥有那么多　//126
追求资源的*优匹配　//130
降低边际成本，提高边际收益　//133
共享的核心：信誉　//138

第七章　商业模式4．0关键词五：共赢　//145
共赢是*好的商业模式　//146
共赢是物联网应用的核心　//151
善商共赢模式　//159
打造互利共赢的商业生态圈　//164
参考文献　//169

商业新范式：重塑增长引擎与价值创造的深度洞察 导言： 在数字洪流席卷全球的今天，传统的商业逻辑正面临前所未有的颠覆。技术创新不再仅仅是效率的提升工具，而是重塑产业边界、重构价值链的核心驱动力。本书深入剖析了当代商业环境的复杂性与不确定性，旨在为企业领导者、战略规划师以及渴望在变革中立于不败之地的创业者提供一套系统、前瞻性的思考框架和实操指南。我们不再满足于对“现有模式”的优化，而是聚焦于“未来范式”的构建，即如何通过敏捷的战略调整、深度的技术融合和以人为本的价值主张，开辟全新的增长赛道。 第一部分：范式转移的宏观解读——理解驱动变革的底层逻辑 本部分将宏观审视当前驱动商业世界发生根本性变化的几大核心力量。我们首先探讨技术融合的“超级连接点”，包括人工智能（AI）在决策支持、流程自动化中的渗透，以及区块链技术如何重塑信任机制与数据所有权。这不仅仅是关于技术的应用，更是关于技术如何改变了资源配置的效率与公平性。 其次，我们深入剖析“注意力稀缺”时代的价值重塑。随着信息过载，消费者的注意力成为最昂贵的商品。本书将阐述企业如何从追求“产品为王”转向“体验为王”，并进一步深化至“关系与社群价值”的构建。我们将分析那些成功将用户转化为共创者的企业案例，揭示社群经济如何成为抵御市场波动的有效屏障。 再者，我们审视全球化与本土化的张力。在全球供应链面临重构、地缘政治日益复杂的背景下，企业如何平衡全球效率与本地韧性？本书将提供一套“弹性化运营模型”，帮助企业设计既能捕捉全球机遇，又能快速响应区域市场差异的敏捷组织架构。 第二部分：核心能力重构——从线性思维到网络化生态构建 成功的企业不再是单兵作战的巨舰，而是灵活的生态节点。本部分聚焦于企业内部和外部能力体系的全面升级。 2.1 动态资源配置与敏捷组织设计： 传统的瀑布式规划已然过时。我们提出“期权式战略制定”，鼓励企业在不确定的环境中保持战略的灵活性，将资源投资视为对未来可能性的购买。同时，我们将详细拆解如何构建“跨职能、自组织的小队模式”，确保决策链条最短化，以适应高频变化的市场反馈。 2.2 数据驱动的“预见性”决策机制： 数据不再仅仅是报告历史的工具，而是预测未来的雷达。本书着重探讨“因果推断”在商业决策中的应用，帮助企业区分相关性和因果性，从而构建真正有效的增长预测模型。我们将讨论如何建立数据治理体系，确保数据资产的质量与合规性，使其成为企业最核心的知识沉淀。 2.3 价值网络的设计与治理： 现代商业的价值往往产生于多个主体间的协同作用。本书详细论述了如何识别、吸引并激励生态系统中的关键伙伴。这包括设计“多边市场机制”，确保平台方、服务提供商和最终用户之间形成良性的价值交换闭环。治理的核心在于信任机制的建立，我们将分析如何利用技术手段（如智能合约的初步应用）来降低交易成本，增强合作的透明度。 第三部分：面向未来的客户旅程与产品创新范式 客户需求永远是商业的起点。然而，在新时代，客户期望值已达历史新高。 3.1 “情感粘性”的打造：从功能满足到意义共鸣： 成功的商业必须提供超越产品功能本身的附加价值。本书探讨如何通过“叙事驱动的品牌构建”，将企业的使命、价值观无缝嵌入客户的日常体验中，从而形成深层次的情感连接，降低客户流失率。 3.2 “持续迭代”的产品开发哲学： 面对快速变化的需求，一次性的大规模发布已不可持续。我们倡导“最小可行价值”（MLV）的理念，强调快速试错、小步快跑的验证周期。本书将展示如何利用A/B测试、影子用户反馈等机制，将产品创新内化为企业的日常运营流程，而非孤立的研发项目。 3.3 商业模式的“可嵌入性”设计： 您的产品或服务是否能轻松融入客户现有的工作流或生活场景中？本书关注“无缝集成”的设计思想。成功的商业模式往往是那些“润物细无声”，通过API、嵌入式服务或即插即用解决方案，深度嵌入到目标客户的价值创造链条之中，使其难以被轻易替换。 第四部分：可持续性与社会责任的内生化 在环境、社会和治理（ESG）日益成为投资者和消费者核心考量的今天，可持续性已不再是企业的“附加负担”，而是“核心竞争力”的来源。 4.1 “循环经济”的商业机会挖掘： 本部分将超越简单的废物回收，探讨如何将“产品生命周期管理”重构为“资源使用权管理”。我们将分析“产品即服务”（PaaS）模式在减少资源消耗和创造持续现金流方面的协同效应，展示如何将可持续性转化为差异化的价值主张。 4.2 透明度与问责制的重塑： 消费者要求企业对其社会影响负责。本书探讨如何利用可追溯技术，构建“端到端的供应链透明度”。这不仅是对监管的要求，更是建立消费者信任的基石。成功的企业将ESG指标纳入核心绩效考核（KPI）体系，确保其战略目标与社会效益保持一致。 结论：面向未来的领导力：拥抱不确定性的艺术 本书的最终落脚点在于领导力。未来的商业领袖必须是“混合型思想家”——既要具备宏观战略的洞察力，又要精于微观执行的细节。他们必须擅长于“激发式管理”，在高度授权的环境中，引导团队探索未知领域。理解商业的本质在于管理风险、创造选择权，并始终将价值创造置于首位。掌握这些新的逻辑与工具，企业才能真正实现从生存到卓越的飞跃，并在不断演进的商业图景中，稳固自身的领导地位。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，我便被其沉甸甸的质感和封面设计的专业感所折服。作为一名对商业模式创新有着持续关注的从业者，我深知在当下快速变化的商业环境中，固守旧有的模式无异于坐以待毙。因此，我非常期待这本书能够为我带来一些“干货”，一些真正能够指导实践、解决痛点的真知灼见。我希望书中能够详细阐述“商业模式4.0”的各个维度，并提供具体的案例分析，让我能够更直观地理解其精髓。例如，它是否会探讨如何利用数字化工具重塑客户体验，如何构建更灵活、更具弹性的供应链，又或者如何设计出能够吸引和留住顶尖人才的组织架构？我对书中可能涉及的关于“平台化”、“生态化”、“智能化”等关键概念充满了期待，相信通过学习，我能够获得一套更系统、更全面的商业模式重塑的理论指导，为我未来的工作带来新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象，是它那种引领时代潮流的洞察力，让我仿佛置身于一场即将到来的商业革命的风口浪尖。我一直在思考，究竟是什么样的力量，能够催生出“商业模式4.0”这样的概念？它一定是在现有商业模式的基础上，进行了颠覆性的创新和重塑。我希望书中能够详细地阐述，这种“重塑”究竟体现在哪些方面？是关于如何利用新兴技术创造新的用户价值？是关于如何构建更具协同效应的商业生态系统？还是关于如何设计出更符合未来社会发展趋势的商业伦理和可持续发展模式？我对书中关于“未来”的描绘充满了期待，希望它能为我提供一套切实可行的行动指南，让我能够抓住时代的机遇，成为这场商业变革的参与者和引领者，而不是被动的接受者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够跳出固有思维框架，以全新视角解读商业现象的作品情有独钟。在阅读过程中，我经常会停下来思考，将书中的观点与我过往的商业经验进行对比和印证。这本《商业模式4.0》给我的感觉就像是给我打开了一扇通往未来商业世界的大门，里面充斥着我之前从未设想过的可能性。它不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实践的智慧和前瞻性的预见。我迫不及待地想知道，在梁宇亮先生的笔下，“4.0”的商业逻辑究竟是如何构成的？它是否触及到了人工智能、大数据、区块链等新兴技术对商业模式产生的深远影响？又或者，它更多的是在探讨一种更深层次的、关于价值创造和用户连接的全新范式？我希望这本书能教会我如何跳出“产品思维”、“市场思维”，去构建一个真正能够持续创造价值的“生态思维”，从而在激烈的竞争中脱颖而出，成为引领变革的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，简约而又不失力量感，封面上的“商业模式4.0”几个字仿佛预示着一场颠覆性的变革。我是在一个偶然的机会下，在书店里翻阅到这本书的，当时就被它所传达的“重塑未来商业逻辑”的主题深深吸引。在如今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的商业模式早已显得捉襟见肘，如何在新常态下找到突破口，构建更具韧性和前瞻性的商业体系，是每个企业经营者乃至每一个关注经济发展的人都亟待思考的问题。我尤其对书中关于“4.0”的解读充满了好奇，它究竟代表着什么？是新技术的融合，是商业生态的重构，还是商业哲学的升华？我想，这本书一定能为我揭示未来商业发展的大致方向，提供一套清晰的思考框架，让我能够更好地理解和适应即将到来的商业浪潮。我期待着它能带来那些我尚未触及的、具有启发性的商业洞察，帮助我重新审视我所处的行业，并从中找到新的机遇。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我发现这本书非常注重逻辑的严谨性和论证的深度，让我不禁对作者梁宇亮先生的专业功底和深邃洞察力佩服不已。书中的每一个观点都仿佛经过了深思熟虑，并且有着扎实的理论基础作为支撑。我特别喜欢书中对“未来商业逻辑”的探讨，它不仅仅是停留在表面的趋势分析，更是深入到商业本质的挖掘，让我开始重新审视“价值”的定义以及“盈利”的模式。我希望书中能够详细地剖析“商业模式4.0”的核心驱动力，以及它将如何改变我们现有的商业格局。例如，它是否会探讨如何将技术与人文相结合，创造出更具情感连接和人性化的商业体验？又或者，它是否会提出一套全新的衡量商业成功的标准，不再仅仅局限于财务指标？我期待着这本书能为我打开一扇新的认知之窗，让我能够以更加宏观和长远的视角去理解商业的未来。