训战出英雄 华为干部九条+班长的战争丁伟华 陈金心+华为研发(第3版)张利华 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-10
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华为公司曾对几十位有着绩效表现的中高级干部进行访谈,对他们各方面的工作进行归纳总结,找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因,终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架,并完善成为了华为领导力素质模型。
华为领导力素质模型,涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块,发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立;发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作;发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至今日,这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求,并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄:华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践,可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。
第1章 客户需求开发 // 1
1.1准确理解和响应客户的需求 // 2
贴近客户,与客户保持良好的沟通 //3
避免以自我为中心,从对方角度理解客户需求 //5
针对客户需求,提供准确、清晰的解决方案 //6
1.2主动发现和满足客户未表达的需求 // 8
把客户当作自己,想象对方需要什么 //9
倾听客户的声音,合理管理客户的需求 //10
发现客户的真实需求
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