前 言 预言将自我实现 XIII
第一章 你够专业吗？
专家的定义 3
被遗忘的 “对顾客的誓言” 6
顾客无处不在 12
关于授权的误解 20
不断学习，乐此不疲 27
保有好奇心 33
纪律的力量 36
第二章 先见能力
“看不见的新大陆” 51
战略论的功与过 56
在正确的时间做正确的事情 60
先见能力的蜕变 66
怀疑一切 69
享受变化 76
不怕失败，执着探索 81
偏执狂的危机感 86
磨炼直觉能力 90
对事业倾注全力 92
“看不见的新大陆” 为何看不见 96
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的 103
成功的必要条件和充分条件 108
把握变化的速度与规模 113
电子商务的三个关键点 123
设定满足 8 亿人市场的标准 132
未雨绸缪 138
“and” 还是 “or”？ 144
勇于自我否定 150
视成功为 “过去时” 155
追求 “深度经济” 158
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论 165
符合逻辑的思考符合逻辑的讨论 170
讨论的能力可以后天养成 174
逻辑是全球唯一的通用语 181
确保提问符合逻辑 187
倾听的能力与说服的能力 193
不可掉入诡辩的陷阱 196
尽情讨论，直到权威者发话 200
符合逻辑的反驳 204
亚里士多德的逻辑学 213
成功始于坚定的信念 215
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案 221
经营中包含的矛盾 225
解决问题的能力与沟通的能力 233
集权与分权 237
全球化与本土化 241
竞争与顾客 246
自由与统率 251
左脑与右脑 257
结语 267
· · · · · · (收起)
具体描述
用户评价
##控制自己的情感，并靠理性而行动，以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。
评分##即便已经是很早以前的书，看完还是觉得值得被放进“常看常新”的标签里。基于自己目前的状态暂时只能好好消化“专家”、“先见”、逻辑”和“沟通”的部分，很大程度上为我解答了一直以来关于“核心竞争力”的困惑，最拍大腿赞同的便是关于“兜底”的解说。世界变得很快商业路径也变得很快，但我始终相信最基础的道理有大智慧，因为最简单也最难。
评分##2022年 第1本 这本书唯一有价值的就是书名了，读第二遍，更加确信是一本很水书；我也理解了我的前任公司老板是怎么把公司一步步做没的，他经营公司全靠迷信这样的所谓专业咨询机构；全部内容就是励志鸡汤➕自我吹捧，给我的直观印象就是一个和时代脱节的，唠唠叨叨的老人。 还有让我失望的一点是我一直很相信的中信出版社居然出这样低质量的作品，以后也不能全信中信了。 还有我自己，对于一些所谓大咖推荐的书不能盲目认同，如果看着看着发现挺差劲，就尽快跳读结束，不要再浪费时间了。
评分##即便已经是很早以前的书，看完还是觉得值得被放进“常看常新”的标签里。基于自己目前的状态暂时只能好好消化“专家”、“先见”、逻辑”和“沟通”的部分，很大程度上为我解答了一直以来关于“核心竞争力”的困惑，最拍大腿赞同的便是关于“兜底”的解说。世界变得很快商业路径也变得很快，但我始终相信最基础的道理有大智慧，因为最简单也最难。
评分##这本书中主要还是作者的观点 举的案例也讲的比较浅
评分##经典之作。
评分##感觉一般，有点像堆砌的内容。 感觉直接看目录就能知道全书了。
评分##13年标记的想读，几年前买了纸质书直到最近才读了，感觉还是不错的。很简短的书，没几天就看完了。其中写的是如何立足于新的世纪。这本书是04年左右写的，其中的例子现在看来也过时了，世界发生了翻天覆地的变化，但是管理的本质还是可以学习的。例如要多思考要不要被常识困住。用逻辑来分析问题（提出假设，验证假设，构建观点），用直觉做决策再执行。在讨论中听取别人的闪光点，表达自己的观点、论证等等。感觉有很多观点很不错可以反复咀嚼。
评分##2022年 第1本 这本书唯一有价值的就是书名了，读第二遍，更加确信是一本很水书；我也理解了我的前任公司老板是怎么把公司一步步做没的，他经营公司全靠迷信这样的所谓专业咨询机构；全部内容就是励志鸡汤➕自我吹捧，给我的直观印象就是一个和时代脱节的，唠唠叨叨的老人。 还有让我失望的一点是我一直很相信的中信出版社居然出这样低质量的作品，以后也不能全信中信了。 还有我自己，对于一些所谓大咖推荐的书不能盲目认同，如果看着看着发现挺差劲，就尽快跳读结束，不要再浪费时间了。
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