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DevOps时代社区 著

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• 自动化运维
• 产品设计
• 软件开发
• 敏捷方法
• 技术教程
• 实践指南

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121328572

商品编码：26657677306

《精益敏捷产品开发实践指南》 洞悉产品生命周期，锻造卓越团队，释放无限价值。 在这瞬息万变的数字时代，产品的成功不再仅仅依赖于创新的想法，更在于其能否以极高的效率、卓越的质量和持续的适应性推向市场。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本实操性极强的指南，旨在帮助您系统性地理解并践行精益与敏捷的理念，将其深度融入产品开发的每一个环节，从而打造出真正能够赢得市场的杰出产品。 我们将带领您穿越产品的诞生、成长、成熟乃至演进的全过程，聚焦于如何将“精益”的思想——追求价值最大化、消除浪费——与“敏捷”的交付方式——快速迭代、拥抱变化——巧妙融合，形成一套行之有效的开发体系。本书将为您揭示，如何从最初的产品愿景构思，到需求的精准捕捉与管理，再到高效的开发流程设计，直至最终产品的发布与持续优化，每一个环节都充满着提升效率、降低风险、加速价值实现的机遇。 第一部分：精益产品思维的基石——理解价值与消除浪费 在启动任何开发项目之前，清晰地理解“价值”的定义至关重要。本书将首先深入剖析“价值”在产品开发中的多重维度，包括客户价值、业务价值以及技术价值。我们将引导您学习如何从客户的角度出发，识别他们最迫切的需求和痛点，以及产品如何为他们创造切实的益处。同时，您也将学会如何将客户价值转化为可衡量的业务指标，确保产品开发的方向与企业的战略目标紧密对齐。 “浪费”是精益思想的核心关注点，识别并消除浪费是提升效率的关键。本书将详细阐述精益生产中经典的“七种浪费”（Muda），并将其在产品开发场景下进行具象化解读： 等待浪费： 团队成员、环境、信息、工具的等待，例如需求不明晰导致开发暂停，代码审查不及时造成的阻塞。 库存浪费： 指的是在制品（WIP）的积压，如未完成的功能、未测试的代码、未部署的发布。过多的库存隐藏了问题，延缓了反馈，增加了管理成本。 搬运浪费： 指的是不必要的信息传递、流程跳转或代码重构，例如信息在不同团队间反复传递的失真，非最优的技术选型带来的额外维护成本。 加工浪费： 指的是过度设计、不必要的功能或与客户价值不符的开发工作。例如，为少数用户开发的功能，或者使用了过于复杂的技术栈。 动作浪费： 指的是在开发流程中不必要的人员活动，例如无效的会议、频繁的上下文切换、查找信息耗费的时间。 缺陷浪费： 指的是发现并修复错误的成本。bug的产生、测试不充分、需求理解错误都会导致大量的返工和资源浪费。 未使用人才浪费： 指的是未能充分发挥团队成员的技能、创造力和主动性。例如，将经验丰富的工程师分配到重复性劳动，或者忽略了他们的改进建议。 通过大量的案例分析和场景模拟，本书将帮助您识别在您的产品开发流程中存在的各种浪费，并提供一套系统的工具和方法，指导您逐步消除它们，从而实现更精简、更高效的开发。 第二部分：敏捷开发流程的实践——拥抱变化，快速交付 敏捷不仅仅是一套开发方法论，更是一种思维模式和文化。本书将深入浅出地介绍当前主流的敏捷框架，如Scrum和Kanban，并重点阐述如何在实际项目中落地和应用。 Scrum框架精讲： 我们将详细解析Scrum的五大核心要素：角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、事件（Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）、工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量），以及Scrum的三个承诺（透明、检视、适应）。您将学习如何构建高效的Scrum团队，如何制定清晰的产品愿景和用户故事，如何进行有效的Sprint规划和执行，以及如何通过Sprint评审和回顾不断改进。 Kanban可视化流程： 对于需要高度灵活和持续交付的场景，Kanban提供了另一条有效的路径。本书将讲解Kanban的核心原则：可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流程、明确规则、建立反馈循环、协同改进和演进。您将学习如何构建直观的Kanban看板，如何设定合理的WIP限制来优化吞吐量，以及如何利用Kanban的度量指标来持续提升流程效率。 混合与定制： 我们深知，没有放之四海而皆准的解决方案。本书还将探讨如何根据团队的特点、产品的生命周期阶段以及组织的文化，灵活地组合Scrum和Kanban的元素，甚至引入其他敏捷实践（如XP中的结对编程、持续集成等），创造出最适合您团队的敏捷开发模式。 第三部分：卓越团队的构建与协作——驱动创新，持续改进 产品开发的成功，最终取决于人的协作与智慧。本书将把重点放在如何构建一支高绩效、自组织、充满活力的产品开发团队。 团队角色与职责： 明确产品负责人如何代表客户和业务，Scrum Master如何成为团队的服务者和引导者，开发团队如何实现端到端的交付。 沟通与协作： 强调透明、开放和信任的沟通文化，以及利用协作工具提升团队效率。 技能与成长： 探讨如何培养跨职能团队，鼓励知识共享和技能提升，为团队成员提供成长空间。 冲突管理与激励： 提供处理团队内部冲突的策略，以及如何设计有效的激励机制来激发团队的创造力和主人翁意识。 持续学习与适应： 强调敏捷团队的本质是持续学习和适应变化。我们将探讨如何利用Sprint回顾会议等机制，系统性地发现问题、总结经验，并将其转化为改进行动，使团队能力不断进化。 第四部分：技术与流程的深度融合——赋能高效开发 精益敏捷不仅仅是流程和文化的变革，也离不开先进技术的支撑。本书将从技术层面，探讨如何通过一系列实践来赋能高效的产品开发。 自动化测试的威力： 深入讲解单元测试、集成测试、端到端测试等自动化测试策略，以及它们如何保障代码质量、加速反馈循环，从而降低缺陷率和返工成本。 持续集成与持续交付（CI/CD）： 详细介绍CI/CD流水线的构建，从代码提交到自动构建、自动测试，再到自动部署的整个流程。理解CI/CD如何显著缩短交付周期，降低部署风险，实现快速、可靠的发布。 微服务架构与云原生： 探讨微服务架构如何支持团队的独立自治和技术的灵活性，以及云原生技术如何提供弹性的基础设施和高效的部署运维能力，从而加速产品的迭代和扩展。 DevOps文化的推广： 强调开发（Dev）与运维（Ops）的协同，打破部门壁垒，通过共享责任和工具链，实现端到端的流程优化，从开发到运维的每一个环节都高效协同。 度量与洞察： 学习如何通过关键指标（如周期时间、吞吐量、缺陷密度、客户满意度等）来衡量流程效率和产品质量，并利用这些数据驱动持续改进。 第五部分：产品生命周期的精益管理——从构想到市场，再到演进 本书将贯穿产品整个生命周期，提供贯穿始终的精益管理方法。 产品愿景与战略： 如何确立清晰、可执行的产品愿景，并将其转化为可行的产品路线图。 需求获取与管理： 采用用户故事、场景分析、用户画像等方法，精准捕捉用户需求，并进行有效的优先级排序和迭代管理。 最小可行产品（MVP）策略： 如何快速构建和验证MVP，以最低的成本和最快的速度获取市场反馈，并根据反馈进行迭代。 持续反馈与迭代： 建立有效的反馈机制，包括用户访谈、A/B测试、数据分析等，并将其转化为产品迭代的重要驱动力。 技术债务的管理： 如何识别、量化和管理技术债务，避免其对产品长期发展造成阻碍。 产品发布与上市策略： 如何进行有效的发布规划和市场推广，确保产品顺利推向市场并获得成功。 产品演进与增长： 在产品成熟阶段，如何持续寻找新的增长点，并根据市场变化进行产品演进和创新。 本书的独特价值： 实操导向： 每一章都包含丰富的案例、实践方法和可操作的步骤，帮助您直接应用于实际工作。 系统全面： 从精益思维、敏捷流程、团队协作到技术支撑，全方位覆盖产品开发的各个层面。 与时俱进： 融合了当前最前沿的产品开发理念和技术实践，帮助您应对数字化时代的挑战。 可定制化： 强调根据自身情况进行灵活调整，而非僵化套用。 无论您是产品经理、项目经理、开发团队负责人，还是希望提升团队整体效能的组织管理者，本书都将是您构建高效、创新、可持续发展产品开发体系的宝贵指南。翻开本书，开启您迈向卓越产品开发的征程，用精益敏捷的智慧，锻造出真正赢得未来的杰出产品！

评分☆☆☆☆☆

作为一名在产品开发一线摸爬滚打多年的项目经理，我一直在寻找能够帮助团队实现敏捷、高效协同的工具和方法。当看到《DevOps三十六计》这本书时，我眼前一亮。它的描述——“devops教程书籍 精益产品开发设计书”——直接戳中了我的痛点。我理解DevOps不仅仅是技术团队的事情，更是整个产品生命周期的优化。而“精益产品开发”更是强调了如何通过持续交付价值来满足客户需求。我希望这本书能提供一套完整的框架，帮助我理解如何在DevOps的理念下，整合精益开发的思想，从而构建出更具竞争力的产品。我尤其关注书中关于如何建立高效的团队协作模式、如何平衡开发速度与产品质量、如何利用数据驱动产品迭代等方面的论述。如果它能提供一些具体的案例和可操作的建议，那将对我个人的工作和团队的提升有着莫大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

《DevOps三十六计》这本书，拿到手的第一感觉就是厚重，封面设计也挺有意思，既有中国传统文化的“计”字，又融入了现代感的DevOps元素。我一直觉得DevOps是一个很宏大的概念，很多时候看到的都是零散的文章或者片段式的讲解，很少有能将它系统化、结构化地呈现出来的书籍。这本《DevOps三十六计》似乎就是我一直在找的那个“整合者”。它的副标题“devops教程书籍 精益产品开发设计书”也让我对接下来的内容充满了期待。我尤其好奇它如何将“三十六计”这个中国古代兵法与现代的DevOps实践相结合，是比喻讲解，还是真的能从兵法中提炼出管理和执行的精髓？精益产品开发的设计理念在DevOps中扮演着怎样的角色，这本书又会如何剖析其中的联系，这些都是我想要在阅读中找到答案的。我希望它不仅仅是技术堆砌，更能提供一套思维模式，指导我们如何在快速变化的市场中，用更高效、更灵活的方式去构建和交付产品。

评分☆☆☆☆☆

对于《DevOps三十六计》这本书，我最感兴趣的是它在“三十六计”这个中国传统文化符号上的创新应用。一直以来，我对中国古代兵法的智慧充满敬意，觉得其中蕴含的管理思想非常超前，如果能将其与现代IT管理理念相结合，一定会产生意想不到的效果。这本书的标题《DevOps三十六计》以及副标题“devops教程书籍 精益产品开发设计书”，让我感觉它不仅仅是一本技术教程，更像是一本指导实践的“武功秘籍”。我期待它能用一种更具象、更易于理解的方式，将DevOps的复杂概念拆解开来，并通过“计”的形式，提供一系列解决实际问题的策略和方法。我特别想知道，书中会如何讲解“知己知彼”、“攻其不备”、“出奇制胜”等概念在DevOps中的具体体现，以及如何通过这些“计策”来优化CI/CD流程、提升自动化水平、管理云原生应用等等。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了《DevOps三十六计》这本看起来非常有分量的书籍，它主打DevOps教程，同时又强调精益产品开发设计。说实话，现在市面上关于DevOps的书籍琳琅满目，但很多都偏向于纯技术层面，或者只是简单介绍流程，很难让我这种从传统IT运维背景转型过来的技术人找到那种“顿悟”的感觉。我特别希望这本书能像一个经验丰富的导师，从更高的维度为我解析DevOps的核心思想，以及它如何真正地驱动业务价值的提升。特别是“精益产品开发”这个概念，我一直觉得它和DevOps的理念非常契合，都是追求价值流的优化和快速迭代。这本书能否将这两者深度融合，提供一套落地可行的实践方法论，让我能够将理论转化为实际工作中的改进，这是我最看重的一点。我渴望从中学习到如何打破团队间的壁垒，实现从开发到运维的无缝协作，并最终缩短产品上市时间，提升客户满意度。

评分☆☆☆☆☆

这本书《DevOps三十六计》的标题非常吸引人，它将传统的“计”字与现代的DevOps理念相结合，并且加入了“精益产品开发设计”的元素，这让我觉得这本书可能不仅仅是停留在技术操作层面，而是能提供更深层次的管理和策略指导。我一直认为，DevOps的本质是文化的变革和流程的优化，而“精益”则强调了价值的流转和浪费的消除。这本书是否能将这三个概念有机地结合起来，为读者描绘出一幅清晰的DevOps实施蓝图？我希望它能提供一些关于如何打破组织壁垒，促进跨团队沟通协作的“计策”，以及如何在新产品设计阶段就引入DevOps思维，确保产品的可部署性、可测试性和可维护性。我渴望从中学习到如何在快速变化的市场环境中，通过DevOps和精益开发的双重赋能，加速产品的创新和迭代，最终实现业务的快速增长。