奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
为1991年中文版序
本书背后的故事
背景
第一章怎样经营广告公司
第二章怎样争取客户
第三章怎样维系客户
第四章怎样当一个好客户
第五章怎样创作高水平的广告
第六章怎样写有效力的文案
第七章怎样使用插圈和编排文案
第八章怎样制作上乘的电视广告
第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
第十一章广告是否应予废止
译后记
译者再记
· · · · · · (收起)
具体描述
广告界经典作品，可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人，那个人应该是奥格威，只知道一本书，那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎，证明了他的观点不仅指导了奥美公司，同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上，都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 Shelly Lazarus 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜，学识渊博的著作，是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格，在每一页熊熊燃烧，抓住你的目光，撞击你的思想。
——《华尔街日报》
用户评价
##多直白的自白
评分##好的客户主管需要具备最复杂的专门技能：成为市场营销专家。 好的提案的文字必须严谨流畅，讲述时也要活泼中肯。是自己的讲述生动、有条理。 选上一个你的公司了解甚少的题目，努力钻研，使自己成为这个问题的专家。一旦你成为这些令人头疼的问题公认的权威，你就可以青云直上了。 一切销售时喝下的酒和流下的泪，都是因为生产产品时没有流下足够的汗。 绝不做我不想让自己家人看的广告。
评分##学广告的人没有不知道的一本书，大学老师推荐读物
评分##不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政，有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票，以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
评分##我承认奥格威和奥美都很厉害啦，但书还是有点夸大奥美及广告的效益。很多建议都是金玉良言，但随着时间也早已成为行业准则，且因为一些年代的隔阂感，并没有感受到一些预想的新鲜感念的冲击。
评分##和奥美创始人学习如何打造一家提供专业服务的企业。如何做一家广告公司、会面临什么问题、如何选择客户、获取客户、维护客户，大致都有涉及。奥格威自己也说，他不是一个擅长运用逻辑的人，的确如此，此书的内容没有系统、抽象的方法总结，但都是奥格威融会贯通的实践精华。
评分##今天看上去很fancy的社交媒体营销或者直播/KOL投放等工作，都和当年奥美提供的服务一脉相承——以终为始，把产品卖掉。老爷子的理念和方法论放到今天，仍然有底层的指导意义。
评分##很奇怪的是，半个世纪前的经验，在今天依然行之有效。不仅仅在广告行业，对职场人或是创业者都有启发。跟之前的《定位》一起看，收获颇丰。
评分##很难想象，一本写成于上世纪中期，讨论广告产业的作品，可以如此长盛不衰。更难能可贵的是，书中的诸多论点、原则搁到今天，竟仍令人产生“确实如此”的顿悟感。这不仅表明广告业依赖的人类认知方式数十年来并无巨大跃进，也侧面验证了奥格威在其专业领域领先一步的才华和睿智。除了优秀的广告文案撰稿人，他管理、领导企业的能力同样出众，浸淫多年而得的点滴心得尽付梓其中，不少都与现在许多管理学著作不谋而合。我读此书，一大原因是希望寻求一些更有效传播信息的方法，事实上大有收获。
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