曾仕强企业管理系列 中国式思维+领导的方与圆+人性的奥秘等共12册 团队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾仕强 著

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• 中国式管理
• 曾仕强
• 人性的管理
• 组织文化
• 管理智慧
• 高效团队
• 商业思维

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550255302

商品编码：26694542002

包装：平装

9787220103810 曾仕强谈何谓领导 49.00

9787557003159   管理的奥秘   68

9787550235151   人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点   39

9787550233393   情绪的奥秘   39

9787550237872   人际的奥秘--曾仕强告诉你如何搞好人际关系   49

9787545434781   中国式带队伍-带队伍就是带人心   45

9787550289086   中国式思维   58

9787550254411   中国式管理：十周年纪念珍藏版   58

9787550255302   中国式管理行为：十周年纪念珍藏版   58

9787550255982    领导的方与圆（升级版） 49

9787545433449   领导统御智慧：中国式管理实践篇   39

9787550223714   曾国藩的启示   49

9787557003166   领导干部魅力学   42

《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？

《曾国藩的启示》是一部让你读懂人生、奋发有为的励志大作。

“当官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”自2008年在百家讲坛开讲，继而推出上市50天即*销20万册、位居当年人物传记类图书全国年度畅销榜榜首的同名图书《胡雪岩的启示》之后，历经五年沉淀，国学大师曾仕强教授一次与有“一代官圣”“千古第*完人”之称的曾国藩亲密接触，首度透彻剖析不一样的曾国藩。

在书中，曾教授结合曾国藩的一生经历、亲身感悟及经验教训，清晰呈现曾国藩通过一生坚持进德修业、自改命运，由出身平凡、资质平庸之人奋起而蜕变为立功、立德、立言的三不朽完人，由不懂识人转变为阅遍大清举国之才的鉴人用人大师这一非凡历程。

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

《领导的方与圆》我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。

曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

《中国式管理行为》曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

《中国式管理》曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。

曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

故此，本书强调管理是以“安人”为*终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

《中国式思维》不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？

洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。

正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。

《中国式带队伍(带队伍就是带人心)》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍*须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书*大的特色。

《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》一书以人际关系为出发点，主要介绍了处理和经营人际关系的十个要领，并与伦理道德*美融合，帮助人们营造健康、优质的人际关系。

世间*复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利地获得成功。

《情绪的奥秘》曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国人的心性颇有研究。曾教授认为，生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应，没有好坏之分，但却深深地影响着我们的生活。因此，我们要了解情绪、接受情绪，并适度地调节情绪，才能更好地生活并与他人和谐相处。

曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，从情绪入手，分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面告诉我们管理自己情绪的方法。本书旨在探索中国人情绪的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。

《人性的奥秘》曾教授深谙中国传统文化，对中国人的人性颇有研究。他认为求生存、自私、求快乐是人性的三大弱点，但弱点不等于缺点。通过阅读本书，找到正确认识自己、读懂他人的好方法，让弱点变成优点，就能处理好人际关系。

曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，分析了人性三大弱点的特点及表现，并对症下药，给出了正确处理人际关系的合理方法。

本书旨在探索中国人人性的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。





曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

所授课程或所著书籍涉及易经、道德经、论语、大学、中华文化，中国式管理、企业经营、团队、人际关系、亲子关系及人性、情绪管理等各个领域。代表作有《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《中国式管理》《中国企业怎么管》《领导的方与圆》《圆通的人际关系》等。

不管人，一定要理人

很多干部总是抱怨自己的员工不好 ：“就是他们妨碍了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行，我一个问题就是 ：“那你干吗要他？当初经过甄选，你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”

那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说，那怎么行？这样做的道理是什么？

因为管与理不同，管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。

员工不受管的真相

大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。关键是怎么管。员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是其不受管的真相。工作顺利时，员工讨厌别人管；一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。

人性喜欢理，喜欢被看得起

我们经常会听到有的员工说 ：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。理，就是看得起 ：你看得起他，他就看得起你 ；你看不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人，完全是看对方对自己怎么样 ：你对我笑，我没有理由不对你笑 ；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？

随时随地找到平衡点

西方人热衷于 X 理论、Y 理论，中国人则不是这样。X 理论相当于性恶论，Y 理论相当于性善论。然而，人无完人。人既不会百分之百的好，也不会百分之百的坏 ；人性不是彻底的善，也不是彻底的恶，而是可善可恶。

我问一个老板 ：“那个人讲错话，你骂他我能理解，因为他讲错了 ；另

外一个人讲得对，你干吗骂他？”

老板说 ：“他错，我是骂他错 ；他对，我是骂他搞得我没有面子，他讲得越对，我越没有面子，我不骂还得了？! 再对也没有用 !”

这就是老板骂下属的道理——下属讲得虽然对，却在不对的时候、不对的地方讲，所以他是错的。因此，要把管做到理，不仅话要说对，而且要在合适的地方说。说得老板有面子，他就会承认你对 ；说得他没有面子，再对也是错的。

而道理又是变动的。比如一个会当老板的人，在下属面前赞美一个中层干部，然后马上又把干部叫到办公室里面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理 ：一旦赞美那位干部以后，他以为自己真的很行，然后就会阴沟里翻船，这是老板害的；然而，他总得不到赞美，就会有挫折感。

做干部也是这样，有时候很守规矩，有时候并不守规矩 ；有时候讲话很有信用，有时候讲话却没有信用。一切都是摇摆不定的，要随时随地找到这个“跷跷板”的合理点。

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洞察人心，融汇智慧，塑造卓越团队 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行于未知海域的巨轮，其前进的动力不仅在于宏伟的战略蓝图，更在于船员们的协同作战与船长的卓越领导。然而，团队的凝聚力、成员的积极性、领导者的权威与亲和力，以及如何在复杂的人性环境中游刃有余，始终是企业管理中永恒的课题。本书系，汇集了多位管理学界及实战派专家的深刻洞察与宝贵经验，旨在为读者揭示团队管理的底层逻辑，提供一套切实可行的实践指南，帮助管理者突破瓶颈，实现企业的高效运转与持续发展。 第一篇：理解人性的复杂，构建和谐的团队基石 人是企业中最核心的资源，也是最难管理的要素。理解人性的复杂性，是有效管理的前提。本篇将深入剖析人类行为背后的心理动机，探讨个体差异如何影响团队动态，以及如何在团队中建立信任、激发士气、化解冲突。 洞悉人性深层需求： 我们将从马斯洛的需求层次理论出发，探讨员工在工作中最基本的需求，如生理、安全需求，以及更高层次的尊重、自我实现需求。理解这些需求，才能为员工提供真正有吸引力的工作环境和激励机制。 揭示行为背后的动机： 为什么有些员工会表现出高度的敬业度，而有些则显得消极敷衍？本篇将结合行为经济学、社会心理学等理论，分析如归因偏差、认知失调、社会比较等心理现象，帮助管理者洞察员工行为的深层原因，从而采取更有针对性的管理措施。 构建信任的团队文化： 信任是团队合作的润滑剂。本篇将详细阐述如何在团队中建立和维护信任，包括透明的沟通、公平的对待、可靠的承诺以及积极的反馈。我们将探讨如何通过开放式沟通消除疑虑，通过授权激发责任感，通过表彰和认可增强归属感。 化解团队冲突的智慧： 团队中难免会出现摩擦和冲突。本篇将提供一套系统的冲突管理方法，从识别冲突的根源，到运用不同的冲突解决策略（如回避、迁就、妥协、竞争、合作），再到如何将冲突转化为提升团队效率的契机。我们将学习如何进行有效的冲突协商，如何在尊重个体差异的同时，达成共赢的局面。 提升员工敬业度的秘诀： 敬业度高的员工是企业最宝贵的财富。本篇将探讨如何从工作设计、领导风格、职业发展等多个维度，全方位地提升员工的敬业度。我们将学习如何让工作变得更有意义，如何为员工提供成长机会，如何建立积极的反馈循环，以及如何让员工感受到自己的价值和贡献。 第二篇：领导力的艺术，塑造高绩效的驱动力 领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断精进的艺术。本篇将聚焦领导者的角色定位、思维模式、决策艺术以及沟通技巧，帮助管理者提升领导效能，带领团队攻坚克难，迈向卓越。 领导者的角色定位与自我认知： 领导者是团队的旗帜，是方向的指引者。本篇将帮助管理者清晰认识自己在团队中的角色，包括教练、导师、决策者、激励者等，并强调领导者自我认知的重要性。只有了解自己的优势与劣势，才能更好地发挥领导作用。 情境领导的灵活运用： 不同的团队成员、不同的工作任务需要不同的领导风格。本篇将深入探讨情境领导理论，教会管理者如何根据团队成员的成熟度、任务的复杂性等因素，灵活调整自己的领导方式，从而达到最佳的管理效果。 战略思维与决策的艺术： 在不确定性环境中做出明智的决策是领导者的核心能力。本篇将教授如何培养战略思维，如何分析复杂局面，如何运用数据驱动决策，以及如何规避常见的决策误区。我们将学习如何权衡风险与收益，如何在信息不完全的情况下做出最佳选择。 有效沟通的五大原则： 沟通是连接领导者与团队的桥梁。本篇将提炼出高效沟通的关键原则，包括倾听、清晰表达、反馈、同理心和非语言沟通。我们将学习如何通过有效的沟通建立共识，如何传递指令，如何给予指导，以及如何建立开放的沟通渠道。 授权与激励的智慧： 领导者不可能事必躬亲。本篇将详细阐述授权的意义、原则和方法，以及如何通过有效的激励机制激发团队成员的内在动力。我们将学习如何识别可以授权的任务，如何进行有效的任务分配和监督，以及如何根据不同员工的需求设计个性化的激励方案。 危机领导力的锻造： 面对突发的危机，领导者的表现至关重要。本篇将分享在危机时刻如何保持冷静，如何快速做出决策，如何稳定军心，如何传递信心，以及如何带领团队走出困境。 第三篇：卓越的团队运作，实现高效率的协同 一个优秀的团队，不仅仅是优秀个体的简单相加，更在于成员之间高效的协同与配合。本篇将聚焦团队建设、目标管理、绩效评估、知识共享以及创新驱动，帮助管理者打造一支运转高效、成果斐然的卓越团队。 打造高绩效团队的要素： 本篇将系统性地分析构成高绩效团队的关键要素，包括清晰的使命愿景、明确的角色分工、有效的沟通机制、健全的决策流程、以及持续的学习与改进能力。 目标管理的科学方法： 目标是团队前进的方向。本篇将深入讲解SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）等目标设定的方法，以及如何将企业战略目标层层分解，转化为各部门、各小组乃至个人的具体工作目标。 绩效评估与反馈的艺术： 公平有效的绩效评估是激励员工、提升团队整体绩效的重要手段。本篇将探讨如何设计合理的绩效指标，如何进行客观公正的评估，以及如何通过建设性的反馈帮助员工改进和成长。 知识管理与知识共享： 在知识经济时代，知识是企业最重要的资产。本篇将介绍如何建立有效的知识管理体系，鼓励团队成员之间的知识共享，避免“知识孤岛”的出现，从而提升团队的学习能力和创新能力。 创新文化的营造与驱动： 创新是企业保持竞争力的源泉。本篇将探讨如何营造鼓励创新、容忍试错的团队文化，如何激发团队成员的创意，如何将创意转化为可行的产品或服务，以及如何通过持续的创新驱动企业发展。 跨部门协作的挑战与策略： 现代企业运作往往需要多个部门的协同合作。本篇将分析跨部门协作中常见的障碍，如信息不对称、目标不一致、利益冲突等，并提供实用的策略，帮助管理者打破部门壁垒，实现高效的跨部门协作。 结语： 本书系并非单纯的理论堆砌，而是将深刻的洞察与丰富的实践经验相结合，旨在为广大管理者提供一套系统、全面、可操作的团队管理工具箱。无论您是初涉管理的新手，还是身经百战的资深领导者，都能从中汲取养分，获得启发。掌握这些智慧，您将能够更好地理解您的团队，更有效地领导您的团队，最终带领您的企业驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这套曾仕强先生的12本企业管理书籍，特别是关于“中国式思维”和“领导的方与圆”的解读，真的是为我打开了一扇新世界的大门。我一直以为管理就是一套固定的模式，照搬即可。但曾老师用他独到的视角，结合了中国几千年的哲学智慧，让我看到了管理中更深层次的逻辑。他讲到“中国式思维”时，并非简单地批判西方模式，而是强调如何将我们固有的文化优势融入到现代管理中，比如“天人合一”、“阴阳平衡”这些概念，在团队协作和决策制定上都有着意想不到的指导意义。而“领导的方与圆”更是让我体会到，一个真正优秀的领导者，绝不是只会发号施令的“官”，而更像是一位懂得“圆融”的“道”者。他如何去平衡刚柔并济、如何去处理复杂的人际关系、如何去在原则和灵活性之间找到最佳结合点，这些都是我以前从未深入思考过的。书中的案例分析非常到位，让我能够将理论与实践相结合，想象着在自己的工作中可以如何应用。最令我印象深刻的是，曾老师并没有给人一种高高在上的说教感，而是像一位长者，循循善诱地引导读者去思考，去发现问题，去找到属于自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

最近迷上了曾仕强老师的企业管理系列书籍，尤其是这套“中国式思维+领导的方与圆+人性的奥秘”等共12册的团队管理书籍，真的让我受益匪浅。在阅读之前，我对团队管理一直有些模糊的概念，觉得只要把任务分配下去，大家努力完成就好。但这本书完全颠覆了我的看法。曾老师深入浅出地讲解了中国文化的根基如何影响我们的思维模式，以及这种思维模式在现代企业管理中的体现。他提出的“领导的方与圆”更是让我眼前一亮，原来领导力并非一味地强硬或一味地温和，而是要根据不同的情况、不同的人，采取灵活的策略。他用了很多生动的例子，比如古代的君臣关系、现代的上下级沟通，让我能够清晰地理解那些抽象的管理理论。特别是关于“人性的奥秘”这部分，更是让我对团队成员有了更深的认识。他讲到人的需求是多层次的，不仅仅是物质上的满足，更重要的是精神上的认同和情感上的连接。这让我反思自己在平时的管理中，是否真正关心过团队成员的内心感受，是否给予了他们足够的尊重和理解。读完这些书，我感觉自己像是打通了任督二脉，对如何构建一个高效、和谐的团队有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套曾仕强先生的企业管理丛书，特别是关于“领导的方与圆”以及“人性的奥秘”的部分，完全刷新了我对团队管理的认知。我之前总是觉得，管理好一个团队，最重要的是制定严格的规章制度，并且严格执行。但是，曾老师让我看到了，人，永远是团队管理中最核心、也最复杂的变量。他提出的“领导的方与圆”，让我明白，领导者不是一个简单的“发号施令者”，而是一个懂得平衡之道的人。如何做到“方”，即原则性和坚定性；如何做到“圆”，即灵活性和适应性，两者缺一不可。他用了很多生动的故事和例子，比如帝王将相的治国之道，甚至是日常生活的为人处世，都能够提炼出管理的精髓。而“人性的奥秘”更是让我体会到，理解人、尊重人、发挥人的长处，才是团队管理成功的关键。他没有把人妖魔化，也没有过度理想化，而是以一种非常客观、包容的态度，去揭示人性的复杂性。读完这些书，我不再害怕面对团队中的矛盾和分歧，而是能够更从容地去分析问题，去寻找解决之道，去真正地带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始接触这套“曾仕强企业管理系列”时，我并没有抱太高的期待，想着大概就是些泛泛的管理常识。但读下去才发现，这简直是“宝藏”！特别是其中关于“人性的奥秘”的几本，让我对团队成员的理解上了一个全新的台阶。我以前总觉得，只要大家都是成年人，理性地按照规章制度办事就行了。但曾老师指出，人之所以为人，最根本的是他有情感，有需求，有复杂的心理活动。他讲到，很多时候，我们以为的“问题员工”或“沟通障碍”，其实都是因为我们没有触及到他们内心深处的需求。比如，他分析了“面子”在中国文化中的重要性，以及它如何在职场中产生影响。这让我回想起自己过去在团队管理中，可能忽略了给团队成员足够的尊重和肯定，导致了一些不必要的摩擦。他还提到了“感恩”和“知足”的力量，这对于构建一个积极向上的团队氛围至关重要。读完这些，我开始反思自己平时的沟通方式，学会了如何更 empathetically 去倾听，如何更有效地去激励，而不是仅仅停留在任务的层面。

评分☆☆☆☆☆

这套曾仕强教授的企业管理书籍，我最看重的是它对“中国式思维”的深入剖析。作为一个中国人，我总觉得有些管理理念似乎与我们的文化背景有些脱节。而曾老师用一种非常贴近我们生活的方式，解释了为什么我们会这样思考，为什么我们会这样行动。他将儒家、道家等传统哲学思想，巧妙地融入到现代企业管理中，比如“道可道，非常道”的哲学思辨，在面对不确定性很高的商业环境时，给了我一种全新的解题思路。他提出的“领导的方与圆”，更是让我觉得，领导力不应该是僵化的，而应该是灵活多变的。一个成功的领导者，懂得在坚持原则的同时，也要学会变通，懂得如何去“润物细无声”地影响他人。他强调的“事事求诸己”的内在驱动力，以及“与人为善”的外部策略，让我看到了一个更成熟、更有效的领导者形象。读了这套书，我感觉自己不再只是一个执行者，而是开始具备了更宏观的视野，以及更深厚的管理智慧。