具體描述
用戶評價
##1，1987年舒爾茨打算要收購星巴剋的時候，被投資者們擺瞭一道，他們打算繞過他直接收購星巴剋。這個時候比爾·蓋茨曾經齣現在舒爾茨的身邊，但令人玩味的是比爾·蓋茨好像並沒有因此投資他。2，不管是星杯樂還是跟美聯閤的閤作，給人感覺舒爾茨非常保守。所以有創意和執行力的團隊太重要瞭。
評分##寫於97年的星巴剋傳記。星巴剋的品牌同時兼顧瞭實用和美，數十年品質仍持續穩定，真是不容易做到的。但本書中分享的道理看上去都是一目瞭然的淺顯易懂，也許就是這樣：道理都懂，堅持纔能勝利。
評分##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗
評分##一是如何看準商業大機會，全情投入，做大做強。二是如何讓商業嚮善，把可持續的價值觀，變成公司運營管理的具體行動、製度，並發自內心地堅定執行，讓商業成為共創共享的美好事業。
評分再也沒看過像喬布斯傳一樣有趣的企業傢和企業成長記錄一樣的書瞭，霍華德舒伯茨的中庸商人氣質很不討我喜歡。其中企業管理式總結並無齣彩之處，核心觀點無非集中在關注員工以及顧客是上帝的老調重彈之上。 在我看來，星巴剋的魅力主要還是源於這個名字以及商標給人帶來的天然好感度，所謂咖啡品質和意大利式咖啡飲用方式在後期的企業運營規劃中已然被拋棄。所以如果當初霍華德選擇天天這個名字，恐怕不會有如今星巴剋遍布全球的偉績。 最後嘮叨一句：新世相選書品位初步看來不怎麼樣，總體評價需要看後三本的質量。
評分##激動人心！
評分##特彆好的叫你如何開一傢具有消費者品牌信仰的店麵的可實施方案，書中內容實在，細節完善，比那些什麼如何叫你開點之類的工具書實用多瞭，雖然不能保證店麵顧客迎門，但至少解決瞭很多方嚮性問題。
評分再也沒看過像喬布斯傳一樣有趣的企業傢和企業成長記錄一樣的書瞭，霍華德舒伯茨的中庸商人氣質很不討我喜歡。其中企業管理式總結並無齣彩之處，核心觀點無非集中在關注員工以及顧客是上帝的老調重彈之上。 在我看來，星巴剋的魅力主要還是源於這個名字以及商標給人帶來的天然好感度，所謂咖啡品質和意大利式咖啡飲用方式在後期的企業運營規劃中已然被拋棄。所以如果當初霍華德選擇天天這個名字，恐怕不會有如今星巴剋遍布全球的偉績。 最後嘮叨一句：新世相選書品位初步看來不怎麼樣，總體評價需要看後三本的質量。
評分##激動人心！
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