知行合一实现价值驱动的敏捷和精益开发 软件产品开发教程书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 华心图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115465566

商品编码：26793604597

目录 

dy部分 神形兼备的敏捷开发模式 

dy 章 从“先知后行”到“知行合一”——从传统开发模式到敏捷开发模式 2 

1．1 重新审视项目成功的标准 3 

1．1．1 传统的三要素不一定能客观度量项目的成功与否 3 

1．1．2 新的项目管理铁三角 5 

1．1．3 敏捷让我们实现价值驱动管理 8 

1．2 重新审视瀑布模式为代表的传统开发方法 9 

1．2．1 来自制造业的接力式开发模式 9 

1．2．2 瀑布开发模式的不合理之处 11 

1．3 复杂软件项目的共性：需求的不确定及技术的不确定 11 

1．3．1 客户对自己真正需要的产品需要一个认识的过程 12 

1．3．2 实现每个客户需求都有代价，但不是每个需求都有价值 13 

1．3．3 技术平台的不确定性 14 

1．3．4 团队一开始不了解自己的效率 15 

1．3．5 传统方法不能高效解决这些不确定性带来的问题 15 

1．4 从“先知后行”到“知行合一” 16 

1．4．1 知行合一是自然的结论 16 

1．4．2 敏捷就是在开发中学习、成长、调整和完善 18 

1．4．3 敏捷是实现价值驱动管理的好方法 19 

两个团队的故事 20 

第2章 敏捷开发方法——摸着石头过河的智慧 24 

2．1 经常被错误解读的敏捷宣言及敏捷原则 25 

2．1．1 敏捷宣言是价值宣言 25 

2．1．2 敏捷的12原则背后的故事 26 

2．2 敏捷开发架构与Scrum：调整中增量开发 31 

2．2．1 敏捷开发架构 31 

2．2．2 用一分钟来解释一下Scrum以及Scrum中的3个角色、3个文档和5个会议 34 

2．2．3 敏捷框架下看Scrum 38 

2．2．4 Scrum和极限编程的结合使用 38 

2．3 Scrum是一个实现敏捷价值及原则的开发管理架构 39 

2．3．1 Scrum让敏捷价值的实现变得自然 39 

2．3．2 Scrum是敏捷原则的具体体现 40 

一个团队的两个故事 40 

第3章 形神兼具——实现敏捷的核心价值 43 

3．1 形似神不似的Scrum实施 44 

3．1．1 Scrum不能保证解决问题，但能保证暴露问题 44 

3．1．2 没有本地化的适配，敏捷过程很难落地生根 45 

3．1．3 不要因为错误的原因引入Scrum，要明确引入敏捷的目的 45 

3．2 使用Scrum的艺术 46 

3．2．1 Scrum中的自我管理及实现方式 46 

3．2．2 管理者从监控型到服务型的转变 48 

3．2．3 追求问题的解决而不是 佳解决方案 49 

3．2．4 对工程人员能力提升及自律的要求 50 

3．2．5 Scrum实践的互补，完整的Scrum才 有价值 51 

3．3 极限编程是Scrum 好的伙伴 54 

3．3．1 技术债务：Scrum的杀手 55 

3．3．2 极限编程的4个核心价值 55 

3．3．3 极限编程的原则 57 

3．3．4 极限编程的4个核心工程活动 58 

3．3．5 极限编程的12条实践 59 

3．3．6 极限编程+Scrum：1+1>2 60 

3．4 引入Scrum等敏捷方法是一场需要勇气的变革 61 

3．4．1 精益组织与敏捷团队 62 

3．4．2 管理者的勇气：做有远见的智慧型领导者 63 

3．4．3 工程人员的勇气：合奏与独奏 65 

3．4．4 过程改进人员的勇气：找到你的定位 65 

3．5 变革之路：从瀑布模式到敏捷模式的转化 66 

3．5．1 瀑布模式到敏捷模式中人和组织的转化 66 

3．5．2 瀑布模式到敏捷模式中企业文化及习惯的转化 67 

3．5．3 瀑布模式到敏捷模式的转化过程 68 

两个团队的故事 69 

第二部分 建立以Scrum为框架的软件开发管理体系 

第4章 布好自己的局——确定Scrum中的角色、文档和活动 76 

4．1 敏捷转型的布局规划 76 

4．2 建立自己的敏捷过程 76 

4．2．1 建立一个端到端的敏捷过程 77 

4．2．2 进入Scrum迭代的准备过程 79 

4．2．3 敏捷迭代过程及验证过程 80 

4．2．4 敏捷的改进过程 82 

4．2．5 选择敏捷实践 82 

4．3 确定Scrum的角色 84 

4．3．1 猪和鸡合作创业的对话 85 

4．3．2 选择Scrum产品经理 85 

4．3．3 选择Scrum过程经理 88 

4．3．4 选择Scrum团队成员 90 

4．3．5 架构师在Scrum团队中的定位 91 

4．3．6 Scrum of Scrum （大敏捷项目的管理）的安排 92 

4．3．7 Scrum中的共享团队资源 95 

4．4 敏捷过程对文档的要求 95 

4．4．1 文档的价值及应用 95 

4．4．2 敏捷文档制作指南 96 

4．4．3 敏捷过程的需求文档 97 

4．4．4 敏捷环境下的工程文档 99 

4．4．5 要的维护文档 99 

4．4．6 敏捷（Scrum）的管理文档 100 

4．5 建立一个成熟的Scrum过程 100 

4．5．1 什么是成熟的敏捷过程 101 

4．5．2 保证敏捷过程的执行力 101 

4．5．3 保证敏捷过程的改进力 102 

4．6 敏捷工具 102 

两个敏捷角色的故事 103 

第5章 迭代管理亦有道——执行Scrum项目管理 106 

5．1 应对变化的敏捷计划：波浪式的版本规划 106 

5．1．1 掌握你的团队速率 107 

5．1．2 允许项目需求范围有一定的灵活性 109 

5．1．3 遵循“ 小有市场价值”原则制订产品版本计划 111 

5．1．4 制订dy个版本计划 112 

5．2 Scrum迭代中的管理：频繁反馈，及时调整 114 

5．2．1 细化版本需求列表中的用户故事：准备好下一轮迭代的工作 114 

5．2．2 计划下一轮迭代 116 

5．2．3 开好每日站立会议 117 

5．2．4 展示团队的迭代成果：开好迭代评审会议 119 

5．2．5 不断完善Scrum过程：开好迭代回顾会议 120 

5．3 建立、维护你的敏捷岛 122 

5．3．1 迭代任务状态板块 122 

5．3．2 其他信息板块 125 

5．3．3 白板是 有效的沟通方式 128 

5．4 Scrum中的风险管理 129 

5．4．1 软件项目的5大风险来源 129 

5．4．2 把握你的进度风险 130 

5．4．3 把握好需求使之自然完善而不是遍地蔓生 131 

5．4．4 建立一个T字型能力团队缓解团队不稳定风险 132 

5．4．5 建立维护好产品规格 132 

5．4．6 克服低效率风险的几个法宝 133 

两个团队的故事 134 

第6章 把握好敏捷的度——敏捷工程及质量控制实践 139 

6．1 再议技术债务 139 

6．1．1 技术债务的来源 140 

6．1．2 管理技术债务 140 

6．1．3 减少技术债务的实践 142 

6．1．4 减少技术债务的具体步骤 143 

6．1．5 技术债务的度量 144 

6．2 敏捷中的需求开发及管理 145 

6．2．1 敏捷四级产品计划 146 

6．2．2 用户类型的识别过程 146 

6．2．3 建立维护典型用户档案 148 

6．2．4 从用例到用户故事 148 

6．2．5 贯穿整个开发过程中的需求澄清：串讲及反串讲 149 

6．3 敏捷中的设计和开发 150 

6．3．1 简明设计原则 151 

6．3．2 设计决策的时机 153 

6．3．3 再议程序开发中的代码重构 154 

6．3．4 敏捷中的评审 156 

6．4 敏捷中的测试 157 

6．4．1 测试驱动开发的价值及方法 158 

6．4．2 持续集成：提高开发效率的重要保证 158 

6．4．3 敏捷测试策略及方法 160 

6．4．4 让发现的缺陷的价值 大化 162 

6．5 健康迭代比速度更重要 163 

两个团队的故事 165 

第三部分 CMMI框架下的敏捷实施 

第7章 盲人摸象——关于敏捷和CMMI的错误偏见 170 

7．1 来自两个阵营的偏见 170 

7．2 CMMI的核心和价值 172 

7．3 CMMI+敏捷：解决软件开发问题之匙 175 

7．4 来自敏捷宣言起草者及CMMI作者的 新声音 178 

敏捷和CMMI的故事 180 

第8章 建立敏捷的保护网——CMMI架构下的敏捷实施 187 

8．1 从使用角度看CMMI 187 

8．1．1 一个产品开发 佳实践的集合 187 

8．1．2 CMMI的4条主线 188 

8．1．3 正确解读CMMI评估 190 

8．1．4 CMMI对工作产品（文档）的要求 191 

8．2 完善Scrum实现CMMI项目管理的要求 192 

8．2．1 需求管理和“Scrum+极限编程” 193 

8．2．2 项目计划和“Scrum+极限编程” 194 

8．2．3 项目监督与控制和“Scrum+极限编程” 195 

8．2．4 供方协议管理和“Scrum+极限编程” 196 

8．2．5 集成项目管理和“Scrum+极限编程” 197 

8．2．6 风险管理和“Scrum+极限编程” 198 

8．3 用敏捷实践实现CMMI工程活动的要求 199 

8．3．1 需求开发和“Scrum+极限编程” 199 

8．3．2 技术解决方案和“Scrum+极限编程” 201 

8．3．3 产品集成和“Scrum+极限编程” 202 

8．3．4 验证和“Scrum+极限编程” 203 

8．3．5 确认和“Scrum+极限编程” 205 

8．4 用敏捷手段实现CMMI支持活动的要求 206 

8．4．1 敏捷环境下的过程与产品质量保证 206 

8．4．2 敏捷环境下的配置管理 210 

8．4．3 敏捷环境下的度量与分析 212 

8．4．4 敏捷环境下的决策分析与解决 214 

8．5 敏捷环境下实现CMMI过程管理的要求 215 

8．5．1 敏捷环境下的组织级过程关注 215 

8．5．2 敏捷环境下的组织级过程定义 217 

8．5．3 Scrum环境下的组织级培训 218 

8．6 敏捷环境下实现CMMI高成熟度的要求 219 

8．6．1 敏捷下的量化管理：QPPO、基线及模型（OPP和QPM） 219 

8．6．2 敏捷环境下过程优化管理：CAR和OPM 221 

8．7 敏捷环境下的CMMI评估应关注的两个问题 224 

8．7．1 实施选择还是模型要求 224 

8．7．2 理解模型的目的 225 

敏捷环境下的两个CMMI实施和评估故事 226 

第四部分 新一代精益软件工程 

第9章 敏捷不是解决软件开发问题的银弹 232 

9．1 再议软件过程的特殊性 233 

9．1．1 软件过程公理 233 

9．1．2 软件过程体系应追求的价值 235 

9．2 敏捷的局限及挑战 236 

9．2．1 如何尽早获取有价值的用户反馈 236 

9．2．2 如何设计软件架构支持快速迭代开发 237 

9．2．3 缺乏具体有效方法实现敏捷原则 238 

9．2．4 忽略了开发中的等待队列 238 

9．2．5 忽略了开发过程中的变异管理 239 

9．3 有效软件开发借鉴之源及应具备的特点 239 

9．3．1 软件开发借鉴之源 239 

9．3．2 有效软件开发模式应具备的特点 240 

dy 0章 软件开发的新模式——新一代精益软件工程 242 

10．1 初级软件精益开发模式：看板方法 243 

10．2 精益软件开发框架 244 

10．3 用经济指标指导软件开发 245 

10．4 用基本队列理论、统计方法管理软件开发过程 247 

10．4．1 管理好软件开发中的等待队列问题 248 

10．4．2 软件开发过程中变异量的管理 251 

10．5 两个关键关注点 254 

10．5．1 控制好软件批量开发规模 255 

10．5．2 控制好软件开发队列的WIP个数 256 

10．6 精益管理控制实践 257 

10．6．1 在充满不确定的环境下，尽可能保持流畅的软件开发通道 257 

10．6．2 充分、及时、有效地利用开发过程中的反馈信息 259 

10．6．3 软件开发中集中与分散协调控制机制 260 

10．7 实践出真知 262 

参考文献 264

书名: 知行合一

作者:丛斌

出版社：人民邮电出版社

出版时间:2017年10月

版次：1

开本：16开

装帧：平装

页数：

千字数：

ISBN：9787115465566

定价：79.00元

无论是从大的框架角度、开发管理原则角度、具体实践角度，还是企业实施效果角度，敏捷和精益在软件实践中都已经形成了一套相对完整、具备指导意义、具备系统性的新一代软件开发方法。 

真正的敏捷和精益方法会时刻把握住软件开发中核心的经济指标，避免盲目追求可能没有价值的替代度量指标，这是走出“形似神不似”的敏捷和精益实施误区的关键。 

通过技术债务和质量债务的管理，追求健康迭代而不是带病迭代，敏捷和精益给我们带来了新的质量理念。 

近年业界的经验证明，CMMI是敏捷开发的安 ，二者高度互补。CMMI环境下的敏捷实施能够更合理地平衡稳定度和敏捷度，从而给我们带来更大的价值。 

支持创新的新一代精益开发方法完全可以移植到软件产品开发中，其原则、实践形成了精益软件工程的核心内容。它代表了软件开发的明天。 

“知行合一”是导入敏捷和精益的自然之路。每个软件团队都有追求与众不同的权利，而执着找寻软件开发之钥的实践者们的不断努力才是完善敏捷和精益*重要的环节。

《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结，它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性，清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致软件工程成为低效工程领域的原因。本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地，并使其价值*大化，摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施。本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的现实意义，二者的互补性使其结合弥补了各自的不足，使企业能更好地提升其开发过程的能力。如何将新一代精益开发的原则、实践移植到软件开发中的内容是本书另一个亮点。 

各类软件组织的管理人员、技术人员、质量控制人员和过程改进人员都可以从《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》中获得所需的知识，《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》也可以作为高校软件工程相关课程的教材。

丛斌博士，早年毕业于南京大学，1984年公派留学去了美国，分别在杜克大学和德州大学获得硕士和博士学位。目前是美国加州州立大学软件工程终身教授，领导建立了全美排名前列的软件工程硕士学位课程。发表过100多篇论文，解决过一些经典的算法问题。作为国际知名的计算机和算法专家，丛斌博士也是CMMI研究院dy批高成熟度主任评估师、讲师之一。在产品开发体系建设及改进、敏捷和精益开发、质量控制及CMMI模型驱动改进等方面有丰富的理论知识及实战经验，曾为国内外许多知名企业，如雷神、华为等提供过软件开发方面的咨询、培训和评估。曾入选1997年国际IT名人录，也是加州州立大学富勒顿分校工学院2011年度杰出教授。

《知行合一：价值驱动的敏捷与精益软件产品开发实战》 引言：探寻高效、敏锐的软件开发之道 在当今快速变化的商业环境中，软件产品的生命周期日益缩短，用户需求迭代加速，技术革新层出不穷。如何在这种复杂多变的局面下，构建出真正满足市场需求、创造持续价值的软件产品，成为摆在每一位软件从业者面前的严峻挑战。传统的瀑布式开发模式，因其僵化的流程和漫长的周期，已难以适应敏捷的市场节奏。而单纯追求速度的开发方式，又可能牺牲产品的质量与长期可维护性。 本书《知行合一：价值驱动的敏捷与精益软件产品开发实战》，正是在这样的背景下应运而生。它并非对现有理论的简单罗列，而是深入剖析了在真实世界中，如何将敏捷与精益的理念真正落地，如何将“知”与“行”紧密结合，以实现“价值驱动”的软件产品开发。本书旨在为读者提供一套系统、实操性强的指导，帮助团队摆脱低效、盲目、低价值的开发模式，迈向更加敏锐、高效、以客户为中心的开发新境界。 第一部分：敏捷与精益的哲学基石——理解核心价值与原则 在深入实践之前，我们必须对敏捷与精益的核心理念有深刻的理解。这不仅仅是学习一套方法论，更是对一种思维模式的转变。 价值驱动的本质： 价值驱动并非仅仅意味着“交付软件”，而是要交付“能为客户、为业务带来实际好处”的软件。这要求我们时刻保持对客户需求的敏锐洞察，对市场变化的快速响应，并始终将产品能否实现商业目标、解决用户痛点作为衡量开发成功的唯一标准。本书将详细探讨如何识别、量化和持续追踪“价值”，以及如何确保团队的所有努力都指向价值的实现。 敏捷宣言的精髓： 敏捷宣言所倡导的“个体与互动高于流程和工具”、“工作的软件高于详尽的文档”、“客户合作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”，并非是对传统软件工程的否定，而是对其进行了有益的补充和升华。本书将深入解读这些原则在不同开发场景下的具体应用，以及如何避免对这些原则的误读和滥用。 精益思想的智慧： 源于制造业的精益思想，其核心在于“消除浪费”。在软件开发中，浪费可能体现在冗余的代码、不必要的文档、过度的会议、无效的沟通、等待的时间等等。本书将剖析软件开发中的常见浪费模式，并提供一系列行之有效的方法来识别、度量和消除这些浪费，从而提升开发效率和产品质量。 知行合一的实践逻辑： “知”是理解敏捷与精益的理念、原则和方法；“行”是将这些理念付诸实践，并在实践中不断学习、调整和优化。本书强调理论与实践的紧密结合，摒弃“纸上谈兵”，注重在真实的项目环境中，通过不断尝试、反馈和迭代，来掌握和内化敏捷与精益的精髓。 第二部分：敏捷开发实战——构建响应迅速、协作高效的团队 敏捷开发的核心在于构建一个能够快速响应变化、高效协作的团队。本部分将聚焦于敏捷开发的关键实践和技术。 Scrum框架深度解析： Scrum作为最广泛应用的敏捷框架，其“冲刺（Sprint）”、“产品待办列表（Product Backlog）”、“冲刺待办列表（Sprint Backlog）”、“事件（Events）”和“制品（Artifacts）”等核心概念，将得到详细的阐述。本书将提供具体的场景模拟和案例分析，指导读者如何有效地实施Scrum，包括： 角色扮演与职责： 如何明确产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队的角色职责，并构建高效的协作关系。 事件执行技巧： 如何组织高质量的冲刺计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、冲刺评审会议（Sprint Review）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective），以最大化每个会议的价值。 制品管理： 如何有效地管理产品待办列表和冲刺待办列表，确保其清晰、可执行且与业务价值高度对齐。 看板（Kanban）的流程优化： 对于某些需要更灵活工作流的团队，看板方法提供了另一种有效的敏捷实践。本书将讲解如何利用看板来可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流动，并持续改进。我们将探讨： 可视化工作流程： 如何设计清晰的看板，让团队成员一目了然地了解工作进展。 限制在制品： Wip Limit 的设置原则和意义，如何通过限制来提高吞吐量和缩短周期时间。 管理流动： 如何识别和解决流程中的瓶颈，确保工作的顺畅流动。 持续改进： 如何通过数据分析和反馈循环，不断优化看板流程。 极限编程（XP）的工程实践： 极限编程（XP）强调高质量的工程实践，能够与Scrum等框架协同工作，共同提升产品的技术质量和可维护性。本书将介绍XP的关键实践，例如： 测试驱动开发（TDD）： 如何编写先行测试，驱动代码开发，从而确保代码质量和设计的健壮性。 结对编程（Pair Programming）： 如何通过两人协作，提升代码质量、知识共享和团队凝聚力。 持续集成（CI）： 如何通过自动化构建和测试，频繁地集成代码，及时发现和解决集成问题。 代码重构（Refactoring）： 如何在不改变外部行为的前提下，持续优化代码结构，提高代码的可读性和可维护性。 小型发布（Small Releases）： 如何通过频繁的小型发布，快速获取用户反馈，降低发布风险。 用户故事（User Stories）与验收标准（Acceptance Criteria）： 用户故事是敏捷开发中描述需求的重要形式，而验收标准则是确保需求被正确实现的基石。本书将详细讲解如何撰写高质量的用户故事，包括其“As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]”的格式，以及如何定义清晰、可衡量的验收标准，确保开发团队与产品负责人对需求的理解达成一致。 第三部分：精益开发实战——聚焦价值流，消除浪费 精益开发的核心在于最大化客户价值，同时最小化开发过程中的浪费。本部分将深入探讨精益开发的关键原则和实践。 识别与构建价值流（Value Stream Mapping）： 价值流图是识别、可视化和分析整个产品开发过程的工具。本书将指导读者如何绘制产品开发的价值流图，识别出哪些环节创造价值，哪些环节是浪费，从而为流程优化提供依据。 端到端的审视： 如何从客户需求产生到产品交付客户手中，全面审视整个流程。 关键指标的收集： 如何收集和分析周期时间（Lead Time）、处理时间（Processing Time）、等待时间（Waiting Time）等关键指标，量化浪费。 优化策略的制定： 如何根据价值流图的分析结果，制定针对性的优化策略。 拉动式系统（Pull System）与看板的协同： 在精益开发中，拉动式系统能够避免过度生产和库存堆积。本书将探讨如何将看板与拉动式系统相结合，实现按需生产，只在有明确需求时才启动工作。 按需构建（Build to Order）： 强调在收到明确的客户需求或市场信号后再开始开发，而不是进行预测性的、大量的生产，以此避免开发出市场不需要的产品。 减少批量（Reduce Batch Sizes）： 通过将大型的任务分解成更小的批次，可以更早地发现问题，更快地获得反馈，降低风险，并提高流程的灵活性。 持续改进（Kaizen）的文化建设： 精益不仅仅是一套方法，更是一种持续改进的文化。本书将探讨如何建立一种鼓励团队成员持续寻找和消除浪费、不断优化流程的文化氛围。 PDCA循环的应用： 如何运用Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环来驱动持续改进。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 如何深入挖掘问题的根本原因，避免头痛医头、脚痛医脚。 学习型组织的构建： 如何培养团队的学习能力，鼓励实验和知识分享。 快速反馈循环的建立： 快速获取来自客户、市场和团队内部的反馈，是精益开发的关键。本书将提供多种建立快速反馈循环的机制，例如： 自动化测试的广泛应用： 确保代码变更的可靠性，并为快速发布奠定基础。 用户验收测试（UAT）的早期介入： 尽早让用户参与到产品的验证过程中。 产品演示与用户访谈： 定期向用户展示产品进展，并主动收集用户反馈。 度量与分析： 利用数据来追踪产品性能、用户行为，并据此做出决策。 第四部分：价值驱动的策略与实践——将敏捷与精益深度融合 本书的核心在于“价值驱动”，将敏捷与精益的理念与方法有机结合，最终服务于创造和交付最大的客户价值。 需求优先级排序与价值评估： 如何运用各种方法（如MoSCoW、Kano模型、WSJF等）对需求进行优先级排序，确保团队始终聚焦于最高价值的开发项。 度量驱动的决策： 如何设定和追踪关键的度量指标（Metrics），如客户满意度、用户活跃度、转化率、周期时间、缺陷密度等，并依据数据驱动开发决策。 构建适应性组织： 敏捷与精益不仅仅是开发团队的实践，更需要组织层面的支持和变革。本书将探讨如何构建一个更加适应市场变化的组织结构和文化。 DevOps的理念与实践： DevOps强调开发（Development）与运维（Operations）的紧密协作，旨在缩短产品从开发到生产部署的生命周期，并实现持续交付高质量的软件。本书将探讨DevOps的核心理念，以及它如何与敏捷和精益开发相辅相成。 自动化流水线（CI/CD）： 如何构建一套高效的持续集成和持续交付流水线。 基础设施即代码（IaC）： 如何通过代码来管理和部署基础设施。 监控与日志： 如何有效地监控生产环境，并快速定位和解决问题。 应对复杂性与不确定性： 在高度不确定的环境中，如何通过敏捷和精益的实践，有效地应对复杂性，并持续创造价值。 持续学习与创新： 强调在敏捷精益的实践中，保持好奇心，鼓励实验，并建立一个不断学习、持续创新的文化。 第五部分：挑战与进阶——在真实世界中落地敏捷与精益 本书的最后部分将聚焦于在实际项目和组织中落地敏捷与精益时可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。 团队文化与变革管理： 敏捷与精益的成功实施，很大程度上依赖于团队文化的转变。本书将探讨如何克服阻力，建立信任，并有效地管理变革。 工具与技术的选择： 介绍各类敏捷与精益开发中常用的工具，并强调工具只是辅助，核心在于方法论的理解和实践。 规模化敏捷（Scaling Agile）： 对于大型组织和复杂项目，如何将敏捷原则扩展到多个团队和跨部门协作，例如SAFe、LeSS等框架的简介和应用思考。 持续优化与进化： 敏捷与精益的实践并非一成不变，需要根据项目和团队的特点进行持续的调整和优化。 面向未来的软件开发： 展望敏捷与精益在未来软件开发中的发展趋势，以及如何持续保持竞争力。 结语 《知行合一：价值驱动的敏捷与精益软件产品开发实战》，旨在成为您在软件产品开发道路上的可靠向导。本书不是一本理论的百科全书，而是一份充满实践智慧的指南。我们鼓励您在阅读中思考，在实践中学习，将书中的理念与方法融会贯通，最终在您的项目中找到属于自己的“知行合一”之道，实现敏捷、精益且真正价值驱动的软件产品开发。

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我一直对那些能够将深邃的哲学思想与实际应用相结合的书籍情有独钟，而这本书恰恰满足了我的这一期待。它将“知行合一”这样在中国传统文化中源远流长的理念，巧妙地融入了现代软件产品开发之中，这本身就极具吸引力。我们常常在技术实践中感到困惑，理论知识似乎与实际操作之间存在一道鸿沟，而这本书似乎正试图填平这道沟壑。我预感，书中会深入探讨如何将抽象的“知”（理论、理解、规划）转化为具体的“行”（实践、执行、交付），并且强调在这个过程中，我们应该始终以“价值”为导向。这对于我这样一个在软件开发一线摸爬滚打多年的人来说，无疑具有巨大的指导意义。我常常在思考，如何才能让团队的每一次迭代，每一次功能上线，都真正地为用户带来实实在在的价值，而不是仅仅完成任务。我渴望从中学习到，如何在敏捷和精益的框架下，建立起一种能够持续产出价值的工作机制，一种能够让团队成员在工作中感受到成就感和使命感的工作文化。我想了解，书中是如何阐释“知”与“行”的辩证统一，以及这种统一如何在软件开发的各个环节得以体现。

评分☆☆☆☆☆

这本关于软件产品开发的教程，带给我一种前所未有的启发。它并没有像市面上很多技术书籍那样，堆砌晦涩难懂的概念和繁杂的代码示例，而是从一个更为宏观的视角，探讨了“价值驱动”这一核心命题。在软件开发的汪洋大海中，我们常常会迷失方向，被各种技术趋势和新颖的工具所裹挟，却忘了我们出发的初心——为用户创造价值。这本书就像一位经验丰富的船长，为我们指明了前进的方向，让我们能够聚焦于真正重要的事情。我尤其欣赏其中对于“敏捷”和“精益”理念的解读。它们不再是僵化的流程和生硬的规则，而是被赋予了更为鲜活的生命力，与“价值驱动”紧密地结合在一起。书中可能描绘了这样的场景：团队成员不再是被动地接受任务，而是主动地去理解用户需求背后的真实痛点，并积极寻找最有效的解决方案。这种自发的、以价值为导向的工作模式，无疑会极大地提升团队的士气和产品的竞争力。我非常期待书中能够分享一些实际的案例，看看那些成功的团队是如何在复杂的商业环境中，坚持以用户价值为中心，并最终取得辉煌成就的。我想了解，他们是如何在不断变化的市场中，保持敏锐的洞察力，并迅速做出响应的。

评分☆☆☆☆☆

我在寻找一本能够真正帮助我理解和实践现代软件开发方法的书籍，而这本书的标题就深深地吸引了我。“知行合一”这个词语，本身就蕴含着深刻的智慧，它强调理论与实践的统一，这正是我在软件开发过程中一直追求的目标。我希望这本书不仅仅是提供一些技术上的指导，更能从更深层次上，帮助我理解“敏捷”和“精益”的精髓，并且将这些理念真正地“知”与“行”地结合起来。我非常期待书中能够深入探讨如何以“价值驱动”为核心，来指导软件产品的开发过程。在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的挑战，例如需求不明确、沟通不畅、技术债务堆积等等，这些都会阻碍我们创造出真正有价值的产品。我希望这本书能够为我提供一套行之有效的方法论，帮助我突破这些困境，并带领团队朝着共同的目标前进。我对书中如何将“知行合一”的思想贯穿于敏捷和精益的开发流程之中，从而实现持续的价值创造，充满了浓厚的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

一本好书，能够点亮我们前行的道路，也能够让我们对过往的经验进行深刻的反思。这本书，我才刚刚翻开几页，但已经深深吸引了我。书中“知行合一”的理念，仿佛一股清流，涤荡了我以往在软件开发过程中常常遇到的“纸上谈兵”或者“执行脱节”的困境。我常常在思考，为什么我们精心设计的方案，在落地的时候总会出现这样那样的问题？为什么团队的激情总是难以持久，到最后变成了一场又一场的“疲惫战”？这本书的开篇，就触及了我内心深处最真实的疑问，也让我对即将展开的阅读充满了期待。我迫不及待地想知道，作者将如何把“知行合一”这个古老的哲学思想，巧妙地融入到现代软件产品开发这个复杂而又充满挑战的领域。我尤其好奇，在敏捷和精益的框架下，如何才能真正做到“知”与“行”的无缝衔接，避免那些无效的重复劳动和无谓的返工。这本书让我看到了，理论学习不仅仅是为了增长知识，更是为了指导实践，而实践的反馈，又会反过来修正和深化我们的认知。这种循环往复、螺旋上升的学习过程，无疑是通往卓越的必经之路。我已经在期待书中关于如何构建高效的反馈回路，如何将用户的真实反馈转化为产品迭代的动力，以及如何让团队成员在理解需求的同时，也能深刻体会到自己工作的价值和意义。

评分☆☆☆☆☆

这是一本令人眼前一亮的软件产品开发教程。它没有流于表面，而是直指“价值驱动”的核心。在这个日新月异的科技时代，我们常常会陷入技术竞赛的泥潭，却忽略了我们开发产品的根本目的——为用户解决问题，为企业创造价值。这本书的出现，就像一盏明灯，指引我们回归初心。我尤其欣赏它对“敏捷”和“精益”理念的解读，不再是枯燥的流程讲解，而是与“价值驱动”紧密地融合在一起，形成一种更具实操性和指导意义的理论体系。我期待书中能够分享一些切实可行的方法论，帮助我们如何在实际的开发过程中，将“价值”的概念融入到需求的梳理、设计的决策、编码的实现以及最终的上线和维护的每一个环节。我想要知道，作者是如何看待“知行合一”与敏捷精益开发的关系，以及这种关系如何能够帮助我们构建一个更加高效、更有韧性的开发团队。这本书给我一种感觉，它不只是教你如何“做”软件，更是教你如何“做好”软件，如何让软件真正地产生影响力。