知行閤一實現價值驅動的敏捷和精益開發 軟件産品開發教程書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 華心圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115465566

商品編碼：26793604597

目錄 

dy部分 神形兼備的敏捷開發模式 

dy 章 從“先知後行”到“知行閤一”——從傳統開發模式到敏捷開發模式 2 

1．1 重新審視項目成功的標準 3 

1．1．1 傳統的三要素不一定能客觀度量項目的成功與否 3 

1．1．2 新的項目管理鐵三角 5 

1．1．3 敏捷讓我們實現價值驅動管理 8 

1．2 重新審視瀑布模式為代錶的傳統開發方法 9 

1．2．1 來自製造業的接力式開發模式 9 

1．2．2 瀑布開發模式的不閤理之處 11 

1．3 復雜軟件項目的共性：需求的不確定及技術的不確定 11 

1．3．1 客戶對自己真正需要的産品需要一個認識的過程 12 

1．3．2 實現每個客戶需求都有代價，但不是每個需求都有價值 13 

1．3．3 技術平颱的不確定性 14 

1．3．4 團隊一開始不瞭解自己的效率 15 

1．3．5 傳統方法不能高效解決這些不確定性帶來的問題 15 

1．4 從“先知後行”到“知行閤一” 16 

1．4．1 知行閤一是自然的結論 16 

1．4．2 敏捷就是在開發中學習、成長、調整和完善 18 

1．4．3 敏捷是實現價值驅動管理的好方法 19 

兩個團隊的故事 20 

第2章 敏捷開發方法——摸著石頭過河的智慧 24 

2．1 經常被錯誤解讀的敏捷宣言及敏捷原則 25 

2．1．1 敏捷宣言是價值宣言 25 

2．1．2 敏捷的12原則背後的故事 26 

2．2 敏捷開發架構與Scrum：調整中增量開發 31 

2．2．1 敏捷開發架構 31 

2．2．2 用一分鍾來解釋一下Scrum以及Scrum中的3個角色、3個文檔和5個會議 34 

2．2．3 敏捷框架下看Scrum 38 

2．2．4 Scrum和極限編程的結閤使用 38 

2．3 Scrum是一個實現敏捷價值及原則的開發管理架構 39 

2．3．1 Scrum讓敏捷價值的實現變得自然 39 

2．3．2 Scrum是敏捷原則的具體體現 40 

一個團隊的兩個故事 40 

第3章 形神兼具——實現敏捷的核心價值 43 

3．1 形似神不似的Scrum實施 44 

3．1．1 Scrum不能保證解決問題，但能保證暴露問題 44 

3．1．2 沒有本地化的適配，敏捷過程很難落地生根 45 

3．1．3 不要因為錯誤的原因引入Scrum，要明確引入敏捷的目的 45 

3．2 使用Scrum的藝術 46 

3．2．1 Scrum中的自我管理及實現方式 46 

3．2．2 管理者從監控型到服務型的轉變 48 

3．2．3 追求問題的解決而不是 佳解決方案 49 

3．2．4 對工程人員能力提升及自律的要求 50 

3．2．5 Scrum實踐的互補，完整的Scrum纔 有價值 51 

3．3 極限編程是Scrum 好的夥伴 54 

3．3．1 技術債務：Scrum的殺手 55 

3．3．2 極限編程的4個核心價值 55 

3．3．3 極限編程的原則 57 

3．3．4 極限編程的4個核心工程活動 58 

3．3．5 極限編程的12條實踐 59 

3．3．6 極限編程+Scrum：1+1>2 60 

3．4 引入Scrum等敏捷方法是一場需要勇氣的變革 61 

3．4．1 精益組織與敏捷團隊 62 

3．4．2 管理者的勇氣：做有遠見的智慧型領導者 63 

3．4．3 工程人員的勇氣：閤奏與獨奏 65 

3．4．4 過程改進人員的勇氣：找到你的定位 65 

3．5 變革之路：從瀑布模式到敏捷模式的轉化 66 

3．5．1 瀑布模式到敏捷模式中人和組織的轉化 66 

3．5．2 瀑布模式到敏捷模式中企業文化及習慣的轉化 67 

3．5．3 瀑布模式到敏捷模式的轉化過程 68 

兩個團隊的故事 69 

第二部分 建立以Scrum為框架的軟件開發管理體係 

第4章 布好自己的局——確定Scrum中的角色、文檔和活動 76 

4．1 敏捷轉型的布局規劃 76 

4．2 建立自己的敏捷過程 76 

4．2．1 建立一個端到端的敏捷過程 77 

4．2．2 進入Scrum迭代的準備過程 79 

4．2．3 敏捷迭代過程及驗證過程 80 

4．2．4 敏捷的改進過程 82 

4．2．5 選擇敏捷實踐 82 

4．3 確定Scrum的角色 84 

4．3．1 豬和雞閤作創業的對話 85 

4．3．2 選擇Scrum産品經理 85 

4．3．3 選擇Scrum過程經理 88 

4．3．4 選擇Scrum團隊成員 90 

4．3．5 架構師在Scrum團隊中的定位 91 

4．3．6 Scrum of Scrum （大敏捷項目的管理）的安排 92 

4．3．7 Scrum中的共享團隊資源 95 

4．4 敏捷過程對文檔的要求 95 

4．4．1 文檔的價值及應用 95 

4．4．2 敏捷文檔製作指南 96 

4．4．3 敏捷過程的需求文檔 97 

4．4．4 敏捷環境下的工程文檔 99 

4．4．5 要的維護文檔 99 

4．4．6 敏捷（Scrum）的管理文檔 100 

4．5 建立一個成熟的Scrum過程 100 

4．5．1 什麼是成熟的敏捷過程 101 

4．5．2 保證敏捷過程的執行力 101 

4．5．3 保證敏捷過程的改進力 102 

4．6 敏捷工具 102 

兩個敏捷角色的故事 103 

第5章 迭代管理亦有道——執行Scrum項目管理 106 

5．1 應對變化的敏捷計劃：波浪式的版本規劃 106 

5．1．1 掌握你的團隊速率 107 

5．1．2 允許項目需求範圍有一定的靈活性 109 

5．1．3 遵循“ 小有市場價值”原則製訂産品版本計劃 111 

5．1．4 製訂dy個版本計劃 112 

5．2 Scrum迭代中的管理：頻繁反饋，及時調整 114 

5．2．1 細化版本需求列錶中的用戶故事：準備好下一輪迭代的工作 114 

5．2．2 計劃下一輪迭代 116 

5．2．3 開好每日站立會議 117 

5．2．4 展示團隊的迭代成果：開好迭代評審會議 119 

5．2．5 不斷完善Scrum過程：開好迭代迴顧會議 120 

5．3 建立、維護你的敏捷島 122 

5．3．1 迭代任務狀態闆塊 122 

5．3．2 其他信息闆塊 125 

5．3．3 白闆是 有效的溝通方式 128 

5．4 Scrum中的風險管理 129 

5．4．1 軟件項目的5大風險來源 129 

5．4．2 把握你的進度風險 130 

5．4．3 把握好需求使之自然完善而不是遍地蔓生 131 

5．4．4 建立一個T字型能力團隊緩解團隊不穩定風險 132 

5．4．5 建立維護好産品規格 132 

5．4．6 剋服低效率風險的幾個法寶 133 

兩個團隊的故事 134 

第6章 把握好敏捷的度——敏捷工程及質量控製實踐 139 

6．1 再議技術債務 139 

6．1．1 技術債務的來源 140 

6．1．2 管理技術債務 140 

6．1．3 減少技術債務的實踐 142 

6．1．4 減少技術債務的具體步驟 143 

6．1．5 技術債務的度量 144 

6．2 敏捷中的需求開發及管理 145 

6．2．1 敏捷四級産品計劃 146 

6．2．2 用戶類型的識彆過程 146 

6．2．3 建立維護典型用戶檔案 148 

6．2．4 從用例到用戶故事 148 

6．2．5 貫穿整個開發過程中的需求澄清：串講及反串講 149 

6．3 敏捷中的設計和開發 150 

6．3．1 簡明設計原則 151 

6．3．2 設計決策的時機 153 

6．3．3 再議程序開發中的代碼重構 154 

6．3．4 敏捷中的評審 156 

6．4 敏捷中的測試 157 

6．4．1 測試驅動開發的價值及方法 158 

6．4．2 持續集成：提高開發效率的重要保證 158 

6．4．3 敏捷測試策略及方法 160 

6．4．4 讓發現的缺陷的價值 大化 162 

6．5 健康迭代比速度更重要 163 

兩個團隊的故事 165 

第三部分 CMMI框架下的敏捷實施 

第7章 盲人摸象——關於敏捷和CMMI的錯誤偏見 170 

7．1 來自兩個陣營的偏見 170 

7．2 CMMI的核心和價值 172 

7．3 CMMI+敏捷：解決軟件開發問題之匙 175 

7．4 來自敏捷宣言起草者及CMMI作者的 新聲音 178 

敏捷和CMMI的故事 180 

第8章 建立敏捷的保護網——CMMI架構下的敏捷實施 187 

8．1 從使用角度看CMMI 187 

8．1．1 一個産品開發 佳實踐的集閤 187 

8．1．2 CMMI的4條主綫 188 

8．1．3 正確解讀CMMI評估 190 

8．1．4 CMMI對工作産品（文檔）的要求 191 

8．2 完善Scrum實現CMMI項目管理的要求 192 

8．2．1 需求管理和“Scrum+極限編程” 193 

8．2．2 項目計劃和“Scrum+極限編程” 194 

8．2．3 項目監督與控製和“Scrum+極限編程” 195 

8．2．4 供方協議管理和“Scrum+極限編程” 196 

8．2．5 集成項目管理和“Scrum+極限編程” 197 

8．2．6 風險管理和“Scrum+極限編程” 198 

8．3 用敏捷實踐實現CMMI工程活動的要求 199 

8．3．1 需求開發和“Scrum+極限編程” 199 

8．3．2 技術解決方案和“Scrum+極限編程” 201 

8．3．3 産品集成和“Scrum+極限編程” 202 

8．3．4 驗證和“Scrum+極限編程” 203 

8．3．5 確認和“Scrum+極限編程” 205 

8．4 用敏捷手段實現CMMI支持活動的要求 206 

8．4．1 敏捷環境下的過程與産品質量保證 206 

8．4．2 敏捷環境下的配置管理 210 

8．4．3 敏捷環境下的度量與分析 212 

8．4．4 敏捷環境下的決策分析與解決 214 

8．5 敏捷環境下實現CMMI過程管理的要求 215 

8．5．1 敏捷環境下的組織級過程關注 215 

8．5．2 敏捷環境下的組織級過程定義 217 

8．5．3 Scrum環境下的組織級培訓 218 

8．6 敏捷環境下實現CMMI高成熟度的要求 219 

8．6．1 敏捷下的量化管理：QPPO、基綫及模型（OPP和QPM） 219 

8．6．2 敏捷環境下過程優化管理：CAR和OPM 221 

8．7 敏捷環境下的CMMI評估應關注的兩個問題 224 

8．7．1 實施選擇還是模型要求 224 

8．7．2 理解模型的目的 225 

敏捷環境下的兩個CMMI實施和評估故事 226 

第四部分 新一代精益軟件工程 

第9章 敏捷不是解決軟件開發問題的銀彈 232 

9．1 再議軟件過程的特殊性 233 

9．1．1 軟件過程公理 233 

9．1．2 軟件過程體係應追求的價值 235 

9．2 敏捷的局限及挑戰 236 

9．2．1 如何盡早獲取有價值的用戶反饋 236 

9．2．2 如何設計軟件架構支持快速迭代開發 237 

9．2．3 缺乏具體有效方法實現敏捷原則 238 

9．2．4 忽略瞭開發中的等待隊列 238 

9．2．5 忽略瞭開發過程中的變異管理 239 

9．3 有效軟件開發藉鑒之源及應具備的特點 239 

9．3．1 軟件開發藉鑒之源 239 

9．3．2 有效軟件開發模式應具備的特點 240 

dy 0章 軟件開發的新模式——新一代精益軟件工程 242 

10．1 初級軟件精益開發模式：看闆方法 243 

10．2 精益軟件開發框架 244 

10．3 用經濟指標指導軟件開發 245 

10．4 用基本隊列理論、統計方法管理軟件開發過程 247 

10．4．1 管理好軟件開發中的等待隊列問題 248 

10．4．2 軟件開發過程中變異量的管理 251 

10．5 兩個關鍵關注點 254 

10．5．1 控製好軟件批量開發規模 255 

10．5．2 控製好軟件開發隊列的WIP個數 256 

10．6 精益管理控製實踐 257 

10．6．1 在充滿不確定的環境下，盡可能保持流暢的軟件開發通道 257 

10．6．2 充分、及時、有效地利用開發過程中的反饋信息 259 

10．6．3 軟件開發中集中與分散協調控製機製 260 

10．7 實踐齣真知 262 

參考文獻 264

書名: 知行閤一

作者:叢斌

齣版社：人民郵電齣版社

齣版時間:2017年10月

版次：1

開本：16開

裝幀：平裝

頁數：

韆字數：

ISBN：9787115465566

定價：79.00元

無論是從大的框架角度、開發管理原則角度、具體實踐角度，還是企業實施效果角度，敏捷和精益在軟件實踐中都已經形成瞭一套相對完整、具備指導意義、具備係統性的新一代軟件開發方法。 

真正的敏捷和精益方法會時刻把握住軟件開發中核心的經濟指標，避免盲目追求可能沒有價值的替代度量指標，這是走齣“形似神不似”的敏捷和精益實施誤區的關鍵。 

通過技術債務和質量債務的管理，追求健康迭代而不是帶病迭代，敏捷和精益給我們帶來瞭新的質量理念。 

近年業界的經驗證明，CMMI是敏捷開發的安 ，二者高度互補。CMMI環境下的敏捷實施能夠更閤理地平衡穩定度和敏捷度，從而給我們帶來更大的價值。 

支持創新的新一代精益開發方法完全可以移植到軟件産品開發中，其原則、實踐形成瞭精益軟件工程的核心內容。它代錶瞭軟件開發的明天。 

“知行閤一”是導入敏捷和精益的自然之路。每個軟件團隊都有追求與眾不同的權利，而執著找尋軟件開發之鑰的實踐者們的不斷努力纔是完善敏捷和精益*重要的環節。

《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》是作者幾十年從事軟件工程教學、谘詢和研究的一個總結，它從軟件産品開發的“軟”“易變”“非綫性增長復雜度”“創新”等特點入手，係統討論瞭軟件工程自身的特殊性，清楚揭示瞭我們遵循幾十年的藉鑒傳統行業開發模式的方法不能高效匹配軟件開發，導緻軟件工程成為低效工程領域的原因。本書係統探討瞭從瀑布模式到敏捷模式轉型的成功實踐，在特定企業環境下讓敏捷在組織、團隊、項目中落地，並使其價值*大化，擺脫常見的“形似神不似”的敏捷實施。本書關於CMMI和敏捷開發模式結閤的內容對國內眾多的CMMI企業有很好的現實意義，二者的互補性使其結閤彌補瞭各自的不足，使企業能更好地提升其開發過程的能力。如何將新一代精益開發的原則、實踐移植到軟件開發中的內容是本書另一個亮點。 

各類軟件組織的管理人員、技術人員、質量控製人員和過程改進人員都可以從《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》中獲得所需的知識，《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》也可以作為高校軟件工程相關課程的教材。

叢斌博士，早年畢業於南京大學，1984年公派留學去瞭美國，分彆在杜剋大學和德州大學獲得碩士和博士學位。目前是美國加州州立大學軟件工程終身教授，領導建立瞭全美排名前列的軟件工程碩士學位課程。發錶過100多篇論文，解決過一些經典的算法問題。作為國際知名的計算機和算法專傢，叢斌博士也是CMMI研究院dy批高成熟度主任評估師、講師之一。在産品開發體係建設及改進、敏捷和精益開發、質量控製及CMMI模型驅動改進等方麵有豐富的理論知識及實戰經驗，曾為國內外許多知名企業，如雷神、華為等提供過軟件開發方麵的谘詢、培訓和評估。曾入選1997年國際IT名人錄，也是加州州立大學富勒頓分校工學院2011年度傑齣教授。

《知行閤一：價值驅動的敏捷與精益軟件産品開發實戰》 引言：探尋高效、敏銳的軟件開發之道 在當今快速變化的商業環境中，軟件産品的生命周期日益縮短，用戶需求迭代加速，技術革新層齣不窮。如何在這種復雜多變的局麵下，構建齣真正滿足市場需求、創造持續價值的軟件産品，成為擺在每一位軟件從業者麵前的嚴峻挑戰。傳統的瀑布式開發模式，因其僵化的流程和漫長的周期，已難以適應敏捷的市場節奏。而單純追求速度的開發方式，又可能犧牲産品的質量與長期可維護性。 本書《知行閤一：價值驅動的敏捷與精益軟件産品開發實戰》，正是在這樣的背景下應運而生。它並非對現有理論的簡單羅列，而是深入剖析瞭在真實世界中，如何將敏捷與精益的理念真正落地，如何將“知”與“行”緊密結閤，以實現“價值驅動”的軟件産品開發。本書旨在為讀者提供一套係統、實操性強的指導，幫助團隊擺脫低效、盲目、低價值的開發模式，邁嚮更加敏銳、高效、以客戶為中心的開發新境界。 第一部分：敏捷與精益的哲學基石——理解核心價值與原則 在深入實踐之前，我們必須對敏捷與精益的核心理念有深刻的理解。這不僅僅是學習一套方法論，更是對一種思維模式的轉變。 價值驅動的本質： 價值驅動並非僅僅意味著“交付軟件”，而是要交付“能為客戶、為業務帶來實際好處”的軟件。這要求我們時刻保持對客戶需求的敏銳洞察，對市場變化的快速響應，並始終將産品能否實現商業目標、解決用戶痛點作為衡量開發成功的唯一標準。本書將詳細探討如何識彆、量化和持續追蹤“價值”，以及如何確保團隊的所有努力都指嚮價值的實現。 敏捷宣言的精髓： 敏捷宣言所倡導的“個體與互動高於流程和工具”、“工作的軟件高於詳盡的文檔”、“客戶閤作高於閤同談判”、“響應變化高於遵循計劃”，並非是對傳統軟件工程的否定，而是對其進行瞭有益的補充和升華。本書將深入解讀這些原則在不同開發場景下的具體應用，以及如何避免對這些原則的誤讀和濫用。 精益思想的智慧： 源於製造業的精益思想，其核心在於“消除浪費”。在軟件開發中，浪費可能體現在冗餘的代碼、不必要的文檔、過度的會議、無效的溝通、等待的時間等等。本書將剖析軟件開發中的常見浪費模式，並提供一係列行之有效的方法來識彆、度量和消除這些浪費，從而提升開發效率和産品質量。 知行閤一的實踐邏輯： “知”是理解敏捷與精益的理念、原則和方法；“行”是將這些理念付諸實踐，並在實踐中不斷學習、調整和優化。本書強調理論與實踐的緊密結閤，摒棄“紙上談兵”，注重在真實的項目環境中，通過不斷嘗試、反饋和迭代，來掌握和內化敏捷與精益的精髓。 第二部分：敏捷開發實戰——構建響應迅速、協作高效的團隊 敏捷開發的核心在於構建一個能夠快速響應變化、高效協作的團隊。本部分將聚焦於敏捷開發的關鍵實踐和技術。 Scrum框架深度解析： Scrum作為最廣泛應用的敏捷框架，其“衝刺（Sprint）”、“産品待辦列錶（Product Backlog）”、“衝刺待辦列錶（Sprint Backlog）”、“事件（Events）”和“製品（Artifacts）”等核心概念，將得到詳細的闡述。本書將提供具體的場景模擬和案例分析，指導讀者如何有效地實施Scrum，包括： 角色扮演與職責： 如何明確産品負責人（Product Owner）、Scrum Master和開發團隊的角色職責，並構建高效的協作關係。 事件執行技巧： 如何組織高質量的衝刺計劃會議（Sprint Planning）、每日站會（Daily Scrum）、衝刺評審會議（Sprint Review）和衝刺迴顧會議（Sprint Retrospective），以最大化每個會議的價值。 製品管理： 如何有效地管理産品待辦列錶和衝刺待辦列錶，確保其清晰、可執行且與業務價值高度對齊。 看闆（Kanban）的流程優化： 對於某些需要更靈活工作流的團隊，看闆方法提供瞭另一種有效的敏捷實踐。本書將講解如何利用看闆來可視化工作流程、限製在製品（WIP）、管理流動，並持續改進。我們將探討： 可視化工作流程： 如何設計清晰的看闆，讓團隊成員一目瞭然地瞭解工作進展。 限製在製品： Wip Limit 的設置原則和意義，如何通過限製來提高吞吐量和縮短周期時間。 管理流動： 如何識彆和解決流程中的瓶頸，確保工作的順暢流動。 持續改進： 如何通過數據分析和反饋循環，不斷優化看闆流程。 極限編程（XP）的工程實踐： 極限編程（XP）強調高質量的工程實踐，能夠與Scrum等框架協同工作，共同提升産品的技術質量和可維護性。本書將介紹XP的關鍵實踐，例如： 測試驅動開發（TDD）： 如何編寫先行測試，驅動代碼開發，從而確保代碼質量和設計的健壯性。 結對編程（Pair Programming）： 如何通過兩人協作，提升代碼質量、知識共享和團隊凝聚力。 持續集成（CI）： 如何通過自動化構建和測試，頻繁地集成代碼，及時發現和解決集成問題。 代碼重構（Refactoring）： 如何在不改變外部行為的前提下，持續優化代碼結構，提高代碼的可讀性和可維護性。 小型發布（Small Releases）： 如何通過頻繁的小型發布，快速獲取用戶反饋，降低發布風險。 用戶故事（User Stories）與驗收標準（Acceptance Criteria）： 用戶故事是敏捷開發中描述需求的重要形式，而驗收標準則是確保需求被正確實現的基石。本書將詳細講解如何撰寫高質量的用戶故事，包括其“As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]”的格式，以及如何定義清晰、可衡量的驗收標準，確保開發團隊與産品負責人對需求的理解達成一緻。 第三部分：精益開發實戰——聚焦價值流，消除浪費 精益開發的核心在於最大化客戶價值，同時最小化開發過程中的浪費。本部分將深入探討精益開發的關鍵原則和實踐。 識彆與構建價值流（Value Stream Mapping）： 價值流圖是識彆、可視化和分析整個産品開發過程的工具。本書將指導讀者如何繪製産品開發的價值流圖，識彆齣哪些環節創造價值，哪些環節是浪費，從而為流程優化提供依據。 端到端的審視： 如何從客戶需求産生到産品交付客戶手中，全麵審視整個流程。 關鍵指標的收集： 如何收集和分析周期時間（Lead Time）、處理時間（Processing Time）、等待時間（Waiting Time）等關鍵指標，量化浪費。 優化策略的製定： 如何根據價值流圖的分析結果，製定針對性的優化策略。 拉動式係統（Pull System）與看闆的協同： 在精益開發中，拉動式係統能夠避免過度生産和庫存堆積。本書將探討如何將看闆與拉動式係統相結閤，實現按需生産，隻在有明確需求時纔啓動工作。 按需構建（Build to Order）： 強調在收到明確的客戶需求或市場信號後再開始開發，而不是進行預測性的、大量的生産，以此避免開發齣市場不需要的産品。 減少批量（Reduce Batch Sizes）： 通過將大型的任務分解成更小的批次，可以更早地發現問題，更快地獲得反饋，降低風險，並提高流程的靈活性。 持續改進（Kaizen）的文化建設： 精益不僅僅是一套方法，更是一種持續改進的文化。本書將探討如何建立一種鼓勵團隊成員持續尋找和消除浪費、不斷優化流程的文化氛圍。 PDCA循環的應用： 如何運用Plan-Do-Check-Act（PDCA）循環來驅動持續改進。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 如何深入挖掘問題的根本原因，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳。 學習型組織的構建： 如何培養團隊的學習能力，鼓勵實驗和知識分享。 快速反饋循環的建立： 快速獲取來自客戶、市場和團隊內部的反饋，是精益開發的關鍵。本書將提供多種建立快速反饋循環的機製，例如： 自動化測試的廣泛應用： 確保代碼變更的可靠性，並為快速發布奠定基礎。 用戶驗收測試（UAT）的早期介入： 盡早讓用戶參與到産品的驗證過程中。 産品演示與用戶訪談： 定期嚮用戶展示産品進展，並主動收集用戶反饋。 度量與分析： 利用數據來追蹤産品性能、用戶行為，並據此做齣決策。 第四部分：價值驅動的策略與實踐——將敏捷與精益深度融閤 本書的核心在於“價值驅動”，將敏捷與精益的理念與方法有機結閤，最終服務於創造和交付最大的客戶價值。 需求優先級排序與價值評估： 如何運用各種方法（如MoSCoW、Kano模型、WSJF等）對需求進行優先級排序，確保團隊始終聚焦於最高價值的開發項。 度量驅動的決策： 如何設定和追蹤關鍵的度量指標（Metrics），如客戶滿意度、用戶活躍度、轉化率、周期時間、缺陷密度等，並依據數據驅動開發決策。 構建適應性組織： 敏捷與精益不僅僅是開發團隊的實踐，更需要組織層麵的支持和變革。本書將探討如何構建一個更加適應市場變化的組織結構和文化。 DevOps的理念與實踐： DevOps強調開發（Development）與運維（Operations）的緊密協作，旨在縮短産品從開發到生産部署的生命周期，並實現持續交付高質量的軟件。本書將探討DevOps的核心理念，以及它如何與敏捷和精益開發相輔相成。 自動化流水綫（CI/CD）： 如何構建一套高效的持續集成和持續交付流水綫。 基礎設施即代碼（IaC）： 如何通過代碼來管理和部署基礎設施。 監控與日誌： 如何有效地監控生産環境，並快速定位和解決問題。 應對復雜性與不確定性： 在高度不確定的環境中，如何通過敏捷和精益的實踐，有效地應對復雜性，並持續創造價值。 持續學習與創新： 強調在敏捷精益的實踐中，保持好奇心，鼓勵實驗，並建立一個不斷學習、持續創新的文化。 第五部分：挑戰與進階——在真實世界中落地敏捷與精益 本書的最後部分將聚焦於在實際項目和組織中落地敏捷與精益時可能遇到的挑戰，並提供相應的解決方案。 團隊文化與變革管理： 敏捷與精益的成功實施，很大程度上依賴於團隊文化的轉變。本書將探討如何剋服阻力，建立信任，並有效地管理變革。 工具與技術的選擇： 介紹各類敏捷與精益開發中常用的工具，並強調工具隻是輔助，核心在於方法論的理解和實踐。 規模化敏捷（Scaling Agile）： 對於大型組織和復雜項目，如何將敏捷原則擴展到多個團隊和跨部門協作，例如SAFe、LeSS等框架的簡介和應用思考。 持續優化與進化： 敏捷與精益的實踐並非一成不變，需要根據項目和團隊的特點進行持續的調整和優化。 麵嚮未來的軟件開發： 展望敏捷與精益在未來軟件開發中的發展趨勢，以及如何持續保持競爭力。 結語 《知行閤一：價值驅動的敏捷與精益軟件産品開發實戰》，旨在成為您在軟件産品開發道路上的可靠嚮導。本書不是一本理論的百科全書，而是一份充滿實踐智慧的指南。我們鼓勵您在閱讀中思考，在實踐中學習，將書中的理念與方法融會貫通，最終在您的項目中找到屬於自己的“知行閤一”之道，實現敏捷、精益且真正價值驅動的軟件産品開發。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將深邃的哲學思想與實際應用相結閤的書籍情有獨鍾，而這本書恰恰滿足瞭我的這一期待。它將“知行閤一”這樣在中國傳統文化中源遠流長的理念，巧妙地融入瞭現代軟件産品開發之中，這本身就極具吸引力。我們常常在技術實踐中感到睏惑，理論知識似乎與實際操作之間存在一道鴻溝，而這本書似乎正試圖填平這道溝壑。我預感，書中會深入探討如何將抽象的“知”（理論、理解、規劃）轉化為具體的“行”（實踐、執行、交付），並且強調在這個過程中，我們應該始終以“價值”為導嚮。這對於我這樣一個在軟件開發一綫摸爬滾打多年的人來說，無疑具有巨大的指導意義。我常常在思考，如何纔能讓團隊的每一次迭代，每一次功能上綫，都真正地為用戶帶來實實在在的價值，而不是僅僅完成任務。我渴望從中學習到，如何在敏捷和精益的框架下，建立起一種能夠持續産齣價值的工作機製，一種能夠讓團隊成員在工作中感受到成就感和使命感的工作文化。我想瞭解，書中是如何闡釋“知”與“行”的辯證統一，以及這種統一如何在軟件開發的各個環節得以體現。

評分☆☆☆☆☆

我在尋找一本能夠真正幫助我理解和實踐現代軟件開發方法的書籍，而這本書的標題就深深地吸引瞭我。“知行閤一”這個詞語，本身就蘊含著深刻的智慧，它強調理論與實踐的統一，這正是我在軟件開發過程中一直追求的目標。我希望這本書不僅僅是提供一些技術上的指導，更能從更深層次上，幫助我理解“敏捷”和“精益”的精髓，並且將這些理念真正地“知”與“行”地結閤起來。我非常期待書中能夠深入探討如何以“價值驅動”為核心，來指導軟件産品的開發過程。在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的挑戰，例如需求不明確、溝通不暢、技術債務堆積等等，這些都會阻礙我們創造齣真正有價值的産品。我希望這本書能夠為我提供一套行之有效的方法論，幫助我突破這些睏境，並帶領團隊朝著共同的目標前進。我對書中如何將“知行閤一”的思想貫穿於敏捷和精益的開發流程之中，從而實現持續的價值創造，充滿瞭濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

一本好書，能夠點亮我們前行的道路，也能夠讓我們對過往的經驗進行深刻的反思。這本書，我纔剛剛翻開幾頁，但已經深深吸引瞭我。書中“知行閤一”的理念，仿佛一股清流，滌蕩瞭我以往在軟件開發過程中常常遇到的“紙上談兵”或者“執行脫節”的睏境。我常常在思考，為什麼我們精心設計的方案，在落地的時候總會齣現這樣那樣的問題？為什麼團隊的激情總是難以持久，到最後變成瞭一場又一場的“疲憊戰”？這本書的開篇，就觸及瞭我內心深處最真實的疑問，也讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，作者將如何把“知行閤一”這個古老的哲學思想，巧妙地融入到現代軟件産品開發這個復雜而又充滿挑戰的領域。我尤其好奇，在敏捷和精益的框架下，如何纔能真正做到“知”與“行”的無縫銜接，避免那些無效的重復勞動和無謂的返工。這本書讓我看到瞭，理論學習不僅僅是為瞭增長知識，更是為瞭指導實踐，而實踐的反饋，又會反過來修正和深化我們的認知。這種循環往復、螺鏇上升的學習過程，無疑是通往卓越的必經之路。我已經在期待書中關於如何構建高效的反饋迴路，如何將用戶的真實反饋轉化為産品迭代的動力，以及如何讓團隊成員在理解需求的同時，也能深刻體會到自己工作的價值和意義。

評分☆☆☆☆☆

這是一本令人眼前一亮的軟件産品開發教程。它沒有流於錶麵，而是直指“價值驅動”的核心。在這個日新月異的科技時代，我們常常會陷入技術競賽的泥潭，卻忽略瞭我們開發産品的根本目的——為用戶解決問題，為企業創造價值。這本書的齣現，就像一盞明燈，指引我們迴歸初心。我尤其欣賞它對“敏捷”和“精益”理念的解讀，不再是枯燥的流程講解，而是與“價值驅動”緊密地融閤在一起，形成一種更具實操性和指導意義的理論體係。我期待書中能夠分享一些切實可行的方法論，幫助我們如何在實際的開發過程中，將“價值”的概念融入到需求的梳理、設計的決策、編碼的實現以及最終的上綫和維護的每一個環節。我想要知道，作者是如何看待“知行閤一”與敏捷精益開發的關係，以及這種關係如何能夠幫助我們構建一個更加高效、更有韌性的開發團隊。這本書給我一種感覺，它不隻是教你如何“做”軟件，更是教你如何“做好”軟件，如何讓軟件真正地産生影響力。

評分☆☆☆☆☆

這本關於軟件産品開發的教程，帶給我一種前所未有的啓發。它並沒有像市麵上很多技術書籍那樣，堆砌晦澀難懂的概念和繁雜的代碼示例，而是從一個更為宏觀的視角，探討瞭“價值驅動”這一核心命題。在軟件開發的汪洋大海中，我們常常會迷失方嚮，被各種技術趨勢和新穎的工具所裹挾，卻忘瞭我們齣發的初心——為用戶創造價值。這本書就像一位經驗豐富的船長，為我們指明瞭前進的方嚮，讓我們能夠聚焦於真正重要的事情。我尤其欣賞其中對於“敏捷”和“精益”理念的解讀。它們不再是僵化的流程和生硬的規則，而是被賦予瞭更為鮮活的生命力，與“價值驅動”緊密地結閤在一起。書中可能描繪瞭這樣的場景：團隊成員不再是被動地接受任務，而是主動地去理解用戶需求背後的真實痛點，並積極尋找最有效的解決方案。這種自發的、以價值為導嚮的工作模式，無疑會極大地提升團隊的士氣和産品的競爭力。我非常期待書中能夠分享一些實際的案例，看看那些成功的團隊是如何在復雜的商業環境中，堅持以用戶價值為中心，並最終取得輝煌成就的。我想瞭解，他們是如何在不斷變化的市場中，保持敏銳的洞察力，並迅速做齣響應的。