合伙人时代+这才叫创业合伙人+重新定义合伙人 共3册 投资合伙创业书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈皓等 著

图书标签:

• 合伙人
• 创业
• 投资
• 商业模式
• 团队建设
• 股权设计
• 风险投资
• 初创企业
• 管理
• 商业策略

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545452600

商品编码：26881586579

包装：平装

合伙人时代         9787545452600          39.8

重新定义合伙人      9787568230599         30.8

这才叫创业合伙人          9787545447613          45

合伙人时代

在今天，合伙人的重要性，已经了商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。
在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。
管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。

重新定义合伙人

本书以大合伙人思维为突破点，从推动*登上互联网之巅的重要人物的角度出发，分别从创业时期的“十八罗汉”、阿里困难时期的关键人物、主要投资者、拓展金融业务的功臣、跨界的合作伙伴、内部整风、客户服务、人才培养、利益回馈，以及合伙人扩张方式10个方面，多元化地阐述了马云营造团队的御人智慧，以及广纳百川的合伙人思维。在各个方面的阐述中，本书以马云及阿里商圈中重要人物的真实故事为基础，以众多管理名家的先进理念为依托，图文并茂地系统总结了马云成功背后的“大合伙人模式”的秘密。

这才叫创业合伙人

对的合伙人，让你的创业插上翅膀！
本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从解散到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了创业成功的几个主要原因。
在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。
同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何通过抓住市场新机会、又如何请到专业人士来管理这家新企业——如家，并再次通过纳斯达克谱写财富倍增的神话故事。
另外，我们还可以看到当大老板才是每个创业者的终追求。当他们累积到一定的财富之后，是如何华丽地转身，才让自己成为新公司的实际控制人。

合伙人时代

陈皓：
汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。

重新定义合伙人

钱方磊
互联网创业者，北京联合尚品公司创始人
多年来一直致力于电商平台的创业实践活动，对构建商城、微信平台等立体化全网销售体系有着丰富的操作经验。对电商平台的模式设计、产品运营、营销推广、活动策划以及团队管理等有着独到的经验，现为多家运动品牌商网上营销体系的建设者，搭建了多家店等。
在创业之余，时时关注互联网商业的发展趋势，深入研究和学习互联网大佬的互联网思维和商业实战方法。

这才叫创业合伙人

高慕
广东湛江人，出生于艺术家庭，幼受庭训，8岁开始登台表演相声，14岁时发表诗作，及长，负笈北上，游学于沪、楚等地，主修工商管理、汉语言文学等专业。
1997年，大学毕业后，曾经供职于南方多家企业，担任过人力资源总监、企业大学校长、营销副总裁等职位； 2005年，回高校深造，连续攻读MBA和DBA，现留校教本科生的“营销管理”“人力资源管理”“企业文化学”等课程。

合伙人时代

章 股权合伙：时代潮流，势不可挡
1.1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分：合伙人股权布局的大死局
股东：合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局
按资入股：合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
影子股东：合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局
1.2 合伙人股权设计的四个原则
个原则：要有主营的业务，要有合伙人团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融人，而非融资
1.3 合伙的三大核心规则
进入规则：不该成为公司合伙人的几种人
干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营
1.4 合伙创业的逻辑
1.5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人有潜力靠谱
去哪里找合伙人直接、效率高
用什么方法评估合伙人科学
如何吸引到优质的合伙人
第二章 股权激励：因时制宜，趋利避害
2.1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想
格局突变：商人看比例，而企业家看值
人性为本：没有的忠诚，只有彼此的依赖
经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心
2.2 企业什么时候适合股权激励
处在种子期的企业
处在初创期的企业
处在发展期的企业
处于成熟期的企业
2.3 股权激励之正解
四种权能诠释股权激励
公司设定股权激励的三类模式
股权激励是激励与约束的制度安排
2.4 股权合伙结构与设计分配
科学合理的股权架构至关重要
好的股权架构标准是什么
满足早期核心四类人的诉求
创始人进行股权分配时要考虑的因素
2.5 合伙股权设计与分配的七大问题
问题一：企业家要算小账还是算大账
问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权
问题三：公司要玩失控还是要玩控制
问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议
问题五：创业团队发放股份是免费还是收费
问题六：创业合伙人是否有退出机制
问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议
2.6 股权激励的五大作用
对内个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体
对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出
对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权”
对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才
对内第五个作用：利润倍增，解放老板
对外个作用：结合上下游，打通产业链
对外第二个作用：跨界合作资源大化
对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力
对外第四个作用：花大家的钱办自己的事
对外第五个作用：低成本高效率地抢夺市场
2.7 不懂股权激励的几个害处
陈可辛：分配不均，无奈散伙
早期新东方：诸侯割据，另起锅灶
万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片
联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾
孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇
国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难
牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法
真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗

......

......

洞悉合伙之道，成就卓越事业：一本关于创业合伙的深度指南 在这个日新月异、充满机遇与挑战的时代，单打独斗的时代早已远去，合伙创业已成为驱动创新、实现梦想的基石。然而，合伙并非易事，其中的智慧与艺术，往往决定了一个事业的生死存亡。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入剖析合伙创业的本质，从“为什么合伙”到“如何合伙”，再到“合伙的进阶与升华”，为读者提供一套系统、实操、且极具前瞻性的思维框架和行动指南。 第一章：合伙的底层逻辑：为何选择同行，而非独行？ 本章将带您回归合伙的初心，深挖创业选择合伙的根本原因。我们将打破“人多力量大”的浅层认知，深入探讨以下核心议题： 资源的整合与裂变： 创业是系统工程，任何个体都无法拥有所有所需资源。合伙人带来的不仅仅是资金，更包括人才、技术、渠道、经验、人脉等多元化资本。我们将分析不同类型资源的互补性，以及如何在合伙中实现资源的有效整合与几何级裂变。例如，技术创始人的技术优势与市场营销合伙人的市场推广能力如何协同，产生远超各自独立运作的价值。 风险的分散与共担： 创业充满不确定性，风险无处不在。一个人承担所有风险，一旦失败，将付出沉重的代价。合伙人制度能够有效分散创业风险，将失败的损失降至最低。我们将探讨不同类型的风险，以及合伙人如何在早期就建立起风险共担机制，增强团队的抗压能力。 决策的优化与加速： 个人决策容易受到情绪、偏见和信息盲区的限制，导致效率低下甚至失误。多位合伙人集思广益，能够从不同角度审视问题，碰撞出更优质的解决方案，从而优化决策质量，加速企业发展进程。我们将分析如何建立有效的决策机制，避免“一人说了算”或“少数服从多数”的陷阱。 精神的支撑与激励： 创业之路漫长而孤独，充满了挫折与压力。一个志同道合的合伙人，不仅是事业的伙伴，更是心灵的慰藉和动力的源泉。我们将探讨合伙人之间的信任、尊重与支持如何成为穿越风雨、实现目标的重要精神支柱。 知识结构的延展与迭代： 任何一个领域的专家都存在知识的局限性。合伙人往往来自不同的背景和专业领域，能够带来多元化的知识结构，加速团队的学习能力和创新迭代。我们将探讨如何通过合伙，构建一个不断学习、自我更新的组织。 第二章：合伙的构建之道：从“你”与“我”到“我们” 一旦确立了合伙的决心，如何找到并构建一个高质量的合伙人团队，便是成功的关键。本章将聚焦于合伙人选择、股权分配、以及早期团队磨合等核心要素： 合伙人的“三观”匹配： 创业的终极目标并非仅仅是盈利，更是价值观的实现。我们将强调合伙人之间在愿景、使命、价值观上的高度契合，这是维系合伙关系稳定性的基石。如何识别与评估潜在合伙人的“三观”，将是本章的重点。 能力与特长的精准对接： 合伙人并非越多越好，关键在于其能力和特长是否能与创业项目的需求精准对接。我们将深入分析不同合伙人在项目不同阶段的核心价值，以及如何避免“同质化”和“能力盲区”。例如，技术合伙人是否具备领导技术团队的能力？市场合伙人是否擅长开拓新兴市场？ 股权设计的智慧： 股权是合伙人关系的“灵魂”与“宪法”。本章将拨开股权设计的迷雾，从“为什么要有股权”讲到“如何设计一套公平、激励、且可持续的股权分配方案”。我们将探讨： 贡献导向的股权分配： 如何量化不同合伙人的出资、能力、风险承担、以及对项目的未来贡献，并以此为依据进行股权分配。 股权的“稀释”与“锁定”： 如何在引入新合伙人或外部投资时，合理稀释现有股权，以及如何通过 vesting（股权成熟）机制激励合伙人长期贡献。 股权的“退出”与“回购”： 如何在合伙人退出或发生不可调和矛盾时，设计合理的股权退出与回购机制，规避潜在的法律风险和情感纠葛。 早期团队的文化基因： 创业早期，合伙人团队的文化将直接影响公司的基因。我们将探讨如何通过共同的目标、开放的沟通、以及积极的激励，塑造一种相互信任、高效协作、敢于担当的团队文化。 “合伙人协议”的必要性与核心条款： 一份清晰、详尽的合伙人协议，是规避未来潜在风险的最佳保障。我们将引导读者了解合伙人协议中必须包含的核心条款，例如：职责分工、决策机制、利润分配、利润留存、退出机制、保密条款、竞业限制等。 第三章：合伙的进阶之路：从“利益共同体”到“事业共同体” 当企业度过生存期，进入发展期，合伙关系也需要随之进化。本章将探讨如何将合伙关系从单纯的利益交换，升华为更深层次的事业共同体，实现基业长青： “共创”而非“共管”： 随着公司规模的扩大，合伙人需要从日常运营的“管理者”转变为战略的“共创者”。我们将探讨如何通过授权、赋能，让更多优秀人才参与到事业的共创中来，形成更强大的驱动力。 “利益共同体”向“事业共同体”的升华： 真正的合伙，超越了物质利益，是为共同的事业理想而奋斗。我们将探讨如何通过持续的愿景驱动、共同的成长平台、以及深度的情感链接，将合伙人从利益的追求者，转变为事业的捍卫者和建设者。 “合伙人文化”的落地与传承： 优秀的企业，都拥有强大的合伙人文化。本章将探讨如何将合伙人的精神、价值观，通过制度、流程、榜样等方式，渗透到企业的每一个细胞，形成一种独特的企业文化，并实现代际传承。 处理合伙关系中的“危机”与“裂痕”： 即使是最坚固的合伙关系，也可能面临挑战。我们将分析常见的合伙人矛盾，如：目标不一致、贡献不匹配、利益分配不均、沟通不畅等，并提供切实可行的解决方案，帮助读者穿越“合伙危机”。 “终局思维”下的合伙人战略： 伟大的事业，需要有长远的眼光。本章将引导读者思考合伙的“终局”，即在企业发展的不同阶段，如何调整合伙人的构成、激励机制、以及股权结构，以适应新的挑战和机遇。例如，在IPO前夕，如何处理老合伙人的股权与激励？在企业面临战略转型时，如何吸引新的战略合伙人？ 本书的独特价值： 深度与实操并重： 本书不仅深入剖析了合伙的底层逻辑与哲学，更提供了大量鲜活的案例、工具和模型，指导读者将理论付诸实践。 系统性思维框架： 从“为何合伙”到“如何合伙”再到“合伙的进阶”，本书构建了一个完整的合伙创业思维框架，帮助读者系统性地理解和应对合伙中的挑战。 前瞻性视角： 本书关注的不仅仅是眼前的利益，更着眼于企业的长远发展，帮助读者构建可持续的合伙关系，实现基业长青。 避免“伪命题”： 本书拒绝空洞的口号和套路，直击合伙创业的核心痛点，提供真正有价值的洞察和解决方案。 无论您是初创企业的创始人，还是正在考虑合伙创业的潜在创业者，亦或是希望优化现有合伙关系的管理者，本书都将是您不可多得的枕边书和实践指南。它将帮助您洞悉合伙的智慧，规避潜在的风险，建立稳固的伙伴关系，最终成就属于您的卓越事业。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义合伙人》这本书则给我带来了更深层次的思考。它不仅仅是关于创业中的合伙人，更是对“合伙”这一概念的哲学式探讨。作者用宏大的视角，将合伙人的概念延伸到了更广阔的领域，比如在社会创新、公益事业甚至个人成长中，如何找到志同道合的伙伴，共同实现目标。它让我开始反思，我之前对合伙人的理解是否过于狭隘。书中探讨了“共赢”的真正含义，不仅仅是财务上的收益，更包括个人价值的实现、精神上的满足以及对社会的影响。我特别喜欢其中关于“分利”和“赋能”的章节，它让我明白，真正的合伙人，不仅是利益的分享者，更是彼此赋能、共同成长的催化剂。读完这本书，我感觉自己的视野被打开了，对未来创业的方向和伙伴的选择，有了更深刻的理解和更长远的规划。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我只是想找一本关于创业合伙人的书来解决一些实际问题，但《合伙人时代》、《这才叫创业合伙人》、《重新定义合伙人》这三本书的组合，给了我远超预期的体验。我之前觉得创业合伙人就是一个“找人一起出钱出力”的过程，但现在我明白，这是一个关于“选择、协作、共创”的复杂而美妙的旅程。从《合伙人时代》关于信任的基石，到《这才叫创业合伙人》中详细的股权分配和激励机制，再到《重新定义合伙人》对合伙精神的哲学升华，这三本书层层递进，环环相扣，构成了一个完整而深入的合伙人体系。它们不仅仅是理论的堆砌，更充满了作者在实践中的智慧和洞察，读起来非常有启发性。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《合伙人时代》、《这才叫创业合伙人》、《重新定义合伙人》这三本关于投资合伙创业的书，可以说是收获满满。我一直对创业充满热情，但总觉得在合伙人这个环节上有些摸不着头脑，不知道该如何选择，又或者如何与人协作才能真正实现共赢。这套书正好解答了我很多困惑。 《合伙人时代》给我印象最深的是它对“信任”这个基础的深入剖析。作者用大量的案例说明，没有牢固的信任基石，再精明的股权设计、再严谨的合同条款，都可能成为一纸空文。它让我明白，选择合伙人不仅仅是看对方的能力和资源，更重要的是看人品和价值观是否契合。书中还提到了如何建立和维护合伙人之间的信任机制，比如定期的坦诚沟通、公开透明的财务信息共享、以及在困难时期相互扶持的重要性。我之前总觉得创业合伙人之间应该保持一定的距离，避免过多私人感情的介入，但这本书让我看到了另一种可能性，即在公事公办的基础上，建立深厚的战友情，反而能激发出更强大的战斗力。它让我意识到，创业是一场马拉松，而合伙人就是你赛道上最可靠的队友，而不是简单的商业伙伴。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这套《合伙人时代+这才叫创业合伙人+重新定义合伙人》的投资合伙创业书籍，绝对是每一个有志于创业，或者正在创业路上的朋友的必备读物。我以前在选择合伙人时，总是凭感觉，或者看重对方的某项能力，但读了这套书之后，我才意识到，一个好的合伙人，需要多方面的考量。它让我学会了如何去识别那些真正有潜力、有担当、有格局的伙伴，如何与他们建立稳固的合作关系，以及如何在不断变化的商业环境中，共同应对挑战，分享成功。这本书让我对“合伙”二字有了全新的认识，也让我对自己的创业之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《这才叫创业合伙人》则是一本非常实操的书籍，它教会了我如何“做”一个合格的创业合伙人，以及如何“识”一个靠谱的创业合伙人。书里详细介绍了股权分配的各种模型，从最基础的平均分配到基于贡献、股权稀释等复杂模型，并对每种模型的优劣进行了分析，还结合了许多真实的创业公司案例，让我在理论学习的同时，也能看到实际的应用。最让我惊喜的是，它不仅仅关注“给谁多少”，更关注“为什么给”。作者强调了在股权分配前，需要进行充分的沟通和协商，明确每个合伙人的角色、责任、投入和期望。我还学到了如何通过“股权激励”来吸引和留住优秀人才，以及在公司发展过程中，如何适时调整股权结构以适应新的情况。这本书的语言风格非常接地气，读起来不枯燥，就像和一位经验丰富的创业导师在交流，让我受益匪浅。