刘宝红供应链管理书系（全4册）采购与供应链管理 供应链的三道防线 需求预测、库存计划、供应链执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红 著

图书标签:

• 供应链管理
• 采购管理
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• 供应链执行
• 物流管理
• 运营管理
• 管理学
• 刘宝红
• 企业管理

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595144

商品编码：27111438877

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-31

用纸：胶版纸

编辑推荐

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》

十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

全球智慧，本土应用
这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
实践者写给实践者
不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的**实践。
如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

《供应链管理：实践者的专家之路》

聚焦供应链人发展的三个阶段
初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。
在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。
在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。
反复阐述的“专家三部曲”
系统学过，而且学到*好；
系统做过，而且做到*好；
系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。 

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应链的*道防线。
预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着*“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
　　第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

《供应链管理：实践者的专家之路》

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

作者简介

刘宝红

 

畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

 

赵 玲

 

上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP;产销策略协同引擎。

目录

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

《供应链管理：实践者的专家之路》

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

精彩书摘

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

貌似没做到，实则没想到

 

自2008年以来，我每年拜访、服务几十家本土企业，它们的年度营收上至千亿，下至刚过亿，规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。

与这些企业的计划部门对接，发现很多共性的组织、流程和系统问题。比如虽然规模很大了，很多企业却没有独立的需求计划职能，需求计划由销售、生产计划甚至老总兼任；库存计划拍脑袋，库存水位一刀切，统一设成一定天数的用量，一边是短缺，一边是过剩；信息系统落后，BOM、库存和主数据准确度太低，物料需求计划MRP没法跑，员工大量的时间花在做本来该由信息系统做的事情上。

于是，供应链的成本越来越高，库存越来越多，但客户服务水平越来越低；企业的生意越做越多，钱却越赚越少；或者说账面上赚了，却都赚到库存里去了。这些问题，表面上看是执行不到位，但解决方案呢，则必须从计划，或者说供应链的三道防线着手。

1.所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。有效对接销售和供应链，制定“准确度最高的错误的预测”，提高首发命准率，这就是需求预测，也是供应链的第一道防线的核心任务。

2.预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。如何科学合理地设置库存水位，兼顾客户服务水平和库存周转率，是库存计划需要解决的核心问题。

3.安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。比如，赶工加急，压缩响应周期；整合供应商，集中采购额，驱动供应商更快响应等。

 

需求预测、库存计划和供应链执行是供应链的三道防线

 

供应链的三道防线就相当于一条河的三道堤坝：需求预测是第一道堤坝，希望能把80%左右的洪水拦住，拦不住的就溢出来，进入第二道堤坝；安全库存是第二道堤坝，希望把10%～20%的洪水拦住，拦不住的就溢出来，进入第三道堤坝；供应链执行是第三道堤坝，用来对付那5%～10%的洪水。这是良性的三道防线。但在实践中，计划上的先天不足，加上执行上的拖泥带水，导致这三道防线没法建好，出现结构性的问题，给供应链执行带来莫大挑战。

最常见的就是需求预测准确度太低，第一道防线习惯性地失守，被需求的“洪水”一下子冲垮，那作为第二道防线，安全库存自然就顶不住，导致所有的“石头”都落到执行者的头上，供应链就不可避免地陷入救火模式。而计划呢，就不得不花费大量的精力来管理供应，比如催货加急，导致花在需求预测、库存计划上的时间更少；计划上的资源投入不足，导致需求预测和库存计划做得更差，给后续的执行带来更多问题。这就陷入恶性循环。

我到过很多行业，比如家电、手机、汽车、大型设备、快速消费品、零售贸易、纺织服装、跨境电商，发现它们的业务看上去区别很大，但供应链的问题却惊人地相似，而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案。于是我就开始总结这些行业的共性，提炼、完善供应链的三道防线方法论，并在此基础上写就本书，希望更多的企业、更多的职业人能够受益。

三道防线的内容非常广博，本书的重点是计划，即需求预测和库存计划，兼顾供应链执行。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。我们的一大误区就是过于强调计划的技术特性，而忽视其管理本质，这也是导致供应链计划做不好的一个根本原因。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

想要进一步说明的是，虽说企业的问题有很多共性，供应链的三道防线也有很多共性，但这些共性并不应该掩盖具体行业的特点。我深知供应链计划的跨度非常广，从快消品到零售贸易再到工业产品，各有明显的行业特点，很少有人能同时覆盖这么多的领域。为了写好本书，我特邀请赵玲女士一起合作，主要是基于几个考量：

第一，我的职业经历主要在工业产品和B2B贸易领域，比如批量小、品种多、存货单元（SKU）数量很大的环境；赵玲女士在快消品、零售等领域有丰富的经验。两人一起，覆盖了所有的主要行业。

第二，我在供应链的组织、流程管理领域有多年的实践，赵玲女士在企业应用软件商SAP等公司实践多年，在系统和流程方面有深厚的造诣。两人一起，全面覆盖了组织、流程和信息系统的能力建设。

第三，我在库存计划领域有近10年的职业经历，管理过大型的全球计划团队，熟悉复杂库存网络的优化；赵玲女士在需求预测领域深耕多年，熟悉销售与运营计划（S&OP;），熟悉需求预测的数理统计模型。两者结合，能够很好地从技术层面全面覆盖需求预测、库存计划的主要领域。

整个协作过程是这样的：赵玲女士先写了一本书《如何让你的需求预测比同行更准》（未出版），主要从销售与运营计划、需求预测的角度着眼；我开发了供应链的三道防线模型，主笔写就全书的三大块框架，融合赵玲书中的精华，主要在需求预测领域，最后的定稿工作由我完成。

这就是您看到的这本书，一本以管理为主，兼具技术细节的书。对于高层管理，希望这本书提供了供应链问题的整体解决方案；对于供应链人士，希望这本书能给需求预测、库存计划提供技术解决方案。

 

刘宝红 | Bob Liu

供应链管理畅销书作者

供应链管理专栏创始人，西斯国际执行总监

bob.liu@scm-blog.com| www.scm-blog.com

2018年1月4日于硅谷

《刘宝红供应链管理书系（全4册）》图书简介 一、 概述 《刘宝红供应链管理书系》是由国内资深供应链专家刘宝红老师倾力打造的一套集理论深度、实践指导与前瞻视野于一体的系统性著作。该书系共四册，聚焦于采购与供应链管理的各个核心环节，从宏观战略到微观操作，从基础理论到前沿实践，为读者构建起一个全面、立体、深入的供应链管理知识体系。本套书系不仅是供应链从业者提升专业技能、应对复杂挑战的必备参考，也是企业管理者优化运营、实现可持续发展的战略指南。 二、 各分册详细介绍 第一册：《采购与供应链管理》 本书是整个书系的基石，系统性地阐述了现代采购与供应链管理的基本原理、核心概念、关键流程以及战略意义。作者通过深入浅出的讲解，帮助读者建立起对供应链管理的整体认知框架。 核心内容： 供应链管理概述： 明确供应链管理的定义、目标、发展历程以及在企业运营中的核心地位。深入剖析供应链的构成要素，如供应商、制造商、分销商、零售商及最终客户，以及它们之间的信息流、物流和资金流。 采购管理精髓： 详细讲解采购在供应链中的战略作用，包括采购策略的制定、供应商的选择与评估、合同管理、采购成本分析、风险管理以及战略寻源等。本书强调将采购从成本中心转变为价值创造中心。 供应链设计与网络规划： 探讨如何根据企业战略和市场需求设计最优的供应链网络结构，包括工厂选址、仓库布局、运输方式的选择以及渠道设计等。 需求预测与计划： 介绍各类需求预测方法，包括定性法和定量法，并阐述如何利用预测结果制定有效的生产计划、销售计划和库存计划。 库存管理策略： 深入分析库存的种类、功能及成本，教授读者掌握各种库存控制模型，如EOQ、ROP、安全库存等，并讲解如何优化库存水平以平衡服务水平和持有成本。 物流与运输管理： 涵盖仓储管理、运输管理、包装管理以及第三方物流（3PL）等关键物流环节，旨在提升物流效率，降低物流成本。 信息系统在供应链中的应用： 探讨ERP、SCM、WMS、TMS等信息系统如何支撑供应链的各个环节，以及数据分析在供应链决策中的重要性。 绩效衡量与改进： 介绍供应链管理的KPIs（关键绩效指标），并指导读者如何通过数据分析和持续改进，不断提升供应链的整体绩效。 全球化供应链的挑战与机遇： 分析全球化背景下供应链面临的复杂性，如跨文化管理、贸易壁垒、地缘政治风险等，并探讨应对策略。 第二册：《供应链的三道防线》 本书聚焦于提升供应链的韧性与应对风险的能力，提出“三道防线”的理论框架，帮助企业构建更加稳健、可持续发展的供应链体系。 核心内容： 第一道防线：基础运营的稳健性： 强调企业内部流程的优化与标准化，以及核心运营能力（如生产、采购、仓储、运输）的扎实基础。 流程优化与精益管理： 讲解如何识别和消除流程中的浪费，提升运营效率，例如通过看板管理、价值流图等工具。 质量管理体系： 强调从源头抓起，建立完善的质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定性。 可靠的供应商关系： 探讨如何与关键供应商建立长期、互信的合作关系，确保供应的稳定性和可靠性。 信息系统的支撑： 强调准确、及时、可靠的信息流是所有运营活动的基础。 第二道防线：风险识别与预警系统： 关注于主动识别潜在的供应链风险，并建立有效的预警机制，以便及早发现问题。 风险识别方法： 教授系统性的风险识别工具，如SWOT分析、FMEA（失效模式与影响分析）、风险矩阵等，涵盖市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、自然灾害风险、政策法规风险等。 风险评估与优先级排序： 讲解如何评估风险发生的可能性和影响程度，并对风险进行优先级排序，集中资源应对高风险。 预警指标设定： 明确不同类型风险的预警指标，并建立数据监测与分析机制。 信息透明度与可追溯性： 强调提升供应链的信息透明度，实现端到端的物料和信息追踪，有助于快速定位风险源。 第三道防线：应急响应与恢复计划： 针对已发生的风险事件，提供一套系统性的应对策略和恢复方案，最大程度地减少损失，并快速恢复正常运营。 危机管理团队组建： 明确危机管理团队的职责、权限和沟通机制。 应急预案制定： 针对不同类型的突发事件，制定详细的应急预案，包括人员疏散、物资调配、替代方案启动等。 业务连续性计划（BCP）： 讲解如何制定业务连续性计划，确保在重大中断事件发生后，关键业务能够继续运行。 供应链韧性设计： 探讨通过多元化采购、多基地生产、柔性生产、安全库存、备用渠道等方式，增强供应链的内在韧性。 恢复与复盘： 强调在危机结束后，进行全面的恢复工作，并对整个事件进行复盘，总结经验教训，持续改进风险管理体系。 第三册：《需求预测、库存计划》 本书将供应链的核心决策要素——需求预测与库存计划——进行深度挖掘与系统性讲解，为读者提供实操性极强的指导。 核心内容： 需求预测理论与方法： 预测的本质与误区： 解释预测的局限性，强调预测并非精确预言，而是基于历史数据和专业判断的估算。 定性预测方法： 详细介绍专家意见法、德尔菲法、市场调研法等，适用于新产品或缺乏历史数据的场景。 定量预测方法： 深入讲解各类统计预测模型，包括： 时间序列分析： 移动平均法、指数平滑法（包括一次、二次、三次指数平滑）、霍尔特-温特斯法（考虑趋势和季节性）。 回归分析： 单变量回归、多变量回归，分析影响需求的驱动因素（如价格、促销、宏观经济指标等）。 生命周期模型： 适用于新产品上市、成熟期和衰退期的预测。 机器学习与人工智能在需求预测中的应用： 介绍如何利用更先进的模型（如神经网络、决策树、集成学习等）提高预测精度。 需求预测的实施与管理： 数据收集与清洗： 强调高质量数据的重要性，以及数据预处理的技巧。 预测模型的选择与验证： 如何根据数据特性和业务场景选择合适的模型，并进行模型有效性评估（如MAPE、RMSE等指标）。 预测流程设计： 建立规范的预测流程，包括预测周期、预测粒度（SKU、区域、时间段）、责任人等。 协同预测（CPFR）： 讲解如何与客户和供应商协同进行需求预测，实现信息共享，提高整体预测准确性。 库存计划的制定与优化： 库存的基本概念与功能： 缓冲库存、周期库存、在途库存、安全库存等。 库存持有成本与缺货成本： 详细分析影响库存决策的成本因素。 经典库存控制模型： 经济订货批量（EOQ）模型： 讲解其原理、假设及应用场景。 再订货点（ROP）模型： 确定何时需要订货，以及安全库存的计算。 定量订货系统与定时订货系统。 先进的库存管理策略： ABC分类法： 根据库存重要性进行差异化管理。 服务水平目标设定： 如何在成本和服务之间找到最佳平衡点。 多级库存优化（MLP）： 针对供应链中的多个库存节点进行整体优化。 VMI（供应商管理库存）与CMI（客户管理库存）。 动态库存策略： 结合实际需求波动和供应变化，动态调整库存策略。 报废品与呆滞品管理： 降低库存损失。 第四册：《供应链执行》 本书侧重于将供应链战略和计划转化为可执行的行动，聚焦于供应链运营的落地与效率提升。 核心内容： 订单管理与客户服务： 订单处理流程： 从订单接收、审核、处理到交付的全过程管理。 订单履行策略： MTS（Make-to-Stock）、MTO（Make-to-Order）、ATO（Assemble-to-Order）、ETO（Engineer-to-Order）等。 客户服务水平的定义与衡量： 响应时间、交付准时率、订单准确率等。 逆向物流管理： 退货、换货、维修等流程的设计与优化。 生产计划与调度： 生产计划的类型： 长期计划、中期计划、短期计划（主生产计划MPS、物料需求计划MRP）。 能力计划： 粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）。 生产调度： 优化生产资源的分配，提高设备利用率和交货准时率。 精益生产与敏捷制造： 实施拉动式生产，提高生产的响应速度和灵活性。 仓储与配送管理： 仓库设计与布局： 优化仓库空间利用率，提高作业效率。 库存控制与收发货管理： 标准化作业流程，减少差错。 仓库自动化技术： 自动化立体仓库（AS/RS）、AGV（自动导引车）、拣选系统等。 运输模式选择与优化： 公路、铁路、水运、空运的优劣势分析。 路线优化与配送网络设计。 第三方物流（3PL）与第四方物流（4PL）的应用。 供应商协同与绩效管理： 供应商关系管理（SRM）： 建立长期、互利的合作关系。 供应商绩效评估： 质量、交期、成本、服务等维度的评价。 协同采购与信息共享。 供应链协同平台与技术： 电子商务与 B2B 平台。 物联网（IoT）在供应链中的应用： 实时追踪、状态监控。 区块链技术在供应链中的潜力： 提高透明度、安全性和可追溯性。 大数据分析与人工智能在运营决策中的应用。 供应链绩效监控与持续改进： KPIs 的设置与追踪。 供应链可视化与决策支持系统。 持续改进文化与工具（如PDCA、六西格玛）。 三、 目标读者 供应链管理、采购管理、物流管理、运营管理等相关专业的学生与研究者。 企业中高层管理者，特别是CEO、COO、CMO、CPO（首席采购官）、CSCO（首席供应链官）。 采购、计划、生产、仓储、物流、销售、客服等部门的一线从业人员。 希望深入了解和优化自身企业供应链体系的各类企业决策者。 对现代企业运营和管理感兴趣的读者。 四、 价值与特色 系统性强： 覆盖供应链管理的全貌，从战略到执行，形成完整的知识体系。 理论与实践结合： 既有严谨的理论阐述，又有丰富的案例分析和实操指导。 前瞻性： 关注新兴技术和管理理念在供应链中的应用，如人工智能、大数据、区块链等。 专业性： 由资深专家刘宝红老师倾力打造，内容权威、专业，接地气。 易读性： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者理解和吸收。 《刘宝红供应链管理书系》是您全面掌握现代供应链管理精髓，提升企业运营效率与核心竞争力的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名负责需求预测和库存计划的业务人员，我一直觉得这个领域既是关键又充满挑战。刘宝红老师的《需求预测、库存计划、供应链执行》这本书，可以说是为我量身定做的“宝典”。书中对需求预测方法的介绍，不仅仅局限于传统的统计模型，更是强调了结合市场情报、销售反馈等多种信息源的重要性，让我看到了提升预测准确性的新思路。特别是关于如何处理季节性、趋势性和随机性波动，书中给出的方法论非常清晰，并且有大量案例支持，让我能够更好地理解并应用。在库存计划方面，书中关于安全库存、订货点、经济订货批量等经典概念的讲解，让我对如何平衡库存成本与服务水平有了更深入的认识。更让我眼前一亮的是，书中将预测和计划与供应链执行紧密地联系起来，让我明白了再完美的计划也需要有效的执行才能实现其价值。如何将预测的需求转化为实际的生产和物流指令，如何优化仓储和配送，这些都是书中着重探讨的内容。读完这本书，我感觉自己对整个供应链的运作流程有了更清晰的认知，也更有信心去优化我负责的环节，从而提升整体的供应链效率。

评分☆☆☆☆☆

我想分享一下我对这本书的整体感受。它不是那种能够让你一夜之间成为供应链专家的“速成指南”，而更像是一本厚重且充满智慧的“修行手册”。作者用一种非常接地气的方式，将看似高深的供应链理论，用生动形象的比喻和贴近实际的案例，娓娓道来。我尤其喜欢书中对于“为什么”的解释，它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是让你明白“为什么这么做”，这样才能真正理解其精髓，并灵活运用到自己的工作中。例如，在讨论库存管理时，书中不仅仅列举了各种库存模型，还深入分析了不同模型适用的场景以及背后的逻辑，这让我能够根据实际情况选择最合适的工具。同时，书中也强调了信息系统在供应链管理中的重要性，以及如何利用技术手段来提升效率和透明度。读完这本书，我感觉自己不再是那个只关注局部环节的“点”，而是能够看到整个供应链的“面”，甚至“体”。它让我意识到，优化供应链是一个持续不断的过程，需要长期的投入和努力。对于渴望在供应链领域深耕细作的读者来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富，它能够帮助你打下坚实的基础，并且指引你未来的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个信息爆炸的时代，找到了一盏指路明灯，让我能够清晰地看到供应链管理的宏大图景，并且学会了如何在这幅图景中找到自己的位置和发力点。从采购的策略制定，到风险的层层防范，再到预测与计划的精细化，最后落到高效的执行，整个过程被梳理得井井有条，逻辑严谨，又充满智慧。我特别欣赏书中贯穿始终的“系统性”思维，它提醒我不能孤立地看待每一个环节，而是要认识到它们之间的相互关联和影响。比如，采购策略的失误会直接影响到供应链的成本和风险，而不够准确的需求预测则会给库存管理带来巨大的压力，最终影响到客户的满意度。这本书不仅仅提供了知识，更重要的是提供了一种思考方式，一种解决问题的框架。它让我明白，优秀供应链的构建，需要战略、战术和执行的协同，需要跨部门的协作，更需要持续的学习和改进。对于任何想要在供应链领域有所建树的人来说，这本书都提供了一个坚实的基础，是提升专业素养的必读书目。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在供应链领域摸爬滚打多年的实战派，我一直在寻找能够真正提升我业务理解和操作能力的经典读物。最近有幸拜读了刘宝红老师的《采购与供应链管理》，我可以说，这本书给我带来的启发远不止于理论的更新，更在于它将复杂的概念拆解得如此清晰透彻，并且与实际工作场景紧密结合。书中关于采购策略的论述，让我重新审视了与供应商建立战略伙伴关系的重要性，不仅仅是价格谈判，更在于共同优化流程、提升效率，最终实现价值最大化。同时，对供应链风险管理的探讨，也让我意识到，在当前瞬息万变的商业环境中，拥有一套 robust 的风险应对机制是多么关键。书中提出的那些实操性强的工具和方法，比如对不同采购模式的细致分析，以及如何在信息不对称的情况下做出最优决策，都让我受益匪浅。阅读过程中，我不断将书中的理论与我日常工作中遇到的问题进行对照，很多曾经困扰我的难题，在书中的讲解下豁然开朗。这本书的价值在于，它不是一本枯燥的教科书，而是更像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我深入理解供应链的每一个环节，并教会我如何将这些知识转化为实际的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

《供应链的三道防线》这本书，简直是我近期阅读体验中最惊艳的一本！它所阐述的“三道防线”理论，虽然听起来不复杂，但其背后蕴含的深刻洞察和系统性思维，真的让我大开眼界。作者没有停留在表面的危机管理，而是深入剖析了供应链在不同层面的脆弱性，以及如何构建从预防、响应到恢复的完整保障体系。我尤其欣赏书中对于“第一道防线”——即识别和评估潜在风险的细致描述，这不仅仅是技术层面的风险扫描，更是需要贯穿整个供应链设计和运营过程的战略考量。而“第二道防线”的建立，让我深刻理解了建立柔性、敏捷供应链的重要性，如何在变化中保持韧性，迅速调整策略，这在如今不确定的市场环境中显得尤为重要。最让我激动的是“第三道防线”——供应链的恢复能力，书中提出的那些具体措施，比如备用供应商网络、快速响应机制等，都为我提供了非常实用的指导，让我知道一旦发生突发事件，我们该如何快速站起来，将损失降到最低。总而言之，这本书不仅仅是关于规避风险，更是关于如何构建一个更加强大、更能抵御风浪的供应链。