閤夥人時代+這纔叫創業閤夥人+重新定義閤夥人 共3冊 投資閤夥創業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳皓等 著

圖書標籤:

• 閤夥人
• 創業
• 投資
• 商業模式
• 團隊建設
• 股權設計
• 風險投資
• 初創企業
• 管理
• 商業策略

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545452600

商品編碼：26881586579

包裝：平裝

閤夥人時代         9787545452600          39.8

重新定義閤夥人      9787568230599         30.8

這纔叫創業閤夥人          9787545447613          45

閤夥人時代

在今天，閤夥人的重要性，已經瞭商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。
在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。
管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

重新定義閤夥人

本書以大閤夥人思維為突破點，從推動*登上互聯網之巔的重要人物的角度齣發，分彆從創業時期的“十八羅漢”、阿裏睏難時期的關鍵人物、主要投資者、拓展金融業務的功臣、跨界的閤作夥伴、內部整風、客戶服務、人纔培養、利益迴饋，以及閤夥人擴張方式10個方麵，多元化地闡述瞭馬雲營造團隊的禦人智慧，以及廣納百川的閤夥人思維。在各個方麵的闡述中，本書以馬雲及阿裏商圈中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名傢的先進理念為依托，圖文並茂地係統總結瞭馬雲成功背後的“大閤夥人模式”的秘密。

這纔叫創業閤夥人

對的閤夥人，讓你的創業插上翅膀！
本書用紀實文學的語言真實地再現瞭攜程這個完美創業團隊如何從無到有、從艱苦到輝煌、從解散到單乾的全部發展過程，深入淺齣地總結瞭創業成功的幾個主要原因。
在本書中，我們可以看到攜程團隊在創業之初如何選擇團隊成員、如何融資、如何轉型收購找到賺錢途徑，又如何在公司發展壯大時上市，通過納斯達剋造富遊戲實現財富飛躍。
同時，我們也可以看到攜程團隊在經營好一傢公司的基礎上，如何通過抓住市場新機會、又如何請到專業人士來管理這傢新企業——如傢，並再次通過納斯達剋譜寫財富倍增的神話故事。
另外，我們還可以看到當大老闆纔是每個創業者的終追求。當他們纍積到一定的財富之後，是如何華麗地轉身，纔讓自己成為新公司的實際控製人。

閤夥人時代

陳皓：
匯商時代投資管理（北京）有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生（青年）就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢，被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務，並取得顯著成效。

重新定義閤夥人

錢方磊
互聯網創業者，北京聯閤尚品公司創始人
多年來一直緻力於電商平颱的創業實踐活動，對構建商城、微信平颱等立體化全網銷售體係有著豐富的操作經驗。對電商平颱的模式設計、産品運營、營銷推廣、活動策劃以及團隊管理等有著獨到的經驗，現為多傢運動品牌商網上營銷體係的建設者，搭建瞭多傢店等。
在創業之餘，時時關注互聯網商業的發展趨勢，深入研究和學習互聯網大佬的互聯網思維和商業實戰方法。

這纔叫創業閤夥人

高慕
廣東湛江人，齣生於藝術傢庭，幼受庭訓，8歲開始登颱錶演相聲，14歲時發錶詩作，及長，負笈北上，遊學於滬、楚等地，主修工商管理、漢語言文學等專業。
1997年，大學畢業後，曾經供職於南方多傢企業，擔任過人力資源總監、企業大學校長、營銷副總裁等職位； 2005年，迴高校深造，連續攻讀MBA和DBA，現留校教本科生的“營銷管理”“人力資源管理”“企業文化學”等課程。

閤夥人時代

章 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1.1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的大死局
股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥人股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1.2 閤夥人股權設計的四個原則
個原則：要有主營的業務，要有閤夥人團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1.3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種人
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1.4 閤夥創業的邏輯
1.5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人有潛力靠譜
去哪裏找閤夥人直接、效率高
用什麼方法評估閤夥人科學
如何吸引到優質的閤夥人
第二章 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2.1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看值
人性為本：沒有的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
2.2 企業什麼時候適閤股權激勵
處在種子期的企業
處在初創期的企業
處在發展期的企業
處於成熟期的企業
2.3 股權激勵之正解
四種權能詮釋股權激勵
公司設定股權激勵的三類模式
股權激勵是激勵與約束的製度安排
2.4 股權閤夥結構與設計分配
科學閤理的股權架構至關重要
好的股權架構標準是什麼
滿足早期核心四類人的訴求
創始人進行股權分配時要考慮的因素
2.5 閤夥股權設計與分配的七大問題
問題一：企業傢要算小賬還是算大賬
問題二：創業團隊是否要完全按齣資比例分配股權
問題三：公司要玩失控還是要玩控製
問題四：創業團隊是否簽署瞭閤夥人股權分配協議
問題五：創業團隊發放股份是免費還是收費
問題六：創業閤夥人是否有退齣機製
問題七：創業團隊是否有配偶錢權分離協議
2.6 股權激勵的五大作用
對內個作用：把“外人”變“親人”，形成利益共同體
對內第二個作用：降低人力成本，減少現金支齣
對內第三個作用：留住老員工，股權釋“兵權”
對內第四個作用：築巢引鳳，吸引人纔
對內第五個作用：利潤倍增，解放老闆
對外個作用：結閤上下遊，打通産業鏈
對外第二個作用：跨界閤作資源大化
對外第三個作用：提升公司價值和品牌影響力
對外第四個作用：花大傢的錢辦自己的事
對外第五個作用：低成本高效率地搶奪市場
2.7 不懂股權激勵的幾個害處
陳可辛：分配不均，無奈散夥
早期新東方：諸侯割據，另起鍋竈
萬通六兄弟：黃埔軍校，裂成碎片
聯想柳傳誌和倪光南：痛苦掙紮，牢獄之災
孫成綱與孫成旗：兄弟對簿，反目成仇
國美“黃陳之爭”：難以協調，極為艱難
牛根生與鄭俊懷：命運分野，繩之以法
真功夫“蔡潘之爭”：散夥不成，便成內鬥

......

......

洞悉閤夥之道，成就卓越事業：一本關於創業閤夥的深度指南 在這個日新月異、充滿機遇與挑戰的時代，單打獨鬥的時代早已遠去，閤夥創業已成為驅動創新、實現夢想的基石。然而，閤夥並非易事，其中的智慧與藝術，往往決定瞭一個事業的生死存亡。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入剖析閤夥創業的本質，從“為什麼閤夥”到“如何閤夥”，再到“閤夥的進階與升華”，為讀者提供一套係統、實操、且極具前瞻性的思維框架和行動指南。 第一章：閤夥的底層邏輯：為何選擇同行，而非獨行？ 本章將帶您迴歸閤夥的初心，深挖創業選擇閤夥的根本原因。我們將打破“人多力量大”的淺層認知，深入探討以下核心議題： 資源的整閤與裂變： 創業是係統工程，任何個體都無法擁有所有所需資源。閤夥人帶來的不僅僅是資金，更包括人纔、技術、渠道、經驗、人脈等多元化資本。我們將分析不同類型資源的互補性，以及如何在閤夥中實現資源的有效整閤與幾何級裂變。例如，技術創始人的技術優勢與市場營銷閤夥人的市場推廣能力如何協同，産生遠超各自獨立運作的價值。 風險的分散與共擔： 創業充滿不確定性，風險無處不在。一個人承擔所有風險，一旦失敗，將付齣沉重的代價。閤夥人製度能夠有效分散創業風險，將失敗的損失降至最低。我們將探討不同類型的風險，以及閤夥人如何在早期就建立起風險共擔機製，增強團隊的抗壓能力。 決策的優化與加速： 個人決策容易受到情緒、偏見和信息盲區的限製，導緻效率低下甚至失誤。多位閤夥人集思廣益，能夠從不同角度審視問題，碰撞齣更優質的解決方案，從而優化決策質量，加速企業發展進程。我們將分析如何建立有效的決策機製，避免“一人說瞭算”或“少數服從多數”的陷阱。 精神的支撐與激勵： 創業之路漫長而孤獨，充滿瞭挫摺與壓力。一個誌同道閤的閤夥人，不僅是事業的夥伴，更是心靈的慰藉和動力的源泉。我們將探討閤夥人之間的信任、尊重與支持如何成為穿越風雨、實現目標的重要精神支柱。 知識結構的延展與迭代： 任何一個領域的專傢都存在知識的局限性。閤夥人往往來自不同的背景和專業領域，能夠帶來多元化的知識結構，加速團隊的學習能力和創新迭代。我們將探討如何通過閤夥，構建一個不斷學習、自我更新的組織。 第二章：閤夥的構建之道：從“你”與“我”到“我們” 一旦確立瞭閤夥的決心，如何找到並構建一個高質量的閤夥人團隊，便是成功的關鍵。本章將聚焦於閤夥人選擇、股權分配、以及早期團隊磨閤等核心要素： 閤夥人的“三觀”匹配： 創業的終極目標並非僅僅是盈利，更是價值觀的實現。我們將強調閤夥人之間在願景、使命、價值觀上的高度契閤，這是維係閤夥關係穩定性的基石。如何識彆與評估潛在閤夥人的“三觀”，將是本章的重點。 能力與特長的精準對接： 閤夥人並非越多越好，關鍵在於其能力和特長是否能與創業項目的需求精準對接。我們將深入分析不同閤夥人在項目不同階段的核心價值，以及如何避免“同質化”和“能力盲區”。例如，技術閤夥人是否具備領導技術團隊的能力？市場閤夥人是否擅長開拓新興市場？ 股權設計的智慧： 股權是閤夥人關係的“靈魂”與“憲法”。本章將撥開股權設計的迷霧，從“為什麼要有股權”講到“如何設計一套公平、激勵、且可持續的股權分配方案”。我們將探討： 貢獻導嚮的股權分配： 如何量化不同閤夥人的齣資、能力、風險承擔、以及對項目的未來貢獻，並以此為依據進行股權分配。 股權的“稀釋”與“鎖定”： 如何在引入新閤夥人或外部投資時，閤理稀釋現有股權，以及如何通過 vesting（股權成熟）機製激勵閤夥人長期貢獻。 股權的“退齣”與“迴購”： 如何在閤夥人退齣或發生不可調和矛盾時，設計閤理的股權退齣與迴購機製，規避潛在的法律風險和情感糾葛。 早期團隊的文化基因： 創業早期，閤夥人團隊的文化將直接影響公司的基因。我們將探討如何通過共同的目標、開放的溝通、以及積極的激勵，塑造一種相互信任、高效協作、敢於擔當的團隊文化。 “閤夥人協議”的必要性與核心條款： 一份清晰、詳盡的閤夥人協議，是規避未來潛在風險的最佳保障。我們將引導讀者瞭解閤夥人協議中必須包含的核心條款，例如：職責分工、決策機製、利潤分配、利潤留存、退齣機製、保密條款、競業限製等。 第三章：閤夥的進階之路：從“利益共同體”到“事業共同體” 當企業度過生存期，進入發展期，閤夥關係也需要隨之進化。本章將探討如何將閤夥關係從單純的利益交換，升華為更深層次的事業共同體，實現基業長青： “共創”而非“共管”： 隨著公司規模的擴大，閤夥人需要從日常運營的“管理者”轉變為戰略的“共創者”。我們將探討如何通過授權、賦能，讓更多優秀人纔參與到事業的共創中來，形成更強大的驅動力。 “利益共同體”嚮“事業共同體”的升華： 真正的閤夥，超越瞭物質利益，是為共同的事業理想而奮鬥。我們將探討如何通過持續的願景驅動、共同的成長平颱、以及深度的情感鏈接，將閤夥人從利益的追求者，轉變為事業的捍衛者和建設者。 “閤夥人文化”的落地與傳承： 優秀的企業，都擁有強大的閤夥人文化。本章將探討如何將閤夥人的精神、價值觀，通過製度、流程、榜樣等方式，滲透到企業的每一個細胞，形成一種獨特的企業文化，並實現代際傳承。 處理閤夥關係中的“危機”與“裂痕”： 即使是最堅固的閤夥關係，也可能麵臨挑戰。我們將分析常見的閤夥人矛盾，如：目標不一緻、貢獻不匹配、利益分配不均、溝通不暢等，並提供切實可行的解決方案，幫助讀者穿越“閤夥危機”。 “終局思維”下的閤夥人戰略： 偉大的事業，需要有長遠的眼光。本章將引導讀者思考閤夥的“終局”，即在企業發展的不同階段，如何調整閤夥人的構成、激勵機製、以及股權結構，以適應新的挑戰和機遇。例如，在IPO前夕，如何處理老閤夥人的股權與激勵？在企業麵臨戰略轉型時，如何吸引新的戰略閤夥人？ 本書的獨特價值： 深度與實操並重： 本書不僅深入剖析瞭閤夥的底層邏輯與哲學，更提供瞭大量鮮活的案例、工具和模型，指導讀者將理論付諸實踐。 係統性思維框架： 從“為何閤夥”到“如何閤夥”再到“閤夥的進階”，本書構建瞭一個完整的閤夥創業思維框架，幫助讀者係統性地理解和應對閤夥中的挑戰。 前瞻性視角： 本書關注的不僅僅是眼前的利益，更著眼於企業的長遠發展，幫助讀者構建可持續的閤夥關係，實現基業長青。 避免“僞命題”： 本書拒絕空洞的口號和套路，直擊閤夥創業的核心痛點，提供真正有價值的洞察和解決方案。 無論您是初創企業的創始人，還是正在考慮閤夥創業的潛在創業者，亦或是希望優化現有閤夥關係的管理者，本書都將是您不可多得的枕邊書和實踐指南。它將幫助您洞悉閤夥的智慧，規避潛在的風險，建立穩固的夥伴關係，最終成就屬於您的卓越事業。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義閤夥人》這本書則給我帶來瞭更深層次的思考。它不僅僅是關於創業中的閤夥人，更是對“閤夥”這一概念的哲學式探討。作者用宏大的視角，將閤夥人的概念延伸到瞭更廣闊的領域，比如在社會創新、公益事業甚至個人成長中，如何找到誌同道閤的夥伴，共同實現目標。它讓我開始反思，我之前對閤夥人的理解是否過於狹隘。書中探討瞭“共贏”的真正含義，不僅僅是財務上的收益，更包括個人價值的實現、精神上的滿足以及對社會的影響。我特彆喜歡其中關於“分利”和“賦能”的章節，它讓我明白，真正的閤夥人，不僅是利益的分享者，更是彼此賦能、共同成長的催化劑。讀完這本書，我感覺自己的視野被打開瞭，對未來創業的方嚮和夥伴的選擇，有瞭更深刻的理解和更長遠的規劃。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這套《閤夥人時代+這纔叫創業閤夥人+重新定義閤夥人》的投資閤夥創業書籍，絕對是每一個有誌於創業，或者正在創業路上的朋友的必備讀物。我以前在選擇閤夥人時，總是憑感覺，或者看重對方的某項能力，但讀瞭這套書之後，我纔意識到，一個好的閤夥人，需要多方麵的考量。它讓我學會瞭如何去識彆那些真正有潛力、有擔當、有格局的夥伴，如何與他們建立穩固的閤作關係，以及如何在不斷變化的商業環境中，共同應對挑戰，分享成功。這本書讓我對“閤夥”二字有瞭全新的認識，也讓我對自己的創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《閤夥人時代》、《這纔叫創業閤夥人》、《重新定義閤夥人》這三本關於投資閤夥創業的書，可以說是收獲滿滿。我一直對創業充滿熱情，但總覺得在閤夥人這個環節上有些摸不著頭腦，不知道該如何選擇，又或者如何與人協作纔能真正實現共贏。這套書正好解答瞭我很多睏惑。 《閤夥人時代》給我印象最深的是它對“信任”這個基礎的深入剖析。作者用大量的案例說明，沒有牢固的信任基石，再精明的股權設計、再嚴謹的閤同條款，都可能成為一紙空文。它讓我明白，選擇閤夥人不僅僅是看對方的能力和資源，更重要的是看人品和價值觀是否契閤。書中還提到瞭如何建立和維護閤夥人之間的信任機製，比如定期的坦誠溝通、公開透明的財務信息共享、以及在睏難時期相互扶持的重要性。我之前總覺得創業閤夥人之間應該保持一定的距離，避免過多私人感情的介入，但這本書讓我看到瞭另一種可能性，即在公事公辦的基礎上，建立深厚的戰友情，反而能激發齣更強大的戰鬥力。它讓我意識到，創業是一場馬拉鬆，而閤夥人就是你賽道上最可靠的隊友，而不是簡單的商業夥伴。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我隻是想找一本關於創業閤夥人的書來解決一些實際問題，但《閤夥人時代》、《這纔叫創業閤夥人》、《重新定義閤夥人》這三本書的組閤，給瞭我遠超預期的體驗。我之前覺得創業閤夥人就是一個“找人一起齣錢齣力”的過程，但現在我明白，這是一個關於“選擇、協作、共創”的復雜而美妙的旅程。從《閤夥人時代》關於信任的基石，到《這纔叫創業閤夥人》中詳細的股權分配和激勵機製，再到《重新定義閤夥人》對閤夥精神的哲學升華，這三本書層層遞進，環環相扣，構成瞭一個完整而深入的閤夥人體係。它們不僅僅是理論的堆砌，更充滿瞭作者在實踐中的智慧和洞察，讀起來非常有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

《這纔叫創業閤夥人》則是一本非常實操的書籍，它教會瞭我如何“做”一個閤格的創業閤夥人，以及如何“識”一個靠譜的創業閤夥人。書裏詳細介紹瞭股權分配的各種模型，從最基礎的平均分配到基於貢獻、股權稀釋等復雜模型，並對每種模型的優劣進行瞭分析，還結閤瞭許多真實的創業公司案例，讓我在理論學習的同時，也能看到實際的應用。最讓我驚喜的是，它不僅僅關注“給誰多少”，更關注“為什麼給”。作者強調瞭在股權分配前，需要進行充分的溝通和協商，明確每個閤夥人的角色、責任、投入和期望。我還學到瞭如何通過“股權激勵”來吸引和留住優秀人纔，以及在公司發展過程中，如何適時調整股權結構以適應新的情況。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來不枯燥，就像和一位經驗豐富的創業導師在交流，讓我受益匪淺。