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中华会计网校 著

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 人民出版社

ISBN：9787504498666

商品编码：26926015589

出版时间：2018-03-31

用纸：胶版纸

《注册会计师2018战略精要与实战演练》 内容简介： 本书旨在为广大考生提供一套系统、全面、深入的注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》科目备考解决方案。我们深知，CPA考试的难度与广度，尤其是在战略与风险管理领域，对考生的综合分析能力、逻辑思维能力和知识融会贯通能力提出了极高的要求。因此，我们汇聚了行业内资深专家和经验丰富的教学团队，精心打磨了这本教材，力求在内容深度、知识广度、题型覆盖以及解题技巧上，都能达到“梦想成真”的应试效果。 第一篇：战略思维与企业发展 本篇将引导考生构建宏观的战略视野，理解企业生存与发展的底层逻辑。 第一章：企业战略概述。 我们将从战略的定义、重要性入手，深入剖析战略在企业管理中的核心地位。通过大量经典案例，如苹果的颠覆式创新、沃尔玛的成本领先战略，以及Netflix的流媒体革命，帮助考生理解不同类型的企业战略及其演变路径。内容将涵盖战略管理的层次（企业战略、经营层战略、职能层战略）、战略的制定过程、战略执行与控制等关键环节，确保考生对战略管理框架形成清晰的认识。我们将不仅仅停留在理论的罗列，更会强调理论与实践的结合，例如如何识别企业所处的行业生命周期阶段，并据此调整战略方向。 第二章：企业战略环境分析。 成功的战略始于对环境的深刻洞察。本章将系统介绍宏观环境分析工具，如PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律），并结合中国国情，分析当下中国经济发展中的关键宏观因素及其对企业战略的影响。例如，在技术层面，我们将详细探讨数字化转型、人工智能、大数据等新兴技术如何重塑产业格局。微观环境分析将重点聚焦波特五力模型，深入解析行业竞争强度、供应商和购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁。本书将通过大量图表和数据，帮助考生理解如何量化和评估这些因素，并在此基础上，引导考生运用SWOT分析法，整合内外部信息，为企业制定具有针对性的竞争战略打下坚实基础。例如，分析一家中国本土新能源汽车企业，如何利用政策支持（政治优势）和技术进步（技术优势），同时应对合资品牌（竞争威胁）和传统燃油车替代品（替代品威胁）。 第三章：企业经营者与企业文化。 企业战略的制定和执行离不开优秀的经营者和与之匹配的企业文化。本章将探讨企业领导者的特质与战略选择的关系，分析不同领导风格对企业战略执行效率的影响。我们将深入剖析企业文化的核心要素，如价值观、使命、愿景，以及它们如何塑造员工行为、影响决策过程，并最终服务于企业战略目标的实现。通过分析如华为的“狼性文化”、阿里巴巴的“使命、愿景、价值观”等，展现优秀企业文化对战略执行的强大推动力。本书还会强调，企业文化并非一成不变，它需要随着企业战略的调整而不断演进和优化。 第二篇：战略制定与选择 本篇将聚焦于企业战略的核心内容，教授考生如何进行科学的战略选择。 第四章：企业经营战略。 本章将深入探讨不同层级的经营战略。我们将详细阐述成本领先、差异化和集中化这三种基本竞争战略，并提供大量案例分析，如海尔的成本控制、苹果的产品设计独特性、以及奢侈品品牌的市场定位。本书还会探讨如何根据企业所处的行业特征和竞争态势，选择并组合运用这些战略。同时，我们也会引入“蓝海战略”等创新战略理论，引导考生思考如何开创新的市场空间，避免在红海中进行残酷的同质化竞争。例如，分析一家服装品牌，如何通过差异化（设计、面料）和集中化（目标客户群体）来获得竞争优势。 第五章：企业发展战略。 在明确了竞争战略的基础上，企业需要考虑如何实现增长。本章将系统介绍多种发展战略，包括： 横向一体化： 通过并购同行业竞争对手来扩大市场份额，降低成本。 纵向一体化： 控制供应链的上游（供应商）或下游（分销渠道），以提高效率和降低风险。 多元化经营： 进入新的行业或市场，分散经营风险，寻求新的增长点。我们将重点区分相关多元化和非相关多元化，并分析其各自的优劣势。 战略联盟与合作： 通过与其他企业建立合作关系，共同开发新技术、拓展新市场或分摊风险。 收缩与退出战略： 在某些业务或市场表现不佳时，如何采取果断的收缩或退出措施，以优化资源配置。 本书将通过对不同行业成功和失败案例的深入剖析，帮助考生理解每种发展战略的适用条件、风险与收益。例如，分析一家科技公司如何通过战略联盟来共同研发下一代芯片技术。 第六章：战略联盟与合作。 战略联盟作为现代企业重要的发展模式，在本章将得到详细解读。我们将介绍不同类型的战略联盟，如研发联盟、营销联盟、生产联盟等，并深入探讨战略联盟的动因、建立过程、管理要点以及可能面临的风险。本书将重点分析如何通过有效的联盟管理，实现资源共享、优势互补，最大化联盟的价值。例如，分析一家汽车制造商与一家电池供应商建立长期战略合作关系，以确保关键零部件的稳定供应和技术协同。 第三篇：战略执行与控制 战略的生命在于执行，本篇将聚焦于如何将战略蓝图转化为实际行动，并进行有效的监控。 第七章：企业战略实施。 战略实施是企业管理中最具挑战性的环节。本章将从组织结构、人力资源、企业文化、信息系统等多个维度，系统阐述战略实施的关键要素。我们将探讨如何设计与战略相匹配的组织结构，如事业部制、矩阵制等，并分析不同结构对战略执行效率的影响。在人力资源方面，我们将重点关注人才选拔、培训、激励机制如何支撑战略目标的实现。此外，信息系统的作用，如ERP、CRM系统，如何为战略执行提供数据支持和流程优化，也将被深入探讨。本书将强调，战略实施并非一蹴而就，它需要持续的投入和调整。 第八章：企业内部控制。 内部控制是保障企业战略目标顺利实现的重要基石。本章将详细介绍企业内部控制的理念、目标、原则、要素，并结合COSO内部控制框架，为考生提供一个完整的内部控制体系。我们将深入解析风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督等关键环节，并提供大量实际案例，如上市公司财务舞弊的案例分析，揭示内部控制缺失的严重后果。本书将强调，有效的内部控制不仅仅是合规要求，更是企业提升管理效率、防范经营风险、实现可持续发展的内在需要。我们将重点讲解不同类型的内部控制措施，如权限分离、授权批准、实物控制、信息系统控制等，并分析其在不同业务流程中的应用。 第九章：风险管理。 风险与机遇并存，优秀的战略必然包含对风险的深刻理解和有效管理。本章将系统介绍风险管理的基本概念、流程和工具。我们将重点讲解风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（风险规避、风险降低、风险转移、风险接受）以及风险监控。本书将深入分析企业在经营活动中可能面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、战略风险等，并提供具体的风险管理案例。我们将着重强调风险管理与企业战略的紧密结合，即风险管理应贯穿于战略制定的全过程，并为战略决策提供支持。例如，分析一家跨国公司如何对不同国家市场的政治风险进行评估和应对。 第十章：绩效评价与战略调整。 战略的生命力在于其适应性和持续优化。本章将探讨如何通过科学的绩效评价体系，来衡量战略执行的成效。我们将介绍多种绩效评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，并分析如何将战略目标层层分解，转化为可衡量、可考核的指标。在绩效评价的基础上，本章还将重点阐述如何基于评价结果，对企业战略进行适时调整和优化，以应对不断变化的市场环境和企业自身的发展需求。本书将强调，绩效评价并非终点，而是战略反馈和再学习的起点，是企业持续改进和提升竞争力的关键环节。我们将通过案例展示，如何根据市场变化，及时调整企业的产品策略或营销渠道。 本书特色： 理论联系实际： 大量引用国内外经典企业案例，深入浅出地讲解理论知识，帮助考生理解战略理论的实际应用。 体系化构建： 内容逻辑清晰，层层递进，从宏观战略思维到微观执行控制，构建完整的知识体系。 题解深度解析： 针对CPA考试的特点，精选历年真题及高频考点，提供详细的解题思路和技巧，帮助考生掌握答题方法。 前沿视角： 关注战略管理领域的最新发展和趋势，如数字化转型、可持续发展战略等，拓展考生的战略视野。 语言精炼： 文字表述力求严谨、准确，避免冗余，确保信息传递的效率。 通过系统研读本书，我们相信您将能够深刻理解《公司战略与风险管理》科目的精髓，掌握科学的战略分析和决策方法，提升解决复杂经营问题的能力，为成功通过CPA考试奠定坚实的基础，最终实现“梦想成真”的目标。

评分☆☆☆☆☆

从一个长期备考者的角度来看，一套好的辅导资料，其“信赖度”是非常重要的。这种信赖度来源于它对细节的把握和对政策的敏感性。特别是涉及到战略管理这种需要紧跟宏观经济和行业趋势的科目，我非常关注它在引用外部数据和前沿理论时的时效性。这本书的出版年份是2018年，这本身就构成了一个挑战——如何在2018年的教材基础上，有效吸收和整合2017年下半年到2018年初的最新监管动态和行业变革。我希望能看到，它在处理那些需要结合最新案例进行分析的题目时，能够提供足够新颖且具有说服力的视角。如果仅仅是重复讲解那些已经烂熟于心的经典理论框架，而缺乏对现实复杂性的穿透力，那么它对于提升我的应试能力帮助有限。我需要的是能够“点醒我”的洞察力，而不是简单的信息堆砌。毕竟，CPA考试的难度正在从“背诵知识”转向“应用知识”，这本书的“题解”部分（如果名字没有欺骗我的话）能否真正体现出这种应用层面的深度，将是衡量其价值的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，初次接触这本书的排版时，我的第一反应是有点“劝退”。那种密密麻麻的文字堆砌感，加上略显老旧的图表风格，着实考验阅读者的耐心。我习惯了现在很多专业书籍采用大量的留白和色彩区分来引导阅读重点，但这本书似乎完全走的是另一条路线——信息密度最大化。这倒是让我想起过去我们上学时用的那些“砖头书”，虽然看起来不美观，但往往知识点覆盖得非常全面。我花了点时间适应这种阅读节奏，发现它在逻辑结构上还是下了功夫的，比如在引入新概念时，会用一个小标题或者符号来标记“这是重点”，但标记得不够醒目，需要仔细甄别。对于战略这门科目来说，思维导图和框架梳理是重中之重，我希望这本书在提供详尽文字解释的同时，能有更直观的工具来帮助我们构建知识体系。如果它只是简单地罗列教材内容，那它的价值就打了折扣，毕竟教材本身就能获取。我更看重的是它在深度解析和解题思路引导上的独到之处，希望它不是简单地“复述”知识，而是真正地“传授”如何运用这些知识去应对考试的刁钻问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体“手感”和装帧，虽然不影响知识本身，但对于长时间的阅读体验来说，却是不可忽视的细节。纸张的质量，反光程度，都直接关系到我能否长时间保持专注。我注意到，这本书的装订似乎比较“紧凑”，这意味着在频繁翻阅查找特定知识点或例题时，书页会不会容易脱落，或者折叠不便，这些都是实际使用中会遇到的“痛点”。购买教辅资料，我们不仅是在购买知识，也是在投资我们的时间，任何影响学习效率的物理设计缺陷都会被放大。如果它能在讲解某个复杂模型时，配备有高质量、高清晰度的图示来辅助理解，那会大大提升我的学习体验。战略科目很多概念是空间性的、动态的，单纯的文字描述往往显得苍白无力。我期望这本书在视觉辅助工具的运用上能有超出预期的表现，能够用最直观的方式，将那些抽象的管理思想具象化，从而降低我的理解门槛，而不是让我为了理解一个图表而不得不去查阅其他资料来弄清楚线条和箭头的含义。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，我拿到手的时候，心里就打了个问号。封面设计得……嗯，怎么说呢，比较朴实无华，那种感觉就像是直接从打印机里出来的，一点设计感都没有，让我对里面的内容质量产生了微妙的怀疑。毕竟现在市面上的教辅材料，包装和排版都很讲究，能看出是用心打磨过的。我翻开目录，内容划分倒是中规中矩，章节节点设置得还算清晰，但字体和行距的处理上，看得出是追求实用大于美观的那种风格。拿在手上掂了掂分量，感觉内容量不小，这倒是个好兆头，起码厚度上是够“硬核”的。不过，我对它最大的疑惑点在于，作为一本针对特定年份的考试教材，它对前几年考试重难点变动的追踪和反映力度如何，这一点从书本的外部信息是无法直接判断的，只能等到真正深入学习后才能体会。希望它在核心知识点的讲解上能做到深入浅出，而不是仅仅停留在概念的罗列，否则面对CPA这门公认的硬骨头，光靠堆砌文字是远远不够的。而且，我个人比较偏爱那种能结合实际案例和最新政策变动的讲解方式，这本书的厚重感让我期待它能在实务应用方面给我带来惊喜，而不是一本单纯的知识点汇编。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书的章节安排，我注意到它似乎在某个特定模块的处理上花费了比其他部分多得多的篇幅，这让我对编辑或编写团队的侧重点有了一个初步的猜测。这可能意味着该部分是历年高频考点，或者说，是该科目中最难啃的骨头，编写者选择用更详尽的篇幅来“啃下来”。我个人对这种“倾斜式”的讲解方式持保留态度，一方面，重点突出是好事；另一方面，如果非重点内容被过度简化，可能会在考试中带来风险。另外，作为一个经常需要对照多个资料进行学习的考生，我非常看重索引和交叉引用系统的完善程度。这本书在这方面做得如何，尚待验证，但从目录的简洁程度来看，可能需要依赖读者自身做大量的笔记和标记才能实现知识点间的有效串联。我更期待看到的是，它能清晰地标出各个知识点与考试大纲要求的关联度，这样可以让我更科学地分配复习精力，而不是盲目地平均用力。如果这本书能做到这一点，那它在学习工具的属性上就大大加分了。

评分☆☆☆☆☆

注会必备

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很好，比较便宜

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商品非常给力，要好好使用了

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正版图书，且比官网优惠，值得购买

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质量很不错，别人介绍的，说是正品，就买来看了，只是发现有错别字，不知道是哪的原因

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学海无涯苦作舟……看看自己能否坚持下去！书还不错

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必备

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第二次在这家买书了，因为最全，市面上最快的，好评