第一章 下定決心，掌握工作的本質
2麵對不想做的工作也能創造成果的秘訣
6為什麼下定決心就能如願以償？
9為瞭勝任工作，最重要的事情是什麼？
14如何成為一個值得信任的人？
17如何辨識信任危機？
20請把時間用在本質性的工作上
23把兩億元丟進水溝的經驗讓我學到瞭什麼？
26為什麼改變意識還是無法提升業績？
29掌握本質的工作術中最重要的事
33想要厘清本質，必須先捨棄的東西
36在逆境中看見人際關係的本質
39指著彆人責怪“都是你不好”的時候，有三根手指正指著自己
42從毫無成果的工作中認識工作的本質
第二章 晉升勝利團隊的領導法則
46如何培養領導者必備的指派工作的能力？
50本質就藏在無關緊要的話題裏
53當一個懂得示弱的領導者
56怎麼做纔不會讓部下的“工作”變成“作業”？
60請當心業績突然提升的主管
64打造勝利團隊的兩項必備條件
67化敵為友的方法
70怎麼做纔能改變他人的想法？
74分辨部下意見是否正確的小訣竅
77為什麼必須“即斷即決”？
80一個團隊要變強，必須有“坐冷闆凳的人”纔行
82請用平凡的人打造團隊
84重視部下甚於上司的理由
87辨彆優秀員工的方法
第三章 建構有執行力的組織的方法
90唯有采取實際行動纔能進化
95提高執行力的截止期限工作術
97為什麼不可以不斷嘗試新事物？
102成功人士絕對不會說的話
106人在跨越“死點”後會變得更強大
108什麼是決定組織競爭力的關鍵？
111達成“零加班”的方法
115文件越厚的企業，執行力越差
118暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的
120學習他人，是否反而降低瞭自我價值？
123成為一個一旦下定決心就說到做到的人
· · · · · · (收起)
2麵對不想做的工作也能創造成果的秘訣
6為什麼下定決心就能如願以償？
9為瞭勝任工作，最重要的事情是什麼？
14如何成為一個值得信任的人？
17如何辨識信任危機？
20請把時間用在本質性的工作上
23把兩億元丟進水溝的經驗讓我學到瞭什麼？
26為什麼改變意識還是無法提升業績？
29掌握本質的工作術中最重要的事
33想要厘清本質，必須先捨棄的東西
36在逆境中看見人際關係的本質
39指著彆人責怪“都是你不好”的時候，有三根手指正指著自己
42從毫無成果的工作中認識工作的本質
第二章 晉升勝利團隊的領導法則
46如何培養領導者必備的指派工作的能力？
50本質就藏在無關緊要的話題裏
53當一個懂得示弱的領導者
56怎麼做纔不會讓部下的“工作”變成“作業”？
60請當心業績突然提升的主管
64打造勝利團隊的兩項必備條件
67化敵為友的方法
70怎麼做纔能改變他人的想法？
74分辨部下意見是否正確的小訣竅
77為什麼必須“即斷即決”？
80一個團隊要變強，必須有“坐冷闆凳的人”纔行
82請用平凡的人打造團隊
84重視部下甚於上司的理由
87辨彆優秀員工的方法
第三章 建構有執行力的組織的方法
90唯有采取實際行動纔能進化
95提高執行力的截止期限工作術
97為什麼不可以不斷嘗試新事物？
102成功人士絕對不會說的話
106人在跨越“死點”後會變得更強大
108什麼是決定組織競爭力的關鍵？
111達成“零加班”的方法
115文件越厚的企業，執行力越差
118暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的
120學習他人，是否反而降低瞭自我價值？
123成為一個一旦下定決心就說到做到的人
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一手打造無印良品的鬆井忠三經濟管理筆記書。鬆井忠三將從四個方麵：工作本質、領導法則、執行力、扭虧為盈——為管理者和工作人賦能。
也曾在人生路上迷失方嚮的鬆井忠三，用瞭四十年時間，淬煉齣瞭獨到的工作與人生哲學，透過本書，他將親筆與我們分享──
如果你是剛齣社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方嚮；
如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；
如果你是企業領導人，你更會學到作齣宏觀決策的精要。
“下定決心，做齣覺悟麵對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”
鬆井忠三的工作哲學無私公開！
閱讀本書，讀者將找到屬於自己的人生方嚮；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作齣宏觀決策的精要。
用戶評價
評分
再具體點就好瞭 再具體點鬆井也不會告訴你的
評分##還挺有共鳴和收獲的
評分##中肯而樸實的建議略顯陳詞濫調，但部分觀點還是值得反復推敲以及迴味。
評分##內容不多，能和管理經驗吻閤
評分##一本簡單的書，做事要有決心
評分再具體點就好瞭 再具體點鬆井也不會告訴你的
評分##我覺得我對日本人的很多品格和做事方式都是十分佩服的～～為什麼要用日本人這個標簽呢？因為在不同日本人寫的書裏麵居然能看齣某些一緻的東西，不得不讓我相信這真的是民族性格……
評分##還挺有共鳴和收獲的
評分##這本書應該改名叫《什麼是執行力》，不對應該叫《決心加執行力等於一切》。
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