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出版社： 新世界出版社

ISBN：9787510419515

商品编码：27057490954

丛书名： 生意人必知的1000个商业经验(超值金版)

开本：16开

出版时间：2011-09-01

基本信息：

商品名称：	生意人必知的1000个商业经验(超值金版)	开本：	4
作者：	凡禹//凤莲	页数：
定价：	29	出版时间：	2011-09-01
ISBN号：	9787510419515	印刷时间：	2011-09-01
出版社：	新世界	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： 创业起步篇
***章 创业准备：你适合自己当老板吗／2
你适合创业吗／2
◎创业是你实现老板梦的捷径／2
◎你对现在的生活是否满意／2
◎你是否喜欢做老板的感觉／3
◎检验自己是否适合创业／3
◎不是所有的人都具备创业素质／4
◎信心，可以成就你的梦想／5
创业者应具备的品质／6
◎创业者应当具备哪些品质／6
◎对经营有浓厚的兴趣／6
◎创业者要具有顽强精神／7
◎创业者要具有创新精神／7
◎创业者要具有竞争精神／8
创业者应具备的能力／8
◎创业者应具备很好的洞察能力／8
◎创业者应具备相当的管理能力／9
◎创业者应该善于工作／9
◎创业者应该乐于领导他人／10
◎创业者应该掌握法律知识／10
◎创业者要善于处理人际关系／11
◎创业者要赢得别人的认同／11
◎要让周围的大多数人都喜欢你／12
第2章 创业项目：你适合做哪一个项目／13
你适合选什么项目／13
◎选择项目不能凭想像／13
◎选择项目不能只看眼前／13
◎选择项目不能冲动／14
◎要深入了解目标行业／14
◎成功选择项目的技巧／15
◎个性化投资项目备受青睐／15
从市场信息中获得商机／16
◎要创业，就离不开市场／16
◎一定要研究社会热点／16
◎要及时地捕捉市场机遇／17
◎捕捉市场机遇需要什么观念／17
◎要深入研究市场机遇规律／19
◎发现那些新的市场需求／19
◎爱享受也能带来市场需求／20
市场万象中寻找新商机／20
◎提供命名服务／20
◎老人看护服务／21
◎临时工服务／21
◎清洁服务／22
◎保姆代理／23
◎职业女性俱乐部／23
◎“可爱”经营／23
◎怀旧产品／24
◎IT行业／24
◎宠物经济／25
◎做洋品牌代理／25
◎发掘“文化遗产”／26
◎面对中学生群体／26
◎面对蓝领市场／27
◎面对农民群体／27
◎面对新男性群体／28
◎面对新富群体／28
第3章 创业计划：为你的起步提供指示图／30
制定创业计划的必要性／30
◎有创业计划才有创业目标／30
◎有助于缓解创业紧张的情绪／30
◎创业计划可以影响创业绩效／31
创业计划的制定／31
◎创业目标一定要易于操作／31
◎理智地评估创业计划／32
创业计划书的撰写／32
◎创业计划书应包含的内容／32
◎创业计划书摘要要写出特色／33
◎从潜在投资者角度构思商业计划书／34
第4章 创业伙伴：从合伙人到团队／35
创业合伙人的选择／35
◎为什么要选择合伙人／35
◎合伙人之间合作的关键是利义并重／35
◎信赖是合伙人之间合作的基础／36
◎合作，要有共同的“志向”／36
◎合伙人应重信守约／37
◎合伙人***好优势互补／37
◎选择合伙人要考虑可替代性／38
◎合伙人之间矛盾化解技巧／38
成功创业必须依靠九种人／39
◎要依靠有市场开拓能力的人／39
◎要依靠有迅速执行能力的人／39
◎要依靠有团队领导能力的人／40
◎要依靠有出谋献策能力的人／40
◎要依靠有信息处理能力的人／41
◎要依靠有公关谈判能力的人／41
◎要依靠有埋头苦干精神的人／42
◎要依靠能缩短奋斗时间的人／42
◎要依靠有发展坐标作用的人／42
第5章 创业融资：多渠道解决融资困境／44
为什么要进行融资／44
◎创业需要做好资金准备／44
◎资本是经营运行的血脉／45
创业资金从哪里来／45
◎自己出资／45
◎民间借贷／46
◎从银行贷款／46
◎申请风险投资／47
◎进行股权融资／47
◎朋友可以成为你的中介／233
◎朋友可以成为你的支撑／233
◎朋友可以为你提供情报／234
◎朋友可以为你出谋划策／234
◎朋友可以与你一起打拼／235
第30章 人脉经营：好人脉是经营出来的／236
拓展人脉的要点／236
◎具备自信与沟通能力／236
◎善于用倾听与赞美的法宝了解他人／236
◎制定目标，努力不懈／237
◎不要放弃任何一个目标／237
◎认真记录人脉的进展／237
◎做人一定要讲信用／238
◎诚实能带来***大的利益／238
◎困难时守信***得人心／239
◎对失意者伸出温暖的手／239
积累人脉的途径／239
◎经熟人介绍／239
◎参加相关社团／240
◎利用好你的名片／240
搞好人际关系／240
◎慷慨大气容易交到朋友／240
◎放低姿态，放下身段／241
◎要考虑到别人的感情／241
◎可以讨论，但要避免争论／242
◎与陌生人搞好关系／242
◎与老同学摘好关系／243
◎与同乡搞好关系／243
◎与同行搞好关系／243
◎与邻居搞好关系／244
第31章 应酬与人脉：在酒桌上把生意搞定／245
酒场即是生意场／245
◎在酒场上***易结交朋友／245
◎请客吃饭要注意的原则／245
◎相互应酬要积极主动／246
◎选择合适的请客对象／246
◎选择恰当的请客方式／247
◎安排席位不能马虎／247
陪同客户吃好饭／248
◎怎样陪客户吃午餐／248
◎怎样陪客户吃晚餐／248
◎不要忘记风度／249
◎选好话题再开口／249
◎滴酒不沾也能陪好客／249
◎酒量小的人不要逞强／250
◎宴席上不能厚此薄彼／250
第32章 商界人脉：让你飞得***远，跑得***快／251
与大老板交朋友／251
◎必须掌握大老板的社会关系／251
◎制造初次见面的融洽氛围／251
◎了解对方引以为荣的事／252
◎了解时方的爱好／252
◎虚心请教是高超的赞美／252
◎适当展示自己的能力／253
与客户交朋友／253
◎真诚地关心客户／254
◎尊敬所遇到的每一位客户／254
◎***不批评、抱怨或指责客户／254
◎集中注意力，倾听客户在说什么／254
◎倾听客户的意见和建议／255
◎别忽视感情投资／255
◎感情投资应是经常性的／255
第33章 知识界人脉：助你的事业***上层楼／257
◎与学者交朋友／257
◎与咨询师交朋友／258
◎与律师交朋友／258
第34章 媒体人脉：开好媒体这扇窗／259
◎站在战略高度看媒体／259
◎正确认识媒体的重要性／259
◎要学会和媒体打交道／260
◎要与媒体形成“同道”关系／260
◎面对公关危机，要勇于承担／261
◎避免媒体失真新闻的报道／261
◎要主动接受媒体采访／262
◎拉近与新闻媒体的关系／262
◎调动公关人员做好协助工作／262
第35章 金融界人脉：在关键时候会显示其重要性／264
◎了解银行对企业的要求／264
◎邀请银行相关人员到企业参观／264
◎邀请银行工作人员参加企业董事会会议／264
第36章 交际戒律：不能违背的社交原则／266
◎戒没有诚信，谎言百出／266
◎戒分析力差，把场面话当真／266
◎戒过于直白，毫无城府／266
◎戒不懂方圆，一视同仁／267
◎戒没有原则，做烂好人／267
◎戒爱走***，不肯吃亏／267
◎戒把话说满，不留余地／268
◎戒喜形于色，太过情绪化／268
◎戒不懂隐忍，太过招摇／269
◎戒别人失意，你得意／269
领导艺术篇
第37章 时间管理：做一个高效率的领导／272
树立时间观念／272
◎要有强烈的时间观念／272
◎要有机敏的时机观念／272
◎要有定量的控时观念／273
◎要具有“目的”观念／273
◎要具有“整体”观念／273
◎要具有“层次”观念／274
有效的时间管理技巧／274
◎制定计划，按计划行动／274
◎以人为本，人重于事／274
◎纠正错误，时间与价值相称／275
◎留有余地，忙不等于效率／275
◎归纳组合，灵活支配／276
◎化繁为简，讲求方法／276
◎制定长期工作计划／276
◎制定短期工作计划／277
◎制定每天工作计划表／277
高效率驾驭时间／277
◎具有坚决做好的决心／277
◎浪费时间是提高效率的大敌／278
◎制定工作进度表，避免做无用功／279
◎要有危机感和紧迫感／279
◎时间就是金钱，效率就是生命／279
管理时间的艺术／280
◎尽量避免被外界干扰／280
◎不要被惰性所控制／280
◎把握好***佳工作时间／281
◎不要吝惜休息的时间／281
◎确立新的时间观和效率观／281
◎用足时间让事情一气呵成／282
◎压缩时间做***值得做的事情／282
◎掌握拉长时间的技巧／283
第38章 权力掌控：大权独揽，小权分散／284
头脑指挥行动／284
◎能发动别人做事是本事／284
◎分级管理而不要越级插手／284
◎多想、多看，少说、少干／285
◎大事聪明，小事也不糊涂／285
◎要“脑”、“腿”结合／285
领导如何控权／286
◎控权之法贵权变／286
◎控权的基本原则／286
◎别让下属牵着鼻子走／287
◎权逢大事不糊涂／287
◎严格执行各种规章 制度／288
◎严于律己才能律人／289
◎软硬兼施，赏罚得当／289
◎惩罚做到稳、准、狠／290
◎用工作信条去管理下属／290
◎果断炒掉“烂苹果”／290
领导如何用权／291
◎领导的职位权力包括哪些／291
◎领导的个人权力包括哪些／291
◎用权要考虑的三大要素／292
◎形成个人影响权的途径／292
◎使用个人影响权的方式／293
◎领导如何使用专长权／293
◎领导如何使用法定权／294
◎领导如何使用奖励权／294
◎领导如何使用强制权／295
领导如何授权／296
◎授权的意义／296
◎领导授权的一般过程／297
◎领导授权的基本原则／297
◎领导授权的技巧／298
◎做到既授权又不失控／299
◎授权的形式和方法／299
◎合理授权的重要意义／300
◎把权力交给什么样的人／300
第39章 树立威信：老板要言必信，行必果／302
◎言之有物，言之成理／302
◎让下属相信并且信服／302
◎领导应具有***气质／303
◎让人易于接受又要不失威严／304
◎领导要注意讲话方式／304
◎要将支配权握在自己的手中／305
◎注意原则性和政策性／305
◎一言既出，驷马难追／305
第40章 化解矛盾：打造一个坚强团结的战斗团队／307
面对矛盾，协调是关键／307
◎用“彼此谦让”的协调方式／307
◎用“接受时间”的协调方式／308
◎用“迂回前进”的协调方式／308
◎用“泄愤释怒”的协调方式／308
化解矛盾，要讲究策略和技巧／309
◎抓住关键，才能举一反三／309
◎多了解那些“棘手”人物／309
◎不能将“刺头”全部炒掉／310
◎解决矛盾要善用技巧／310
◎处理矛盾的主要方法／311
◎处理矛盾，要深思熟虑／312
◎产生部门冲突的原因／312
◎正确对待“难缠的下属”／313
◎形成合理的说服计划／314
◎巧妙传达信息的三条原则／314
第41章 鼓舞士气：想方设法让员工跑起来／316
适时奖励，鼓舞士气／316
◎奖励能使人充满热情／316
◎做一些令人感动的事情／316
◎价值标准通过奖惩实施／317
◎年终奖是一种有效的沟通方式／317
◎建立一种公平的奖励机制／318
表扬与激励，鼓舞士气／318
◎采取个别表扬法／318
◎采取当众表扬法／319
◎采取间接表扬法／319
◎表扬每一个进步／319
◎实施救灾式激励／320
◎实施经营地位式激励，320
◎实施倾听式激励／321
◎实施赞美式激励／321
◎实施参与式激励／322
◎实施内部升迁式激励／322
◎实施感谢太太式激励，322
◎实施挑战式激励，322
◎实施工作轮换式激励／323
◎实施工作丰富化式激励／323
采取策略，鼓舞士气／324
◎用目标去激发下属的斗志／324
◎用好胜心激发下属的潜能／324
◎相同的追求可使人热情高涨／325
◎融洽的组织气氛可以提升士气／325
第42章 交流沟通：做一个善于沟通的领导／327
沟通在管理中的作用／327
◎振奋士气，提高工作效率／327
◎共同探讨，激发创意／327
◎***利于了解和传播信息／327
做好沟通交流的细节／328
◎抓住时方的心理细节／328
◎“介绍”中的细节要点／328
◎主动沟通的四个细节技巧／329
◎沟通中忌讳的四个细节／329
◎要善于表达真诚／330
◎恰到好处地运用身体语言／330
◎和员工交流不妨从名字谈起／331
◎说话要因人而异／331
◎交流中应避讳的话题／332
◎把握说话的三点要求／333
老板修炼篇
第43章 形象修炼：老板要注意个人形象修炼／336
外在形象设计／336
◎要对自己的面孔负责／336
◎发型要符合自己的职业身份／337
◎脚上的鞋会显示你真实的身份／337
◎佛靠金装，人靠衣装／337
◎要重视面部表情／338
◎领导的姿态要有力／338
◎老板必须有自信的走路姿势／339
◎老板要有充满力度的手势／339
◎站出你的自信与风采／339
◎“二郎腿”可不是随便翘的／340
内在形象提升／340
◎富有人情味，与人为善／340
◎控制好自已的态度／341
◎善于倾听他人的话／341
◎与员工保持适当的距离／342
◎做一个充满热忱的老板／342
◎做一个充满自信心的老板／342
◎得意而不忘形，乐而不失风度／343
◎男老板对女下属不要过分热心／344
◎做个亲切随和的人／344
◎性情温和，彬彬有礼／344
◎培养富有感染力的个性／345
◎尽情展示你微笑的魅力／345
第44章 口才修炼：好口才是当好老板的必修技能／347
修炼口才魅力／347
◎称呼要得体／347
◎寒暄要得当／348
◎做好自我介绍／348
◎学会介绍他人／349
◎找个美丽的借口，349
◎“谢谢”时常挂口上／350
◎道教要诚恳／350
◎赞美要到位／351
◎电话交流有技巧／351
修炼幽默口才／352
◎善谈者必善幽默／352
◎要善用自嘲式幽默／352
◎要善用变换风格式幽默／353
◎要善用变换视角式幽默／353
话随境迁的技巧／353
◎说话要顾及场合／353
◎注意说话的语境／354
◎注意说话的时境／355
◎巧妙利用场合效应／356
◎如何在公共场合说话／356
◎要养成随境而言的习惯／356
好口才让你一呼百应／357
◎一呼百应的讲话方式／357
◎一呼百应的沟通方法／358
◎赞扬下属要措辞恰当／359
◎赞扬下属要真诚恳切／360
◎赞扬下属要扬长“论”短／360
◎批评下属切忌恶语伤人／361
◎批评下属切忌捕风捉影／361
◎批评下属切忌喋喋不休／361
第45章 胸怀修炼：老板要有容纳一切的胸怀／362
◎一个***的老板应该有宽广的心胸／362
◎要能欣赏别人的个性和特点／363
◎要时刻保持自己的风度／363
◎老板要懂“糊涂学”／364
◎不能容人难以留住人才／364
◎改变观念才能“舍得来”／365
◎要做到与下属同甘共苦／365
◎要明白助人等于助己／366
◎帮助员工建立安全感／366
◎学会求下属帮忙／367
第46章 境界修炼：老板要知进退，懂方圆／368
老板要知进退／368
◎做事不能太固执／368
◎大事清楚，小事糊涂／368
◎以退为进，以屈求伸／369
◎掌握好紧迫与松弛的界限／370
◎不能目中无人，唯我独尊／370
◎不要口出恶言，轻易树敌／371
◎能够以变应变，灵活处事／371
◎留一步，让三分／372
◎重修旧好和化敌为友／373
◎欲求一尺，先要一寸／373
老板要懂方圆／374
◎掌握火候，把握分寸／374
◎做事切莫“过分”／374
◎正确地使用疏导与堵塞的方法／375
◎别让对方败得太惨／376
◎隐藏自己的意图，投其所好／376
◎越有本事，越要有善变之功／377
第47章 远离骗子：保护好自己的钱财／378
◎剥开骗子的“黑外套”／378
◎小心防范空头支票／378
◎别被高回报所**／379
◎天上掉馅饼的事没有／379
◎设圈套，引你上钩／380
◎不要轻易涉足陌生的行业／380
◎轻信，将会换来终生的遗憾／381
◎选择投资项目要睁大眼睛／381
◎有疑就要解疑，不能糊涂／381
◎在交易过程中坚持货款两清／382
第48章 识别小人：别让小人兴风作浪／383
◎小人的言行特色／383
◎小人变脸快，时刻要提防／384
◎不要相信小人的承诺／384
◎巧妙地应对小人的方法／385
第49章 控贪戒色：提升自身素质必修课／386
◎学会自我控制，莫贪权／386
◎学会放下，减少私欲／386
◎不要迷恋女色忘了原则／387
◎与异性接触不要太亲密／388
谈判约篇
第50章 谈判技能：让谈判顺利进行的必杀技／390
◎知己知彼，适时反击／390
◎改弦易辙，攻击要塞／390
◎善于变脸，或黑或白／391
◎调整议题，取得优势／391
◎打破僵局，夺得先机／392
◎施加压力，达成交易／392
◎以退为进，着眼长远利益／393
◎大智若恿，迷惑对方／394
◎用“为什么”了解实情／394
◎看似“死劫”，可以“求活”／395
◎瞒天过海，扭转被动／395
◎声东击西，隐藏意图／396
◎欲擒故纵，诱敌深入／396
◎给足面子，达成协议／396
◎适时休息，调整策略／397
◎着眼整体，谋求一致／397
第51章 签约技巧：成功签订合同的必杀技／399
◎准确把握签约的***佳时机／399
◎巧用心理暗示签约／399
◎使用庄严承诺／400
◎合同的命题要精简明确／400
◎避免含混的合同用语／401
◎明确合同双方当事人的签约资格／401
◎堵住契约上的漏洞／402
第52章 合同陷阱：骗子伪装行骗的伎俩／403
◎裹上一层合法的外衣／403
◎行骗之前会先撒把米／403
◎利用合同漏洞骗购货物／404
◎空头合同诈骗预付款／404
◎假装签约／405
◎在合同的变***和解除中做文章 ／405
◎涂改合同进行欺诈／405
◎常见的商业合同陷阱总结／406
第6章 注册公司：把每一步都落实好／49
给公司起个合适的名字／49
◎公司名称申请登记的原则／49
◎公司起名的常见类型／50
◎名字要简洁、独特、持久／50
给公司选个好位置／51
◎公司位置选择的重要性／51
◎公司选址的基本原则／52
◎***地理位置的特征／52
◎与行业内的成功企业为邻／53
◎注册时要确定公司地址／53
选择合适的公司形式／54
◎选择一个合适的创业组织形式／54
◎个体工商户：适合小型零售业／54
◎个人独资：自主经营，自负盈亏／54
◎私营舍伙：共享收益，共担风险／55
◎有限责任公司：中小企业的有效组织形式／56
◎股份有限公司：大型公司宜采取的形式／56
第7章 创业陷阱：***次当老板容易犯的错误髓
◎把所有鸡蛋放在同一个篮子里／58
◎“摊子”铺得过大，缺少风险防范／58
◎轻信他人，不亲自做市场调研／59
◎急功近利，只看眼前利益／59
◎过于迷恋**权，***后导致有权也无处使／60
◎对合作方的信誉、实力疏于考察／60
◎选择实力远超过自己的投资伙件／60
◎哥们友情比自己的长远发展***重要／61
◎感情用事，不能正确面对投资失败／61
◎忽视投资回报，投资陌生行业／62
◎对投资项目过于乐观／62
◎没有发现逆境时创业的优势／62
◎轻易放弃投资项目／63
◎凭运气行事，认为自己无所不能／63
◎忽视与投资相关的地理环境／63
◎过于武断，投资操作周期太长的项目／64
经营决策篇
第8章 市场调查：产品生命力的保证／66
进行市场细分／66
◎经营者理念的四个演变阶段／66
◎能否进行市场细分要看两个条件／66
◎市场细分是有规律可循的／67
◎细分市场评估考虑三方面／67
收集市场情报／68
◎迅速把握市场信息／68
◎善于捕捉与利用信息／69
◎及时快捷地把握重大信息／70
◎市场研究有哪些方法／70
◎经营者如何把握市场／70
◎经营者如何发现市场／71
◎经营者如何创造市场／71
◎收集情报是正确决策的基础／72
确定市场调查的内容／72
◎进行经营环境调查／72
◎进行市场需求调查／73
◎进行顾客情况调查／73
◎对竞争对手进行调查／73
◎进行市场销售策略调查／74
选好市场调查的方法／74
◎不同范围的市场调查／74
◎不同方式的市场调查／74
第9章 产品决策：以开发为起点，以定位、组合为手段／76
新产品开发／76
◎如何对新产品进行分类／76
◎成功的新产品有哪些特征／77
◎成功开发新产品的保证／77
◎提出目标，搜集“构想”／78
◎评估新产品构思的方法／78
◎市场试销的成本核算／79
◎巧妙运用产品开发策略／79
产品组合／80
◎产品组合的特征／80
◎产品组合分析／80
◎关于产品线的长度／81
◎增加产品线长度的方法／82
产品生命周期／82
◎产品生命周期／82
◎产品介绍期的营销策略／83
◎产品增长期的营销策略／84
◎产品成熟期的营销策略／84
◎产品衰退期的营销策略／84
***0章 渠道决策：直接影响产品销售的实现／86
什么是销售渠道／86
◎销售渠道的层次／86
◎销售渠道的宽度／87
◎销售渠道都有什么功能／87
渠道的选择／87
◎选择销售渠道要看产品／87
◎选择销售渠道的其他因素／88
◎渠道选择要分析中介机构／89
◎确定渠道成员的条件和责任／89
渠道的管理／90
◎建立销售渠道资料库／90
◎密切与中间商的关系／90
◎激励中间商／90
◎做好冲突管理／90
◎做好存货控制管理／91
◎做好配送管理／91
◎做好渠道信息管理／92
***1章 价格决策：对经营成败起着重要作用／93
价格分析／93
◎价格构成的基本要素／93
◎市场需求状况影响价格／93
◎市场竞争状况影响价格／94
◎商品的特性与企业的实力影响定价／94
定价原则／95
◎以目标为原则／95
◎以顾客为原则／95
◎以竞争为原则／96
定价程序／96
◎***步：确定定价目标／96
◎第二步：估计市场需求／96
◎第三步：估算成本／97
◎第四步：分析竞争状况／97
◎第五步：选择定价方法／98
◎第六步：确定***后价格／99
定价方法／99
◎新产品定价：高价漂取策略／99
◎新产品定价：低价渗透策略／99
◎新产品定价：中间路线策略／100
◎商品阶段定价策略／100
◎常用的折扣让价策略／101
◎针对消费者心理定价／101
***2章 促销决策：营销活动的重要内容／103
广告宣传／103
◎怎样创造独特的广告创意／103
◎写出醒目的广告标题／104
◎制定广告整体计划／104
◎广告诉求要有特色／105
◎怎样选择广告代理商／105
◎巧妙运用广告技巧／106
人员推销／107
◎为产需双方“穿针引线”／107
◎推销，不只是把产品卖出去／107
◎寻找潜在顾客信息／107
◎与顾客直接接触／108
◎做好销后跟踪服务／108
◎合理地确定人员推销规模／108
推广活动／109
◎打折之前要考虑周全／109
◎买赠促销关键在赠品的选择／110
◎现金返还要权衡好利弊／111
◎怎样把凭证优惠送出去／111
◎免费体验要重视对过程的管理／112
◎捆绑销售基本上是权宜之计／113
◎抽奖促销，慎用为妙／113
◎让会员真正得到好处／113
◎进行推广活动效果评价／114
公共关系／115
◎公共关系广告不同于商品广告／115
◎开展公益性的社会活动／115
◎展销会、展览会／116
◎公共关系媒介有哪些／116
***3章 品牌管理：好品牌是经营出来的／1 17
怎样创立—个好品牌／117
◎找出消费者对品牌的认知／117
◎建立消费者群体／117
◎综合利用广告与促销活动／118
◎拥有易记的名字或图像／118
◎品牌名称设计的基本原则／118
如何塑造品牌影响力／1 19
◎怎样打造强势品牌／119
◎用“**”帮助品牌销售／119
◎精心进行市场研究／120
◎测量品牌偏好／120
◎测量品牌忠诚度／121
◎使品牌享有强势价格／121
◎建立一个***的品牌／121
怎样实施品牌保护／122
◎商标：***道保护线／122
◎***作权法：第二道保护线／122
◎专利法仅适用于某些情况／123
◎普通的名称通常不能作为品牌／123
◎品牌不能过于强劲／123
◎品牌就是品牌，而非语言的一部分／124
***4章 网络营销：充分利用网络优势／125
网络营销体系的建立／125
◎策划域名注册／125
◎网站的设计要突出营销特色／125
◎向社会推广网站／126
网络营销策略／127
◎适合网销的产品的特性／127
◎网上营销产品的信息服务／127
◎网络营销价格策略／128
◎网络广告的播发途径／128
◎网络营销渠道策略／129
◎网络营销目标顾客分析／129
◎建立稳定的顾客网络／130
◎顾客群体巩固策略／131
***5章 技术创新：为企业腾飞插上翅膀／1 32
◎技术创新按来源分哪几类／132
◎技术创新按创新程度分哪几类／133
◎技术创新按内容分哪几类／133
***6章 服务管理：永远站在客户一边／134
提升顾客满意度／134
◎使顾客觉得他们很重要／134
◎让顾客喜欢你，再喜欢产品／134
◎站在顾客的立场上行动／135
◎像对待情人一样对待顾客／136
◎遇心服务和知心服务／136
◎每天都在用的词——没问题／137
◎应该采取的询问方法／137
◎与顾客交谈的禁忌／138
◎积极倾听，恰当赞美／138
◎选用服务力强的营销人员／139
化解顾客的投诉／140
◎有效处理顾客不满的意义／140
◎处理顾客抱怨的原则／1 40
◎处理顾客抱怨的程序／140
◎商品质量问题的化解技巧／141
◎服务问题的化解技巧／141
◎化解投诉要从细节做起／142
***7章 成本控制：开源节流，防止浪费／143
成本控制的基础／143
◎制定消耗定额，143
◎标准化工作／143
◎做好制度建设／144
◎进行成本估算／144
控制各项成本支出／145
◎控制材料采购成本／145
◎控制工资支出成本／145
◎控制制造费用支出／146
◎减少人事上的花费／146
◎有效控制物流成本／147
◎避免库存支出过大／147
◎各生产环节要控制好／148
◎有效降低营销成本／148
***8章 经营盲点：一些老板常犯的经营错误／150
◎忽视目标市场的发展／150
◎忽视在局部市场的优势／150
◎忽视培养稳定增长的主营业务／150
◎忽视建立稳定的团队／151
◎忽视不稳定的财务状况／151
◎忽视边际成本的上升／151
◎崇奉高额利润／151
◎以“***高承受度”定价／152
◎按成本推动定价／152
◎旧的成果妨碍新的创业／153
◎沉湎老问题，错过新机会／153
◎整个公司定位的错误／153
◎举棋不定，贻误战机／154
◎没有一项技能是出色的／154
◎用错方法做错事／154
内部管理篇
***9章 职务设计：使企业运转起来***顺畅／1 58
职务设计的基本方法／158
◎观察法／158
◎访谈法／159
◎问卷调查法／159
◎参与法／160
◎典型事件法／160
◎工作日志法／160
◎资料分析法／160
◎专家讨论法／161
◎秩序分析法／161
职务设计内容与技巧／16l
◎职务设计应包括的内容／161
◎编写职务说明书的技巧／163
第20章 人员招聘与选拔：找到***适合的人／1 64
人员招募／164
◎招聘计划的制定／164
◎招聘信息的发布／165
◎公司内部招募的渠道／165
◎内部招募的方法／166
◎外部招聘的方法／166
人员选拔／168
◎初选以面广为原则／168
◎认真筛选应聘材料／168
◎不要唯学历是从／168
◎笔试，较为明确客观／169
◎面试，精心设计面试内容／169
◎通过面试，进一步了解应聘者／170
◎常用的四种面试方式／170
◎注重对应聘者潜力的测试／171
第21章 绩效考核：其实质是做到人尽其才／1 72
确定考核内容与标准／172
◎确定绩效考核的内容／172
◎制定绩效考核标准／172
绩效考核的程序／173
◎考核内容和标准的制定阶段／173
◎考核的实施阶段／174
◎考核结果的反馈阶段／175
◎考核结果的运用阶段／175
选择考核的具体方法／176
◎个体排序法／176
◎配对比较法／177
◎人物比较法／177
◎关键事件记录评价法／177
◎平衡记分卡方法／178
第22章 薪酬设计与激励：提高员工工作积极性／180
薪酬设计／180
◎薪酬设计主要设计哪些内容／180
◎薪酬设计不可忽略的因素／180
◎设计前要进行职位分析和评价／181
◎进行薪酬调查也是有必要的／181
◎进行准确的薪酬定位／181
◎薪酬结构设计要合理／182
◎薪酬方案的制定／182
薪酬管理／183
◎薪酬设计要公平／183
◎薪酬设计要遵循相关原则／183
◎薪酬方案的调整／184
◎用排序法进行薪酬管理／184
◎用归类法进行薪酬管理／185
◎用因素比较法进行薪酬管理／185
◎用因素计点法进行薪酬管理／186
薪酬激励／186
◎大多数人都是为工资而工作的／186
◎“薪情”与“心情”息息相关／187
◎适当确定固定报酬和浮动报酬的比例／187
◎对内具有公平性，对外具有竞争性／188
◎尽量少发红包，188
◎福利计划的实施技巧／188
◎自助餐式的福利计划／189
◎让员工了解福利的全部内容／189
◎避免现金福利的***大化／190
精神激励／190
◎金钱不是***的／190
◎信任无价／191
◎构建扁平化组织／191
◎采用巡游式管理／192
◎重视非正式沟通的作用／192
◎翁格玛利效应／193
◎要效率也要兼顾公平／193
◎一定要多表扬员工／193
◎容忍员工的缺点／194
◎利用榜样的力量／194
第23章 员工培训：培训是一种对人的投资／196
员工培训的内容与种类／196
◎员工培训的两大内容／196
◎员工培训的种类／196
员工培训的程序／197
◎分析培训需求／197
◎制定培训计划／198
◎选择培训方法／199
◎设计培训课程／200
◎评估培训效果／200
新员工的培训／201
◎重技能，***要重企业文化／201
◎实行一对一的培训机制／201
◎要把培训工作落到实处／201
第24章 员工的辞退：了解原因，掌握方法／203
◎怎样辞退员工／203
◎了解员工辞职的原因／203
第25章 管理误区：一些老板常犯的管理错误／205
◎崇尚权力／205
◎自我迷恋／205
◎只说不做／206
◎只做不想／206
◎忘记速战速决／207
◎做好好先生／207
◎视野狭窄／208
◎太过追求***／208
◎等到坏了才去修／209
◎把问题复杂化／209
财务税收篇
第26章 财务知识：不懂财务知识就当不好老板／212
◎财务管理的对象是谁／212
◎认识现金流转的概念／212
◎赢利企业的现金流转／213
◎亏损企业的现金流转／213
◎濒临破产企业的现金流转／213
◎影响企业现金流转的外部原因／214
第27章 税务筹划：账外运筹，合法避税／216
关于税务筹划／216
◎企业税务筹划基本方法／216
◎企业节税能力影响因素／217
◎纳税人的基本权利／217
◎纳税人的基本义务／218
税务筹划策略／219
◎增值税税务筹划／219
◎纳税期限的筹划策略／219
◎纳税环节的筹划策略／220
◎纳税义务发生时间的筹划策略／220
◎纳税地点的筹划策略／220
◎利用消费税计算公式进行税务筹划／220
◎以外汇销售应税消费品的筹划策略／221
◎包装物的筹划策略／222
◎扣除外购已税消费品买价的节税策略／222
◎扣除原料已纳消费税节税策略／222
◎进口商品时的消费税节税策略／223
◎兼营销售与混合销售的纳税筹划／223
第28章 财务误区：对财务管理的错误认识／225
◎财务管理就是会计核算／225
◎当老板不用懂财务知识／225
◎只看表面的光鲜／225
◎财务人员越老越值钱／226
◎企业小，财务机构不需独立／226
◎不懂财务管理，企业照样做大／226
◎财务管理会增加成本／227
◎规范化管理，会降低灵活性／227
人脉资源篇
第29章 关于人脉：人脉即是财脉／230
多条人脉多份财运／230
◎人脉是你的无形资产／230
◎有人脉才有竞争力／230
◎人缘决定你的生意成败／231
◎好人脉带来好财运／231
多个朋友多条财路／232
◎朋友可以成为你的榜样／232
◎朋友是你的重要资源／232

......

精 彩 页： ◎老人看护服务
根据**标准，一个地方的65岁以上人口占10％时，该地方就可以称为
“老年型社会”。我国已逐渐向“老年型社会”过渡了，甚至某些城市已超
过了这个标准。所以，从事老人服务是大有可为的，其中应用***广泛的当数
老人看护服务。
     这项服务要遵循主动服务与被动服务兼营的原则，首先经营者或投资者
要投入一笔较大的经费，聘请较有经验的医生、营养专家和有专长的护理人
员，建立一个比较稳定的营业地点，购人适当的器材和设备，然后确定一下
日程安排和基本护理方法就可以开始营业了。
     所谓主动服务，就是结合老年人的特点，开办一些专题性的保健知识讲
座和老年常见病、慢性病的辅助治疗短训班，使他们到了这里，既能学到延
年益寿的养生之道，又能摆脱孤独、寂寞的生活小圈子。身心接受科学的训
练和养护。是老人们安度晚年的首要条件。
     这里所说的被动服务，是指病情较重或行动不便的老人，可以到老人看
护中心登记寻找各种护理人员。晚间护理、重病陪床、小时护理等，都在服
务范围之内，甚至也可以通过聊天等方式帮助他们摆脱心理障碍。
     老年人大都经过岁月的沧桑，几十年的奋斗留给他们的不仅仅是可观的
物质财富，***多的是事业上的成就感和社会中的自豪感。如果老人看护服务
能给他们***多的尊重、***体贴周到的护理，又何愁财源不旺、事业不兴呢？
资金尚不充足的经营者可以先从被动服务做起，待积累资金到一定程度，主
动服务就可同步进行了。
     健康长寿，不仅是每个老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿
望。如果老人看护服务能不断发展、日臻完善，那么，它必将拥有***广阔的
市场。从这个意义上说，这不单是一个赚钱的好方法，***是一项造福人类的
事业。
     ◎临时工服务
随着市场经济的发展，各类企业及商业性公司对临时工作人员的需求量
不断增加，因而提供临时工作人员的服务公司在人才市场中大有成为一种大
企业的可能性。
     首先，企业家们喜欢这种方式，特别是所生产的产品应时性较强的，在
管理上l临时工也优于担当固定职务的人员；其次，临时工服务符合人们现
代观念的要求，对于自由作家、艺术家及科技人员尤为如此，他们将临时工
作当做“固定职业”，既可以不受担任固定工作的束缚，又可以利用工作之
便到处旅行，适应不同公司，其乐无穷。
     这种提供临时工作者服务的公司，大多数是属于地方性的，但也可搞成
全国性或**性的。公司本身必须拥有各种***的人才，这是确保经常有盈
余的先决条件。对此，每个服务公司对求职者必须施行综合的测验及现场考
试，建立较大型的人才库，有经验者优先录用，并不断发掘有希望的新人。
    据初步调查，求职者主要有家庭主妇，学生，退休人员，尚未决定从事何种
职业的青年人，以及要兼副业或临时工作的在职人员，所提供的人才包括劳
动者、推销员……以至各种各样的学科的专门技术人员，应有尽有。
     对于一个较完善的提供临时工作人员的服务公司，***不是单纯的介绍临
时工作人员的公司，而是由服务公司直接雇用l临时工作人员，使他们成为
公司的职员，而后由服务公司直接支薪给临时工作人员，并扣除各种手续费
，代办养老保险、福利基金等。
     凡被录用的人，大部分都需要接受专门性的训练，然后才能胜任一定的
工作。至于那些情绪不稳、不负责任、不诚实的人，在就职测验时，就应被
淘汰。服务公司应与雇主、工作人员签订三方协议，提供担保。只有这样，
服务公司的信誉才能获得社会的信任，成为企业界人才来源的又一可靠保证
。
     ◎清洁服务
清洁服务在现代社会中被逐渐看好。各大公司、家庭都是清洁服务的对
象。因为现代社会中的人终日忙忙碌碌，无暇顾及家庭的清洁，尤其是厨房
。由此兴起了新兴行业——清洁服务。
     清洁服务可以帮助清洗家庭的房间，厨房及厨房设备，家具等。清洁服
务公司可以找几个志同道合的人合资经营，需要的资金并不太多，只要找间
办公室，配备几部电话就可以营业了。然而，清洁服务公司一定得准备吸尘
器、清洁剂、打蜡机等。一般地，三四个人就可以组成清洁服务公司。
     清洁服务公司的成本包括房租水电费、电话费、设备费、广告费等，另
外还有一定的周转流动资金。清洁公司的服务就是清洁，看似容易，但经营
起来不能随随便便。首先要宣传自己，广告是其中的方式之一。广告可以说
明清洁服务的项目、收费标准、公司的地址及电话号码。另外，也可以挨家
挨户地访问客户，招揽生意。
     剐开始时可采用上门服务的办法，但也不可忽略广告的作用，要懂得以
点带面的经营战略。从事此行业的关键在于组织和协调，发挥各人的能动性
，同时也要讲究效率、信用。入室服务，***大的问题是信用，一定要约束服
务者。在逐步扩大服务范围后，再利用广告树立企业的形象。
     清洁服务一般都采用计时收费的办法，对需要特别清洗的东西可以另外
收费。一般地说，清洁服务的用户都希望付的钱越少越好，但清洁服务者却
希望用户付的钱越多越好。这就需要组织者核定每小时***低收费标准，以保
障合理的利润。
     P21-22 内容提要： 每一位生意人，都希望自己能在商海中大显身手，并由此获得成功。《
生意人必知的1000个商业经验》浓缩了生意人必知的商业经验，分别从创业
起步、经营决策、内部管理、财务税收、人脉资源、领导艺术、老板修炼、
谈判签约等方面进行了精炼的总结与阐释。
     这些经验是广大生意人成就老板梦的实战指南，是处在困惑之中的生意
人的醒脑枕边书，是所有老板的商业**！
《生意人必知的1000个商业经验》由凡禹和凤莲编***。
    

......

作者简介：  

《星空下的拓荒者：一部关于数字游牧与未来工作模式的深度探索》 图书简介 在这个前所未有的时代，地理的边界正在消融，工作与生活的定义被彻底重塑。本书并非一本聚焦于传统商业模式、门店运营或传统贸易的指南，它是一次深入数字前沿、审视全球化、远程协作以及个体经济自由的宏大叙事与实操手册的结合。我们不再讨论如何开一家成功的实体餐饮店，而是剖析如何在全球的任何一个角落，利用轻资产、高效率的方式构建可持续的数字事业。 第一部分：身份的重构——从“雇员”到“数字拓荒者” 本书的开篇，致力于解构现代职业人面临的困境：固化的通勤、地域的限制以及对单一收入来源的依赖。我们认为，未来的财富创造者是那些能够灵活运用信息技术，将自身技能转化为全球可交易的资产的“数字游牧者”（Digital Nomads）与“远程工作者”。 “地理无关型”职业的识别与培养： 我们将详细分析当前市场上需求旺盛、且不受物理位置限制的五大核心技能领域：高性能内容创作与叙事（Content Crafting）、复杂数据分析与可视化（Data Alchemy）、去中心化金融服务（DeFi & Web3 Foundations）、全球化客户体验设计（Global CX Design）以及专业化技术咨询（Niche Consulting）。书中提供了详细的技能树构建图，帮助读者识别自身的潜能并系统化地进行专业升级。 心智模式的转变： 传统商业教育侧重于“资源控制”与“地域垄断”，而数字拓荒者的核心在于“连接”与“流动性”。本章深入探讨了“有限理性”向“无限学习循环”的认知跃迁，如何克服对稳定性的执念，拥抱变化带来的巨大机会。我们引入了“最小可行性生活方式”（Minimum Viable Lifestyle, MVL）的概念，旨在帮助读者在保持生活质量的前提下，最大限度地释放可用于事业探索的精力与时间。 第二部分：构建无边界的业务架构——轻资产时代的运营哲学 本书的核心在于展示如何以极低的初始投入，搭建起能够服务全球用户的业务基础设施。这与传统开店需要考虑租金、库存、本地营销截然不同。我们的重点是云原生（Cloud-Native）的运营思维。 “无形资产”的货币化路径： 我们将重点介绍基于知识产权、软件即服务（SaaS）、订阅模式（Subscription Economy）和高价值信息产品的变现策略。书中详尽分析了案例研究，例如，一位独立开发者如何在一年内通过一个利基市场的自动化工具，实现了年净收入超过百万美元的飞跃，全程无需实体办公室或雇佣全职员工。 全球化税务与合规的初探： 跨国工作意味着复杂的税务挑战。本书提供了关于如何选择最优居所（Digital Residency）、理解“属地/属人”税务原则的概览，以及利用现代金融工具进行高效、合规的国际资金流转的策略。我们强调的不是复杂的法律条文，而是如何构建一个“自我保护”的财务结构。 “分布式团队”的有效管理： 远程协作的挑战在于信任的建立与效率的维持。本书提供了关于异步沟通（Asynchronous Communication）的最佳实践，如何利用项目管理软件（如Notion, ClickUp）实现透明化工作流，以及文化差异在跨时区团队中的调适技巧。我们探讨了“成果导向”而非“时间监控”的绩效评估体系。 第三部分：增长的引擎——数据驱动与社区共建 在实体经济中，增长往往依赖于地段的优势和口碑的积累。在数字世界中，增长是可量化的、可复制的算法驱动过程，并以强大的“社区粘性”为后盾。 “冷启动”的用户获取模型： 摒弃昂贵的广告投放，本书推崇“内容杠杆”与“社群渗透”策略。我们详细拆解了如何通过高质量的免费内容（如深度报告、开源工具）吸引核心用户，并将其转化为早期采用者和传播者。重点讨论了SEO、垂直社区运营（Reddit, Discord）在初期获客中的决定性作用。 私域流量的“价值密度”最大化： 真正的护城河在于你与核心用户建立的直接、高价值联系。我们探讨了如何设计一个有效的邮件列表（Email Funnel），如何利用付费社群提供超预期的独家价值，从而建立起高LTV（LifeTime Value）的客户群。这与传统零售中的会员卡体系有着本质的区别——我们贩卖的是身份认同和独家信息，而非折扣。 利用AI工具链提升生产力的“超人”效应： 本书的独特视角在于，我们不只是谈论AI的概念，而是具体展示如何将GPT系列模型、自动化脚本（Zapier/Make）与现有的工作流无缝集成，从而将个人的生产力提升十倍。例如，如何构建一个AI驱动的洞察生成器，替代过去数周的市场调研工作。 结语：面向永恒不确定性的适应力 《星空下的拓荒者》提供给读者的不是一个固定的商业蓝图，而是一套“适应性工具箱”。它教导的不是如何避免风险，而是如何在风险中找到结构性的机会。适合那些对传统创业路径感到窒息，渴望在全球数字浪潮中，利用智慧与技术，定义属于自己工作与生活边界的革新者。这是一部关于如何成为一个真正意义上的、地理无关的、可持续发展的价值创造者的实战指南。它描绘的不是餐馆里的烟火气，而是屏幕前的星辰大海。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是太吸引人了，我拿到手的时候就觉得它信息量一定很大。“创业书籍 生意人必知的1000个商业经验 关于创业管理经营经商做生意贸易外貌商机开店餐饮销”，光是这个标题就能让人想象到里面涵盖了多少方面的知识，从最基础的开店经营，到更宏观的商业贸易和商机把握，甚至连“外貌”这种看似与商业不直接相关的词汇也赫然在列，这让我感到非常好奇，作者是如何将这些看似零散的元素串联起来，形成一套完整、实用的商业经验的。我特别想知道，书中关于“1000个商业经验”的具体呈现方式，是案例分析？还是精炼的法则？亦或是操作指南？我对里面关于“餐饮”和“开店”的部分尤为感兴趣，因为我目前正在考虑创业，而餐饮行业是我比较熟悉的领域。我希望这本书能提供一些具体、可操作的建议，例如如何选址、如何定价、如何进行市场营销，以及如何应对竞争对手。同时，“商机”的挖掘和把握也是我非常关心的部分，毕竟发现并抓住一个好的商机是创业成功的第一步。这本书的全面性让我觉得它可能不仅仅是一本“工具书”，更像是一本“百科全书”式的创业指南，能够帮助我建立起对商业世界更全面的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，确实足够醒目，“创业书籍 生意人必知的1000个商业经验 关于创业管理经营经商做生意贸易外貌商机开店餐饮销”，它直接点出了目标读者群体，并承诺提供大量的实用经验。我喜欢这种直截了当的风格，因为它让我能够快速判断这本书是否符合我的需求。作为一名对创业充满憧憬，但又深知其中的挑战的读者，我非常看重“商业经验”的积累，而“1000个”这个数字，无疑是一个巨大的吸引力。我尤其关注书中关于“贸易”的部分，在当前的全球经济环境下，理解国际贸易的规则和动态，对于任何希望拓展业务的企业来说都至关重要。同时，“商机”的探讨也是我非常期待的，毕竟，成功的生意往往建立在对商机的敏锐洞察之上。这本书将“开店”和“餐饮”也明确列出，这让我觉得它可能包含了一些非常接地气的、针对具体行业的操作指南，这对于想要进入这些行业的创业者来说，无疑是雪中送炭。最让我感到好奇的是“外貌”这个词，它在商业经验的语境下出现，让我不禁思考，这本书是否会涉及一些关于品牌形象、市场营销中视觉呈现，甚至是个人形象管理等方面的知识，这是一种非常新颖且可能具有深远影响的视角。总的来说，这本书的标题传达了一种全面、实用、且略带创新性的信息，让我对它寄予厚望。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始被这个书名吸引，是因为它承诺了“1000个商业经验”，这在我看来是一种非常直接且有力的价值输出。作为一名初入商海的创业者，我渴望找到能够帮助我少走弯路、快速成长的实操性内容。这本书的书名中囊括了“创业管理”、“经营”、“经商”、“做生意”、“贸易”等一系列关键词，几乎涵盖了商业活动的各个方面，这让我对它的内容深度和广度有了很高的期待。我特别关注“管理”和“经营”的部分，因为我知道创业初期，把事情做对远比把事情做大更重要，而有效的管理和精细的经营是实现这一点的关键。这本书是否能提供关于团队组建、员工激励、成本控制、现金流管理等方面的实用方法？我非常期待书中关于“贸易”和“商机”的论述，在全球化日益明显的今天，了解国际贸易的规则和趋势，以及如何敏锐地捕捉到新的商业机会，对于创业者来说至关重要。这本书的“外貌”一词的出现，让我觉得它可能不仅仅是关于硬性的商业策略，还可能触及到品牌形象、市场推广中与“形象”相关的因素，这是一种很有趣的视角。总而言之，我希望这本书能够像一本秘籍，为我揭示成功生意的内在规律和外部法则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，乍一听，似乎包罗万象，信息量巨大。“创业书籍 生意人必知的1000个商业经验 关于创业管理经营经商做生意贸易外貌商机开店餐饮销”，这种“大而全”的标题，既让人眼前一亮，又难免会让人有些疑虑——它是否真的能做到面面俱到，并且提供足够深入的见解？我特别好奇书中关于“外貌”的商业经验会是如何阐述的，这个词汇的加入，让这本书在常规的商业书籍范畴中显得颇具特色，它是否会从品牌形象、产品设计，甚至是创始人个人形象管理等角度来探讨商业成功？这让我对作者的独到之处充满了期待。此外，我对书中关于“商机”的挖掘和把握部分尤为关注。在我看来，识别并抓住稍纵即逝的商机，是许多成功生意人共有的特质，我希望能从这本书中学习到一些实用的方法论，例如如何分析市场趋势，如何发现潜在需求，以及如何评估一个商机的可行性。至于“开店”和“餐饮”这两个方面，我相信是许多创业者的切入点，如果这本书能提供一些行之有效的店铺运营和餐饮管理的具体指导，那将是极大的价值。总而言之，我对这本书的期待在于它能否在庞大的信息量中，提炼出真正具有洞察力和可操作性的商业智慧。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是它那充满野心的书名——“创业书籍 生意人必知的1000个商业经验 关于创业管理经营经商做生意贸易外貌商机开店餐饮销”。这个标题不仅仅是一个简单的陈述，更像是一张承诺的清单，预示着它将为读者提供一笔巨大的财富。我特别欣赏它对“商业经验”数量的明确标注，仿佛在说：“这里有1000个经过实践检验的智慧结晶，等着你去吸收。”作为一名对商业世界充满好奇，同时又有些迷茫的潜在创业者，我迫切需要这样一本能够指引方向、提供实操性建议的书籍。书名中涵盖的“创业管理”、“经营”、“经商”等词汇，让我认为这本书的内容将非常系统化，不会局限于某个单一的方面。我对“开店”和“餐饮”这两个具体的词汇尤其感到亲切，这正是我目前正在考虑进入的领域，我希望能从中找到关于如何高效运营一家店铺，如何打造一家有吸引力的餐厅的宝贵经验。同时，“商机”的探讨也让我充满期待，它意味着这本书可能不仅仅是关于如何“做好”生意，更是关于如何“发现”和“创造”生意。总的来说，这本书仿佛一位经验丰富的导师，准备将他毕生的商业智慧倾囊相授。